【正文】 ┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊裝┊┊┊┊┊訂┊┊┊┊┊線┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊畢業(yè)論文總目錄畢業(yè)設(shè)計(jì)論文課題名稱 寧夏石嘴山市齊協(xié)力運(yùn)輸有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究學(xué)院（部） 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 專 業(yè) 物流管理 班 級(jí) 10秋物流管理 學(xué)生姓名 唐門慧 學(xué) 號(hào) 1064001451600 7 月 1 日至 9 月 1 日共 2 月指導(dǎo)教師(簽字) 高世明 2013 年 7月 2日一、設(shè)計(jì)內(nèi)容（論文闡述的問題）我國約有99%的物流企業(yè)為中小物流企業(yè)。這些中小物流企業(yè)在我國的物流市場(chǎng)中作為不可或缺的一部分，正發(fā)揮著重要作用，并為我國物流業(yè)的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。然而，我國的中小物流企業(yè)由于規(guī)模、資金、技術(shù)、信息、管理等方面的原因，它們的生存和發(fā)展也正面臨著許多困難和問題。如何去解決這些問題從而制定其相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略正是本文所要討論的核心問題。本文主要針對(duì)寧夏石嘴山市齊協(xié)力運(yùn)輸有限公司，研究其如何面對(duì)環(huán)境的變化，應(yīng)該采用什么樣的戰(zhàn)略和策略發(fā)展第三方物流，制定和實(shí)施其發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃。 論文的主要內(nèi)容如下：1．企業(yè)戰(zhàn)略的基本理論；2．我國中小物流企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r；3．寧夏石嘴山市齊協(xié)力運(yùn)輸有限公司簡(jiǎn)介及SWOT分析；4．寧夏石嘴山市齊協(xié)力運(yùn)輸有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施。二、設(shè)計(jì)原始資料（實(shí)驗(yàn)、研究方案） 無三、設(shè)計(jì)完成后提交的文件和圖表（論文完成后提交的文件）1. 計(jì)算說明書部分： 提交畢業(yè)論文一份圖紙部分： 無四、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）進(jìn)程安排序號(hào) 設(shè)計(jì)（論文）各階段名稱 日期（教學(xué)周）1 收集相關(guān)資料 2 采集數(shù)據(jù)，將案例與理論結(jié)合 3 框架和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 4 論文初稿擬定 5 論文修改、定稿 6 論文答辯 10月中旬五、主要參考資料1. 方芳，第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略選擇，科技廣場(chǎng)，2. 李芳，我國中小物流企業(yè)戰(zhàn)略研究，China storage ＆transport magazine，3. 阿不都熱合曼克里木，凌芳，中小物流企業(yè)的戰(zhàn)略制定方法，中國商貿(mào)，4. 張樹山，物流企業(yè)管理學(xué)，中國鐵道出版社，20075. 董千里，物流市場(chǎng)營銷學(xué)，電子工業(yè)出版社，20096. 陳榮秋，生產(chǎn)運(yùn)作管理，機(jī)械工業(yè)出版社，2006寧夏石嘴山市電大分校畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告表課題名稱寧夏石嘴山市齊協(xié)力運(yùn)輸有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究課題來源自選項(xiàng)目課題類型專題研究指導(dǎo)教師高世明學(xué)生姓名唐門慧學(xué) 號(hào)1064001451600專 業(yè)物流管理一、研究背景2009年2月25日，物流業(yè)被宣布列入我國第十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃中。但是經(jīng)過兩年多的發(fā)展，以上利好政策并沒有快速拉動(dòng)我國物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。從宏觀方面來看，我國中小型物流企業(yè)還沒有擺脫小、弱、散的痼疾，如今還不得不拖著羸弱的身軀承受金融風(fēng)暴雪上加霜的打擊以及外資物流巨頭的排擠。我國物流產(chǎn)業(yè)在前進(jìn)的道路上步履蹣跚，中小型物流企業(yè)在內(nèi)外夾擊中岌岌可危。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國中小型物流企業(yè)是否會(huì)面臨洗牌？面對(duì)激烈嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，他們?nèi)绾卧诶Ь持袑ふ页雎?，如何恢?fù)前進(jìn)發(fā)展的信心與動(dòng)力，是我們迫切需要解決的問題。二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀國外關(guān)于戰(zhàn)略管理的研究主要集中于美國、歐洲和日本等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家。20世紀(jì)90年代中期，在新的環(huán)境下，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到，競(jìng)爭(zhēng)是為了生存和健康發(fā)展，必須超越這種以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為中心的戰(zhàn)略邏輯。在此背景下，通過創(chuàng)新和創(chuàng)造來超越競(jìng)爭(zhēng)開始成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的一個(gè)新焦點(diǎn)，接著出現(xiàn)了一些新理論：顧客價(jià)值中心理論、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論、應(yīng)用組織生態(tài)學(xué)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析等方法研究企業(yè)戰(zhàn)略的理論等。國內(nèi)目前在戰(zhàn)略管理研究方面也取得了相當(dāng)?shù)倪M(jìn)展。從理論與學(xué)術(shù)研究的角度來看，企業(yè)多元化、以資源為基礎(chǔ)的理論、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論、知識(shí)理論、高度重視環(huán)境因素、戰(zhàn)略柔性、基于人本導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論、利益相關(guān)者理論等開始受到高度的重視。三、研究?jī)?nèi)容本文首先從企業(yè)戰(zhàn)略入手，首先分析了企業(yè)戰(zhàn)略的概念、形態(tài)以及戰(zhàn)略的選擇與制定，然后針對(duì)我國中小型物流企業(yè)的現(xiàn)狀制定其發(fā)展戰(zhàn)略，接著通過對(duì)影響制約寧夏石嘴山市齊協(xié)力運(yùn)輸有限公司發(fā)展的各種因素的分析，來探討適合寧夏石嘴山市齊協(xié)力運(yùn)輸有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并以此為中心開展各項(xiàng)管理活動(dòng)。通過實(shí)施整合發(fā)展戰(zhàn)略管理，使寧夏石嘴山市齊協(xié)力運(yùn)輸有限公司能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，最終向優(yōu)秀的第三方物流企業(yè)邁進(jìn)。四、任務(wù)完成的階段安排及時(shí)間安排第一階段：7月中旬 開題報(bào)告第二階段：7月下旬 收集資料第三階段：8月中旬 完成初稿第四階段：9月1日 定稿五、研究方法和預(yù)期成果在論文的撰寫過程中，需要查閱大量的資料，主要通過學(xué)校圖書館和互聯(lián)網(wǎng)資源獲取。論文撰寫的初期工作主要是材料的搜集和草稿的擬定，中期的工作是聽取指導(dǎo)老師的意見對(duì)論文不妥之處進(jìn)行修改和完善，后期工作是修改格式、措辭等細(xì)節(jié)，完成最后的定稿。論文計(jì)劃在9月初定稿，最終應(yīng)包含完整的中小物流企業(yè)的現(xiàn)狀分析和戰(zhàn)略制定，同時(shí)涵蓋一套針對(duì)寧夏石嘴山市齊協(xié)力運(yùn)輸有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。本論文包括一套翔實(shí)的案例，與論文的理論較好地融合，達(dá)到理論和案例相互支撐的效果。指導(dǎo)教師意見及建議：指導(dǎo)教師簽名： 年 月 日注：課題來源分為：國家重點(diǎn)、省部級(jí)重點(diǎn)、學(xué)?？蒲小⑿Ｍ鈪f(xié)作、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和自選項(xiàng)目；課題類型分為：工程設(shè)計(jì)、專題研究、文獻(xiàn)綜述、綜合實(shí)驗(yàn)。 此表由學(xué)生填寫，交指導(dǎo)教師簽署意見后方可開題。二 ○ 一 二 屆 畢 業(yè) 論 文寧夏石嘴山市齊協(xié)力運(yùn)輸有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究學(xué) 院：寧夏石嘴山市電大分校專 業(yè)：物流管理 姓 名：唐門慧學(xué) 號(hào)：1064001451600指導(dǎo)教師：高世明完成時(shí)間：201392二〇一三年九月┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊裝┊┊┊┊┊訂┊┊┊┊┊線┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊寧夏石嘴山市齊協(xié)力運(yùn)輸有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究摘 要我國中小型物流企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，他們?nèi)绾卧诶Ь持星笊?、謀發(fā)展，是我們迫切需要解決的問題。本文以寧夏石嘴山市齊協(xié)力運(yùn)輸有限公司為背景進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析。作為一個(gè)典型的物流企業(yè)戰(zhàn)略決策過程，其發(fā)展戰(zhàn)略的成功實(shí)施不僅有利于該公司的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)國內(nèi)其他小型物流企業(yè)的發(fā)展提供一定的借鑒意義。本文從企業(yè)戰(zhàn)略入手，首先介紹了企業(yè)戰(zhàn)略的概念、形態(tài)以及戰(zhàn)略的選擇與制定，然后分析了我國中小型物流企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展戰(zhàn)略，接著通過SWOT法來研究影響制約寧夏石嘴山市齊協(xié)力運(yùn)輸有限公司發(fā)展的各種因素，選擇并制定了適合寧夏石嘴山市齊協(xié)力運(yùn)輸有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并以此為中心開展各項(xiàng)管理活動(dòng)。通過實(shí)施整合發(fā)展戰(zhàn)略管理，使寧夏石嘴山市齊協(xié)力運(yùn)輸有限公司能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，最終向優(yōu)秀的第三方物流企業(yè)邁進(jìn)。關(guān)鍵詞：物流企業(yè)，寧夏石嘴山市齊協(xié)力， 發(fā)展戰(zhàn)略 AbstractThe small and mediumsized logistics enterprises face the fierce market petition, how they are in the predicament of survival and development, is the urgent need to address the problem. Taking Ningxia Shizuishan Qi collaborative transportation limited pany as the background analysis of the enterprise development strategy. As a typical logistics enterprise strategic decisionmaking process, the success of the development strategy is not only beneficial to the development of the pany, but also provide some references for the development of other domestic small logistics enterprises.This article from the enterprise strategy, first introduced with the development pattern and strategy choice concept, enterprise strategy, and then analyzes the present situation and development strategy of Chinese medium and small sized logistics enterprises, various factors and then using the SWOT method to study the effect of restricting Ningxia Shizuishan Qi Collaborative Transportation Company Limited development, choose and formulate the suitable development strategy Ningxia Shizuishan Qi collaborative transportation pany, and take this as the center to carry out the management activities. Through the management development strategy integration, make Ningxia Shizuishan Qi Collaborative Transportation Company Limited is in the advantage in the fierce market petition, the final step to the third party logistics enterprise excellence.Keywords：logistics enterprise, Ningxia Shizuishan Qi cooperation, development strategy目 錄緒 論 1第一章 企業(yè)戰(zhàn)略概述 2 2 2 2 3 3 4 4第二章 我國中小物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 5 5 5 7 7 8 9第三章寧夏石嘴山市齊協(xié)力運(yùn)輸有限公司的SWOT 分析 11 11 11 11 11 12，競(jìng)爭(zhēng)能力低 12 14 14 15 15 16 16 17 17第四章寧夏石嘴山市齊協(xié)力運(yùn)輸有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施 19 19 19 19 19 20 204. 2戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn) 2