汽車齒輪零件apqp實例(已修改)
2025-07-03 15:06 本頁面
【正文】 APQP實例A公司生產(chǎn)汽車齒輪零件并提供給B公司進行組裝，B將A提供的齒輪產(chǎn)品與其他零部件一起組裝成汽車分總成零件再提供給某OEMA公司目前有220人，8個部門，組織機構(gòu)如下：總經(jīng)理生產(chǎn)部財務部技術(shù)部質(zhì)量部辦公室業(yè)務部采購部管理者代表生產(chǎn)計劃設備組1車間檢驗實驗室和校準成品倉庫材料倉庫 B公司向A公司的業(yè)務部發(fā)來一份EMAIL：XXXX本公司希望貴公司設計和生產(chǎn)FD981兩極同軸式斜齒圓柱齒輪減速器零件（我們將提供一個齒輪零件的樣品，該樣品為零件的真實尺寸要求），其他要求如下：齒輪裝置的傳遞功率P1=40KW，齒輪轉(zhuǎn)速N1=1450R/MIN，齒數(shù)比I=U=，工作壽命，每年360天，每天工作16小時，工作時載荷平穩(wěn)，雙向運轉(zhuǎn)，齒輪緊湊等。需按PPAP等級3進行相關(guān)批準。如成功能獲得年批量為XX的訂單。根據(jù)我們的開發(fā)進度，該產(chǎn)品的進度安排為：，提交設計樣件3件并付相關(guān)設計圖紙，設計樣件全功能和全尺寸檢驗報告，其他按APQP手冊進行。，提交生產(chǎn)件50個并按PPAP等級3付送相關(guān)資料。希望你們確認后根據(jù)進度和要求安排相關(guān)的質(zhì)量策劃過程以配合我們的工作。 XXXAPQP第一步：計劃和確定項目1 根據(jù)顧客要求，定義項目并確定項目范圍，將顧客的要求和樣品確認后轉(zhuǎn)化為公司內(nèi)部文件，并通過項目任務書立項。項目任務書如下：項目定義：XXX產(chǎn)品定義：兩極同軸式斜齒圓柱齒輪減速器；產(chǎn)品要求：1外觀要求：XX2技術(shù)要求：齒輪裝置的傳遞功率P1=40KW，齒輪轉(zhuǎn)速N1=1450R/MIN，齒數(shù)比I=U=，工作壽命，每年360天，每天工作16小時，工作時載荷平穩(wěn)，雙向運轉(zhuǎn)，齒輪緊湊等。3成本：XX4安全性5工作范圍：XX齒輪零件的設計到生產(chǎn)的策劃；6時間進度：，提交顧客設計樣件批準； ，PPAP提交7人員：公司內(nèi)8人參與8風險：XX2 由公司建立了跨部門的APQP小組，該小組由于為第一次進行APQP活動，基本上在開始階段包括了質(zhì)量，生產(chǎn)，技術(shù)，業(yè)務，采購，財務等部門的人員參加。具體有：質(zhì)量部：A，B主要負責相關(guān)職責范圍內(nèi)的事宜；技術(shù)部：C，D主要負責設計開發(fā)，工藝等相關(guān)事宜；業(yè)務部：E主要負責與顧客的溝通，擔任小組的顧客代表；財務部：F主要負責產(chǎn)品的成本核算采購部：G主要負責采購相關(guān)事宜；生產(chǎn)部：H主管任命技術(shù)部C為項目小組組長協(xié)調(diào)和組織整個小組的策劃活動。3 小組成立后的第一次會議主要議題是初步明確需開展的工作并據(jù)此制定進度計劃。從計劃的角度出發(fā)，必須明確任務活動，分配和/或其他事項。小組根據(jù)APQP手冊的指引，將項目進行工作分解，即分解成開展的工作（活動）。展開的工作需要及組織接口如下：序號任務A/BC/DEFGH顧客分供方 信息收集 ● ● 產(chǎn)品信息報告產(chǎn)品/過程指標的設定 ● 產(chǎn)品可靠性研究與分析● 設計目標和可靠性目標設定 ● 初始材料清單 ● 初始過程流程圖 ● 特殊特性確定并形成初始清單○●○ ○產(chǎn)品保證計劃（包括初始產(chǎn)品標準） ● 項目確定評審○●○○○○○○DFMEA ● 設計評審 ● 設計
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