【正文】 目 錄一、 工程概述二、 施工布署三、 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)四、 勞動(dòng)力配備計(jì)劃五、 施工總進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施六、 分部分項(xiàng)施工方案及技術(shù)措施七、 工程項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)分折及解決方案八、 安全文明施工方案及組織措施九、 質(zhì)量保證計(jì)劃及措施十、 成品保護(hù)措施十一、工程驗(yàn)收十二、工程保修承諾及具體措施十三、與總包單位的配合措施一、工程概述工程名稱：松江區(qū)祥和路2號(hào)地塊項(xiàng)目聯(lián)排樣板房精裝修工程。工程地點(diǎn)：梅家浜路、谷陽北路交叉口東南地塊。工程規(guī)模：套內(nèi)面積約760平方米。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：一次性驗(yàn)收合格。工期：暫定90日歷天。二、施工布署本工程工程量較大；施工單位和作業(yè)工作較多，交叉作業(yè)會(huì)經(jīng)常發(fā)生；裝修標(biāo)準(zhǔn)高，工期相對(duì)緊張。為了保證深化設(shè)計(jì)和裝修、機(jī)電安裝等均盡可能有充裕的時(shí)間施工，在保質(zhì)如期完成施工任務(wù)同時(shí)，盡量考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局，科學(xué)組織生產(chǎn)要素。為了貫徹空間占滿，時(shí)間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)富有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按總體施工進(jìn)度計(jì)劃完成，需合理采用裝修和安裝各工種的立體交叉施工。為了使隱蔽工程不落后影響飾面施工，在發(fā)生交叉施工后需要將隱蔽工程分次驗(yàn)收，以確保隱蔽工程的質(zhì)量可靠性。按抓主要施工流水線、卡關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、適時(shí)組織交叉施工的順序原則進(jìn)行部署。，然后分區(qū)域放線定位。局部需要做深化設(shè)計(jì)的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行，以不影響施工進(jìn)度為原則。，后地面；先隱蔽，后飾面；先埋線，后安裝。過程中高度重視安全文明施工和成品保護(hù)。 三、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 為了確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)施，公司決定抽調(diào)精干人力組成“松江區(qū)祥和路2號(hào)地塊項(xiàng)目聯(lián)排樣板房精裝修工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，經(jīng)理部下設(shè)5個(gè)職能部門，各職能部門負(fù)責(zé)組織指揮現(xiàn)場施工和各項(xiàng)工作的管理實(shí)施，各職能管理人員由具有高水平管理技能和責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任，特殊工種一律先培訓(xùn)，合格后持證上崗，制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，落實(shí)到人。 (1) 項(xiàng)目經(jīng)理1) 遵守國家有關(guān)法律、法令，執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)程，按程序辦事，向總公司負(fù)責(zé)。2) 對(duì)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)履行合同條款負(fù)主要責(zé)任。3) 對(duì)工程的施工管理各方面進(jìn)行部署、指導(dǎo)及監(jiān)督落實(shí)。4) 協(xié)調(diào)施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進(jìn)行。5) 決策施工過程中的重大問題，協(xié)調(diào)各職能部門和外界有關(guān)部門的關(guān)系，保障施工正常進(jìn)行。(2) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1) 實(shí)施總公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)的規(guī)范規(guī)程。2) 組織審查施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查項(xiàng)目部的落實(shí)情況。3) 檢查項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)交底是否具有可行性、針對(duì)性、先進(jìn)性和可操作性。4) 及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。5) 組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，組織落實(shí)施工管理的各項(xiàng)措施。6) 在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負(fù)主要責(zé)任，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。7) 及時(shí)和建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。(3) 質(zhì)安部1) 對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控和監(jiān)控，組織質(zhì)量檢查和不定期的抽查。2) 負(fù)責(zé)組織材料的檢驗(yàn)，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。3) 組織研究制定各種管理措施。對(duì)施工安全負(fù)主要責(zé)任，向項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。4) 審查項(xiàng)目部制定的有關(guān)防火、防電、防噪聲和降塵方案，對(duì)已確定的方案檢查落實(shí)執(zhí)行情況。5) 審查項(xiàng)目部的各種安全技術(shù)交底是否可行。6）定期召開安全會(huì)議，檢查各種安全制度落實(shí)情況。(4) 供應(yīng)部負(fù)責(zé)市場調(diào)查，材料采購供應(yīng)，施工機(jī)具和設(shè)備的租賃等工作，對(duì)材料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（5）預(yù)算部負(fù)責(zé)合同管理、工程預(yù)算、勞務(wù)配置、成本核算及竣工結(jié)算。四、勞動(dòng)力配備計(jì)劃對(duì)本工程所選派工人素質(zhì)的控制措施，并有大型室內(nèi)精裝修施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力，利用專業(yè)施工隊(duì)組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。由專門成立的臨時(shí)優(yōu)秀工種評(píng)定小組確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤，施行激勵(lì)制度。、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費(fèi)提供，工人工作服統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)機(jī)洗，提高工人各項(xiàng)福利。、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。，建立適應(yīng)本項(xiàng)目施工特點(diǎn)、精干、高效的勞動(dòng)組織形式。，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊(duì)組的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。計(jì)劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施從本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的木工中挑選一批精英參與本項(xiàng)目施工，他們有多年的高級(jí)裝飾經(jīng)驗(yàn)高級(jí)木工。工人施工實(shí)施計(jì)件和計(jì)面積管理法，職責(zé)明確，自己對(duì)自己工序的全過程負(fù)全盤責(zé)任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負(fù)責(zé)，自檢合格后，交由油漆班驗(yàn)收接收，項(xiàng)目技術(shù)組確認(rèn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；不合標(biāo)準(zhǔn)者返工自負(fù)工資，直至做到合格為止。油漆工基本是本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的，實(shí)施計(jì)件或計(jì)面積管理法，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，必須一次驗(yàn)收通過。達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。返工自負(fù)工料費(fèi)，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。為確保施工質(zhì)量，減少人為因素和現(xiàn)場灰塵較多對(duì)油漆質(zhì)量的影響，應(yīng)盡量減少現(xiàn)場油漆量，現(xiàn)場施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應(yīng)加入適當(dāng)化白水或用太陽燈輔助施工。選用一級(jí)泥水匠，參與本項(xiàng)目施工，主要負(fù)責(zé)廚房、衛(wèi)生間墻面抹灰，地面找平，墻面磚鑲貼工藝。從基層的處理到面磚完成均由單人負(fù)責(zé)一定區(qū)域。實(shí)施面積管理法，分清界線，明確責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明。必須一次驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，否則返工材料費(fèi)、工費(fèi)均由施工者負(fù)責(zé)，一次通過給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)各專業(yè)工人技術(shù)水平要求，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場施工。附素質(zhì)審查表。憑通過的素質(zhì)審查表，辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等。素質(zhì)審查表為工人資料，由項(xiàng)目部保留。：、家具施工圖。、膠合板的基本性能。如粘貼各種裝飾板面等。、則口的處理工藝和技藝。、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁工藝方法。，以及木結(jié)構(gòu)的防火處理方法。、磚、木材、瓷片的基本性能。 。勞動(dòng)力配置計(jì)劃根據(jù)本工程特點(diǎn)和總體計(jì)劃，本工程將投入木工作業(yè)班、油漆作業(yè)班、泥水作業(yè)班、水電安裝作業(yè)班，按項(xiàng)目的施工先后順序進(jìn)場施工，對(duì)作業(yè)組，按作業(yè)面、材料供應(yīng)和勞動(dòng)力組織的匹配關(guān)系實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。五、施工總進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，確保絕對(duì)工期 90 日歷天時(shí)間完成本工程項(xiàng)目。期間，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，及時(shí)分析生產(chǎn)的原因及對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。施工總進(jìn)度計(jì)劃 ，本企業(yè)將投入專業(yè)、技術(shù)過硬的裝飾施工隊(duì)伍，負(fù)責(zé)整個(gè)裝飾施工項(xiàng)目。本著“緊前不趕后”的負(fù)責(zé)精神，因此裝修施工和各系統(tǒng)安裝工程的管線敷設(shè)施工同步進(jìn)行，以保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，結(jié)合物資供應(yīng)情況及施工準(zhǔn)備工作條件，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃。由于本工程的分部分項(xiàng)工程的規(guī)模都比較大、施工難度比較高、周期較長，因此裝飾工程與各系統(tǒng)安裝工程的相互協(xié)調(diào)、密切配合是施工進(jìn)度的主要保證。；，對(duì)特殊造型構(gòu)件進(jìn)行加工訂貨。，首先組織施工現(xiàn)場實(shí)地測量（包括地面水平、軸線位置，結(jié)構(gòu)層高等項(xiàng)內(nèi)容）機(jī)械進(jìn)場及材料進(jìn)場等三項(xiàng)工作。，請(qǐng)業(yè)主簽署測量報(bào)告，同完進(jìn)場及第一期工程材料（此后材料將根據(jù)施工進(jìn)度情況逐步進(jìn)場）。第一批工人進(jìn)場，主要為雜工作業(yè)組、木工作業(yè)組、泥水工作業(yè)組及水電作業(yè)組。，由業(yè)主簽署定位復(fù)核審定文件后，雜工作業(yè)組分成小隊(duì)先后在各個(gè)樓層同時(shí)展開施工，各樓層由一個(gè)施工隊(duì)伍施工。首先拆除并在短時(shí)間內(nèi)完成清理，保證施工進(jìn)度。吊頂工開天花輕鋼龍骨安裝，同時(shí)消防、空調(diào)、綜合布線、電梯安裝等隱蔽工程同步進(jìn)行，特別注意噴淋、燈具安裝高度位置，泥水工進(jìn)行墻面及地面基層處理，各施工隊(duì)組交叉施工；與此同時(shí)做好保安監(jiān)控、大樓信息網(wǎng)絡(luò)工程、消防工程的施工隊(duì)伍配合。每期材料進(jìn)場緊跟工程進(jìn)度提前安排進(jìn)場。，同時(shí)要求消防、綜合布線、空調(diào)、保安監(jiān)控、信息網(wǎng)絡(luò)各種管線配裝工程同時(shí)完成并會(huì)同各方簽署隱蔽工程驗(yàn)收。部分人員留在各區(qū)域進(jìn)行面板及天花飾面安裝，第二批泥水工班組完成地面基層處理及粗抹灰后，部分人員留在各區(qū)域進(jìn)行防水工程，油漆工開始刮膩?zhàn)诱移綁γ?，木工?duì)組分成施工小組開始進(jìn)行木飾面等的制作。、地面基層處理并做好防水，簽署防水驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，集中完成各層廚房、衛(wèi)生間剩余項(xiàng)目。第三批施工人員分別進(jìn)入各樓層全面作業(yè)面，開始天花封面、墻面飾面工程作業(yè)。此階段木工隊(duì)以自然間為施工區(qū)域劃分，墻體工程為流水交叉作業(yè)，異型天花工程等項(xiàng)目分隊(duì)組專項(xiàng)作業(yè)。泥水工班組開始?jí)γ娲u鋪貼工程，以每個(gè)自然間為施工區(qū)域劃分，交叉作業(yè)，分別完成廚房、衛(wèi)生間墻面。，油漆工隊(duì)組開始刮膩?zhàn)?。油漆工?duì)組分為若干組在各個(gè)區(qū)域同時(shí)展開施工，依次進(jìn)行油漆工程等項(xiàng)工程。油漆工施工將以每個(gè)自然間為施工區(qū)域劃分，進(jìn)行流水交叉作業(yè)。木工組開始最后的飾面層安裝工程。在此期間，采取多工種交叉施工。同時(shí)，各施工階級(jí)根據(jù)施工進(jìn)度開始逐步撤出施工現(xiàn)場。，開始進(jìn)行進(jìn)行地磚鋪貼工程。同時(shí)配合廚衛(wèi)五金件安裝。、現(xiàn)場清理、準(zhǔn)備竣工文件等工作。待本工程全部工作內(nèi)容完成后，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理單位及其他施工單位進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 施工工期保證措施。按圖紙要求，提前報(bào)送的材料樣板，甲方及相關(guān)放及時(shí)認(rèn)可，提前進(jìn)行大批量的材料組織，所有的墻、地磚、吊頂材料、乳膠漆等都要求提前一周時(shí)間到貨，以便業(yè)主、監(jiān)理單位的驗(yàn)收。精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間完全達(dá)到本工程的要求。從選購、加工、包裝到運(yùn)輸層層把關(guān)，爭取不費(fèi)周折到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗(yàn)收入庫。對(duì)于磁磚和飾面材料等大批量的材料必須進(jìn)行全程質(zhì)量跟蹤，例如磁磚就必須從開采開始質(zhì)量跟蹤，從而保證材料的規(guī)格統(tǒng)一、顏色一致、性能符合設(shè)計(jì)要求及優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。整個(gè)交叉作業(yè)從布線、排管開始，到末端收口、設(shè)備安裝調(diào)試貫穿施工全過程。裝修公司將與空調(diào)、消防、監(jiān)控、噴淋、土建等系統(tǒng)的管道、線路、風(fēng)道、接口等多方面進(jìn)行具體協(xié)調(diào)配合。這種配合協(xié)作的好壞，直接影響施工進(jìn)度，更重要的是影響整個(gè)工程的質(zhì)量。各施工單位必須服從業(yè)主、監(jiān)理的統(tǒng)一安排部署。 要想達(dá)到理想配合的目的，必須作好以下方面的配合。 交叉施工作業(yè)中，往往一個(gè)工作面上，有多家單位將在上面施工。因此，在開工前舉行的施工協(xié)調(diào)會(huì)上，在業(yè)主和監(jiān)理的主持下，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，制定出一個(gè)完整的交叉配合作業(yè)施工進(jìn)度表，各作業(yè)單位在施工過程中，必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。比如一個(gè)作業(yè)面上，空調(diào)風(fēng)管、網(wǎng)絡(luò)線路、電話線路、消防報(bào)警線路、監(jiān)控系統(tǒng)線路以及照明線路和噴淋管道如何安排，誰先、誰后進(jìn)行編排，在這些作業(yè)間隙之中，裝修工程天棚吊頂?shù)膹椌€、固定吊桿等先期工程可否穿插進(jìn)行等等。要在一個(gè)統(tǒng)一的安排下，協(xié)作、配合，有一個(gè)環(huán)節(jié)偏離就會(huì)影響下面的工作，影響進(jìn)度、影響質(zhì)量，為了保證單位與單位間的配合順利進(jìn)行，除了強(qiáng)調(diào)各單位的自覺和協(xié)作精神外，還應(yīng)制定一個(gè)處罰制度。視其影響整體效果的大小，課以不同程度的罰款。對(duì)各單位進(jìn)行適當(dāng)?shù)募s束。 交叉施工作業(yè)，是由人在進(jìn)行操作，單位與單位間的配合，實(shí)際上是人與人之間的協(xié)作，各單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等應(yīng)該做好全體員工的思想工作，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一協(xié)作的重要性，消除本位主義思想，搞好友鄰單位的團(tuán)結(jié)，處處以工程目標(biāo)著想。發(fā)現(xiàn)矛盾的苗頭及時(shí)解決，出現(xiàn)矛盾后要立即處理。 交叉施工作業(yè)，應(yīng)納入規(guī)范的管理程序之中，就必須有各種制度對(duì)其進(jìn)行約束。 掛牌施工制： 交叉作業(yè)、配合施工必須執(zhí)行掛牌施工制度，誰施工，誰掛牌。掛牌內(nèi)容包括：施工單位名稱、作業(yè)內(nèi)容、規(guī)定作業(yè)時(shí)間、施工負(fù)責(zé)人、操作者等內(nèi)容。各單位根據(jù)為主和監(jiān)理制定的配合施工進(jìn)度計(jì)劃所安排的施工時(shí)間提前一天向業(yè)主和監(jiān)理提出施工申請(qǐng)，并將掛牌的內(nèi)容呈送一份備案。完工交接制完成上述工作后，施工單位應(yīng)向業(yè)主及監(jiān)理呈送一份交接書面文件，文件需報(bào)告完成工序的時(shí)間、內(nèi)容、上道工序的保護(hù)情況、下道工序應(yīng)注意保護(hù)的內(nèi)容等，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理檢查簽字后，移交下道工序。 例會(huì)制 交叉配合作業(yè)每日例會(huì)，由業(yè)主及監(jiān)理主持，由交叉作業(yè)各單位現(xiàn)場代表參加，會(huì)議內(nèi)容為： 檢查當(dāng)日施工配合情況； 提出配合中存在的問題； 完成完工交接書面文件； 安排次日的交叉作業(yè)工作等。 每日便會(huì)在每天下午下班前召開，會(huì)議要短，內(nèi)容具體、厄要。除每日例會(huì)外，每周例會(huì)不可缺少，主持和參加人員不變，會(huì)議內(nèi)容為： 檢查本周工程的進(jìn)度、質(zhì)量、交叉配合情況，對(duì)優(yōu)秀單位進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)問題單位提出批評(píng)或開處罰單； 根據(jù)本周出現(xiàn)的具體情況，調(diào)整施工進(jìn)度； 安排下周施工計(jì)劃； 傳達(dá)業(yè)主的重要通知。，實(shí)行項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對(duì)本工程實(shí)行全方位全過程的有效管理。、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位緊密配合，對(duì)工程施工全面進(jìn)行計(jì)劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。，如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等，做到人歇機(jī)不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力不足等情況。配套材料進(jìn)場計(jì)劃早安排、早落實(shí)、防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。：嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計(jì)劃安排，全方位展開施工。在施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時(shí)，馬上找原因，并及時(shí)進(jìn)行加班確保每道工序，每個(gè)