戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)χ袊?guó)紡織服裝企業(yè)績(jī)效影響研究(已修改)
2025-07-01 02:36 本頁(yè)面
【正文】 收稿日期： 基金項(xiàng)目：戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)χ袊?guó)紡織服裝企業(yè)績(jī)效的影響研究摘要：由于當(dāng)前我國(guó)紡織服裝企業(yè)面臨的環(huán)境不確定性加大，因而，本文考察了市場(chǎng)導(dǎo)向和技術(shù)導(dǎo)向這兩種戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)ξ覈?guó)紡織服裝企業(yè)績(jī)效的直接影響，及其通過(guò)組織學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生的間接影響。實(shí)證結(jié)果表明市場(chǎng)導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向均對(duì)我國(guó)紡織服裝企業(yè)績(jī)效有正向影響，且技術(shù)導(dǎo)向比市場(chǎng)導(dǎo)向產(chǎn)生更大的影響，兩種導(dǎo)向還通過(guò)組織學(xué)習(xí)間接對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生正向影響。因而，我國(guó)紡織服裝企業(yè)要重視市場(chǎng)導(dǎo)向和組織學(xué)習(xí)，更要重視技術(shù)導(dǎo)向。關(guān)鍵詞：市場(chǎng)導(dǎo)向；技術(shù)導(dǎo)向；組織學(xué)習(xí)；企業(yè)績(jī)效；中國(guó)紡織服裝企業(yè)中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：AThe Impact of Strategic Orientation on Firm Performance of ChineseTextile and Garment EnterprisesAbstract：Due to the increased environmental faced by Chinese textile and garment enterprises, thus this paper examined the direct impact of two strategic orientations including market orientation and technology orientation on firm performance of Chinese textile and garment enterprises, and their indirect impact through organizational learning. The empirical results showed that both market orientation and technology orientation had positive impact on firm performance of Chinese textile and garment enterprises, and the latter’s impact was bigger than the former, the two orientations also had positive indirect impact on firm performance. Thus, Chines textile and garment enterprises should pay attention to market orientation and organizational learning, and greater emphasis should be paid on technology orientation. Key words：market orientation 。 technology orientation 。 organizational learning 。 firm performance 。 chinese textile and garment enterprises隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，當(dāng)前我國(guó)紡織服裝企業(yè)面臨著各種變化：原材料價(jià)格大幅飆升、外貿(mào)加工產(chǎn)業(yè)縮水、人工成本上漲、全球范圍內(nèi)正在發(fā)生的商業(yè)變革。隨著環(huán)境不確定性的加大，戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)徔椃b企業(yè)的地位日漸重要，可以使企業(yè)積極適應(yīng)環(huán)境中的新變化[1]。VENKATRAMAN[2]首次提出戰(zhàn)略導(dǎo)向一詞，他認(rèn)為戰(zhàn)略導(dǎo)向是一系列企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的行為，是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。張驍[3]指出在影響企業(yè)績(jī)效的因素中，戰(zhàn)略導(dǎo)向一直備受學(xué)者的重視，且學(xué)者普遍認(rèn)為戰(zhàn)略導(dǎo)向主要包括市場(chǎng)導(dǎo)向和技術(shù)導(dǎo)向兩種。NARVER等[4]指出市場(chǎng)導(dǎo)向反映了企業(yè)在顧客導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向、部門間協(xié)調(diào)方面相關(guān)活動(dòng)中的參與程度，其中顧客導(dǎo)向指企業(yè)需要不斷的關(guān)注目標(biāo)顧客的現(xiàn)存需求和潛在需求，并以為顧客提供更具價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向指企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的短期優(yōu)劣勢(shì)及長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿Φ陌盐?，在此基礎(chǔ)上學(xué)者普遍認(rèn)為市場(chǎng)導(dǎo)向主要包括顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向。GATIGNON[5]首次將技術(shù)導(dǎo)向納入戰(zhàn)略導(dǎo)向的分析維度，他強(qiáng)調(diào)技術(shù)導(dǎo)向強(qiáng)的企業(yè)一般更重視新技術(shù)在產(chǎn)品創(chuàng)新中的巨大作用，研發(fā)部門應(yīng)加大力度追蹤行業(yè)內(nèi)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)于戰(zhàn)略導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的定量研究，多數(shù)學(xué)者的研究均認(rèn)同戰(zhàn)略導(dǎo)向能提高企業(yè)績(jī)效。如HULT等[6]研究認(rèn)為企業(yè)的市場(chǎng)導(dǎo)向程度越高，則越容易實(shí)現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)績(jī)效；JEONG等[7]以中國(guó)制造業(yè)企業(yè)為研究對(duì)象，實(shí)證結(jié)果顯示技術(shù)導(dǎo)向?qū)π庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效有顯著影響。對(duì)于戰(zhàn)略導(dǎo)向和企業(yè)績(jī)效關(guān)系實(shí)證研究中出現(xiàn)的不一致結(jié)論，學(xué)者試圖引入各種中介變量來(lái)進(jìn)行解釋，多數(shù)學(xué)者選取了組織學(xué)習(xí)作為中介變量。如SLATER等[8]認(rèn)為市場(chǎng)導(dǎo)向只有與組織學(xué)習(xí)有效結(jié)合，才能更好地提升企業(yè)績(jī)效；林義屏[9]以高新技術(shù)企業(yè)為研究對(duì)象，證實(shí)了組織學(xué)習(xí)在市場(chǎng)導(dǎo)向和企業(yè)績(jī)效間起中介作用。GOTTELAND等[10]總結(jié)已有研究發(fā)現(xiàn)以不同行業(yè)或不同類型企業(yè)作為研究對(duì)象，戰(zhàn)略導(dǎo)向能否提高企業(yè)績(jī)效的實(shí)證結(jié)論也不同。因而，本文以紡織服裝企業(yè)為研究對(duì)象，嘗試探討戰(zhàn)略導(dǎo)向，包括市場(chǎng)導(dǎo)向和技術(shù)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績(jī)效的影響。其中，市場(chǎng)導(dǎo)向包括顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向。本文也選擇組織學(xué)習(xí)作為中介變量，并構(gòu)建了“戰(zhàn)略導(dǎo)向一組織學(xué)習(xí)一企業(yè)績(jī)效”的概念模型并提出相應(yīng)假設(shè)，采用問(wèn)
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1