提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑(已修改)
2025-07-01 23:26 本頁面
【正文】 提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑和意義目 錄摘 要 1第一章 緒論 2第二章 企業(yè)和經(jīng)濟效益的定義 2 企業(yè)和經(jīng)濟效益的定義 2 企業(yè)經(jīng)濟效益的評價指標(biāo) 2第三章 影響企業(yè)經(jīng)濟效益的因素 2 成本因素 2 3 企業(yè)文化不能跟進 3 財務(wù)管理因素的影響 3第四章 提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要意義 4 增強企業(yè)的市場競爭力 4 滿足人民物質(zhì)文化和生活文化 4 發(fā)展國民經(jīng)濟 4第五章 提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑 5 降低成本 5 提高產(chǎn)品質(zhì)量 5 保質(zhì)求新、開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品和服務(wù) 6 提高勞動者素質(zhì)、提升職業(yè)技能 6 勇于創(chuàng)新，推出處在前沿的產(chǎn)品 6 采用國際先進的企業(yè)管理方法 7 積極推進科技創(chuàng)新，依靠科技進步，采用先進技術(shù) 7 注重企業(yè)文化的建設(shè)，增強企業(yè)發(fā)展的凝聚力 8第六章 結(jié)論 9參考文獻： 10致 謝 1111摘 要企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，盈利是是企業(yè)經(jīng)濟運行圍繞的中心。利潤是企業(yè)經(jīng)濟的血液，利潤最大化是企業(yè)經(jīng)濟追求的目標(biāo)，如果沒有利潤，企業(yè)則無法改進生產(chǎn)技術(shù)、擴大生產(chǎn)規(guī)模，無法改善管理更談不上和其他企業(yè)競爭，可見，作為一個企業(yè)，想要盈利就必須得注重經(jīng)濟效益。 關(guān)鍵詞：經(jīng)濟效益、意義、途徑第一章 緒論隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展面臨著更多的問題，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績是體現(xiàn)一個企業(yè)發(fā)展好壞的主要指標(biāo)，也體現(xiàn)了一個企業(yè)的生存和可持續(xù)的健康發(fā)展。整個社會的發(fā)展都與企業(yè)的經(jīng)濟效益脫離不開，因此，現(xiàn)階段企業(yè)所面臨的重要問題是怎樣能夠在復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境中不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。第二章 企業(yè)和經(jīng)濟效益的內(nèi)涵企業(yè)經(jīng)營追求的核心目標(biāo)是利潤，利潤是企業(yè)經(jīng)營的血液。一個企業(yè)想要在如今市場經(jīng)濟高速發(fā)展的形勢下生存和不斷的發(fā)展下去，就必須得不斷提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，這無論是對企業(yè)自身還是整個社會的發(fā)展都具有非常重要的意義。企業(yè)和經(jīng)濟效益的含義主要體現(xiàn)在以下兩個方面： 企業(yè)和經(jīng)濟效益的定義企業(yè)是社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是社會再生產(chǎn)過程中經(jīng)濟活動的必要組織形式。是具有法人資格的經(jīng)濟實體。經(jīng)濟效益，簡單來說就是指通過相同多的商品或勞動耗費能夠獲得更多的經(jīng)濟效益。 企業(yè)經(jīng)濟效益的評價指標(biāo)企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞可以從下面的幾個指標(biāo)中體現(xiàn)出來：分別是銷售利潤率、總資產(chǎn)報酬率、資本保值增值率、資本收益率、資產(chǎn)負債率、流動比率（或速動比率）、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、社會貢獻率、社會積累率等十項。第三章 影響企業(yè)經(jīng)濟效益的因素 成本因素企業(yè)增加盈利的根本途徑是不斷削減成本，這是企業(yè)能夠持續(xù)良性發(fā)展的基礎(chǔ)。一個企業(yè)想要生存和可持續(xù)發(fā)展下去就必須得考慮到成本這個問題，因為無論是任何情況下，降低成本都能夠使企業(yè)的利潤得到增加，只有利潤增加了，經(jīng)濟效益才會相應(yīng)的得到提高。成本低，利潤高，企業(yè)能夠有更多的經(jīng)濟實力來使產(chǎn)品不斷升級，研發(fā)新產(chǎn)品，提高企業(yè)競爭地位，站立腳跟，企業(yè)才能又穩(wěn)又快的不斷的發(fā)展。反之，成本太高，利潤降低，企業(yè)根本無過多的經(jīng)濟能力去研發(fā)新產(chǎn)品，企業(yè)員工工資也得不到相應(yīng)提高，這會對企業(yè)的生存帶來很大壓力。如今經(jīng)濟高速發(fā)展，企業(yè)競爭難度提高，企業(yè)人力資源管理模式不能再像以前那樣僵化。但在現(xiàn)實生活中還是有許多企業(yè)人力資源管理模式僵化更多的只重眼前利益，卻缺乏長遠規(guī)劃，人力資源管理觀念嚴(yán)重缺乏，很多企業(yè)沒有建立調(diào)動不同高技能、高素質(zhì)人才積極性的分配制度，大多數(shù)企業(yè)都不同程度存在崗位分配不合理、不重視等問題，更沒有合理建立并完善人力資源管理機制。而如今經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的競爭歸根到底是企業(yè)員工素質(zhì)的競爭、高素質(zhì)人才的競爭，如果企業(yè)擁有大量高素質(zhì)員工那么在競爭中企業(yè)會占取更大的優(yōu)勢。因此人力資源管理方式亟待提高，因為提高企業(yè)員工的素質(zhì)應(yīng)該是每個企業(yè)都必須重視的方面，應(yīng)建立新的人才培養(yǎng)和使用的獎勵機制，充分調(diào)動員工的創(chuàng)造性和積
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