【正文】 江西飛碟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理手冊134 / 135第一章 前 言 7第二章 工程部職能和崗位職責 8一、 目的 8二、 工程管理職責 81. 工程技術管理 82. 工程現(xiàn)場檢查管理 83. 招投標及合同管理 8三、 項目管理職責 91. 進度控制 92. 質量控制 93. 成本控制及合同管理 94. 協(xié)調管理 105. 工程資料及工程檔案管理 10四、 工程部崗位劃分及人員配備 111. 工程部崗位劃分 112. 人員配備 11五、 工程部經(jīng)理崗位職責 11六、 部門經(jīng)理工作權限 12七、 土建工程師崗位職責 12八、 給排水工程師崗位職責 13九、 電氣工程師崗位職責 13十、 材料工程師崗位職責 14十一、 園林工程師崗位職責 16十二、 項目管理員崗位職責 16第三章 工程管理程序 17一、 工程招投標管理程序 171. 目的 172. 范圍 173. 招標管理機構及職能劃分 174. 建立合格承包商數(shù)據(jù)庫 185. 招標工作程序 196. 其他規(guī)定 227. 支持表格 22二、 項目施工過程管理流程 221. 目的 222. 范圍 223. 職責 234. 內容 235. 支持文件 316. 支持表單 31三、 工程部工地檢查管理程序 311. 目的 322. 范圍 323. 職責 324. 內容 325. 支持表單 33四、 施工圖審查管理程序 331. 目的 332. 范圍 333. 職責 334. 內容 335. 支持文件 34五、 工程質量檢查管理程序 341. 目的 342. 范圍 353. 職責 354. 檢查內容 355. 管理內容 356. 支持文件 41六、 工程進度檢查管理程序 421. 目的 422. 范圍 423. 職責 424. 檢查內容 425. 控制內容 43七、 工程安全、文明施工檢查管理程序 441. 目的 442. 范圍 443. 職責 444. 內容 445. 結論 456. 支持文件 45八、 工程物資采購管理程序 451. 目的 452. 范圍 453. 原則 464. 內容 465. 支持表單 49九、 工程驗收管理程序 491. 目的 492. 范圍 493. 職責 494. 內容 50十、 住宅質量問題處理程序 531. 目的 532. 范圍 533. 職責 534. 原則 535. 內容 53第四章 工程施工過程管理 56一、 施工總進度計劃編制要點 561. 目的 562. 范圍 563. 職責 564. 內容 56二、 施工圖會審管理制度 591. 目的 592. 范圍 603. 職責 604. 內容 60三、 施工組織設計審查要點 631. 目的 632. 范圍 633. 職責 634. 審查程序 645. 審查內容 646. 支持表單 66四、 工程部例會制度 661. 目的 662. 范圍 663. 責任 664. 內容 66五、 工程文件管理制度 681. 目的 682. 范圍 683. 文件編號體系 684. 工程部文件目錄 695. 不合格文件確認 696. 其他相關要求 70六、 工程監(jiān)理管理要點 701. 目的 702. 范圍 703. 職責 704. 內容 705. 支持表單 75第五章 施工圖審查要點 76一、 結構圖設計檢查要點 761. 目的 762. 范圍 763. 職責 764. 內容 76二、 給排水圖設計檢查要點 801. 目的 802. 范圍 803. 職責 804. 內容 80三、 電氣圖設計檢查要點 851. 目的 852. 范圍 853. 職責 854. 內容 85四、 采暖通風圖設計檢查要點 921. 目的 922. 范圍 923. 職責 924. 內容 92第六章 工程質量檢查要點 96一、 地基基礎工程質量檢查要點 961. 目的 962. 范圍 963. 職責 964. 內容 96二、 砌體結構工程質量檢查要點 1091. 目的 1092. 范圍 1093. 職責 1094. 內容 109三、 鋼筋砼結構工程質量檢查要點 1171. 目的 1172. 范圍 1173. 職責 1174. 內容 117四、 建筑裝飾裝修工程質量檢查要點 1251. 目的 1252. 范圍 1253. 職責 1254. 內容 125第一章 前 言根據(jù)公司對工程部一線部門進行“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導”的要求 ，本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務流程規(guī)范化”的組織建設原則，編制出本管理手冊，期望工程建設在公司內管理規(guī)范化，最大程度地實現(xiàn)資源共享，在業(yè)務操作上充分體現(xiàn)出規(guī)范化、透明化管理，完善溝通渠道，提高工作效率，提高工程質量，讓我們的工程更好的滿足業(yè)主的要求。本手冊為討論稿，因編制人員水平有限，不妥之處在所難免，敬請各級領導批評指正，并將再修正。 工程部第二章 工程部職能和崗位職責一、 目的界定工程部工作內容，明確工作方向，完善責任制度。二、 工程管理職責1. 工程技術管理 協(xié)助綜合部（設計部）處理設計中的相關專業(yè)技術問題，參與圖紙會審及施工圖交底。組織重大施工方案的審定，協(xié)助處理現(xiàn)場技術問題。協(xié)助綜合部（設計部）編制有關專業(yè)方面的設計任務書，協(xié)助綜合部（設計部）與設計院就專業(yè)設計問題進行跟蹤協(xié)調；核對圖紙的結構體系與專業(yè)配套設備選型的性價比。 與公司人力資源部協(xié)作對工程技術人員進行專業(yè)培訓及考核。 對主要的建筑部品進行樣板示范。2. 工程現(xiàn)場檢查管理 檢查項目現(xiàn)場質量、安全、文明，進度、文件資料管理等工作，提出整改意見和建議。 組織召開月度工程例會，必要時組織現(xiàn)場會議。 組織工程質量事故及安全事故的調查、處理。 檢查程序見《工程部工地檢查管理程序》。3. 招投標及合同管理 組織相關部門對承建商、供應商的考察，合格和不合格供應商、承建商名錄的建立和管理。 成立招投標小組，與成本管理部組織合同額在5萬元以上的工程招投標與甲供物資采購，進行招標文件、合同部分條款的擬稿，進行相關技術標的評審；參與合同談判、合同交底及合同糾紛的處理；參與承建商和供應商的履約評定。 有關招投標的具體規(guī)定詳見《工程招投標管理程序》。三、 項目管理職責1. 進度控制 根據(jù)擴初設計圖紙編制項目施工總進度控制計劃（詳見《施工總進度計劃編制要點》）。 根據(jù)施工總進度控制計劃編制樣板確認計劃、施工圖交付計劃、分包進場計劃、甲供材料進場計劃、資金使用計劃以及相關的工程報批報建計劃。敦促相關部門按計劃和工地實際情況及時完成有關工作。 審查施工單位編制并經(jīng)監(jiān)理審核通過的施工組織設計和施工進度計劃，監(jiān)督進度計劃的完成情況，做好進度計劃的動態(tài)管理。2. 質量控制 編制重要工序的質量控制要點，嚴格審查監(jiān)理審查過的施工方案，并監(jiān)督施工、監(jiān)理單位落實實施。 監(jiān)督與質量相關的合約條款的落實情況，做好質量目標的事前、事中動態(tài)控制。 制定《材料設備供貨計劃》，負責甲供材料樣板的保存、進場材料的驗收與發(fā)放，對不合格材料的退換、跟蹤等。 向設計管理部反饋設計中存在的問題，組織設計變更的交底及實施。 對關鍵部位的質量抽查，參加防水等關鍵隱蔽工程驗收。 對質監(jiān)部門及公司提出的整改意見跟蹤監(jiān)理和施工單位落實。 處理現(xiàn)場工程技術問題。 協(xié)助綜合部（設計部）及時解決圖紙設計問題，盡可能減少設計導致的工程質量問題。3. 成本控制及合同管理 制定勘察、監(jiān)理、施工、設備、材料招投標考察計劃，組織考察并編寫考察總結。 初審支付進度款，初審補充預算，對工程結算的初審。 根據(jù)合同條款，收集一手資料，與成本管理部一起辦理工程保險索賠及對承建商和供應商的索賠、反索賠工程。 助成本管理部對項目分項工程進行性能價格比分析，加強成本監(jiān)督。 參與對公司工程管理部和成本管理部組織的工程、物資招標文件和合同條款的審核。4. 協(xié)調管理 開工準備： 現(xiàn)場確定紅線點、場地拆遷清理、地形圖測量、場地樹木處理、 申請施工用水用電、申請施工用水排放許可、臨時施工路口報批、臨建施工報批、 圍墻、道路及臨時設施施工、市政配套管線到位情況的進一步落實、現(xiàn)場“三通一平”、協(xié)助辦理《工程建設施工許可證》。 協(xié)助綜合部辦理開工前的部分報批報建手續(xù)。 協(xié)調質監(jiān)站、安監(jiān)站等周邊關系，協(xié)調監(jiān)理單位、承建商、供應商之間的關系，監(jiān)督監(jiān)理工程師安排好各種工序的穿插施工。 每月審核監(jiān)理單位提交的《監(jiān)理月報》，編制《工程月報》抄送公司有關職能部門，工程月報必須包括項目的進度、質量及需公司協(xié)調解決的問題。 組織分項工程中重要部位、分部、工程竣工、物業(yè)接管驗收。（詳見《工程驗收管理程序》）5. 工程資料及工程檔案管理 整理工程文件，完成有關承建商竣工資料的收集。 竣工資料驗收通過后其中一份保留在公司檔案室。 項目完成時，有關竣工資料外的工程文件檔案（如未存入竣工資料的甲方設計變更或洽商，所有與監(jiān)理施工單位的往來文件，公司就該項目的有關部門間文件、報告、批示，不需政府參加的部分工程的驗收報告，所有合同，履約評定，結算協(xié)議書，維修記錄等）移交公司檔案室。 詳細條款見《工程文件管理制度》。四、 工程部崗位劃分及人員配備1. 工程部崗位劃分 工程部部下設十個崗位，即部門經(jīng)理（或副經(jīng)理）、土建工程師、材料工程師（兼安全文明施工管理）、給排水工程師、電氣工程師、園林工程師、項目管理員。2. 人員配備人員標準配備為8人（以建筑面積30萬平方米左右作一個標段為例），配備情況如下： 部門經(jīng)理（或部門副經(jīng)理）、材料工程師、給排水工程師、電氣工程師、園林工程師、項目管理員各一人。 土建工程師2名，負責一個標段的專業(yè)管理工作。 項目經(jīng)理部在人員配備時，實行一職多崗，全面管理。全部崗位職責必須覆蓋項目建設的全過程，不留死角，同時要避免職責交叉重疊。每個標段設一名工程主管，由專業(yè)工程師擔任，全面負責各專業(yè)施工的管理協(xié)調工作。 隨公司的發(fā)展和其它項目的展開，將視需要增加工程管理和項目管理崗位。五、 工程部經(jīng)理崗位職責經(jīng)理作為公司工程代表，對施工過程中的所有問題向公司負最終責任。 根據(jù)公司項目組織機構編制要求，確定項目組織機構和人員安排，落實管理人員職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。 建立項目的合同管理體系，嚴格履行合同管理任務，處理好與乙方的合同的爭議和糾紛。 協(xié)助選擇勘察單位、施工總包單位、施工監(jiān)理單位、工程設備、工程材料的招投標工作；建立合格承包商數(shù)據(jù)庫。 全面控制施工質量、進度、成本，完成公司下達的建設任務。 組織部門周工作例會，檢查指定業(yè)務工作完成情況，貫徹實施公司及本部門的規(guī)章制度，起草工作報告。 在建筑新材料、新技術、新工藝方面與外界進行交流，建立專業(yè)顧問人才信息庫。 嚴格執(zhí)行公司制定的動態(tài)成本管理制度，并負有領導和實施職責。 執(zhí)行公司發(fā)布的各項指令，接受公司各業(yè)務部門的指導、檢查、監(jiān)督。 負責組織工程實施中政府有關部門、市政部門、公用事業(yè)、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調工作。 定期向公司領導和有關部門提交項目實施的情況報告。六、 部門經(jīng)理工作權限 在與人力資源部協(xié)商的基礎上，有選擇專業(yè)工程師聘用權、員工辭退權； 有獎金分配權，以及按部門管理制度對員工的獎懲權； 員工升職、加薪建議權。七、 土建工程師崗位職責 負責編制和完善土建工程管理程序文件、質量管理作業(yè)指導書。 協(xié)助成本部編制施工招標標準文件，參與和確定工程招投標文件。 審查施工組織設計，參與組織施工圖紙技術交底會，提出建設性意見。 掌握圖紙內容工藝要求、材料的選用要求，負責本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核。掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用。 掌握建筑結構專業(yè)工程與相關水、電氣、暖工程之間的關系。能夠合理運用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達到設計要求、裝飾美觀、使用方便。 能夠掌握建筑結構相關的專業(yè)知識，并熟悉相關工程的專業(yè)知識，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到建筑結構系統(tǒng)的功能和品質要求。 嚴格控制工程投資成本在預算范圍內，對成本控制結果負責。 按照《監(jiān)理工作考核表》，定期或不定期考核監(jiān)理公司的土建工程質量、進度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報告。 協(xié)調組織工程建設中的基礎、主體、竣工等驗收，從工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作。 收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技術和新工藝，為工程提供技術服務支持； 跟蹤熟悉有關設計、施工規(guī)范，確保工程執(zhí)行的是最有效的工程規(guī)范；組織新型節(jié)能材料、新工藝、新技術研討活動并推廣應用，確保科學、節(jié)能、節(jié)支、環(huán)保要求。力求：材料＼設計＼施工＼管理一體化創(chuàng)優(yōu)。 負責范圍：土建的全部工程八、 給排水工程師崗位職責 負責編制和完善給排水工程管理程序文件、質量管理作業(yè)指導書，參與和確定工程招投標文件。 掌握本專業(yè)的工程圖紙內容工藝要求，材料的選用要求，負責本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核。 能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關的專業(yè)知識，并熟悉相關工程知識，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到水、暖系統(tǒng)的功能品質要求協(xié)調工程建設后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作。