建立適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的薪酬分配制度(已修改)
2025-04-20 22:59 本頁面
【正文】 建立適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的薪酬分配制度大凡成功的企業(yè)，能飽經(jīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮，實(shí)現(xiàn)和諧、持續(xù)、健康的發(fā)展，關(guān)鍵因素在于企業(yè)經(jīng)理人對(duì)人力資源的充分挖掘和優(yōu)化配置。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)年代，企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要依靠的是資金、設(shè)備等物質(zhì)資本，而在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源已成為企業(yè)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要資源，并且是唯一的差異化的資源。薪酬分配作為人力資源開發(fā)與配置的重要手段，無不對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著“核動(dòng)力”的作用。尤其是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)方式實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變、各種資源重新整合的大背景下，如何把握好“薪酬”這一有限資源的最佳效力，不斷滿足職工物質(zhì)文化生活需要，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)做好支撐和服務(wù)，是我們不可回避的問題，也是我們必須探索解決的課題。本文僅就唐山鋼鐵股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“唐鋼股份”）現(xiàn)行薪酬分配制度實(shí)踐與調(diào)研，以及建立適應(yīng)企業(yè)“中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的薪酬分配機(jī)制和制度，提出作者的謅議之見，僅供參考。一、唐鋼股份現(xiàn)行薪酬分配制度狀況與分析㈠ 從唐鋼股份近年來“年度工資基金總量計(jì)劃”安排情況看：2004年至2007年“年度工資基金總量計(jì)劃”安排一覽表項(xiàng)目/年度2004年2005年2006年2007年年度工資基金總量增長(zhǎng)（定比％）100年度工資基金總量增長(zhǎng)（環(huán)比％）100四年來，唐鋼股份在年度工資基金總量安排上是比較穩(wěn)健的，嚴(yán)格遵循了“工資總額的增長(zhǎng)幅度低于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)幅度，平均工資增長(zhǎng)幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)幅度”的原則，并在河北省工資指導(dǎo)線、工效掛鉤管理規(guī)定范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了工資基金總量的逐年增長(zhǎng)。四個(gè)年度期間，％，％。同時(shí)，從2006年起，積極推行企業(yè)年金制度和職工住房公積金計(jì)劃，從“大薪酬福利理念”搭建職工收益平臺(tái)，將職工當(dāng)期收入與長(zhǎng)遠(yuǎn)保障有機(jī)的結(jié)合起來，全面提升企業(yè)的凝聚力和吸引力。㈡ 從唐鋼股份基本薪酬分配制度和補(bǔ)充分配形式情況看：唐鋼股份自2002年1月份起，實(shí)行了以“崗位系數(shù)工資制”為主導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎(jiǎng)、專項(xiàng)責(zé)任制獎(jiǎng)、年度效益獎(jiǎng)、攻關(guān)
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