【正文】 股份公司部門職能具體職能如下：1 董事會事務 負責股東大會、董事會日常事務性工作； 根據公司章程，組織召開股東大會、董事會、董事會專門委員會會議，包括準備提案、組織會務、起草決議、擬定紀要、保管文檔等工作； 負責董事會及三個專門委員會工作協(xié)調；指導全系統(tǒng)公文管理工作，開展公文質量評價； 負責督促落實股東大會、董事會和董事會各專門委員會通過的各項決議，掌握決議執(zhí)行情況，對實施中的重要問題向董事會報告并提出建議； 負責股份公司治理性文件的修訂完善，建立健全公司治理制度； 負責起草董事會工作計劃、報告、總結等相關文件； 為董事會決策提供相關服務，建立與董事的聯(lián)系溝通機制，及時反映董事會工作動態(tài)； 組織分析資本市場整體趨勢，跟蹤公司在資本市場上的表現(xiàn)，為董事會決策提出合理化建議。2 信息披露 負責股份公司信息披露管理，建立、完善信息來源渠道和披露體系； 根據監(jiān)管要求，組織編制公司年報、半年報、季報等定期報告，提交董事會、股東大會審議； 根據公司重大事項和經營動態(tài)，編制并披露臨時公告； 建立健全重大事項報告機制，確保及時、準確、完整披露公司重大信息； 關注對公司生產經營有重大影響的內外部突發(fā)事件，及時、客觀向資本市場進行通報； 持續(xù)改進信息披露方式，方便投資者查尋，確保投資人及時獲得公司信息。3 投資者關系管理 負責股份公司投資者關系管理，引導資本市場對公司價值的正確認識； 組織分析師會、路演等活動，定期或不定期與投資者進行溝通，做好投資者咨詢服務工作； 與機構投資者、中小投資者及證券分析師保持日常聯(lián)系，參加資本市場策略會，提高市場對公司的關注度； 根據證券市場需要，負責公司與財經媒體的合作，掌握公司輿情與聲譽，不定期發(fā)布信息，及時引導市場輿論； 與其他上市公司的投資者關系管理部門、財經公關公司等保持良好的合作、交流關系； 管理公司股東名冊，不定期對投資者信息進行分析；1 負責管理公司投資者關系熱線和投資者關系郵箱； 及時反饋資本市場對公司的看法，促進公司管理。4 綜合管理 對接中國證監(jiān)會、證監(jiān)會北京監(jiān)管局、上海證券交易所、證券登記結算中心等證券監(jiān)管機構，保持良好溝 通關系，落實證券監(jiān)管部門對公司監(jiān)管、監(jiān)測、評級要求及相關監(jiān)督工作； 負責準備和遞交有關監(jiān)管部門要求董事會和股東大會出具的報告和文件； 組織公司董事、監(jiān)事、高管領導參加證券監(jiān)管機構的教育培訓； 承擔股東大會、董事會賦予的其他職責和交辦的事項。2辦公廳下設職能管理部門，主要負責：綜合協(xié)調、文電管理、印信證照、會議管理、檔案管理、保密管理、政研寫作、知識管理、信息管理、外事管理、公共關系、應急維穩(wěn)、國家安全等職責。具體職能如下：1 綜合協(xié)調 負責組織建立公司總部管理體系，組織建立完善各類管理制度； 負責組織建立公司總部組織架構、組織編制部門職能，完善總部管理工作流程，協(xié)調各部門業(yè)務接口關系； 負責公司領導日常工作的服務和協(xié)調，負責公司領導秘書的綜合管理； 承擔公司總部綜合值班工作，完善重大事項報送機制，確保公司內外重大、緊急、突發(fā)事件和信息的及時處置和解決； 協(xié)調公司總部各部門日常管理工作開展，確保公司總部日常管理運行有序有效； 建立和完善公司重大決策體系，負責重大決策事項督辦，確保公司管理決策貫徹落實； 建立健全各類辦公管理制度，保障公司辦公運轉有序高效； 根據股份公司信息化工作整體安排，負責公司辦公信息化建設； 歸口管理公司各辦事處。2 綜合辦公（文電、印信、會議、保密） 負責上級管理機構來文來電、機要文電、子企業(yè)上報文電、部門請示報告等各類文電的接收、批轉、分辦、督辦、反饋、存檔、銷毀； 負責公司總部發(fā)出文件的擬定、審核、登記、印發(fā)；指導全系統(tǒng)公文管理工作，開展公文質量評價； 負責公司各類印章、資信證照使用管理和日常維護； 負責公司會議管理，制定公司總部年度會議計劃，統(tǒng)籌協(xié)調各類專題業(yè)務會議的組織召開，承擔公司重大會議的組織和日常管理決策會議的組織召開； 歸口管理公司保密工作，組織建立公司商業(yè)秘密工作體系，貫徹落實國家主管部門對保密工作的要求。3 檔案管理 負責建立公司檔案工作體系，推進中國建筑檔案館的建設； 負責對以公司名義承擔重大工程項目檔案的歸口管理； 負責指導公司境外機構和工程項目的檔案工作開展； 負責公司總部檔案工作的組織實施，指導子企業(yè)檔案工作開展。4 政研寫作 負責公司重大政策性文件、全局性工作報告、公司領導重要講話、重大會議文件、典型3經驗材料的起草工作； 負責公司對上級管理機構相關報告的起草； 負責統(tǒng)籌公司綜合調研工作開展，制定年度重點調研計劃，牽頭進行重點專題調研的組織實施，形成調研報告。5 知識和信息管理 負責建立公司重大經營管理信息的采集、分析和報送機制； 負責公司內、外網站建設的歸口管理，承擔網站重要信息的審核和發(fā)布工作； 收集、整理公司各類管理研究報告、調研成果、行業(yè)資訊、媒體信息等，及時分析、處理并提交公司領導及業(yè)務部門參考； 建立健全公司知識管理體系和制度，并組織相關工作開展； 負責股份公司重要知識的收集、研究和傳播，構建公司知識共享平臺，促進重要知識的共享與交流。6 外事管理 歸口管理公司外事工作，制定管理制度，并組織實施； 負責組織公司各類外事活動，如來訪接待、出訪安排、外事交流等； 負責公司對外邀請的審批和邀請發(fā)出。7 公共關系 負責公司公共關系工作開展，組織對接各級政府機構、合作企業(yè)以及相關社團組織； 負責公司內、外部重大公共關系活動的組織和綜合協(xié)調工作； 負責歸口管理以公司名義參加各類社團組織和社會活動，綜合協(xié)調日常聯(lián)絡、業(yè)務對接、活動參與和經費管理； 負責公司總部外事公關禮品的統(tǒng)一策劃、審定等工作。8 應急維穩(wěn)和國家安全工作 負責建立公司應急預案體系，負責各類重大突發(fā)事件的應急統(tǒng)籌工作； 負責建立公司維護穩(wěn)定和信訪工作機制，負責公司信訪和維穩(wěn)日常工作； 負責公司涉及國家安全等相關工作。9 完成公司領導交辦的其它事項4企業(yè)策劃與管理部主要負責：戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、企業(yè)績效考核、產權管理、并購重組、管理體系建設、新業(yè)務開發(fā)等工作。具體職能如下：1 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 組織編制股份公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，指導股份公司事業(yè)部、子企業(yè)編制戰(zhàn)略規(guī)劃，并負責組織評審； 及時了解股份公司及事業(yè)部、子企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況，并提出改進建議或意見，確保股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有效執(zhí)行； 負責組織股份公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略專題研究，參與開展各項綜合調研和專題調研工作，及時撰寫調研報告，提出建議； 根據股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，組織研究股份公司區(qū)域化、專業(yè)化、產業(yè)結構調整等策略，并組織擬定專項實施方案。2 企業(yè)績效考核 組織擬定股份公司事業(yè)部、子企業(yè)年度績效考核管理制度； 組織股份公司事業(yè)部、子企業(yè)年度績效考核工作，包括參與確定年度目標、組織確定年度績效考核結果等； 指導和協(xié)助事業(yè)部、子企業(yè)內部績效考核工作； 根據事業(yè)部、子企業(yè)年度經營績效，結合股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營預算和工作重點，檢索、完善和更新公司考核制度； 負責對接國資委績效考核管理部門，牽頭組織上報國資委要求的相關考核數(shù)據，配合國資委做好考核工作； 按照國資委要求，組織編寫公司季度運行情況分析，并按期上報國資委，及時參加國資委組織的各種經濟活動分析會。3 產權管理 負責股份公司產權管理制度的制訂和完善； 負責股份公司、子企業(yè)所屬分公司和子公司的設立、增減注冊資本、變更、清算注銷事項的審核； 參與研究股份公司的股權變更事宜，負責審核、指導股份公司子企業(yè)各類股權的處置、變更調整事宜； 根據區(qū)域化、專業(yè)化的戰(zhàn)略要求，研究并組織實施股份公司子企業(yè)的分立、合并、重組、分拆上市事項。 指導股份公司子企業(yè)完善公司治理； 根據股份公司信息化工作總體安排，負責產權管理信息化系統(tǒng)的建立、運行和維護。54 并購重組 對接國資監(jiān)管機構，積極利用以無償劃轉方式重組外部企業(yè)的相關政策，把握和選擇重組機會； 負責股份公司作為對外并購重組主體的項目立項審批和項目可行性研究，指導、協(xié)調股份公司事業(yè)部和相關部門完成對外并購重組各環(huán)節(jié)的工作，負責履行股份公司內部審批程序和外部報批手續(xù)； 負責股份公司子企業(yè)對外重組并購項目的審核和指導工作。5 管理體系建設 參與股份公司組織機構設計和調整，參與設計和完善公司業(yè)務流程； 參與策劃股份公司管理體系文件的整體框架，參與公司各項管理規(guī)定的檢索和梳理，負責股份公司質量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)安全健康管理體系的建立、運行、控制、改進、升級和認證； 建立健全股份公司內部控制體系，不斷完善內控制度，指導、協(xié)助和監(jiān)督事業(yè)部、子企業(yè)完善企業(yè)內部控制體系，并監(jiān)督執(zhí)行； 負責股份公司全面風險管理控制體系的建設與維護，并組織實施，負責編制股份公司年度全面風險管理報告； 根據股份公司整體管理體系框架，探討公司質量體系、內部控制、風險管理等體系之間的有機整合。6 新業(yè)務開發(fā) 根據股份公司發(fā)展戰(zhàn)略，在適時分析行業(yè)發(fā)展、研究標桿企業(yè)等廣泛學習和借鑒基礎上，就股份公司新業(yè)務的發(fā)展，提出建議和方案； 對事業(yè)部、子企業(yè)發(fā)起的新業(yè)務投資項目提出意見； 根據現(xiàn)有業(yè)務發(fā)展情況，適時提出擬放棄的業(yè)務、市場，提請公司審定。7 綜合管理 負責與相關政府部門的業(yè)務對接； 領導交辦的其它事項。6人力資源部其主要負責：人力資源管理體系建設、薪酬與考核、教育與培訓、勞動關系，負責管理團隊及后備隊伍建設等工作。具體職能如下：1 人力資源管理體系建設 根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，擬