塑造個人打造團隊(已修改)
2025-07-03 08:19 本頁面
【正文】 塑造個人，打造團隊 桂林高新區(qū)科豐機械有限責(zé)任公司 人力資源部 二 00九年十二月 第一部分：學(xué)習(xí)的六大步驟 一 . 初步的了解 初步了解你要做的事情，將會使自己對自己做的事情有個初步框架 . 二 . 重復(fù)為學(xué)習(xí)之母 總結(jié)精華部分；溫故而知新 . 三 . 用心地思考、總結(jié)和感悟 認真地思考、總結(jié)和感悟所聽到的每一句話，每一個觀念，每一個思想就可能對自己的人生和事業(yè)產(chǎn)生改變。 四 . 開始使用 學(xué)了不用等于沒有用 。 學(xué)而不用等于農(nóng)夫耕地而不種 . 五 . 融會貫通舉一反三 六 . 再一次地加強 成功其實很簡單，就是把正確的思想，正確的方法，正確的策略，一次一次用出來，一次一次用出來 第二部分：激發(fā)一個人無限的潛能， 塑造鷹一樣的個人七大要素 一. 一定要有明確的目標(biāo) (1) 沒有目標(biāo)的人： A. “忙 ” 人 B. “茫 ” 人 C. “盲 ” 人 (2) 有目標(biāo)的人 成功等于目標(biāo) 斯坦福大學(xué)針對 100位應(yīng)屆的大學(xué)畢業(yè)生做的調(diào)查報告： 27％的人沒有目標(biāo) 60％的人目標(biāo)是模糊的 10％的人有明確的目標(biāo) 3％的人有明確的目標(biāo)還有詳細的計劃還有超強的行動力 25年后的調(diào)查： 27％沒有目標(biāo)的人生活在社會的最下層靠政府的救濟靠朋友的資助 60％目標(biāo)模糊的人，他們在社會上也形成了一個被稱為 “ 藍領(lǐng) ” 的階層 10％有明確目標(biāo)的人， 他們在社會上也形成了一個被稱為 “ 白領(lǐng) ” 的階層 3％有明確目標(biāo)、有詳細計劃和超強行動力的人，成了各行各業(yè)里面出類拔萃的人物 如何來設(shè)定目標(biāo)？ 個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)發(fā)展結(jié)合 個人目標(biāo)和團隊目標(biāo)發(fā)展的結(jié)合 天下沒有懶惰的人， 只有沒有明確什么 目標(biāo)的人！ 二 . 下定決心的信念 當(dāng)一個人有了明確的目標(biāo)是不夠的，我們同時需要有下定決心堅決行動的信念 “試試看 ” 與 “ 全力以赴 ” 三 . 積極、正向的觀念 不同的觀念產(chǎn)生 不同的行動 不同的結(jié)果 心智模式 影響人不同的思考模式 (1) 觀念決定結(jié)果 影響人的觀念有兩個部分： (2) 注意力等于事實 你的眼光放到哪里，你就會想到哪里，結(jié)果就在哪里 四 . 培養(yǎng)良好的習(xí)慣 一個人成功是一種習(xí)慣，是一種行為習(xí)慣，是一種思想習(xí)慣的積累 。 一個人的失敗也是一種習(xí)慣，是某種不好的習(xí)慣的累積 . 五 . 擁有一流的人脈關(guān)系 (1) 有目標(biāo)有計劃，主動地出擊 (2) 人際關(guān)系先求質(zhì)，再求量，質(zhì)量并重 (3) 熱誠熱情 良好的態(tài)度 (4) 吃虧法則 (5) 交一流的人脈關(guān)系 (6) 超強的行動力 人以類聚 物以群分 六 . 學(xué)習(xí)力決定了成敗 學(xué)習(xí)力決定了企業(yè)的核心競
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