【正文】 股份公司部門(mén)職能具體職能如下：1 董事會(huì)事務(wù) 負(fù)責(zé)股東大會(huì)、董事會(huì)日常事務(wù)性工作； 根據(jù)公司章程，組織召開(kāi)股東大會(huì)、董事會(huì)、董事會(huì)專門(mén)委員會(huì)會(huì)議，包括準(zhǔn)備提案、組織會(huì)務(wù)、起草決議、擬定紀(jì)要、保管文檔等工作； 負(fù)責(zé)董事會(huì)及三個(gè)專門(mén)委員會(huì)工作協(xié)調(diào)；指導(dǎo)全系統(tǒng)公文管理工作，開(kāi)展公文質(zhì)量評(píng)價(jià)； 負(fù)責(zé)督促落實(shí)股東大會(huì)、董事會(huì)和董事會(huì)各專門(mén)委員會(huì)通過(guò)的各項(xiàng)決議，掌握決議執(zhí)行情況，對(duì)實(shí)施中的重要問(wèn)題向董事會(huì)報(bào)告并提出建議； 負(fù)責(zé)股份公司治理性文件的修訂完善，建立健全公司治理制度； 負(fù)責(zé)起草董事會(huì)工作計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)等相關(guān)文件； 為董事會(huì)決策提供相關(guān)服務(wù)，建立與董事的聯(lián)系溝通機(jī)制，及時(shí)反映董事會(huì)工作動(dòng)態(tài)； 組織分析資本市場(chǎng)整體趨勢(shì)，跟蹤公司在資本市場(chǎng)上的表現(xiàn)，為董事會(huì)決策提出合理化建議。2 信息披露 負(fù)責(zé)股份公司信息披露管理，建立、完善信息來(lái)源渠道和披露體系； 根據(jù)監(jiān)管要求，組織編制公司年報(bào)、半年報(bào)、季報(bào)等定期報(bào)告，提交董事會(huì)、股東大會(huì)審議； 根據(jù)公司重大事項(xiàng)和經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，編制并披露臨時(shí)公告； 建立健全重大事項(xiàng)報(bào)告機(jī)制，確保及時(shí)、準(zhǔn)確、完整披露公司重大信息； 關(guān)注對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有重大影響的內(nèi)外部突發(fā)事件，及時(shí)、客觀向資本市場(chǎng)進(jìn)行通報(bào)； 持續(xù)改進(jìn)信息披露方式，方便投資者查尋，確保投資人及時(shí)獲得公司信息。3 投資者關(guān)系管理 負(fù)責(zé)股份公司投資者關(guān)系管理，引導(dǎo)資本市場(chǎng)對(duì)公司價(jià)值的正確認(rèn)識(shí)； 組織分析師會(huì)、路演等活動(dòng)，定期或不定期與投資者進(jìn)行溝通，做好投資者咨詢服務(wù)工作； 與機(jī)構(gòu)投資者、中小投資者及證券分析師保持日常聯(lián)系，參加資本市場(chǎng)策略會(huì)，提高市場(chǎng)對(duì)公司的關(guān)注度； 根據(jù)證券市場(chǎng)需要，負(fù)責(zé)公司與財(cái)經(jīng)媒體的合作，掌握公司輿情與聲譽(yù)，不定期發(fā)布信息，及時(shí)引導(dǎo)市場(chǎng)輿論； 與其他上市公司的投資者關(guān)系管理部門(mén)、財(cái)經(jīng)公關(guān)公司等保持良好的合作、交流關(guān)系； 管理公司股東名冊(cè)，不定期對(duì)投資者信息進(jìn)行分析；1 負(fù)責(zé)管理公司投資者關(guān)系熱線和投資者關(guān)系郵箱； 及時(shí)反饋資本市場(chǎng)對(duì)公司的看法，促進(jìn)公司管理。4 綜合管理 對(duì)接中國(guó)證監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)北京監(jiān)管局、上海證券交易所、證券登記結(jié)算中心等證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)，保持良好溝 通關(guān)系，落實(shí)證券監(jiān)管部門(mén)對(duì)公司監(jiān)管、監(jiān)測(cè)、評(píng)級(jí)要求及相關(guān)監(jiān)督工作； 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備和遞交有關(guān)監(jiān)管部門(mén)要求董事會(huì)和股東大會(huì)出具的報(bào)告和文件； 組織公司董事、監(jiān)事、高管領(lǐng)導(dǎo)參加證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)； 承擔(dān)股東大會(huì)、董事會(huì)賦予的其他職責(zé)和交辦的事項(xiàng)。2辦公廳下設(shè)職能管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)：綜合協(xié)調(diào)、文電管理、印信證照、會(huì)議管理、檔案管理、保密管理、政研寫(xiě)作、知識(shí)管理、信息管理、外事管理、公共關(guān)系、應(yīng)急維穩(wěn)、國(guó)家安全等職責(zé)。具體職能如下：1 綜合協(xié)調(diào) 負(fù)責(zé)組織建立公司總部管理體系，組織建立完善各類管理制度； 負(fù)責(zé)組織建立公司總部組織架構(gòu)、組織編制部門(mén)職能，完善總部管理工作流程，協(xié)調(diào)各部門(mén)業(yè)務(wù)接口關(guān)系； 負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)日常工作的服務(wù)和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)秘書(shū)的綜合管理； 承擔(dān)公司總部綜合值班工作，完善重大事項(xiàng)報(bào)送機(jī)制，確保公司內(nèi)外重大、緊急、突發(fā)事件和信息的及時(shí)處置和解決； 協(xié)調(diào)公司總部各部門(mén)日常管理工作開(kāi)展，確保公司總部日常管理運(yùn)行有序有效； 建立和完善公司重大決策體系，負(fù)責(zé)重大決策事項(xiàng)督辦，確保公司管理決策貫徹落實(shí)； 建立健全各類辦公管理制度，保障公司辦公運(yùn)轉(zhuǎn)有序高效； 根據(jù)股份公司信息化工作整體安排，負(fù)責(zé)公司辦公信息化建設(shè)； 歸口管理公司各辦事處。2 綜合辦公（文電、印信、會(huì)議、保密） 負(fù)責(zé)上級(jí)管理機(jī)構(gòu)來(lái)文來(lái)電、機(jī)要文電、子企業(yè)上報(bào)文電、部門(mén)請(qǐng)示報(bào)告等各類文電的接收、批轉(zhuǎn)、分辦、督辦、反饋、存檔、銷毀； 負(fù)責(zé)公司總部發(fā)出文件的擬定、審核、登記、印發(fā)；指導(dǎo)全系統(tǒng)公文管理工作，開(kāi)展公文質(zhì)量評(píng)價(jià)； 負(fù)責(zé)公司各類印章、資信證照使用管理和日常維護(hù)； 負(fù)責(zé)公司會(huì)議管理，制定公司總部年度會(huì)議計(jì)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類專題業(yè)務(wù)會(huì)議的組織召開(kāi)，承擔(dān)公司重大會(huì)議的組織和日常管理決策會(huì)議的組織召開(kāi)； 歸口管理公司保密工作，組織建立公司商業(yè)秘密工作體系，貫徹落實(shí)國(guó)家主管部門(mén)對(duì)保密工作的要求。3 檔案管理 負(fù)責(zé)建立公司檔案工作體系，推進(jìn)中國(guó)建筑檔案館的建設(shè)； 負(fù)責(zé)對(duì)以公司名義承擔(dān)重大工程項(xiàng)目檔案的歸口管理； 負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司境外機(jī)構(gòu)和工程項(xiàng)目的檔案工作開(kāi)展； 負(fù)責(zé)公司總部檔案工作的組織實(shí)施，指導(dǎo)子企業(yè)檔案工作開(kāi)展。4 政研寫(xiě)作 負(fù)責(zé)公司重大政策性文件、全局性工作報(bào)告、公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話、重大會(huì)議文件、典型3經(jīng)驗(yàn)材料的起草工作； 負(fù)責(zé)公司對(duì)上級(jí)管理機(jī)構(gòu)相關(guān)報(bào)告的起草； 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司綜合調(diào)研工作開(kāi)展，制定年度重點(diǎn)調(diào)研計(jì)劃，牽頭進(jìn)行重點(diǎn)專題調(diào)研的組織實(shí)施，形成調(diào)研報(bào)告。5 知識(shí)和信息管理 負(fù)責(zé)建立公司重大經(jīng)營(yíng)管理信息的采集、分析和報(bào)送機(jī)制； 負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外網(wǎng)站建設(shè)的歸口管理，承擔(dān)網(wǎng)站重要信息的審核和發(fā)布工作； 收集、整理公司各類管理研究報(bào)告、調(diào)研成果、行業(yè)資訊、媒體信息等，及時(shí)分析、處理并提交公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門(mén)參考； 建立健全公司知識(shí)管理體系和制度，并組織相關(guān)工作開(kāi)展； 負(fù)責(zé)股份公司重要知識(shí)的收集、研究和傳播，構(gòu)建公司知識(shí)共享平臺(tái)，促進(jìn)重要知識(shí)的共享與交流。6 外事管理 歸口管理公司外事工作，制定管理制度，并組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)組織公司各類外事活動(dòng)，如來(lái)訪接待、出訪安排、外事交流等； 負(fù)責(zé)公司對(duì)外邀請(qǐng)的審批和邀請(qǐng)發(fā)出。7 公共關(guān)系 負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系工作開(kāi)展，組織對(duì)接各級(jí)政府機(jī)構(gòu)、合作企業(yè)以及相關(guān)社團(tuán)組織； 負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部重大公共關(guān)系活動(dòng)的組織和綜合協(xié)調(diào)工作； 負(fù)責(zé)歸口管理以公司名義參加各類社團(tuán)組織和社會(huì)活動(dòng)，綜合協(xié)調(diào)日常聯(lián)絡(luò)、業(yè)務(wù)對(duì)接、活動(dòng)參與和經(jīng)費(fèi)管理； 負(fù)責(zé)公司總部外事公關(guān)禮品的統(tǒng)一策劃、審定等工作。8 應(yīng)急維穩(wěn)和國(guó)家安全工作 負(fù)責(zé)建立公司應(yīng)急預(yù)案體系，負(fù)責(zé)各類重大突發(fā)事件的應(yīng)急統(tǒng)籌工作； 負(fù)責(zé)建立公司維護(hù)穩(wěn)定和信訪工作機(jī)制，負(fù)責(zé)公司信訪和維穩(wěn)日常工作； 負(fù)責(zé)公司涉及國(guó)家安全等相關(guān)工作。9 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)4企業(yè)策劃與管理部主要負(fù)責(zé)：戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、企業(yè)績(jī)效考核、產(chǎn)權(quán)管理、并購(gòu)重組、管理體系建設(shè)、新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)等工作。具體職能如下：1 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 組織編制股份公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，指導(dǎo)股份公司事業(yè)部、子企業(yè)編制戰(zhàn)略規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織評(píng)審； 及時(shí)了解股份公司及事業(yè)部、子企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況，并提出改進(jìn)建議或意見(jiàn)，確保股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有效執(zhí)行； 負(fù)責(zé)組織股份公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略專題研究，參與開(kāi)展各項(xiàng)綜合調(diào)研和專題調(diào)研工作，及時(shí)撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告，提出建議； 根據(jù)股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，組織研究股份公司區(qū)域化、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等策略，并組織擬定專項(xiàng)實(shí)施方案。2 企業(yè)績(jī)效考核 組織擬定股份公司事業(yè)部、子企業(yè)年度績(jī)效考核管理制度； 組織股份公司事業(yè)部、子企業(yè)年度績(jī)效考核工作，包括參與確定年度目標(biāo)、組織確定年度績(jī)效考核結(jié)果等； 指導(dǎo)和協(xié)助事業(yè)部、子企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核工作； 根據(jù)事業(yè)部、子企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效，結(jié)合股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算和工作重點(diǎn)，檢索、完善和更新公司考核制度； 負(fù)責(zé)對(duì)接國(guó)資委績(jī)效考核管理部門(mén)，牽頭組織上報(bào)國(guó)資委要求的相關(guān)考核數(shù)據(jù)，配合國(guó)資委做好考核工作； 按照國(guó)資委要求，組織編寫(xiě)公司季度運(yùn)行情況分析，并按期上報(bào)國(guó)資委，及時(shí)參加國(guó)資委組織的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。3 產(chǎn)權(quán)管理 負(fù)責(zé)股份公司產(chǎn)權(quán)管理制度的制訂和完善； 負(fù)責(zé)股份公司、子企業(yè)所屬分公司和子公司的設(shè)立、增減注冊(cè)資本、變更、清算注銷事項(xiàng)的審核； 參與研究股份公司的股權(quán)變更事宜，負(fù)責(zé)審核、指導(dǎo)股份公司子企業(yè)各類股權(quán)的處置、變更調(diào)整事宜； 根據(jù)區(qū)域化、專業(yè)化的戰(zhàn)略要求，研究并組織實(shí)施股份公司子企業(yè)的分立、合并、重組、分拆上市事項(xiàng)。 指導(dǎo)股份公司子企業(yè)完善公司治理； 根據(jù)股份公司信息化工作總體安排，負(fù)責(zé)產(chǎn)權(quán)管理信息化系統(tǒng)的建立、運(yùn)行和維護(hù)。54 并購(gòu)重組 對(duì)接國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)，積極利用以無(wú)償劃轉(zhuǎn)方式重組外部企業(yè)的相關(guān)政策，把握和選擇重組機(jī)會(huì)； 負(fù)責(zé)股份公司作為對(duì)外并購(gòu)重組主體的項(xiàng)目立項(xiàng)審批和項(xiàng)目可行性研究，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)股份公司事業(yè)部和相關(guān)部門(mén)完成對(duì)外并購(gòu)重組各環(huán)節(jié)的工作，負(fù)責(zé)履行股份公司內(nèi)部審批程序和外部報(bào)批手續(xù)； 負(fù)責(zé)股份公司子企業(yè)對(duì)外重組并購(gòu)項(xiàng)目的審核和指導(dǎo)工作。5 管理體系建設(shè) 參與股份公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和調(diào)整，參與設(shè)計(jì)和完善公司業(yè)務(wù)流程； 參與策劃股份公司管理體系文件的整體框架，參與公司各項(xiàng)管理規(guī)定的檢索和梳理，負(fù)責(zé)股份公司質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)安全健康管理體系的建立、運(yùn)行、控制、改進(jìn)、升級(jí)和認(rèn)證； 建立健全股份公司內(nèi)部控制體系，不斷完善內(nèi)控制度，指導(dǎo)、協(xié)助和監(jiān)督事業(yè)部、子企業(yè)完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，并監(jiān)督執(zhí)行； 負(fù)責(zé)股份公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系的建設(shè)與維護(hù)，并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)編制股份公司年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告； 根據(jù)股份公司整體管理體系框架，探討公司質(zhì)量體系、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等體系之間的有機(jī)整合。6 新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā) 根據(jù)股份公司發(fā)展戰(zhàn)略，在適時(shí)分析行業(yè)發(fā)展、研究標(biāo)桿企業(yè)等廣泛學(xué)習(xí)和借鑒基礎(chǔ)上，就股份公司新業(yè)務(wù)的發(fā)展，提出建議和方案； 對(duì)事業(yè)部、子企業(yè)發(fā)起的新業(yè)務(wù)投資項(xiàng)目提出意見(jiàn)； 根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展情況，適時(shí)提出擬放棄的業(yè)務(wù)、市場(chǎng)，提請(qǐng)公司審定。7 綜合管理 負(fù)責(zé)與相關(guān)政府部門(mén)的業(yè)務(wù)對(duì)接； 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。6人力資源部其主要負(fù)責(zé)：人力資源管理體系建設(shè)、薪酬與考核、教育與培訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系，負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊(duì)及后備隊(duì)伍建設(shè)等工作。具體職能如下：1 人力資源管理體系建設(shè) 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，擬