【正文】 浙江省公路水運建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)施工單位安全臺帳總目錄序號名　　稱表　號填　報　要　求一安全生產(chǎn)保證體系臺帳　?、灏踩a(chǎn)管理機(jī)構(gòu)1項目部安全生產(chǎn)管理組織體系及職責(zé)分工2安全管理工作目標(biāo)和計劃3企業(yè)相關(guān)的證書（安全生產(chǎn)許可證）　?、姘踩芾碇贫任募?安全管理規(guī)章制度匯編AQSG101根據(jù)制定的安全管理制度、安全責(zé)任制填寫2安全管理制度裝訂成冊3安全操作規(guī)程裝訂成冊4安全管理文件登記臺賬AQSG102上級來文、上報下發(fā)文件5安全管理文件㈢安全生產(chǎn)責(zé)任書1安全生產(chǎn)責(zé)任書匯總表2建設(shè)單位與項目部簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書3公司與項目部簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書4項目部與班組簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書5項目部與管理人員簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書6班組與工人簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書二人員動態(tài)管理臺賬　　1施工現(xiàn)場“三類人員”名冊AQSG104人員及證書變化時隨時更新 2“三類人員”證書復(fù)印件3特種作業(yè)人員花名冊AQSG105人員及證書變化時隨時更新4特種作業(yè)人員操作證復(fù)印件5施工人員花名冊三安全教育培訓(xùn)臺賬㈠安全培訓(xùn)教育1　施工人員三級教育登記表AQSG103進(jìn)入現(xiàn)場所有人員均應(yīng)登記，人員變化時隨時更新2安全三級教育表AQSG20213安全教育培訓(xùn)活動記錄AQSG2022每次活動時記錄4安全教育培訓(xùn)活動簽到單AQSG204每次活動時記錄5各工種風(fēng)險告知書㈡安全技術(shù)交底1安全技術(shù)交底通知書AQSG20312安全技術(shù)交底記錄AQSG2032每次按交底時記錄四安全生產(chǎn)會議臺賬1安全會議記錄AQSG201每次安全會議時記錄 2安全會議簽到單AQSG204每次安全會議時記錄五安全專項方案臺賬　 1危險性較大工程登記臺帳AQSG112項目開工時登記，每次方案報審時隨時更新 2安全專項方案3危險性較大項目安全專項方案審查記錄 AQSG303施工、監(jiān)理合用六機(jī)械設(shè)備管理臺帳1施工設(shè)備進(jìn)場驗收登記臺帳AQSG106設(shè)備進(jìn)場及拆除后隨時更新2施工設(shè)備進(jìn)場驗收記錄AQSG304設(shè)備進(jìn)場安裝后進(jìn)行驗收3特種設(shè)備檢測檢驗報告4大型設(shè)備現(xiàn)場檢查記錄AQSG305在正式投入使用前檢查，施工、監(jiān)理合用5施工設(shè)備定期檢查、維修、保養(yǎng)臺帳AQSG107檢查維修保養(yǎng)時隨時記錄，至少每月一次6起重設(shè)備試吊記錄七安全檢查管理臺帳?、灏踩珯z查督查1危險源識別與控制清單根據(jù)本工程項目實際情況填寫2危險源、安全隱患登記臺帳 AQSG111每次排查、銷號后隨時更新 3安全檢查、督查登記臺帳AQSG113每次檢查、復(fù)查后隨時更新 4安全隱患處理意見書AQSG310專職安全員每次檢查、復(fù)查時根據(jù)情況填報 5安全隱患整改回復(fù)㈡安全日常督查1安全施工日志AQSG301專職安全員每天匯總記錄 2大型支架現(xiàn)場檢查記錄AQSG306在正式投入使用前檢查，施工監(jiān)理合用3施工安全檢查記錄 AQSG307專職安全員每次檢查后記錄，專職安全員應(yīng)每天巡查，專職安全員每人一本4電工定期檢查、維修、保養(yǎng)記錄AQSG308電工每次檢查、維修、保養(yǎng)后記錄 5危險性較大工程現(xiàn)場檢查記錄AQSG309施工時隨時檢查記錄 八安全設(shè)施標(biāo)志管理臺帳1消防器材、危險品使用管理臺帳AQSG108領(lǐng)用時隨時更新2勞動防護(hù)用品管理臺帳AQSG109領(lǐng)用時隨時更新 3臨時設(shè)施、裝配式房屋合格證書4消防器材、危險品合格證5勞動防護(hù)用品合格證九安全費用管理臺賬1安全生產(chǎn)費用使用登記臺帳AQSG110每發(fā)生一筆隨時更新 2安全生產(chǎn)費用使用計劃３安全生產(chǎn)使用計取審批及相關(guān)憑據(jù)4工程安全保險十應(yīng)急預(yù)案管理臺帳1本工程安全生產(chǎn)綜合應(yīng)急預(yù)案2各類專項應(yīng)急預(yù)案3三防應(yīng)急預(yù)案4應(yīng)急預(yù)案演練情況記錄AQSG205每次演練時記錄，參加單位通用十一安全事故管理臺帳1工程安全事故電話記錄AQSG001事故電話記錄用2工程安全事故報告AQSG002事故快報用3工程安全事故處理結(jié)果AQSG003 十二其它1安全施工月報AQSG302每月匯總填報（業(yè)主、監(jiān)理及安監(jiān)機(jī)構(gòu)） 2各類安全報表及匯報資料3平安工地分項考核匯總表SG04分項達(dá)標(biāo)考核表崗位管理達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)SG1安全標(biāo)志達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)SG2安全防護(hù)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)SG3文明施工達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)SG4綜合管理達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)SG5施工用電安全達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)SG6機(jī)械施工安全達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)SG7施工吊裝達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)SG8龍門塔吊施工安全達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)SG9基坑支護(hù)施工安全達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)SG10模板工程施工安全達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)SG11土石方施工安全達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)SG12路面工程施工安全達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)SG13橋涵工程施工安全達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)SG14隧道施工安全達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)SG15水上作業(yè)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)SG16支架施工安全達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)SG175達(dá)標(biāo)考核動態(tài)檢查和考核記錄表6平安工地季度達(dá)標(biāo)考核申報表7平安工地年度達(dá)標(biāo)考核申報表8平安工地年度達(dá)標(biāo)考核申報說明9平安工地年度達(dá)標(biāo)考核申報匯總表10平安工程季度達(dá)標(biāo)考核申報表11平安工程年度達(dá)標(biāo)考核申報表12平安工程年度達(dá)標(biāo)考核申報匯總表十三公司增加資料1項目部主要人員考勤表2施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)獎罰記錄發(fā)生獎罰時填寫3民工工資單復(fù)印件4民工記工考勤卡5民工工資已結(jié)清承諾書已離開本工程施工人員6民工勞務(wù)合同按名冊順序裝訂成冊浙江省公路水運建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)（臺帳一）安全生產(chǎn)保證體系臺帳目　　錄㈠安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)1項目部安全生產(chǎn)管理組織體系及職責(zé)分工2安全管理工作目標(biāo)和計劃3企業(yè)相關(guān)的證書（安全生產(chǎn)許可證）　?、姘踩芾碇贫任募?安全管理規(guī)章制度匯編AQSG101根據(jù)制定的安全管理制度、安全責(zé)任制填寫2安全管理制度裝訂成冊3安全操作規(guī)程4安全管理文件登記臺賬AQSG102上級來文、上報下發(fā)文件5安全管理文件㈢安全生產(chǎn)責(zé)任書1安全生產(chǎn)責(zé)任書匯總表2建設(shè)單位與項目部簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書3公司與項目部簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書4項目部與班組簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書5項目部與管理人員簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書6班組與工人簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書浙江良和交通建設(shè)有限公司 項目部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)（一）項目部安全生產(chǎn)管理組織體系安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理：項目副經(jīng)理：項目總工：安全負(fù)責(zé)人：班組長：班組長：各　操　作　人　員項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針，政策，法令和交通部頒布的有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程等。二、在企業(yè)的目標(biāo)計劃管理下，對本工程項目實行自主經(jīng)營，全面領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負(fù)責(zé)，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。三、組織精干的項目管理人員，建立各級崗位責(zé)任制，共同實現(xiàn)項目目標(biāo)。四、組織編制實施性施工組織設(shè)計，根據(jù)工程需要，合理使用勞動力、資金、機(jī)械設(shè)備、材料物資，并負(fù)責(zé)控制、指揮施工生產(chǎn)的全過程，處理好同業(yè)的關(guān)系和施工現(xiàn)場周圍的鎮(zhèn)、村和群眾的關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)工作。五、建立嚴(yán)格的管理制度，采用科學(xué)的管理方法，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本全面組織、管理、并負(fù)全責(zé)。六、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，并按主管單位的要求，提供項目會計資料。七、貫徹按勞分配的原則，正確處理國家、企業(yè)和個人三者利益關(guān)系，利用物資獎勵和精神獎勵相結(jié)合的方法，調(diào)動項目部全體人員的積極性和創(chuàng)造性。八、加強(qiáng)政治思想工作和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高隊伍整體素質(zhì)。九、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，提高企業(yè)信譽。組織編制竣工文件、工程小結(jié)，并接受審計項目副經(jīng)理崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理不在場時，負(fù)責(zé)處理項目經(jīng)理的日常事務(wù)。二、確保項目部質(zhì)量、環(huán)境、安全目標(biāo)的貫徹，并在項目部范圍內(nèi)分管部分一體化管理體系運行的有效性負(fù)責(zé)。三、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織分管部分制定年度生產(chǎn)目標(biāo)和詳細(xì)的生產(chǎn)計劃，并確保貫徹落實。四、負(fù)責(zé)對分管區(qū)域的工作檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保、防火、治保、文明施工等工作，定期進(jìn)行檢查考核。項目總工崗位職責(zé)一、確保項目部質(zhì)量安全目標(biāo)的貫徹，并對項目部工程技術(shù)、質(zhì)量、檢測一體化管理體系運行的有效性負(fù)責(zé)。二、在項目經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)工程施工的各個施工環(huán)節(jié)。三、負(fù)責(zé)對項目施工科、項目質(zhì)檢科、項目試驗室的工作檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。四、負(fù)責(zé)對項目施工方案進(jìn)行策劃、確定施工過程，識別關(guān)鍵工序，確定對關(guān)鍵工序的各項控制內(nèi)容的規(guī)定，完成實施性施工組織設(shè)計編制。五、負(fù)責(zé)組織施工圖紙的會審和技術(shù)交底工作，監(jiān)督工程技術(shù)人員在項目實施前的詳細(xì)審核，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等部門溝通，取得一致意見并指導(dǎo)施工科辦理相關(guān)手續(xù)。六、負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢科對項目一體化管理體系進(jìn)行策劃，確定放行權(quán)限以及放行標(biāo)準(zhǔn)，確定過程監(jiān)視與測量的方式、內(nèi)容和時間，對特殊項的項目應(yīng)負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢科編制項目質(zhì)量計劃。七、督促檢查工程質(zhì)量自檢，組織落實首件檢查制度。八、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理的溝通，并負(fù)責(zé)實施顧客滿意的調(diào)查。九、負(fù)責(zé)不合格品的評審、處理及處理后評價有效性。十、負(fù)責(zé)接受上級部門、行業(yè)、顧客的監(jiān)督檢查。十一、負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的落實及評價有效性。十二、負(fù)責(zé)竣工資料的編制以及工程決算工作。項目綜合辦公室崗位職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和公司的一體化管理體系文件、規(guī)章制度，并在本部門得到有效運行。二、負(fù)責(zé)只能范圍內(nèi)的規(guī)章制度管理辦法的實施。根據(jù)辦公室職能及工作完成情況，評價本年度目標(biāo)的執(zhí)行情況，提出下年度的工作目標(biāo)和工作計劃，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，并力爭工作目標(biāo)的實現(xiàn)，以確保項目部總目標(biāo)的實現(xiàn)。三、收集與本部門職能有關(guān)的法律、法規(guī)以及信息更新，在工作實施過程中檢查法律、法規(guī)的遵循情況，匯總各部門上報的法律、法規(guī)更新信息，并記錄存檔。四、負(fù)責(zé)項目部的行政事務(wù)以及項目檔案室的管理工作。五、負(fù)責(zé)項目部辦公服務(wù)設(shè)施及用品的采購、驗收、分發(fā)、維護(hù)及報廢，辦公場所、生產(chǎn)施工場所的管理工作。六、負(fù)責(zé)項目部環(huán)境工作。完成辦公室職能范圍的環(huán)境因素和危險源的識別，對環(huán)境因素和危險源按公司規(guī)定進(jìn)行有效管理。七、負(fù)責(zé)不符合項的評審，處理及處理后評價有效性。八、實施辦公室職職能范圍內(nèi)的對外聯(lián)絡(luò)，配合協(xié)助其他部門的歸口管理工作，完成自己的參與內(nèi)容。九、負(fù)責(zé)收集各部門職能執(zhí)行情況的信息，本部門記錄的形式，匯總業(yè)務(wù)范圍的記錄表式，完成信息報表，保管并歸檔。項目部質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和公司的一體化管理體系文件、規(guī)章制度，并在質(zhì)檢部門得到有效運行。二、收集與本部門職能有關(guān)的法律、法規(guī)以及信息更新，在工作實施過程中檢查法律、法規(guī)的遵循情況，提交項目辦公室。三、負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量計劃、一般項目質(zhì)量管理補充文件的編寫，上報公司質(zhì)量管理科備案，實現(xiàn)施工全過程控制。四、根據(jù)職能及工作完成情況，按月、季、年正確、及時做好質(zhì)量統(tǒng)計報表和上報工作，檢查督促質(zhì)量整改的落實情況，評價本年度目標(biāo)的執(zhí)行情況，提出下年度的工作目標(biāo)和工作計劃，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，并力爭工作目標(biāo)的實現(xiàn)，以確保項目部總目標(biāo)的實現(xiàn)。五、負(fù)責(zé)對糾正和預(yù)防措施的跟蹤落實。六、負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗后的狀態(tài)標(biāo)識，對不合格品的控制工作。七、協(xié)助公司對質(zhì)量事故的調(diào)查、處理、監(jiān)督跟蹤。