企業(yè)拓展培訓方案(經(jīng)典案例)(已修改)
2025-07-03 07:43 本頁面
【正文】 參訓單位：東莞京濱汽車電噴裝置有限公司 承辦單位：添樂拓展 活動人數(shù)： 40人 活動時間： 2022年 8月 20日 — 25日 培訓基地：流溪明珠拓展基地 項目經(jīng)理：王維祥客戶經(jīng)理 方案目錄 一、培訓目的 01 二、課程設計思路 02 三、培訓課程收益 03 四、培訓課程大綱 04 五、課程項目介紹 05 六、活動費用預算 06 七、流溪明珠拓展基地介紹 07 培訓目的 培訓背景 培訓目的： 本次培訓將主要針對四方面著手改善團隊： 一是增加員工的凝聚力向心力，對團體協(xié)作意識深入體會、認識，打造團隊高效執(zhí)行能力，激發(fā)員工的工作熱情與斗志，全面提升執(zhí)行力與自信心，激發(fā)個人潛能，提升業(yè)績； 二是增進員工內(nèi)部溝通與交流，使得內(nèi)部溝通更有順暢、有效； 三是激發(fā)大家營造輕松活躍的氛圍，以此調釋同事們的工作壓力，達到放松心情的效果。 由此三方面：打造一個高執(zhí)行力、高凝聚力的高效團隊。同時通過團隊建設的活動增強組織的凝聚力，通過統(tǒng)一大家的思想，樹立共同的目標和價值觀，讓員工真正對組織產(chǎn)生歸屬感，并愿意積極的投入到各自的本職工作當中，在積極主動的發(fā)揮好個人的優(yōu)勢的同時，通過團隊合作的形式為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。 課程設計思路 設計思路 引用高績效團隊建設的四個階段：團隊建立 (Forming)，團隊磨合(Storming)，團隊穩(wěn)定 (Norming)，形成高效團結的團隊 (Performing)。在整個培訓設計中，我們將按此規(guī)律來設計相應的項目，通過一系列環(huán)環(huán)相扣的項目 ,在回顧過程中結合團隊建設不同階段的特征，步步深入引導學員反思，體會團隊不同狀態(tài)的特點，促進大家在實際工作過程中應用團隊建設的意識，并建立積極主動的心態(tài)，增強團隊凝聚力，提高團隊工作績效，縮短團隊從磨合期到達高效期的時間。 Forming 形成期 Storming 磨合期 Norming 穩(wěn)定期 Output 產(chǎn)出 Time Performing 高效期 培訓課程收
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