打造狼性團(tuán)隊(duì)(ppt頁(yè))(已修改)
2025-03-06 22:06 本頁(yè)面
【正文】 425130011 0010 1010 1101 0001 0100 1011打造狼性團(tuán)隊(duì) 企業(yè)管控與執(zhí)行突破 45241系統(tǒng)的核心關(guān)鍵 企業(yè)管控什么？如何管控？ 執(zhí)行突破什么？如何突破？ 制度和執(zhí)行的 系統(tǒng) 課程大綱 ? 模塊一：優(yōu)勝劣汰，適者生存 ? 模塊二：知行合一，行勝于言 ? 模塊三：目標(biāo)導(dǎo)向，專注結(jié)果 ? 模塊四：讓員工自動(dòng)自發(fā)的秘訣 奔 跑 ? 每天早上 ,一只非洲羚羊醒來(lái)，她的羊媽媽就告訴她，必須比跑得最快的非洲獅子還要快，否則她就會(huì)被吃掉； ? 每天早上 ,一只非洲獅子醒來(lái)，他的獅父親就知道他，必須比跑得最慢的非洲羚羊還要快，否則他就會(huì)餓死； ? 不管你是獅子還是羚羊，當(dāng)太陽(yáng)升起的時(shí)候，你就必須奔跑！ 呼喚狼性！ ?行業(yè)形勢(shì)分析 ?狼來(lái)了 ?搶占先機(jī)者贏 ?自然界適者生存、優(yōu)勝劣汰的法則，同樣適合我們的企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。今天，我們要么被強(qiáng)者淘汰，要么被弱者淘汰！ ?未來(lái)能夠生存發(fā)展的企業(yè)，一定是具有狼性的企業(yè)；未來(lái)能夠生存發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，一定是具有狼性的團(tuán)隊(duì)！ 影片 《 思考 》 給我們的啟示： 模塊一：優(yōu)勝劣汰，適者生存 ? 誰(shuí)在淘汰當(dāng)今的中小民營(yíng)企業(yè) ? 狼性邏輯：迫使員工進(jìn)化 ? 與狼共舞，在競(jìng)爭(zhēng)中合作 誰(shuí)在淘汰當(dāng)今的中小民營(yíng)企業(yè) ? 中小企業(yè)的迷失 ? 企業(yè)離倒閉還有多遠(yuǎn) ? 基業(yè)長(zhǎng)青不是靠機(jī)會(huì) ★ 三心老板 大部分員工沒(méi)有高效工作 ? 5%制造矛盾； ? 10%沒(méi)壓力不想做； ? 20%為庫(kù)存工作； ? 10%負(fù)績(jī)效勞動(dòng)； ? 40%想做不會(huì)做； ? 15%正常做。 ★ 老板拼命奔跑、高層小步慢走、中層原地踏步、員工不推不走 ★企業(yè)并不是真正缺乏人才，而是缺乏讓人發(fā)揮才能的平臺(tái) ? 危機(jī)創(chuàng)造動(dòng)力，企業(yè)怕死才會(huì)活的更長(zhǎng)； ? 留給下一代經(jīng)營(yíng)之道而非家業(yè)（王安公司的倒閉）； ? 德隆的崩盤，海爾的崛起； ? 波音公司假想新聞的啟示； ? 微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有 18個(gè)月 ? 膽量與機(jī)會(huì)能夠使企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功，但成就一家基業(yè)長(zhǎng)青的偉大公司不能僅靠機(jī)會(huì)和膽量。商業(yè)有商業(yè)的規(guī)則，只有遵循商業(yè)規(guī)則才能夠持續(xù)、健康發(fā)展。 狼性邏輯：迫使員工進(jìn)化 ? 狼性讓人強(qiáng)大：中小企業(yè)需要狼性文化 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的重要使命：迫使員工不斷進(jìn)化 ? 郭士納與巴頓喚醒組織的狼性 ? 向狼學(xué)習(xí)什么：十大狼性法則 ◆ 羊與上帝的對(duì)話 ◆卓越是磨練出來(lái)的，優(yōu)秀是淘汰出來(lái)的 如果不是強(qiáng)者淘汰弱者，弱者就會(huì)淘汰強(qiáng)者 ? 一個(gè)缺乏狼性的企業(yè)，留下的是聽話的 “羊 ”，而失去的卻是具有戰(zhàn)斗力的 “狼 ”。 ? 狼性迫使企業(yè)更加強(qiáng)大，強(qiáng)大的背后是創(chuàng)造危機(jī)和歷經(jīng)磨難。 ★拿破侖與小孩，挪威人與沙丁魚，康奈爾大學(xué)與 青蛙實(shí)驗(yàn) 杰克 .韋爾奇如是說(shuō)： ? 我不斷給優(yōu)秀員工加薪，不斷淘汰末位的員工； ? 我絕不承諾員工終身就業(yè)，但我打造員工終身就業(yè)的能力； ? 我把主要精力放在優(yōu)秀員工身上，讓優(yōu)秀的更優(yōu)秀； ? 我們失去優(yōu)秀員工是一種罪過(guò)，但不淘汰平庸的員工則是一種罪惡！ ◆ GE的 “ 活力曲線 ” ： 20%70%10% 迫使員工進(jìn)化的三種方法 ? 輪崗制 ? 接班人制 ? 考核制（四項(xiàng)基本原則）：收入與績(jī)效掛鉤原則；個(gè)人效益與企業(yè)整體效益掛鉤原則；動(dòng)態(tài)浮動(dòng)原則；綜合與專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則。 ? 郭士納：誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞！ ? 巴頓將軍：將 “懦夫 ”變成
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