【正文】 、工程概述二、施工部署三、主要施工技術(shù)措施四、主要施工方法五、施工平面布置圖六、水電計劃用量七、工程質(zhì)量保證措施八、安全與文明施工措施九、勞動力安排計劃十、工程擬投入的主要施工機械設備及材料進場計劃十一、施工進度計劃和網(wǎng)絡圖十二、工期保證措施十三、冬雨季、夜間施工措施十四、內(nèi)部協(xié)調(diào)及與其他工種和施工隊的協(xié)調(diào)措施十五、控制工程造價主要措施十六、工程概述緒 論戶外燈光工程施工過程是一項十分復雜的生產(chǎn)技術(shù)活動。金照明公司為了更好地把握住施工全過程，保質(zhì)保量地按合同工期完成施工任務，以期順利的實現(xiàn)預定的經(jīng)濟目標，就必須采用科學合理的方法進行施工管理。施工組織設計的編制任務是：從施工的全局出發(fā)，根據(jù)具體條件，擬訂施工方案，確定施工程序、施工流向、施工方法、勞動組織、技術(shù)選擇、組織措施、安排施工與勞動力、機具、材料、物體與各種半成品的供應，對運輸、道路、場地利用、水電能源保證等現(xiàn)場設施的布置和建設做出規(guī)劃。金照明公司的施工組織設計具有縝密而細致，并預計了施工過程中的各種需要及可能發(fā)生的變化，作出應變措施。二、施工部署項目的協(xié)調(diào)管理a、作好內(nèi)部協(xié)調(diào)管理從事機電安裝的施工企業(yè)，其施工活動的管理和技術(shù)構(gòu)成具有與其他施工活動不同的特色，主要表現(xiàn)在管理對象多，專業(yè)分工細，既有施工又有制造，涉及機械、電子、電力、供水等各行業(yè)相關(guān)的學科，因而其員工的構(gòu)成尤其是技術(shù)管理人員和工作人員的素質(zhì)及配備數(shù)量應當與施工對象相稱，施工機械、檢測設備儀器的能力、精度及其數(shù)量要滿足機電安裝工程施工活動的需要，確保對不同種類的施工活動都能順利進行。B、外部協(xié)調(diào)管理c、與土建工程的協(xié)調(diào)配合d、與其他相關(guān)的協(xié)調(diào)e、與監(jiān)管部門的接口施工技術(shù)交底工作技術(shù)交底制度是保證交底工作正常進行的項目技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。主管工程技術(shù)人員應在項目開工前向有關(guān)管理人員和施工作業(yè)人員介紹工程概況和特點、設計意圖、采用的施工工藝和操作方法、技術(shù)保證措施等。技術(shù)交底的主要內(nèi)容：? 技術(shù)交底的責任：明確項目技術(shù)負責人、施工員、管理人員、操作人員的責任。? 技術(shù)交底的展開：應分層次展開，直至交底到施工操作人員。交底必須在作業(yè)前進行，并有書面交底資料。? 技術(shù)交底前的準備：有書面的技術(shù)交底資料或示范、樣板演示的準備。? 安全技術(shù)交底：起重、運輸大件、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設備的試運行以及其他高風險的作業(yè)，還應進行作業(yè)環(huán)境專項的安全技術(shù)交底。? 技術(shù)交底的記錄：作為履行職責的憑據(jù)，技術(shù)交底記錄的表格應有統(tǒng)一的標準格式，交底人員應認真填寫表格并在表格上簽字，接受交底人也應在交底記錄上簽字。? 交底文件的歸檔：技術(shù)交底資料和記錄應由交底人整理歸檔。? 交底責任的界定：重要的技術(shù)交底應在開前界定。交底內(nèi)容編制后應由項目技術(shù)負責人批準，交底時技術(shù)負責人應到們。? 機電安裝工程技術(shù)交底的重點：設備構(gòu)件的吊裝；焊接工藝與操作要點；調(diào)試與試運行；大型設備基礎埋件、構(gòu)件的安裝；隱蔽工程的施工要點；管道的清洗、試驗及試壓等。? 例外原則：外部信息或指令可能引起施工發(fā)生較大變化時應及時向作業(yè)人員交底。施工前期準備工作安排進場準備工作是施工管理中的重要環(huán)節(jié)之一，準備工作的完善與疏忽直接關(guān)系到工程施工能否順利展開。為了避免施工管理中的盲目性，隨意性和克服工作中的僥幸心理，我們將做以下安排： 施工設計圖紙交底：工地管理人員和施工技術(shù)骨干應會同設計人員對施工圖紙和施工設計說明書做全面的了解，對一些特殊要求的施工部位，細部處理應做重點記錄，對有不明之處，設計人員應補畫施工大樣圖明示，使管理人員對工程情況和技術(shù)操作方法做到心中有數(shù)。 工程量的計算：根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預算書的內(nèi)容，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量，并制成統(tǒng)一表格按照區(qū)域范圍或項目范圍列出主要材料清單、勞動力工種、機械工具設備清單，為施工計劃提供可供操作的依據(jù)。 材料計劃安排：將工程所需之材料名稱、規(guī)格型號和預計數(shù)量逐一列表歸類，同時應注明用途和掌握市場上同類品質(zhì)材料的可比價格，以便購料時有依據(jù)的選擇生產(chǎn)廠家和材料供應商，使之符合成本開支，保證材料的進貨渠道能夠滿足工程質(zhì)量驗收標準。鑒于工期緊張，可將須定貨的材料，早做安排；同時，相同類型的材料盡量一次性到貨，節(jié)省時間。 制定施工進度計劃表：施工進度計劃表是控制施工進度和按工期完成施工任務的原始依據(jù)，它可起到幫助項目負責人在調(diào)動人力、物力、財力方面的合理配置作用。進度表是按照工程期限將各施工項目的工作量、工作內(nèi)容以及完成項目所需的時間科學的編排在時間表內(nèi)（進度計劃表應按照工序和可能交叉的工作范圍編制） 。 工地現(xiàn)場勘察：開工前應進行工地現(xiàn)場實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，例如了解材料最適合堆放的地點，施工用水、用電的來源以及是否需設置臨時設施；另外尚需了解施工地點是否易與相鄰施工單位產(chǎn)生摩擦而導致工作上的糾紛，以便提早予以溝通和訂出解決辦法，使施工能夠順利進行。工地勘察的主要目的是核對施工空間與設計圖紙是否有誤差，尤其是具體部位的尺寸，若有誤差應及時反映給設計人員進行修正。其次需了解工地的交通運輸、施工人員的食宿情況，以及施工地點周圍材料供應商分布和品種供應能力，以便施工中發(fā)生材料短缺時，及時就近購買。 材料進場：材料進場應做好以下工作：根據(jù)材料計劃表，并配合工程進度表確定材料品種、規(guī)格數(shù)量以及進場時間，如屬廠商送貨上門的應預先與廠商聯(lián)絡擬訂送貨時間；材料堆放位置應預先安排好，地點宜集中以便于管理