【正文】 目 錄第一章 編制說明一、編制依據(jù)二、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)三、編制范圍四、編制說明第二章 工程概況與施工特點(diǎn) 一、工程概況 二、工程施工特點(diǎn)第三章 施工部署 一、指導(dǎo)思想 二、施工組織機(jī)構(gòu) 三、施工程序 四、施工組織管理第四章 施工準(zhǔn)備 一、施工組織準(zhǔn)備二、施工技術(shù)準(zhǔn)備 三、生產(chǎn)準(zhǔn)備 四、現(xiàn)場準(zhǔn)備第五章 現(xiàn)場平面布置 一、場地情況 二、施工現(xiàn)場平面布置圖第六章 施工進(jìn)度計劃第七章 勞動力組合、技術(shù)人員配置第八章 施工機(jī)具配置、主要材料、構(gòu)件供應(yīng)計劃，供應(yīng)渠道第九章 施工方法及技術(shù)措施 一、施工方案第十章 主要施工管理措施 一、質(zhì)量保證的主要措施 二、安全保證措施 三、季節(jié)性施工措施 四、降低成本措施 五、文明施工措施 六、環(huán)境保衛(wèi)措施第一章 編制說明一、編制依據(jù)：（一）建設(shè)單位提供的設(shè)計圖紙（二）建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件二、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：（一）《城市道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》（CJJ892001）（二）《城市道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》（J202001）（三）《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB5025896）（四）《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB5025996）三、編制范圍：本次標(biāo)書編制范圍為建設(shè)單位所提供的設(shè)計圖紙和招標(biāo)文件所包含的內(nèi)容。四、編制說明：（一）本工程的施工方案是根據(jù)該工程的特點(diǎn)，結(jié)合我公司的施工能力及技術(shù)裝備情況，并與有關(guān)人員反復(fù)討論、研究而編制的。（二）人員組織、機(jī)具投入及目標(biāo)制定等是根據(jù)我公司的綜合能力及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)確定的。第二章 工程概況與施工特點(diǎn)一、工程概況：XX路路燈亮化工程，西起XXX路，東至XXX道，全長約2950米。道路性質(zhì)：XXX路為XXXX主干路，設(shè)計車速50Km/h；標(biāo)準(zhǔn)路段雙向6車道，標(biāo)準(zhǔn)路段面：道路總寬50米，其中：中央機(jī)動車道22米，，人行道寬4米，本次設(shè)計任務(wù)為XXX路路燈照明工程（含亮化護(hù)管預(yù)埋）。二、工程施工特點(diǎn)：該工程為路燈安裝工程，施工中應(yīng)重點(diǎn)劃好施工順序安排，控制好軸線尺寸。由于工程工期較短，工程施工中須合理組織安排施工順序，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，提高經(jīng)濟(jì)效益。第三章 施工部署一、工程施工指導(dǎo)思想及目標(biāo)（一） 指導(dǎo)思想根據(jù)本工程的特點(diǎn)和條件，經(jīng)組織公司高層決策人員和項(xiàng)目部有關(guān)人員對該工程進(jìn)行定性、定量分析后，確定以“質(zhì)量為中心、技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)管理、經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行”作為本工程施工的指導(dǎo)思想。（二） 實(shí)施目標(biāo)為確保該工程質(zhì)量、工期、安全等指標(biāo)的完成，充分發(fā)揮我司的施工優(yōu)勢水平，科學(xué)安排，精心施工，嚴(yán)格履行合同確保完成如下目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)確保該工程達(dá)到合格等級。工期目標(biāo)工程竣工交付：自開工之日起20日歷天內(nèi)竣工完成。安全生產(chǎn)目標(biāo)采取有效措施，嚴(yán)格控制輕傷事故，杜絕重大安全事故發(fā)生。文明生產(chǎn)目標(biāo)精心組織安排，確保文明施工環(huán)境。二、施工組織機(jī)構(gòu)根據(jù)該工程特點(diǎn)，結(jié)合我公司目前管理體制，選配具有優(yōu)良施工業(yè)績、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師及工程技術(shù)人員對本工程實(shí)行項(xiàng)目管理，由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，對該工程的工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行有計劃的組織管理，具體機(jī)構(gòu)設(shè)置見下表。項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人行政負(fù)責(zé)人質(zhì)安負(fù)責(zé)人砼工隊安裝隊鋼筋組瓦工隊吊裝隊材供組后勤組三、施工程序通過對本工程各分部、分項(xiàng)工作量的分析，決定該工程的施工程序：第一階段——路燈位置測量、定位第二階段——管溝開挖第三階段——路燈敷設(shè)第四階段——路燈基礎(chǔ)澆筑第五階段——電纜敷設(shè)第六階段——路燈、控制箱安裝第七階段——調(diào)試四、施工組織管理（一）組織：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對該工程的工期、質(zhì)量、安全等全面工作負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理精選人員，組成整套管理網(wǎng)絡(luò)體系。（二）管理：“建好一個項(xiàng)目的主要問題不在工人而在管理”這是我們的共識。根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模，我們實(shí)行項(xiàng)目管理，以項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制來嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)國家方針、政策和法規(guī)，擬定工程的總目標(biāo)和每個成員的工作目標(biāo)及行為綱領(lǐng)，使所有人員都明確自己的崗位和職責(zé)，并把崗位職責(zé)和管理目標(biāo)同經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來，充分發(fā)揮各自的主觀能動性和創(chuàng)造性。第四章 施工準(zhǔn)備一、施工組織準(zhǔn)備根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，我公司決定調(diào)用具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀技術(shù)、管理人員和有一定素質(zhì)的工人骨干，組建項(xiàng)目部，確保該工程施工順利進(jìn)行。二、施工技術(shù)準(zhǔn)備（一）熟悉設(shè)計圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，對主要分部分項(xiàng)工程編制詳細(xì)的施工方案，做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備。（二）充分了解現(xiàn)場周圍場地環(huán)境及地質(zhì)地貌情況。（三）編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，提供材料計劃和構(gòu)件制作計劃。（四）編制總體施工工藝和各分部施工措施。（五）按設(shè)計總平面圖的設(shè)計布局，做好路燈的定位放線工作。三、生產(chǎn)準(zhǔn)備（一）生產(chǎn)準(zhǔn)備工作主要包括材料的準(zhǔn)備、人員的調(diào)配、構(gòu)件的加工準(zhǔn)備、施工機(jī)械的準(zhǔn)備。（二）材料、構(gòu)配件的加工主要按施工預(yù)算、進(jìn)度安排計劃要求，按材料的名稱、規(guī)格、使用時間編出需用量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運(yùn)輸提供依據(jù)。（三）根據(jù)施工組織設(shè)計的施工進(jìn)度計劃和各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度安排，計算出該工程分項(xiàng)施工所需要的勞動力，各工種隨時調(diào)度，各種機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料按計劃組織。（四）施工安裝機(jī)具的準(zhǔn)備,根據(jù)采用的施工方案安排，確定施工機(jī)械的類型、數(shù)量和進(jìn)場時間、進(jìn)場地點(diǎn)和方式，編制施工機(jī)具需用量計劃，為組織