從華為集團(tuán)論企業(yè)的用人之道2(已修改)
2025-06-30 06:53 本頁(yè)面
【正文】 從華為集團(tuán)論企業(yè)的用人之道專(zhuān)業(yè)：工商管理班級(jí)：2009級(jí)工商1班姓名：王德寶目錄引言 11 人力資源是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要影響因素 4 4 5 8 82華為集團(tuán)簡(jiǎn)介 9 9 使命、戰(zhàn)略及社會(huì)責(zé)任 103 華為集團(tuán)的用人之道及啟示 12 12．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．134 改善企業(yè)的用人方法，解決企業(yè)用人過(guò)程中的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 15，為我所用，擴(kuò)充人力資本，提升企業(yè)績(jī)效 15 16，增強(qiáng)其自主學(xué)習(xí)能力 18，培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20 22，以人為本，尊重員工 25結(jié)論 28致謝 29參考文獻(xiàn) 30摘要伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，整個(gè)世界發(fā)生著翻天覆地的變化。各個(gè)領(lǐng)域不斷推陳出新，各種各樣的企業(yè)也如雨后春筍般爭(zhēng)相出現(xiàn)，而在眾多的企業(yè)中，有的發(fā)展迅猛，長(zhǎng)盛不衰；有的卻經(jīng)營(yíng)不善，紛紛倒閉。企業(yè)與企業(yè)之間存在著競(jìng)爭(zhēng)與合作等各種紛繁復(fù)雜的關(guān)系。在變幻莫測(cè)的社會(huì)環(huán)境和波異云詭的世界環(huán)境中生存并不斷發(fā)展壯大的企業(yè)無(wú)疑是眾多企業(yè)中的佼佼者，它們一定有著過(guò)人之處和獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)用人之道，否則也不會(huì)書(shū)寫(xiě)著一段又一段的輝煌、創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)的經(jīng)營(yíng)神話(huà)，并在發(fā)展的大潮中乘風(fēng)破浪，在前進(jìn)的道路上劈荊斬棘。華為技術(shù)有限公司從一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的民營(yíng)企業(yè)，在短短的十幾年間，發(fā)展成為中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)利潤(rùn)率最高、研發(fā)投入率最高的通信網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，并成為中國(guó)乃至世界范圍內(nèi)生產(chǎn)和銷(xiāo)售電信設(shè)備企業(yè)中的巨頭，華為的發(fā)展顯而易見(jiàn)，華為的業(yè)績(jī)世人有目共睹，華為能在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的電信領(lǐng)域中飛速前進(jìn)并屹立不倒，一定有其獨(dú)特的成功之法。本文意在以華為技術(shù)有限公司為例，利用自身所學(xué)，通過(guò)仔細(xì)研究和剖析，探索企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的發(fā)展之道，相信無(wú)論是華為的企業(yè)文化和管理制度，還是華為的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和用人之道，都會(huì)對(duì)其他企業(yè)有著獨(dú)特的借鑒和指導(dǎo)意義，從而獲得自身的企業(yè)發(fā)展之道。關(guān)鍵詞：華為； 企業(yè)文化； 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略； 用人之道； 發(fā)展之法AbstractWith the advent of knowledge economy era, the whole world changes happening in turn the world upside down. Fields constantly bring forth the new through the old, all kinds of enterprises such as bamboo shoots after a spring rain as one appeared, and in many enterprises, some development is swift and violent, prosperous。 but some mismanagement, went bankrupt. The existence of petition and cooperation relations of various plex between enterprises. The survival and development of enterprises is undoubtedly the best panies in the social environment change unpredictably and wave cloud sly world in different environment, they must have a very special and unique business the way, otherwise it will not write a section of a brilliant, creating a management myth, and ride the wind and waves in the spring tide of development, remove barriers in the way of progress. Huawei Technologies Co., Ltd. from a littleknown private enterprises, in a short span of ten years, the development of China39。s electronic information hundred enterprises the highest profit, R amp。 D investment enterprises with the highest rate of munication network, and bee China and even the world production and sales of telemunications equipment enterprises in the development of giant Huawei Huawei, obviously, the performance of the world be obvious to people, Huawei can in the intense petition in the telemunication field rapid progress and fail, must have its unique successful method. This paper is intended to Huawei Technologies Co., Ltd. as an example, using our own learning, through careful research and analysis, to explore the enterprise prosperous development, I believe that both the Huawei Company Culture and management system, or Huawei business strategy and by the way, will have a unique reference and guiding significance to other enterprises thus, for their own enterprise development path.Keywords:Huawei。 Enterprise culture。 Business strategy。 Method of using human resource 。Method of development引言進(jìn)入21世紀(jì)，知識(shí)與經(jīng)濟(jì)成為時(shí)代的最強(qiáng)音，與此同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展方式、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略尤其是對(duì)于人的管理都有了明顯的變化和發(fā)展創(chuàng)新,新的選人方式與新的用人方法層出不窮，企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到人力資源優(yōu)勢(shì)是企業(yè)真正的財(cái)富優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。縱觀世界并以時(shí)代的眼光和全球化的角度去看待企業(yè)的發(fā)展成了企業(yè)發(fā)展的主流方向，企業(yè)若想持續(xù)良好地運(yùn)營(yíng)，就必須緊跟時(shí)代的步伐，與世界大的格局保持一致，否則就會(huì)被世界淘汰，被時(shí)代淘汰。當(dāng)今企業(yè)越來(lái)越重視人的發(fā)展，越來(lái)越認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)于一個(gè)企業(yè)的決定性影響，更加以人為本，更加尊重和重視人才，并且通過(guò)不同的方法和途徑吸引人才、培養(yǎng)人才和利用人才，不斷使人力資源的質(zhì)量得以提升，從而通過(guò)增強(qiáng)人力資源的實(shí)力來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并且形成各自獨(dú)特的用人之道，讓人與企業(yè)共同發(fā)展，并且通過(guò)人的發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展才是企業(yè)真正的發(fā)展之道，畢竟人力資源是一個(gè)企業(yè)真正的財(cái)富所在，有人就會(huì)有一切，因?yàn)槿耸强梢赃M(jìn)行創(chuàng)造并且善于創(chuàng)造的。華為集團(tuán)創(chuàng)始人任正非認(rèn)為：“人力資本是構(gòu)成華為強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素，通過(guò)核心理念對(duì)人才進(jìn)行管理，又通過(guò)人才將企業(yè)的資源轉(zhuǎn)化為有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，再通過(guò)產(chǎn)品體現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。華為將人力資源的增值目標(biāo)作為公司的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略目標(biāo)，因?yàn)槿肆Y源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提。華為的核心價(jià)值觀，首先就是視人才為公司的最大財(cái)富。”另外，：“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源人。管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源以做好工作?！蔽④泟?chuàng)始人比爾?蓋茨也曾告誡人們：“誰(shuí)要是能挖走微軟最重要的幾十名員工，微軟就完了”。蓋茨告誡我們：“一個(gè)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的前提就是留住關(guān)鍵性的人才，因?yàn)殛P(guān)鍵性人才是一個(gè)企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)價(jià)值
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1