財務管理基礎知識概論27(已修改)
2025-07-01 18:43 本頁面
【正文】 第十四章 業(yè)績評價從考試來說，近幾年分數(shù)較少，一般不超過5分。從題型來看本章的題型主要是客觀題，有時也有可能出小的計算題，計算題的考點主要在責任中心的考核指標上。本章從內(nèi)容上看與2004年相比的變化主要是刪除了現(xiàn)金回收率和剩余現(xiàn)金流量這兩個計算指標。 第一節(jié) 成本中心的業(yè)績評價 一、成本中心的定義、類型和考核指標 （一）定義 一個責任中心，如果不形成或者不考核其收入，而著重考核其所發(fā)生的成本和費用，這類中心稱為成本中心?！ 。ǘ┏杀局行牡念愋停骸 〕杀局行挠袠藴食杀局行暮唾M用中心兩種類型: ，必須是所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的責任中心。通常典型代表是制造業(yè)工廠、車間、工段、班組等。實際上任何一種重復性的活動都可以建立標準成本中心，只要這種活動能夠計量出產(chǎn)出的實際數(shù)量，并且能夠說明投入與產(chǎn)出之間可望達到的函數(shù)關系。因此各行業(yè)都可建立標準成本中心?！ 〕蔀橐粋€標準的成本中心應具備的條件： 重復的活動、產(chǎn)出物可以用貨幣計量和投入、產(chǎn)出有必然的聯(lián)系?！ 。m用于那些產(chǎn)出物不能用財務指標來衡量，或者投入和產(chǎn)出之間沒有密切關系的單位。 ?。ㄈ┏杀局行牡目己酥笜恕 ?，是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標準成本。標準成本中心不對生產(chǎn)能力的利用程度負責，而只對既定產(chǎn)量的投入量承擔責任?！ ?通常使用費用預算來評價費用中心的成本控制業(yè)績。在考核預算完成情況時，要利用有經(jīng)驗的專業(yè)人員對該費用中心的工作質(zhì)量和服務水平作出有根據(jù)的判斷，才能對費用中心的控制業(yè)績作出客觀評價。 二、責任成本及其計算 （一）責任成本的定義 責任成本是以具體的責任單位（部門、單位或個人）為對象，以其承擔的責任為范圍所歸集的成本，也就是特定責任中心的全部可控成本?！ 】煽爻杀臼侵冈谔囟〞r期、特定責任中心能夠直接控制其發(fā)生的成本?！ 。谐杀径际侨说哪撤N決策或行為的結果，都是可控的。但是，對于特定的人或時間來說，則有些是可控的，有些是不可控的?！ ?、變動成本是不同的概念?！ ≈苯映杀竞烷g接成本的劃分依據(jù)，是成本的可追溯性?！ ∽儎映杀竞凸潭ǔ杀镜膭澐忠罁?jù)，是成本依產(chǎn)量的變動性?！ 〉谝唬杭偃缒池熑沃行耐ㄟ^自己的行動能有效地影響一項成本的數(shù)額，那么該中心就要對這項成本負責。 第二：假如某責任中心有權決定是否使用某種資產(chǎn)或勞務，它就應對這些資產(chǎn)或勞務的成本負責。 第三：某管理人員雖然不直接決定某項成本，但是上級要求他參與有關事項，從而對該項成本的支出施加了重要影響，則他對該成本也要承擔責任。 ?。ǘ┴熑纬杀居嬎愕奶攸c 第一：核算目的不同，計算責任成本是為了評價成本控制的業(yè)績?！ 〉诙撼杀居嬎銓ο蟛煌?，責任成本以責任中心為成本計算對象。 第三：成本的范圍不同，責任成本計算的范圍是各責任中心的可控成本?！ 〉谒模汗餐M用在成本對象間分攤的原則不同。責任成本法按可控原則把成本歸屬于不同的責任中心，誰能控制誰負
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