知識密集型企業(yè)國際化戰(zhàn)略動機(jī)的分析(已修改)
2025-07-01 03:30 本頁面
【正文】 【摘要】文章探討了知識密集型企業(yè)國際化知識能力形成的機(jī)理及路徑，并在此基礎(chǔ)上分析了知識密集型企業(yè)國際化戰(zhàn)略動機(jī)，進(jìn)而根據(jù)中國的特定背景研究了中國知識密集型企業(yè)國際化戰(zhàn)略動機(jī)，最后提出了對中國的啟示?！ 娟P(guān)鍵詞】知識密集型企業(yè) 國際化戰(zhàn)略動機(jī) 能力形成 知識管理是知識密集型企業(yè)的核心所在，一場學(xué)習(xí)競賽的勝利者將可能贏得所有的博弈，選擇一種有效的學(xué)習(xí)方式就對競爭對手形成了一種負(fù)的外部性，增加了自己先占于競爭對手的機(jī)會（泰勒爾，1997）。這類企業(yè)更注重于知識的獲取，對充分實(shí)現(xiàn)其掌握優(yōu)勢知識資源的價(jià)值的欲望也更強(qiáng)烈。對于發(fā)展中國企業(yè)，如何尋求知識并獲取優(yōu)勢是企業(yè)國際化的重要?jiǎng)訖C(jī)，但目前相關(guān)文獻(xiàn)主要集中于企業(yè)國際化的交易成本及企業(yè)的有效運(yùn)作方面。盡管資源基礎(chǔ)論及KBV在戰(zhàn)略管理中已經(jīng)成一個(gè)比較流行的分析工具，被普遍用來解釋企業(yè)競爭優(yōu)勢、企業(yè)成長及企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟問題，然而很少被用來分析企業(yè)特定的戰(zhàn)略問題。特別是在目前的文獻(xiàn)中，從知識能力形成角度對中國知識密集型企業(yè)國際化戰(zhàn)略動機(jī)沒有深入研究。 一、知識密集型企業(yè)國際化知識能力形成機(jī)理及路徑研究 知識密集型企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于知識的異質(zhì)性，而學(xué)習(xí)是企業(yè)競爭優(yōu)勢唯一的持久性來源（Willias，1992）。跨國企業(yè)在進(jìn)入國外市場中，面臨各種額外的知識及信息，經(jīng)營者不可能等到掌握所有的國際化知識以后才開始進(jìn)行國際化，也不可能對一個(gè)完全不了解的市場盲目冒險(xiǎn)而投入大量資本。由于這些跨國公司是海外市場的“新來者”，缺乏足夠的東道國知識，缺乏在國外經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，在國外經(jīng)營會遇到一系列的困難和阻礙，增加了國外運(yùn)營的成本，可能使國際化擴(kuò)展發(fā)生延遲，導(dǎo)致企業(yè)海外經(jīng)營效率低下。因而，知識在國際化擴(kuò)展中就尤其重要，而作為知識來源的途徑，組織學(xué)習(xí)的重要性就更加突出。 March（1991）提出組織學(xué)習(xí)理論的一個(gè)重要觀點(diǎn)，即組織學(xué)習(xí)包含兩個(gè)方面：“尋求”與“利用”。“尋求”一詞與搜索、變化、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、靈活性、發(fā)明及創(chuàng)新等相關(guān)，是對新戰(zhàn)略資源和競爭力的獲??；“利用”與提煉、選擇、生產(chǎn)、效率、選擇、實(shí)施及執(zhí)行有關(guān)，是對已有資源和競爭力的使用。根據(jù)March（199
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