【正文】 摘要隨著建筑業(yè)管理體制改革的深化，工程項(xiàng)目施工管理越來(lái)越受到人們的重視，其管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素，而質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制是其中最為重要的管理要點(diǎn)。本文以北京和平里12區(qū)國(guó)家人事部辦公樓施工項(xiàng)目為實(shí)例，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目的各分部分項(xiàng)工程施工方案進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計(jì)。運(yùn)用進(jìn)度控制的基本理論知識(shí)，從項(xiàng)目管理者的角度出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過(guò)程進(jìn)行了系統(tǒng)的進(jìn)度規(guī)劃設(shè)計(jì)，使用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析，并根據(jù)實(shí)際情況提出了具體的保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的措施；質(zhì)量和安全方面，制定了嚴(yán)格的技術(shù)、組織措施，針對(duì)施工項(xiàng)目中常見(jiàn)問(wèn)題、重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了規(guī)劃，建立相應(yīng)的管理組織機(jī)構(gòu)，以保證質(zhì)量與安全計(jì)劃得以很好的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵詞 施工項(xiàng)目管理；進(jìn)度規(guī)劃；質(zhì)量規(guī)劃；成本規(guī)劃AbstractWith the progress in the reform of the management system in construction industry, construction project management is receiving more and more attention. Management level has bee the key factor for construction pany’s development and survivor. While, quality, time and cost management and control serves as the key elements.Combined with the real situation, this paper develops detailed plans for the construction of National Human Resource Administration’s office building in Hepingli 12 district, Beijing. Knowledge of time control is applied in this paper to schedule the project from the start of the work to the final pletion and delivery of the project from the perspective of project managers. Bar chart and net work planning are also conducted in this paper to develop and analyze the schedule of the project, detailed time assurance plans are carried out. In respect of quality and safety, I developed specific measures in accordance with the general and key problems in construction management, established management system to make sure that they can be well assured.Key words construction project management schedule plan quality plan。 cost plan 目 錄摘要 IAbstract II第1章 工程概況 1 工程簡(jiǎn)介 1 水文、地質(zhì)條件 2 現(xiàn)場(chǎng)情況 2第2章 施工管理組織規(guī)劃 3 施工管理目標(biāo) 3 工期目標(biāo) 3 質(zhì)量目標(biāo) 3 安全生產(chǎn)目標(biāo) 3 文明施工目標(biāo) 3 總承包管理組織機(jī)構(gòu)及職能 3 管理組織機(jī)構(gòu) 3 各機(jī)構(gòu)職能 4 項(xiàng)目部主要管理人員職責(zé) 5 分包管理 5 強(qiáng)化總承包管理 6 進(jìn)度計(jì)劃管理 6 質(zhì)量管理 7 安全管理 7 勞動(dòng)力的管理 7 技術(shù)管理 8 考核制度 8第3章 施工部署與準(zhǔn)備 9 施工段劃分 9 9 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)部署 10 臨時(shí)用水 10 臨時(shí)用電 10 臨時(shí)道路 11 生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施 11 現(xiàn)場(chǎng)平面布置 11第4章 主要分部工程施工方法 12 測(cè)量、放線 12 施工測(cè)量 12 誤差依據(jù) 12 沉降觀測(cè) 12 土方工程 13 基坑支護(hù) 13 挖土機(jī)械選擇 13 土方開(kāi)挖與回填 14 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 14 模板工程 15 模板選用 16 模板安裝與拆除 16 模板堆放與施工安全措施 17 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 18 鋼筋工程 19 鋼筋進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及驗(yàn)收 19 鋼筋的加工與運(yùn)輸 20 鋼筋的下料連接 20 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 24 安全措施 26 成品保護(hù) 27 混凝土工程 28 混凝土供應(yīng) 28 混凝土澆筑與振搗 28 30 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 31 砌筑工程 32 施工準(zhǔn)備 32 砌體施工 32 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 33 腳手架工程 33 腳手架搭設(shè) 33 腳手架驗(yàn)收與安全事項(xiàng) 34 腳手架拆除 34 機(jī)電預(yù)留預(yù)埋 35 預(yù)留孔洞 35 電氣鋼管預(yù)埋 35 屋面工程 35 防水工程 36 地下室防水施工 36 屋面防水施工 36 衛(wèi)生間防水施工 37 裝飾工程 37 主要工作內(nèi)容及交叉工序處理 37 主要分部工程工藝流程 38第5章 進(jìn)度管理規(guī)劃 39 進(jìn)度計(jì)劃編制 39 總進(jìn)度計(jì)劃 39 標(biāo)準(zhǔn)層進(jìn)度計(jì)劃 39 進(jìn)度控制點(diǎn) 39 影響本工程進(jìn)度的因素分析及對(duì)策 40 影響本工程進(jìn)度的主要因素分析 40 影響進(jìn)度因素的對(duì)策 40 進(jìn)度偏差的調(diào)整 40 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 41 技術(shù)措施 41 經(jīng)濟(jì)措施 41 組織措施 41第6章 質(zhì)量管理規(guī)劃 43 43 質(zhì)量管理體系 43 工程質(zhì)量的控制 43 43 施工階段 44 物資采購(gòu) 49 經(jīng)濟(jì)保證 49 質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn) 49第7章 施工安全管理 51 安全管理目標(biāo) 51 安全管理方針 51 安全保證體系 51 安全管理措施 52 技術(shù)措施 52 管理措施 52 安全防護(hù)重點(diǎn) 53 腳手架搭設(shè)與拆除 53 孔洞防護(hù) 54 高處作業(yè)安全防護(hù) 54 現(xiàn)場(chǎng)用電安全防護(hù) 54第8章 成本管理規(guī)劃 56 成本管理流程 56 加強(qiáng)成本管理的措施 57 組織措施 57 經(jīng)濟(jì)措施 58 技術(shù)措施 58第9章 冬雨季施工與文明施工 59 冬期施工 59 59 技術(shù)措施 59 技術(shù)、質(zhì)量、安全管理 60 雨期施工 61 混凝土工程 61 鋼筋工程 61 安裝工程 61 其他 61 現(xiàn)場(chǎng)文明施工 62 環(huán)境保護(hù) 62 擾民協(xié)調(diào)措施 62 現(xiàn)場(chǎng)管理 63結(jié)論 64致謝 65參考文獻(xiàn) 66附錄1 施工段劃分圖 67附錄2 總平面布置圖 68附錄3 總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 69附錄4 標(biāo)準(zhǔn)層進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 70附錄5 標(biāo)準(zhǔn)層進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 7374 / 82第1章 工程概況 工程簡(jiǎn)介該工程為北京市朝陽(yáng)區(qū)和平里12區(qū)國(guó)家人事部綜合辦公樓工程，位于北京市朝陽(yáng)區(qū)和平街，南鄰和平里中街，東鄰和平里東街，西鄰城市規(guī)劃路， m2。工程使用的功能為：地下為人防層，平時(shí)作為停車(chē)庫(kù)。地上部分為辦公室及會(huì)議室、娛樂(lè)中心等。是一幢功能齊全，布局合理，是集辦公、會(huì)議、餐飲、休閑于一體的綜合辦公大樓。建筑設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介如表11。表11 建筑設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1建筑功能使用性質(zhì)為綜合辦公樓，分為主樓和裙房?jī)刹糠种鳂牵旱叵露訛槿朔缹?，平時(shí)作為機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)；地下一層為機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)；地上部分為辦公、會(huì)議室及服務(wù)中心等裙房：地下二層為設(shè)備層和庫(kù)房；地下一層、地上一層為餐廳；地上二層為大會(huì)議室2建筑面積3建筑規(guī)模建筑層數(shù)主樓地下2層，地下13層裙房地下2層，地上2層建筑層高地下，地上，三~，，4結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)梁板式筏板基礎(chǔ)主體框架剪力墻結(jié)構(gòu)屋面平屋面，鋼筋混凝土屋蓋5外裝修外墻干掛花崗石飾面、玻璃幕墻門(mén)窗PA斷橋鋁合金外門(mén)窗主入口干掛花崗石飾面續(xù)表116內(nèi)裝修頂棚鋁方板吊板、礦棉吸聲板吊頂、涂料頂棚地面花崗石地面、亞麻地板、地磚地面、活動(dòng)地板內(nèi)墻大理石墻面、實(shí)木墻面、涂料、乳膠漆墻面6內(nèi)裝修門(mén)窗實(shí)木門(mén)、防火門(mén)、塑鋼窗防水衛(wèi)生間聚氨酯涂膜防水7通風(fēng)空調(diào)暗裝風(fēng)機(jī)盤(pán)管加新風(fēng)系統(tǒng)，冬季供熱、夏季供冷8消防系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)警噴淋、消火栓、送風(fēng)排煙 現(xiàn)場(chǎng)情況本工程位于市內(nèi)繁華地段，交通方便，但施工場(chǎng)地狹窄，不利于機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放布置，且距兩棟高層住宅較近，擾民問(wèn)題嚴(yán)重，對(duì)周邊安全防護(hù)要求較高。第2章 施工管理組織規(guī)劃 施工管理目標(biāo) 工期目標(biāo)合同要求2006年9月1日開(kāi)工，2007年12月31日前竣工，合同工期491天。計(jì)劃在2006年9月1日開(kāi)工， 2007年12月15日竣工，計(jì)劃工期471天。 質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量北京市“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金杯”。 安全生產(chǎn)目標(biāo)避免安全隱患，杜絕因工死亡、重傷事故，‰以?xún)?nèi)，在生產(chǎn)中遵循“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)方針。 文明施工目標(biāo)市級(jí)文明安全工地，活完場(chǎng)清，污染排放達(dá)標(biāo)。 總承包管理組織機(jī)構(gòu)及職能 管理組織機(jī)構(gòu)本工程作為北京市重點(diǎn)工程，由公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)對(duì)該工程的總承包管理，工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，以項(xiàng)目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進(jìn)的技術(shù)為手段，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，全面履行與建設(shè)單位、監(jiān)理的合同，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理與計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。項(xiàng)目經(jīng)理部直接接受建設(shè)單位、監(jiān)理指令并對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對(duì)專(zhuān)業(yè)分包商進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)作如圖21設(shè)計(jì)：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工執(zhí)行經(jīng)理書(shū)記工程部質(zhì)量安全部合約造價(jià)部土建施工隊(duì)機(jī)電安裝分包隊(duì)通風(fēng)空調(diào)分包隊(duì)消防噴淋分包隊(duì)高級(jí)裝飾分包隊(duì)其他分包隊(duì)物資設(shè)備部圖21 項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu) 各機(jī)構(gòu)職能 工程部負(fù)責(zé)工程的施工管理，編制工程進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃；負(fù)責(zé)施工、生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)分包施工管理；負(fù)責(zé)重大技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底；負(fù)責(zé)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制，材料試驗(yàn)，試驗(yàn)和檢驗(yàn)資料檔案等技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)院等相關(guān)單位的聯(lián)系協(xié)調(diào)。 質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量安全計(jì)劃的編制實(shí)施；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理制度及文明施工管理制度；負(fù)責(zé)日常質(zhì)量工作的跟蹤檢查等。 物資設(shè)備部負(fù)責(zé)組織編制材料、設(shè)備、機(jī)械的采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃與管理；制定降低材料成本的措施等。 合約造價(jià)部負(fù)責(zé)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同管理、工程預(yù)結(jié)算、工程量統(tǒng)計(jì)和對(duì)總分包合同的管理、工程成本管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，做好成本控制與管理等。 項(xiàng)目部主要管理人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）：(1)代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理 貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；(2)組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；(3)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施；(4)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題；(5)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；(6)參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì),處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。 項(xiàng)目總工(1)組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜；(2)編制施工方案,確定施工關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，編制質(zhì)量控制點(diǎn)；(3)參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案；(4)組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定；(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔。 分包管理本工程由北京首華建設(shè)經(jīng)營(yíng)有限公司作為總承包管理者，基礎(chǔ)、主體、粗裝修工程將由首華直接負(fù)責(zé)施工，其他項(xiàng)目由建設(shè)單位選擇分包單位施工。分包單位由首華項(xiàng)目經(jīng)理部納入總承包管理體系，在施工全過(guò)程中，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計(jì)劃的原則對(duì)分包單位進(jìn)行有力地協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理。 強(qiáng)化總承包管理項(xiàng)目經(jīng)理部全面執(zhí)行和理解建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位意圖，認(rèn)真履行施工總承包合同，同時(shí)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政等手段進(jìn)行總包協(xié)調(diào)管理，以保證合同規(guī)定的工程質(zhì)量、工期等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部著重做好下列幾方面的綜合管理工作：(1)統(tǒng)一編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，協(xié)助建設(shè)單位（監(jiān)理）對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包工程的施工方案進(jìn)行審核，將各專(zhuān)業(yè)工程置于整個(gè)工程的整體作戰(zhàn)方案中，宜于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督；(2)統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)平面管理。由于場(chǎng)地狹小、項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍多，必須由總包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置做統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理，使現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序井然有序。統(tǒng)一編制多級(jí)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)總的工期進(jìn)度對(duì)各分部分項(xiàng)、分專(zhuān)業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格控制，確保工程按期完成；(3)統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)的多工種、多專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度，便于各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍在交叉施工中如工作面、時(shí)間、機(jī)械、腳手架和施工用水電等資源供應(yīng)等方面的協(xié)調(diào)、組織和管理；(4)統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)，建立安全生產(chǎn)保證體系，確保無(wú)重大傷亡事故發(fā)生，使整個(gè)工地成為文明施工現(xiàn)場(chǎng)；(5)每周四下午16：00 由總承包單位主持召開(kāi)工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全例會(huì)。