提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑(已修改)
2025-07-01 23:26 本頁面
【正文】 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑和意義目 錄摘 要 1第一章 緒論 2第二章 企業(yè)和經(jīng)濟(jì)效益的定義 2 企業(yè)和經(jīng)濟(jì)效益的定義 2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)指標(biāo) 2第三章 影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素 2 成本因素 2 3 企業(yè)文化不能跟進(jìn) 3 財(cái)務(wù)管理因素的影響 3第四章 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要意義 4 增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 4 滿足人民物質(zhì)文化和生活文化 4 發(fā)展國民經(jīng)濟(jì) 4第五章 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑 5 降低成本 5 提高產(chǎn)品質(zhì)量 5 保質(zhì)求新、開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品和服務(wù) 6 提高勞動(dòng)者素質(zhì)、提升職業(yè)技能 6 勇于創(chuàng)新，推出處在前沿的產(chǎn)品 6 采用國際先進(jìn)的企業(yè)管理方法 7 積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，依靠科技進(jìn)步，采用先進(jìn)技術(shù) 7 注重企業(yè)文化的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的凝聚力 8第六章 結(jié)論 9參考文獻(xiàn)： 10致 謝 1111摘 要企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，盈利是是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行圍繞的中心。利潤是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的血液，利潤最大化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)追求的目標(biāo)，如果沒有利潤，企業(yè)則無法改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，無法改善管理更談不上和其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，可見，作為一個(gè)企業(yè)，想要盈利就必須得注重經(jīng)濟(jì)效益。 關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)效益、意義、途徑第一章 緒論隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展面臨著更多的問題，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)發(fā)展好壞的主要指標(biāo)，也體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的生存和可持續(xù)的健康發(fā)展。整個(gè)社會(huì)的發(fā)展都與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益脫離不開，因此，現(xiàn)階段企業(yè)所面臨的重要問題是怎樣能夠在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第二章 企業(yè)和經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)涵企業(yè)經(jīng)營追求的核心目標(biāo)是利潤，利潤是企業(yè)經(jīng)營的血液。一個(gè)企業(yè)想要在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的形勢(shì)下生存和不斷的發(fā)展下去，就必須得不斷提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，這無論是對(duì)企業(yè)自身還是整個(gè)社會(huì)的發(fā)展都具有非常重要的意義。企業(yè)和經(jīng)濟(jì)效益的含義主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面： 企業(yè)和經(jīng)濟(jì)效益的定義企業(yè)是社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是社會(huì)再生產(chǎn)過程中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的必要組織形式。是具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。經(jīng)濟(jì)效益，簡(jiǎn)單來說就是指通過相同多的商品或勞動(dòng)耗費(fèi)能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)指標(biāo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞可以從下面的幾個(gè)指標(biāo)中體現(xiàn)出來：分別是銷售利潤率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資本保值增值率、資本收益率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率（或速動(dòng)比率）、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、社會(huì)貢獻(xiàn)率、社會(huì)積累率等十項(xiàng)。第三章 影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素 成本因素企業(yè)增加盈利的根本途徑是不斷削減成本，這是企業(yè)能夠持續(xù)良性發(fā)展的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)想要生存和可持續(xù)發(fā)展下去就必須得考慮到成本這個(gè)問題，因?yàn)闊o論是任何情況下，降低成本都能夠使企業(yè)的利潤得到增加，只有利潤增加了，經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)相應(yīng)的得到提高。成本低，利潤高，企業(yè)能夠有更多的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來使產(chǎn)品不斷升級(jí)，研發(fā)新產(chǎn)品，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位，站立腳跟，企業(yè)才能又穩(wěn)又快的不斷的發(fā)展。反之，成本太高，利潤降低，企業(yè)根本無過多的經(jīng)濟(jì)能力去研發(fā)新產(chǎn)品，企業(yè)員工工資也得不到相應(yīng)提高，這會(huì)對(duì)企業(yè)的生存帶來很大壓力。如今經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)難度提高，企業(yè)人力資源管理模式不能再像以前那樣僵化。但在現(xiàn)實(shí)生活中還是有許多企業(yè)人力資源管理模式僵化更多的只重眼前利益，卻缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，人力資源管理觀念嚴(yán)重缺乏，很多企業(yè)沒有建立調(diào)動(dòng)不同高技能、高素質(zhì)人才積極性的分配制度，大多數(shù)企業(yè)都不同程度存在崗位分配不合理、不重視等問題，更沒有合理建立并完善人力資源管理機(jī)制。而如今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是企業(yè)員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)、高素質(zhì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，如果企業(yè)擁有大量高素質(zhì)員工那么在競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)會(huì)占取更大的優(yōu)勢(shì)。因此人力資源管理方式亟待提高，因?yàn)樘岣咂髽I(yè)員工的素質(zhì)應(yīng)該是每個(gè)企業(yè)都必須重視的方面，應(yīng)建立新的人才培養(yǎng)和使用的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性和積
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