【正文】 工程投 標(biāo) 文 件（技術(shù)部分）項(xiàng) 目 名 稱： 工程 投 標(biāo) 單 位： （章） 法定代表人： （章） 聯(lián) 系 人： 電話： 投 遞 日 期： 年 月 日 目 錄投 標(biāo) 書 4資格證明文件 營業(yè)執(zhí)照 稅務(wù)登記證 組織機(jī)構(gòu)代碼證 電力設(shè)施許可證 資質(zhì)證書 安全生產(chǎn)許可證 法定代表人證書及身份證 1法人代表授權(quán)委托書 1進(jìn)三年業(yè)績表 1已完工程業(yè)績合同材料 1上年度的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告 15施工方案及組織計(jì)劃 1編制依據(jù) 1相關(guān)的文件 1施工圖紙 1參考范圍及國家標(biāo)準(zhǔn) 1工程概況與特點(diǎn) 1概況 17 17 17 施工詳細(xì)內(nèi)容 17 1工程特點(diǎn)及施工對策 18 工期目標(biāo) 18 質(zhì)量目標(biāo) 19 20 20 20 指導(dǎo)思想 20 實(shí)施目標(biāo) 2施工組織與施工部署 21 組織機(jī)構(gòu) 21 23 23 施工部署 24 施工總體部署 24 階段施工 24 施工程序 24 25 技術(shù)準(zhǔn)備 25 現(xiàn)場準(zhǔn)備 25 制度建設(shè) 26 工期保證 26 材料計(jì)劃 27 2主要施工技術(shù)措施 高低壓進(jìn)戶管的敷設(shè) 電纜敷設(shè) 配電箱安裝 3防雷接地 3電氣、設(shè)備安裝 3基礎(chǔ) 3終端頭的安裝 3工程承包管理 34 施工承包管理的原則和方法 34 施工承包管理的具體措施 35 安裝工程的過程控制 47 48 48 質(zhì)量保證措施 48 52： 52 53 54 安全管理體系 54 安全計(jì)劃 55 56 文明施工管理組織及目標(biāo) 56 文明施工規(guī)劃及管理 56 58 建立與供電部門及周邊居民的協(xié)調(diào)互助關(guān)系 58 采取措施，減少污染、防止施工擾民 58 5服務(wù)及保修 60 工程交付 60 服務(wù)及保修 60擬投入本工程主要人員匯總表 62項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表及資格證 64現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要管理人員簡歷表及資格證 66主要設(shè)備材料清單 78主材設(shè)備技術(shù)參數(shù)材料 7變壓器技術(shù)參數(shù)材料 7高低壓開關(guān)柜技術(shù)參數(shù)材料 80、電力電纜技術(shù)參數(shù)材料 92合理化建議 95優(yōu)化圖紙 961公平競爭承諾書.............................................................. 97 投 標(biāo) 書致： *****有限公司根據(jù)貴方為 ******* 項(xiàng)目招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)邀請，簽字代表 ****（項(xiàng)目經(jīng)理）經(jīng)正式授權(quán)并代表投標(biāo)人 **********提交下述文件：1）技術(shù)標(biāo)（正本壹份、副本壹份）2）商務(wù)標(biāo)（正本壹份、副本壹份）3）高低壓配電工程優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙（貳份）4）投標(biāo)文件的所有內(nèi)容電子光盤（商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)各一份）據(jù)此函,簽字代表宣布同意如下:1. 所附開標(biāo)一覽表中規(guī)定的應(yīng)提交和交付的貨物投標(biāo)總價為人民幣： （詳見商務(wù)標(biāo)） 元（大寫：（詳見商務(wù)標(biāo)））。2. 投標(biāo)人將按招標(biāo)文件的規(guī)定履行合同責(zé)任和義務(wù)。3. 投標(biāo)人已詳細(xì)審查全部招標(biāo)文件，包括 (編號、補(bǔ)遺書)(如果有的話)。我們完全理解并同意放棄對這方面有不明及誤解的權(quán)力。4. 本投標(biāo)有效期為自開標(biāo)日起 90個日歷天 。5. 投標(biāo)人同意提供按照貴方可能要求的與其投標(biāo)有關(guān)的一切數(shù)據(jù)或資料，完全理解貴方不一定接受最低價的投標(biāo)或收到的任何投標(biāo)。投標(biāo)單位：*************************地址：*********************** 電話： ************** 日期： ************** 資格證明文件、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、電力設(shè)施許可證、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、法定代表人證書及身份證 單位名稱： *********************** 地 址： ************************* 姓 名： 性別： 年齡： 職務(wù)： 系 ***** 的法定代表人。為簽署 ****工程 的投標(biāo)文件、進(jìn)行合同談判、簽署合同和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)。 特此證明。 投標(biāo)單位（蓋章）： 日 期：83 / 8法人代表授權(quán)委托書致：江西省翠林山莊有限公司 本授權(quán)委托書聲明：我司 系 的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托 的 為我公司合法代理人，以本公司的名義參加******** 項(xiàng)目的投標(biāo)及簽署合同等活動。代理人在開標(biāo)、議標(biāo)、合同談判、合同簽署等過程中所簽署的一切文件、協(xié)議和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我司均以承認(rèn)。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。本授權(quán)書于 年 月 日簽字生效,有效期至 年 月 日為止。特此聲明。 代理人： 性 別： 年 齡： 身份證號碼：單 位： 職 務(wù)： 投標(biāo)單位（蓋章）： 法定代表人（簽字或蓋章）： 、近三年業(yè)績表序號項(xiàng)目名稱工程內(nèi)容項(xiàng)目金額（元）備注1234567891011121314151617181920212223242已完工程業(yè)績合同材料、上年度的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告 施工方案及組織計(jì)劃、編制依據(jù)、相關(guān)的文件文 件 名 稱備 注邀標(biāo)文件甲供圖紙現(xiàn)場踏勘、施工圖紙圖紙名稱出圖日期設(shè)計(jì)院名稱備 注、參考范圍及國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)名稱規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)編號《10/》03D2014《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》GB5005495《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ/T 1692《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》(2005年版)GB5009699《住宅設(shè)計(jì)規(guī)范》GB500961999(2003)南昌縣供電公司行業(yè)的現(xiàn)行相關(guān)設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、工程概況與特點(diǎn)、概況 、工程概況序號項(xiàng) 目內(nèi) 容1工程名稱2工程地址3建設(shè)單位4設(shè)計(jì)單位5監(jiān)理單位6施工范圍7施工工期嚴(yán)格按照合同及甲方要求8質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)配合主體創(chuàng)省優(yōu)良工程、小區(qū)外區(qū)段：小區(qū)外10KV專線供配電工程、小區(qū)內(nèi)第一區(qū)段：小區(qū)內(nèi)三期高層戶表供配電工程、小區(qū)內(nèi)第二區(qū)段：小區(qū)內(nèi)三期專變及公建部分供配電工程、其他：辦理供電部門相關(guān)用電手續(xù) 施工詳細(xì)內(nèi)容我單位本著“客戶第一，服務(wù)第一”的方針，對本工程項(xiàng)目的圖紙、邀標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的研究及現(xiàn)場踏勘。根據(jù)邀標(biāo)文件要求，我單位對本項(xiàng)目工程進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化內(nèi)容如下：以上優(yōu)化內(nèi)容均附有圖紙，請貴單位詳細(xì)參閱。、工程特點(diǎn)及施工對策 工期目標(biāo)確保完成本工程的施工任務(wù)，嚴(yán)格按照合同及甲方要求。我單位擬采取的施工對策如下：⑴、作好前期施工準(zhǔn)備工作，組織相關(guān)有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，討論本工程的質(zhì)量控制點(diǎn)，并制定質(zhì)量控制計(jì)劃，確保施工開展。⑵、加大資源配備:由于本工程的占地面積較大，樓層高，故在本工程的施工安排中投入較多的設(shè)備資源。（詳見《主要機(jī)械設(shè)備表》）⑶、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)和成熟適用的科技成果：組織新材料生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并進(jìn)行新工藝的多媒體教學(xué)；組織鍍鋅鋼管溝槽連接的培訓(xùn)等。⑷、積極作好前期材料的采購準(zhǔn)備工作：利用我單位在附近工地場地，作為本工程前期材料堆放及加工場地，進(jìn)場伊始就開始穿墻套管、防雷接地的備料工作。并根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和合同約定范圍，做好材料的尋價，質(zhì)優(yōu)價廉，降低工程成本。⑸、計(jì)劃管理控制：由于本分項(xiàng)工程專業(yè)（水暖、建筑、弱電、消防等）配合較多，各專業(yè)工程的工期的實(shí)現(xiàn)是達(dá)到總工期目標(biāo)的關(guān)鍵。計(jì)劃編制與審核的控制：機(jī)電安裝專業(yè)隊(duì)伍將根據(jù)總包總體工期的要求，編制工程的月、旬、周、日、關(guān)鍵工序的小時計(jì)劃；重點(diǎn)是理順各道工序間的搭接和邏輯關(guān)系；明確工期計(jì)劃的物資支持性計(jì)劃，（各專業(yè)材料設(shè)備的考察時間、材料設(shè)備的進(jìn)場時間、材料設(shè)備分供方的考察時間等）。進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)管理：承包單位必須無條件的執(zhí)行經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批后的計(jì)劃。作為項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)對業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。我單位將設(shè)立工期獎勵專項(xiàng)基金，制定工期獎罰制度，調(diào)動全體施工人員的積極性，以節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)來確保整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑹、工序控制保證：嚴(yán)格按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織工程施工，確保各分部分項(xiàng)工程一次成優(yōu)。在地下層結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格后插入地下層的干管安裝和電氣管路橋架的安裝。⑺、深化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)控制：項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)部在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助設(shè)計(jì)單位對本專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，尤其是同一部位的各種專業(yè)地下一層管線、橋架深化為同一張施工圖，便于安裝施工的協(xié)調(diào)，使我們的施工作品更好地體現(xiàn)設(shè)計(jì)師的意圖。同時減少設(shè)計(jì)變更返工，在保證工期的基礎(chǔ)上建成真正意義上的精品工程，配合甲方銷售要求進(jìn)一步完善功能圖紙的設(shè)計(jì)工作。 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)較高，如何在很短的工期條件下，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是本工程的難點(diǎn)。我們采取的施工對策如下：組織保證：我單位將本工程列為企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)工程，選派一套相當(dāng)專業(yè)的有施工經(jīng)驗(yàn)的，精干、高效的班子，配備一支作風(fēng)好、技術(shù)精，能打硬仗的施工隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場。公司加大對工程質(zhì)量的監(jiān)控力度，直接委派公司技術(shù)負(fù)責(zé)人常駐項(xiàng)目，代表公司對本工程的質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)督和負(fù)責(zé)。制度保證：作為通過ISO9001認(rèn)證的企業(yè)，我單位對質(zhì)量控制的各要素從項(xiàng)目班子組織、原材料采購、施工過程、竣工后的回訪服務(wù)形成一套成熟、完整的質(zhì)量管理制度。進(jìn)場后將根據(jù)I