【正文】 某市安全飲水工程二段工程施工招標(biāo)投標(biāo)文件招標(biāo)編號：GXTC07261021投標(biāo)文件內(nèi)容： 投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)投 標(biāo) 人： （蓋公章）法定代表人或委托代理人： （簽字和蓋章） 日 期：二〇〇八年七月八日第一篇 施工組織設(shè)計來自資料搜索網(wǎng)(), 海量資料下載第1章 編制說明及工程概況 編制說明及工程概況 編制說明（一）編制依據(jù)某市安全飲水工程第二標(biāo)段工程招標(biāo)文件。設(shè)計院設(shè)計的某市安全飲水工程施工圖設(shè)計文件及相關(guān)技術(shù)文件。施工現(xiàn)場實際情況。國家有關(guān)施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程：（1）《室外給水設(shè)計規(guī)范》（GBJ1386 1997版）（2）《工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》（GB5023698 ）（3）《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（GB500112002）（4）《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》（GB500112001）（5）《給水排水管道施工及驗收規(guī)范》（GB5026897）（6）《給水排水工程構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（GB500692002版）省市區(qū)有關(guān)城市建設(shè)管理、現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督管理的規(guī)定。我公司的技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備裝備情況及管理制度。我公司有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工的規(guī)定及本企業(yè)執(zhí)行的ISO9001，本施工組織設(shè)計是根據(jù)工程設(shè)計特點、功能要求，并本著對業(yè)主資金的合理利用和對工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)進(jìn)行編制，編制的原則是：經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效、技術(shù)先進(jìn)。本施工組織設(shè)計采取了先進(jìn)的施工工藝，使質(zhì)量與工期控制措施到位，確保工程施工質(zhì)量、工期與業(yè)主要求一致。本施工組織設(shè)計凡未注明計量單位均為cm。 工程概況本設(shè)計為某市安全飲水工程。管件、管材采用標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)要求DN1400采用預(yù)應(yīng)力砼管和鋼管作為給水工程管道，產(chǎn)品應(yīng)符合ISO253186標(biāo)準(zhǔn)要求，且必須經(jīng)認(rèn)證和檢測合格后方可使用，預(yù)應(yīng)力砼管采用膠圈接口，鋼管采用焊接接口。給水管水壓測試壓力不得低于《GB1329591》標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)要求。管道埋深：符合設(shè)計要求進(jìn)行。附屬構(gòu)筑物：漿砌塊石等。主要工程量詳下表：序號 項目名稱 工程量 備 注1 機(jī)械挖運(yùn)一般土方 3136立方米2 挖運(yùn)一般石方次堅石 9408立方米3 挖運(yùn)一般石方堅石 3136立方米4 填方 5 細(xì)碎石基礎(chǔ) 6 漿砌塊料 7 砼管鋪設(shè) 8 鋼管鋪設(shè) 26米9 砼基礎(chǔ) 10 拖拉墩 1座11 排氣閥井 1座12 檢查井 2座第2章 施工規(guī)劃總說明本工程為某市安全飲水工程二標(biāo)段，從樁號為 JD16 至JD27，全長 約1Km。 我們單位作為投標(biāo)人，全面研究了招標(biāo)文件，認(rèn)真進(jìn)行了現(xiàn)場勘察，認(rèn)真分析了本工 程的特點和招標(biāo)方提供的施工條件，結(jié)合我公司的經(jīng)營發(fā)展計劃和施工技術(shù)水平，對本工程進(jìn)行了整體規(guī)劃。本著經(jīng)濟(jì)實惠的原則，編制各分項分部工程的施工方案，達(dá)到互惠互利。全面滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的要求。根據(jù)工程特點，綜合平衡施工強(qiáng)度，運(yùn)用全理的施工手段，確保工程總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)?；厩闆r：根據(jù)業(yè)主提供的招標(biāo)文件、施工圖內(nèi)容和現(xiàn)場勘察等情況，了解到施工場地占線長，情況復(fù)雜，整個工程全部在排水、降水等工作中進(jìn)行，且位于洲河邊，給施工帶來了很大的難度。 根據(jù)以上各種情況，如果我公司中標(biāo)，我們將對業(yè)主負(fù)責(zé)的精神，對工程做好如下部署工作。 施工組織公司安排一支強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部擔(dān)任施工任務(wù)，選派有多年施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，進(jìn)行全面組織工程施工和一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，項目經(jīng)理部的組成人員，由項目經(jīng)理在公司內(nèi)自由組革，使項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利得到全面的落實。 施工準(zhǔn)備進(jìn)場后按照業(yè)主規(guī)劃的施工場地，準(zhǔn)備在一周內(nèi)完成職工休息室、辦公室、試驗室、砼攪拌站、鋼筋加工車間等一切工作，圍場作業(yè)，項目經(jīng)理部全體人員吃住在工地，全面協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)安排，使所有的施工活動井然有序。本工程我公司一旦中標(biāo)，將立即組織工地布局，并向項目監(jiān)理提交一份工地布局 詳圖以供審批，并在該圖上清楚地標(biāo)明構(gòu)筑物、材料堆放場和現(xiàn)場道路的位置。組織人員及機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，快速落實臨時實施，確保盡早開工。組織有關(guān)專業(yè)人員依據(jù)設(shè)計提供的定位圖，對水準(zhǔn)點及管道中線作好復(fù)核工作，測量定位樁的保護(hù)工作。施工安排本著分段流水施工，先易后難。根據(jù)本工程任務(wù)多，工期緊的情況，計劃劃分四個施工段落同時進(jìn)行施工，做好施工臨時道路的搭設(shè)、施工 排水及降水等工作，協(xié)調(diào)好同周邊施工標(biāo)段的關(guān)系。本工程施工項目主要為預(yù)應(yīng)力砼管安裝、鋼管安裝、管溝開挖、石屑鋪筑、原土回填、井室土建及管件安裝等部分。砼管及鋼管道的安裝是本工程的重點，土方開挖與土方回填、管道試壓與消毒沖洗對工程質(zhì)量也起著重要的關(guān)鍵作用。本工程范圍較廣，工期相對較緊。若不科學(xué)合理地安排施工，工期難以保證，經(jīng) 反復(fù)研究，我們考慮主要工程總體施工作如下安排。第一步管道基礎(chǔ)施工：本工程管線安裝量較多，考慮緊湊的交叉流水作業(yè)施工，合理組織施工作業(yè)程序，處理好各工序的施工銜接，減少施工物資的一次性投入量，提高工作效率和效益，保證不影響進(jìn)度。第二步管道安裝：實行合理分段，平行流水，主體交叉施工作業(yè)，科學(xué)安排施工 順序，處理好各工種的施工銜接，各工種穿插作業(yè)，始終保持緊湊的交叉流水作業(yè)。第三步為各閥門井的砌筑第四步管道試壓第五步土方回填與工程竣工驗收在進(jìn)行管道下料制作的同時，同時進(jìn)行鋼管管道的安裝，以體現(xiàn)平行流水作業(yè)， 提高工作效率，以節(jié)省工期。根據(jù)施工進(jìn)度安排，由公司統(tǒng)一調(diào)度作好人員、料具、機(jī)械的配置。第3章 施工組織機(jī)構(gòu)精心組織，精心施工，用戶滿意，營造精品工程。針對本工程施工難度大、有效工期較長、質(zhì)量要求高的特點，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全文明生產(chǎn)為目標(biāo)，狠抓施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)過程管理，努力做好協(xié)調(diào)工作，圍繞滿足工期，工程質(zhì)量達(dá)到合格的目的采取各種技術(shù)措施，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗收各工序施工質(zhì)量，自覺接受甲方、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)安站等單位的監(jiān)督、檢查，順利實現(xiàn)施工的預(yù)期目標(biāo)。工程質(zhì)量目標(biāo)：確保工程一次驗收為優(yōu)良。安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕死亡及重傷事故，創(chuàng)建某市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工工地。施工總工期目標(biāo)：根據(jù)建設(shè)單位要求，本工程在有效工期365個日歷天內(nèi)全面完成施工任務(wù)。我司擬定2007年7月25日開工,2008年7月23日竣工交付使用，工期365日歷天(具體以業(yè)主的開工令為準(zhǔn))。文明施工目標(biāo)：創(chuàng)建某市標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地。治安、消防目標(biāo)：達(dá)到與當(dāng)?shù)刂伟?、消防部門簽定的責(zé)任書要求。我公司針對此工程嚴(yán)格實行項目法施工，組建一個由具有豐富類似工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理為組長，公司各主要科室負(fù)責(zé)人為組員的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，從施工組織、施工方案到實施全過程，一抓到底，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中發(fā)生的問題，確保工程優(yōu)質(zhì)高速地完成。項目部由公司項目經(jīng)理 來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時向業(yè)主承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量。年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。項目部人員的配備：本工程實行項目法施工管理，由項目經(jīng)理，項目副經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人等同志組成某市安全飲水工程二標(biāo)段項目部，全面負(fù)責(zé)工程的施工管理、質(zhì)量、安全、文明、進(jìn)度及協(xié)調(diào)工作。(見下頁)(見下頁)項項目經(jīng)理（項目總負(fù)責(zé)）目經(jīng)理（項目總負(fù)責(zé)）項目經(jīng)理（項目總負(fù)責(zé)）技術(shù)負(fù)責(zé)人(高級工程師)施工負(fù)責(zé)人工程技術(shù)室安全質(zhì)量室計劃財務(wù)室綜合辦公室管道一隊管道二隊混凝土隊土方隊項目經(jīng)理(項目總負(fù)責(zé)人)物 資設(shè) 備室項目經(jīng)理(項目總負(fù)責(zé)人)物 資設(shè) 備室項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理是企業(yè)法人的委托人，對本項目工程施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其職責(zé)是：認(rèn)真貫徹上級質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量體系有效運(yùn)行。制定項目質(zhì)量管理目標(biāo)和規(guī)劃，聽取工程質(zhì)量管理情況匯報，掌握項目工程質(zhì)量 動態(tài)。主持質(zhì)量工作會議，組織工程質(zhì)量評定。負(fù)責(zé)本項目全體職工的質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作。積極支持質(zhì)監(jiān)人員的工作，堅決制止一切不重視質(zhì)量的行為。負(fù)責(zé)本項目施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的調(diào)查處理， 對因指導(dǎo)不當(dāng)或決策失誤造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。正確處理工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的關(guān)系，對因搶進(jìn)度而可能造成的質(zhì)量問題承擔(dān)責(zé)任。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)主持編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃和施工技術(shù)方案，并隨時檢查、監(jiān)督和落實。積極推廣應(yīng)用四新科技成果和工法。組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量狀況，對施工中存在的質(zhì)量問題，組織有關(guān)人員攻關(guān)，分析原因，制定整改措施和處理方案，并責(zé)成有關(guān)人員限期改進(jìn)。主持并參加質(zhì)量工作會議，組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員進(jìn)行QC小組攻關(guān)活動和創(chuàng)優(yōu)活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)組織施工、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督工作，有權(quán)制止不重視質(zhì)量行為，對不合格工程有權(quán)責(zé)令施工單位停工或返工。參加質(zhì)量事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析原因，提出整改意見。對因技術(shù)交底不清、施工方法不當(dāng)或技術(shù)指導(dǎo)失敗、監(jiān)督檢查不夠造成的質(zhì)量事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。工程技術(shù)室職責(zé)負(fù)責(zé)工程項目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。負(fù)責(zé)工程項目的施工組織設(shè)計及調(diào)度、勘察、征地等工作，參加技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題。參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實施竣工工程保修和后期服務(wù)。組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，努力開展新成果的應(yīng)用，開展QC 小組活動和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用。負(fù)責(zé)組織召開工程例會，落實現(xiàn)場安全責(zé)任制，強(qiáng)化施工生產(chǎn)安全管理，落實現(xiàn) 場的文明施工工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集和測試、檢驗及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗資料，提出各種混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等的試驗數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見并批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程項目的計量測試工作，并負(fù)責(zé)工程項目的檢驗、測量和試驗設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。安全質(zhì)量室職責(zé)依據(jù)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定安全、質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)項目安全、質(zhì)量綜合管理，行使工程安全、質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付安裝的各個環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識，并保護(hù)好檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性、最終檢驗的試驗、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，確定質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢 查指導(dǎo)。負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項目的QC小組活動。物資設(shè)備室職責(zé)負(fù)責(zé)調(diào)查材料的價格、市場行情及貨源情況。負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行物資采購控制程序，采購供應(yīng)施工所需 材料。負(fù)責(zé)匯總和編制材料設(shè)備采購計劃，明確采購產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和性能，并簽訂 采購合同。負(fù)責(zé)安排、組織產(chǎn)品的現(xiàn)場搬運(yùn)、貯存工作，并作好記錄。負(fù)責(zé)項目部庫存產(chǎn)品的接收、標(biāo)識、存放、發(fā)放和記錄的管理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作，建立臺帳，作好設(shè)備狀態(tài)記錄和標(biāo)識工作，制定操作規(guī)程，明確責(zé)任制。 審核項目材料需求計劃和加工訂貨計劃；監(jiān)督有關(guān)人員做好進(jìn)貨和過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證進(jìn)貨和過程質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。計劃財務(wù)室職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)備租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部合同的管理。 負(fù)責(zé)監(jiān)督施工承包合同的履行情況，變更時作好洽談記錄，并按規(guī)定報送公司職能部門進(jìn)行合同評審，保存評審資料。負(fù)責(zé)合同、預(yù)結(jié)算文件和資料的控制。負(fù)責(zé)項目的計量支付和索賠工作。負(fù)責(zé)建立和實施成本核算制，編制和考核責(zé)任成本，組織簽訂成本責(zé)任狀。負(fù)責(zé)工程施工項目的資金供應(yīng)、財務(wù)核算和決算。綜合辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)本合同段工程項目質(zhì)量體系文件和資料的收發(fā)管理等工作，檢查監(jiān)督指導(dǎo)各級人員的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)其它文件的收、發(fā)、管工作。擬定職工培訓(xùn)計劃，并做好落實。積極完成與質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的其他工作。做好后勤管理供給工作。工地試驗室負(fù)責(zé)各種管材的檢驗與質(zhì)量檢測任務(wù)，禁止不合格的產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工隊隊長職責(zé) 貫徹上級指示和要求，領(lǐng)導(dǎo)各班組嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施等進(jìn)行施工，并檢查監(jiān)督。積極運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等成果，保證工程質(zhì)量。均衡組織生產(chǎn)，文明施工。 主持工班、工序交接檢查和分項、分部工程質(zhì)量評定工作，并針對存在的質(zhì)量通病，組織攻關(guān)。 對上級技術(shù)、質(zhì)監(jiān)人員提出的工程質(zhì)量問題認(rèn)真組織整改。對違章操作、野蠻施工等行為堅決予以糾正。 施工管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，在社會上具有巨大的窗口輻射作用。為加強(qiáng)項目管理，項目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行以下管理制度：項目經(jīng)理部組織管理制度。