山東東營工業(yè)園廠房工程項目施工成本控制研究(已修改)
2025-07-01 21:54 本頁面
【正文】 內(nèi)蒙古自治區(qū)高等教育自學考試 項目管理 專業(yè)(本科段)畢 業(yè) 設 計 (論 文)設計題目:山東東營工業(yè)園廠房工程項目施工成本控制研究 助學單位 姓 名 龐智鸞 準考證號 990410209806 指導教師 201 年 月 日摘 要 隨著我國建筑企業(yè)工程項目管理體制改革的深入，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)形式發(fā)生了深刻的變化，工程項目管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素。以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)運營管理機制己基本形成，項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制己成為建筑業(yè)企業(yè)普遍實行的有效項目管理機制。 從“項目法施工”的誕生到“工程項目管理體系”的健全、推廣，這些轉(zhuǎn)變都已證明建筑業(yè)己不再是單純的勞務密集型行業(yè)，國外建筑企業(yè)做大做強的成功例證正是運用先進管理知識的有力體現(xiàn)。改進施工方法、有效的成本控制、合理的配置資源、追求項目利潤的最大化己成為建筑企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進行項目成本控制的關(guān)鍵。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。針對于這些問題，本文提出了施工階段成本控制的方法。關(guān)鍵詞：項目管理，成本管理，成本控制體系A(chǔ)bstractAlong with our country construction enterprise project management system reform of means of production, construction and organization Structure form profound changes have occurred, project management level bee enterprise survival and development The first factor. With project management as the core enterprise operation mechanism of management has basically formed, project Manager responsibility and project cost HeSuanZhi has bee mon practice of construction enterprise of effective project management mechanism.From project construction method born project management system, these changes, the promotion of healthy Construction has already proved is no longer simply labor intensive, foreign building enterprise bigger and stronger Example is used advanced management knowledge. Improve the construction methods and effective cost control, reasonable The resource allocation, the pursuit of profit maximization, has bee the only building enterprise39。s survival and development.Construction stage of cost control is effective for construction enterprise whether the project cost control of the key. But the current construction enterprises in the construction phase in the cost control still exist many problems. Based on these problems, this paper puts forward the construction stage of cost control.Key words: project management, cost management, cost control system16 / 22目 錄任務書 Ⅰ摘要 ⅡAbstract Ⅲ第一章 引言 1 問題的提出 1 研究的背景、目的及意義 2 2 研究的目的及意義 2 國內(nèi)外現(xiàn)狀綜述 3 國內(nèi)建筑工程成本控制現(xiàn)狀 3 國外建筑工程成本控制現(xiàn)狀 4 研究內(nèi)容與方法 4 4 研究方法 5第二章 施工企業(yè)施工階段成本控制綜述 6 施工企業(yè)施工階段成本概述 6 施工企業(yè)施工階段成本控制特點 6第三章 山東東營工業(yè)園廠房工程項目概述 7 工程概況 7 該工程項目成本的控制 7 重點加強項目運行過程中的成本控制 8 工費的控制 8 材料費的控制 8 機械使用費的控制 8 其它直接費、間接費的控制 8 加強工程質(zhì)量管理、控制質(zhì)量成本 9 研究的目的及意義 9 實施體會 9第四章 山東東營工業(yè)園廠房工程項目施工階段成本控制中存在的問題 10 對成本控制認識上存在誤區(qū) 10 施工階段成本控制體系不夠完善 10 缺乏相應的激勵機制 10 對施工過程缺少有效管理，尤其是對材料的管理 10第五章 山東東營工業(yè)園廠房工程項目施工階段成本控制的方法 11 強化成本控制理念，完善成本控制體系 11 明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容 11 合同控制 11 材料控制 11 質(zhì)量控制 12 費用控制 12 做好施工階段的索賠工作 12第六章 結(jié)束語 14參考
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