【正文】 制施工組織計劃時，要根據(jù)雨期施工的特點，不宜在雨期施工的分項工程提前或拖后安排。對必須在雨期施工的工程制定有效的措施，進(jìn)行突擊施工。⑵、合理進(jìn)行施工安排。⑶、密切注意氣象預(yù)報，做好防汛等準(zhǔn)備，必要時應(yīng)及時加固在建的工程。⑷、做好建筑材料防雨防潮工作。 雨季施工準(zhǔn)備⑴、現(xiàn)場排水。施工現(xiàn)場的便道、設(shè)施必須做到排水暢通，盡量做到雨停水干， 要防止地面水排入基礎(chǔ)、地溝內(nèi)。要做好邊坡的處理防止滑坡和塌方。⑵、原材料、成品、半成品的防雨。水泥應(yīng)按先收先發(fā)后收后發(fā)的原則，避免久存受潮影響水泥的活性。⑶、在雨期前應(yīng)做好現(xiàn)場房屋、設(shè)備的排水防雨措施。⑷、備足排水需用的水泵及有關(guān)器材，準(zhǔn)備適量的塑料布，油氈等防雨材料。 夏季施工技術(shù)措施⑴、調(diào)整好作業(yè)休息時間。早出工，晚收工，盡量避開正中午時段作業(yè)。⑵、夏季混凝土澆搗后水份易蒸發(fā)，結(jié)構(gòu)施工期間安排專人做好混凝土構(gòu)件以及砌體抹灰等的灑水養(yǎng)護(hù)工作。⑶、混凝土施工根據(jù)具體情況增加緩凝劑，合理組織勞動力和機械設(shè)備。⑷、砌筑工程施工時，砌塊隔夜?jié)菜?，充分濕潤。⑸、夏季施工期間，做好后勤工作的衛(wèi)生工作，防止中署和中毒以及疾病發(fā)生。⑹、做好一線生產(chǎn)工人的后勤服務(wù)工作，采取有效的防暑降溫措施。現(xiàn)場搭設(shè)茶 亭，確保茶水和冷飲的供應(yīng)。第7章 施工進(jìn)度計劃及工期本工程施工進(jìn)度計劃施按關(guān)鍵線路法編制的，根據(jù)各分部分項工程的施工方法及所需要施工時間安排進(jìn)度計劃，通過分析關(guān)鍵線路，達(dá)到控制總工期的目的。在保證 關(guān)鍵線工作的同時，合理安排施工順序，精心組織施工，平行作業(yè)與流水作業(yè)相結(jié)合， 盡量縮短工期，確保按計劃工期完成施工任務(wù)。本標(biāo)段業(yè)主要求工期為365日歷天，我司計劃 2007 年7月25 日開工，2008 年 7月23日前全部竣工（開工具體時間以業(yè)主所發(fā)的開工令為準(zhǔn)）。(1)本標(biāo)段擬安排四個施工作業(yè)面同時施工。附屬設(shè)施及構(gòu)筑物穿插施工。(2)施工進(jìn)度計劃安排詳見附錄《施工進(jìn)度計劃橫道圖》。 工期保證措施(1)做好施工調(diào)查，編制好實施性施工組織設(shè)計。按照本工程的要求，作出周密施工計劃，確保工程按期完成。(2)大型施工機械設(shè)備要按計劃限期進(jìn)場，并保證機械設(shè)備狀態(tài)良好。(3)按合同條款規(guī)定，在接到工程師發(fā)給的開工通知后，盡快在監(jiān)理工程師的主 持下，辦理場地交接手續(xù)，按時開工。(4)根據(jù)工程需要，上足施工人員，施工高峰期合理調(diào)配勞力，確保持續(xù)施工。(5)積極協(xié)調(diào)相關(guān)的、部門間的關(guān)系，使施工干擾減到最低限度。(6)施工時，加大平行作業(yè)力度，開展技術(shù)革新和合理化建議活動，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高施工作業(yè)水平。 按照招標(biāo)文件要求進(jìn)行工期控制（1）科學(xué)組織，計劃安排，實行網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，當(dāng)施工條件發(fā)生變化時，及時 調(diào)整關(guān)鍵工序的相關(guān)因素。（2）均衡組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工，做到工期與質(zhì)量并重，進(jìn)度與形象進(jìn)度統(tǒng)一， 價值與工程數(shù)量協(xié)調(diào)，組織好各工序的連接，不窩工、不停工。編制安全操作技術(shù)規(guī)程，經(jīng)常檢查施工機構(gòu)設(shè)備使用情況，消除隱患，使機械設(shè)備安全、高效、低耗地運轉(zhuǎn)。組織好足夠的施工機械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行三級保養(yǎng)制 度，使設(shè)備隨時處于良好狀態(tài)。，優(yōu)化施工組織設(shè)計（1）以質(zhì)量、工期、投資、勞力、材料為主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化總體 施工組織設(shè)計，同時加強工序管理，使各工序處于受控之中。（2）加強信息管理，及時調(diào)整施工環(huán)節(jié)，解決影響進(jìn)度的具體問題，隨時根據(jù) 施工進(jìn)度、材料供應(yīng)調(diào)整、優(yōu)化施工方案，保證擬定工期目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）加強材料供應(yīng)工作，保證現(xiàn)場材料供應(yīng)，防止停工待料。（4）當(dāng)總工期目標(biāo)發(fā)生變化時，及時調(diào)整施工工序及施工人員、機械設(shè)備，確 保總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。如因我方責(zé)任導(dǎo)致工程沒有按期完工，我方承諾：每延期 1 天按工程合同額的1%進(jìn)行罰款，最高罰款額為工程合同額的 10%。第8章 工程質(zhì)量保證體系及措施堅持兌現(xiàn)合同承諾，留下時代精品的質(zhì)量方針，確保分項工程一次檢查合格率 100％，優(yōu)良率達(dá)到 95％以上，單位工程一次驗收合格率 100％，優(yōu)良率 95％以上， 工程質(zhì)量確保達(dá)到部優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，積極配合業(yè)主實現(xiàn)全線總體創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。 質(zhì)量保證體系本工程質(zhì)量目標(biāo)：必保合格，力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。為保證上述質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，建立工程質(zhì)量監(jiān)督和保證體系如下： 質(zhì)量保證體系施工現(xiàn)場健全質(zhì)量管理保證體系，嚴(yán)格依照勘察設(shè)計文件、設(shè)計圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精心施工，并接受工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的檢查。質(zhì)量保證體系圖。質(zhì)量監(jiān)督體系由質(zhì)檢站負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督，由建設(shè)單位工地代表、監(jiān)理工程師、設(shè)計院工地代表、施工單位組成質(zhì)量監(jiān)督體系，對分部分項工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查和評定。全段工程質(zhì)量優(yōu)良，出精品，無次品，各類原材料符合設(shè)計要求，合格率 100％； 各類檢測資料齊全，砂漿、砼試件強度合格率 100％；分項工程檢驗合格率 100％， 優(yōu)良率 95％以上。（1）成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由各項目經(jīng)理擔(dān)任，副組長由項目總工擔(dān)任，組員由各部門負(fù)責(zé)人之間、工程師及各施工隊隊長組成。（2）按相應(yīng)的施工項目，以施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編寫施工技術(shù)要點、 驗收方法和驗收標(biāo)準(zhǔn)小冊子，下發(fā)至施工隊，作為施工教材和驗收論據(jù)。（3）建立質(zhì)量崗位責(zé)任制與經(jīng)濟責(zé)任制，將質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤，強化創(chuàng)優(yōu)工 作的管理，以制度規(guī)范創(chuàng)優(yōu)工作的落實，建立監(jiān)督、檢查和獎勵制度，按照縱向到底， 橫向到邊，責(zé)任到人的原則，層層建立責(zé)任制，逐級檢查、考核、評比，獎優(yōu)罰劣。（4）開展重點工程的技術(shù)攻關(guān)，通過工序和工藝控制，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕 各類質(zhì)量通病，始創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)按計劃實現(xiàn)。（5）嚴(yán)格按質(zhì)量體系程序文件要求運作，做到工作質(zhì)量、材料質(zhì)量、施工過程 質(zhì)量又可追溯性、檢查性。（6）嚴(yán)格按編制的項目計劃中所編列的質(zhì)量、安全監(jiān)控點、監(jiān)控方法、監(jiān)控頻率進(jìn)行監(jiān)控，落實對安全、質(zhì)量監(jiān)控的復(fù)檢，確保施工全過程對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全監(jiān) 控全面實施、落實。、驗收分部工程檢查、驗收業(yè)主檢驗質(zhì)檢站檢驗單位工程檢查、驗收單位工程質(zhì)量評定、認(rèn)定施工單位自檢業(yè)主設(shè)計院檢驗質(zhì)檢站檢驗整理匯總交工資料繪制竣工圖竣工結(jié)算工程交工驗收交工資料移交工程保修服務(wù)工程回訪 （1）做好開工前職工思想總動員，教育全員要以為國家、為人民高度負(fù)責(zé)的精神自覺搞好工程質(zhì)量。（2）深入開展質(zhì)量法規(guī)教育,組織全員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、 規(guī)程，切實履行法定的質(zhì)量義務(wù)，做到依法經(jīng)營。（3）適時召開現(xiàn)場會，抓樣板、樹典型，及時總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗，鼓勵先進(jìn)， 鞭策后進(jìn)，不斷提高工程質(zhì)量的水平。（1）建立由項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人及各隊隊 長為組員的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，組織協(xié)調(diào)各部門配合好質(zhì)量監(jiān)察部工作。（2）落實質(zhì)量責(zé)任終身負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理與企業(yè)法人簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀，對本合同工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。 項目部各級行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人以及各級施工人員層層簽訂 質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。 項目部各級行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人以及各級施工人員層層簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀，明確每道工序的質(zhì)量責(zé)任。（3）實行質(zhì)量一票否決制。項目施工全過程實行質(zhì)量一票否決制。派具有資質(zhì) 和施工經(jīng)驗的技術(shù)人員擔(dān)任質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)檢工作，并賦予質(zhì)檢工程師一票否決權(quán)力。（4）積極開展 QC 小組活動。做好 QC 小組活動，真正解決施工過程中的關(guān)鍵質(zhì) 量問題。（5）建立質(zhì)量事故報告制，工程質(zhì)量事故發(fā)生后，采取有效措施，搶救人員， 防止事故擴大，并保護(hù)事故現(xiàn)場。工程重大事故發(fā)生后，項目部經(jīng)理 24 小時內(nèi)報告 監(jiān)理、業(yè)主及上級有關(guān)部門，3 天內(nèi)提出書面報告（工程質(zhì)量事故報告表）逐級上報。 報告內(nèi)容包括：事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失情況、發(fā)生原因的初步分析、采取的應(yīng)急措施及事故控制情況、處理方案及工作計劃，事故 報告單位。（1）建立工程測量組 工程測量組負(fù)責(zé)全標(biāo)段的控制測量及抽查性測量工作。施工隊組件測量班負(fù)責(zé)施工放樣。配備先進(jìn)的量測儀器，做到及時量測信息，及時分析并反饋批導(dǎo)施工。測量 資料實行找手復(fù)測制度。（2）委托有資質(zhì)實驗室 委托有上崗證實驗技術(shù)人員，組成強干的實驗隊伍，常駐現(xiàn)場，滿足工地質(zhì)量檢測和工程試驗的需要。（3）選用先進(jìn)機械設(shè)備，保證施工連續(xù)進(jìn)展。（1）堅持技術(shù)交底制度。每項工程施工前，項目部施工技術(shù)部根據(jù)設(shè)計及技術(shù)要求及時編寫作業(yè)指導(dǎo)書，并向有關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。（2）堅持三檢、三不交接和五不施工制度。三檢即：施工中進(jìn)行 自檢、互檢、工序交接檢，做到上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。三不交接即無自檢記錄不交接。五不施工即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清 楚不施工；測量樁撅和資料未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗不合格不施工；上道工序不經(jīng)檢查簽證不施工。（3）堅持隱蔽工程檢查簽證制度。凡屬隱蔽工程項目，嚴(yán)格按自檢、報檢的程 序進(jìn)行施工，凡未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。（4）材料檢驗制度：每批材料進(jìn)場前必須取樣試驗，嚴(yán)禁不合格材料入場。水 泥、剛才等外購材料進(jìn)場必須三證齊全。（5）施工資料管理制度：設(shè)立專業(yè)資料員，及時收集整理原始施工資料（含片、 錄像帶），并分類歸檔，做到數(shù)據(jù)記錄真實可靠。落實質(zhì)量崗位責(zé)任制與經(jīng)濟制，項目經(jīng)理部全員實行質(zhì)量低風(fēng)險抵押金制度，并對各施工隊實行與質(zhì)量掛鉤的獎懲辦法。第9章 安全保證體系及措施堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，實行專管與群管相結(jié)合，加強預(yù)測和監(jiān)控， 實現(xiàn)無重傷以上事故因工受傷率控制在 ‰以下；無機械設(shè)備事故；無火災(zāi)事故； 無質(zhì)量安全事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)。 建立完善的安全保證機構(gòu)建立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、總工為副組長的安全保證管理機構(gòu)，建立完善的安全保證體系框圖。項目部、施工隊、工班簽訂各級安全包保責(zé)任狀。明確規(guī)定各職能部門、各級人員在安全管理工作中所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)合權(quán)限。并建立一茲以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主要內(nèi)容的考核獎懲辦法和安全否決權(quán)評比管理制度。建立完善的安全制度保證體系。制定檢查計劃，列出詳細(xì)檢查表，確定獎懲措施。 建立安全教育培訓(xùn)制度。嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級主管部門的安全規(guī)定和本單位《施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》，組織施工人員崗前學(xué)習(xí)有關(guān)教程及安全管理規(guī)定，學(xué)習(xí)本工程的 安全保證措施，經(jīng)考試合格后持證上崗。建立安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。質(zhì)量安全部制定針對性強、可操作、易檢查的安全技術(shù)規(guī)程、操作細(xì)則，制定切實可行的預(yù)防措施，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立安全生產(chǎn)會議制度，定期不定期召開安全生產(chǎn)研討會，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決 并分析原因。建立安全控制制度。通過落實安全措施，達(dá)到預(yù)測控制三個不安全因素：作業(yè)對象本身、作業(yè)方法及現(xiàn)場環(huán)境。建立安全事故報告制度，萬一發(fā)生安全事故，位減少損失及時處理，必須立即向 業(yè)主、監(jiān)理和上級有關(guān)部門進(jìn)行報告。設(shè)立安全保證基金，建立安全崗位責(zé)任制與經(jīng)濟責(zé)任制，將安全與經(jīng)濟效益掛鉤，強化安全工作的管理。為了預(yù)防事故發(fā)生，結(jié)合本工程的施工特點，制定以下安全保證措施：。帶電作業(yè)要有專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮?，F(xiàn)場設(shè)專人指揮、調(diào)度，確定合適的機械車輛走行路線，并設(shè)立明顯的標(biāo)志，防止互相干擾碰撞；機械填筑作業(yè)要留有安全距離。，提高全員的安全意識，進(jìn)行班前交底、班中檢察、班后總結(jié)的各種安全教育活動，以消除人為的不安全因素。開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地的建設(shè)工作，使人人樹立安全施工的自覺性。，做好現(xiàn)場醫(yī)護(hù)和急救工作，配備勞保防護(hù)用品，做好 勞動保護(hù)工作，保證人身健康和安全。，在施工現(xiàn)場設(shè)立通行標(biāo)志、警示牌等，確實做好交通和施工的協(xié)調(diào)，確保施工安全。，電力線必須由電工人員架設(shè)及管理開關(guān)應(yīng)防雨且安設(shè)牢固，并設(shè)有漏電保護(hù)器?！妒┕がF(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定執(zhí) 行。，應(yīng)采取防護(hù)措施。，施工現(xiàn)場配備足夠的消防設(shè)備，做好特殊材料的保管工作，并建立嚴(yán)格制度。，在重要部位設(shè)置崗哨，加強白天和夜間巡視工作，提高全員的 防盜意識，保證工程順利進(jìn)行。第10章 文明施工保證措施建立嚴(yán)格的各種管理制度，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，責(zé)任明確，定人定崗。施工現(xiàn)場懸掛一圖五牌， 在沿線主要地段的明顯位置，懸掛、張貼進(jìn)度、質(zhì)量安全、政治宣傳標(biāo)語牌。現(xiàn)場臨設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；嚴(yán)格按照方案平面布置搭設(shè)，做到室內(nèi)外整潔，周圍環(huán)境干凈，有一個良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境。施工現(xiàn)場建筑材料按平面布置定點整齊堆放，砂石成堆見方，道路做到暢通無阻。施工現(xiàn)場劃區(qū)管理，人行交通便道無亂石堆入，方便行人和安全，每道工序做到工完場清；搞好交叉配合工作，垃圾及時清運。危險施工區(qū)域派人佩章值班，并懸警示牌或警示燈。施工現(xiàn)場機械設(shè)備做到整潔，電氣、開關(guān)電箱按規(guī)定制作完整、帶箱，安全保護(hù)裝置齊全可靠，并按規(guī)定設(shè)置，操作人員持證上崗，懸掛崗位責(zé)任牌和安全操作規(guī)程標(biāo)牌。全操作規(guī)程標(biāo)牌。項目經(jīng)理標(biāo)化文明管理小組施工技術(shù)組材料組文明施工組安全施工組后勤管理組安全組作業(yè)班組周材構(gòu)配件場道治安消防門前三包車輛指揮 廚房衛(wèi)生 浴廁衛(wèi)生 責(zé)任區(qū) 生活區(qū) 辦公區(qū) 住房區(qū)一圖六牌定期檢查外部關(guān)系標(biāo)化文明達(dá)標(biāo)落手清組織與管理工作職責(zé)責(zé)任管理組織與管理監(jiān)督檢查第11章 環(huán)境保護(hù)措施保證施工廢水和生活污水及有害物質(zhì)集中處理，不發(fā)生污染工區(qū)水污染