【正文】 管網(wǎng)工程施工組織設(shè)計方案 編制說明編制依據(jù) 工程招標(biāo)文件 1） 第一部分：招標(biāo)文件。2） 第二部分：工程圖紙。 3） 第三部分：甲方工程聯(lián)系單 4） 國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程二、工程綜述工程名稱：楊家壩安置區(qū)道路及綜合管網(wǎng)工程。 工程地點：黔江區(qū)舟白楊家壩安置區(qū) 工程概況：楊家壩安置區(qū)道路及綜合管網(wǎng)工程，道路為砼道路，道路兩側(cè)鋪設(shè)路緣石。道路外設(shè)雨、污水水管，管徑 D300—700，具體管徑祥見施工圖紙。 工程做法： 道路及場地工程做法：各分部祥見甲方工程聯(lián)系單及施工圖。 雨、污水管道做法：鋪設(shè) D300—700 塑料管，環(huán)剛度大于 8KN/m2，檢查井做法見參照【圖集 滇11JS51】 。 施工條件 1）三通一平工作已基本做好。 2）工程所處位置交通比較便利，材料及半成品來源充足有保障.三、組織機(jī)構(gòu)及工程管理目標(biāo)組織管理機(jī)構(gòu) 我們將按項目法施工的原則選派精干得力的人員組成項目班子進(jìn)駐現(xiàn)場，代表本企業(yè)全面履行合同。 我單位擬派曾經(jīng)承擔(dān)過類似工程施工的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理。該同志施工經(jīng)驗豐富、工作扎實、年富力強(qiáng)、精力充沛。不僅能常年吃住在現(xiàn)場，還能很好地與施工管理人員和施工工人打成一片。 其余項目管理人員也都參加過上述或類似工程的施工。 項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 項目部主要成員及各部門職責(zé) 1） 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行總承包合同，負(fù)責(zé)施工所需人、財、物的組織管理與控制。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調(diào)管理，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工及 成本目標(biāo)進(jìn)行控制。 2） 項目工程師 分管技術(shù)質(zhì)量部和綜合技術(shù)部，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙和組織圖紙會審，組織施工組織設(shè)計和施工方案的編制和交底，負(fù)責(zé)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、微機(jī)管理和檔案管理。 3） 工程部 負(fù)責(zé)總承包管理，負(fù)責(zé)土建和裝飾工程的施工和分包管理，現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)和 總平面管理，負(fù)責(zé)總進(jìn)度計劃、季、月、周計劃的編制和落實，負(fù)責(zé)編制材料和機(jī)具設(shè)備使 用計劃，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。 4） 技術(shù)質(zhì)量部 負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作，主要包括組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，施工方案編制，技術(shù)交底， 新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)、測量、計量和試驗檢驗、微機(jī)管理、工程的技術(shù)復(fù)核、隱藏驗收、質(zhì)量 計劃、質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量檢驗與評定、施工技術(shù)檔案等工作。 5） 物資設(shè)備部 根據(jù)工程部門提出的要求，負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計劃、采購、供應(yīng)和管理工作。 管理目標(biāo) 工期目標(biāo) 室外道路、管道工程計劃 2012 年 12月 1 日開工，2013 年 3月 15 日竣工，工期日歷天 數(shù) 104 天。 質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量達(dá)到合格，爭取創(chuàng)出市優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。 安全生產(chǎn)目標(biāo) 杜絕重大事故，一般事故頻率小于 ‰。 文明施工和環(huán)保目標(biāo) “區(qū)文明工地” 。 服務(wù)目標(biāo) 建造業(yè)主滿意工程。四、施工部署 人力組織 我們在研究了工程的特點以后， 除按第三節(jié)已表述的選擇了項目班子成員外， 并擬選派抽調(diào) 技術(shù)成熟、組織嚴(yán)密，有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍。 機(jī)具組織 根據(jù)工程需要，首先落實的大型機(jī)具如砼攪拌機(jī)等，將在全單位內(nèi)調(diào)配落實，大宗材料的運輸，將聯(lián)系社會力量解決，自備運輸車輛和小型機(jī)械將隨施工工程進(jìn)度一起落實。 技術(shù)準(zhǔn)備 1） 組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，盡可能把設(shè)計圖紙上的疑問解決在施工之前。 2） 修訂和編制施工組織設(shè)計和施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可。 3） 根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點，并且加以保護(hù)。 機(jī)具準(zhǔn)備 根據(jù)工程需要現(xiàn)投入機(jī)械及施工用具，詳見第五節(jié)主要機(jī)械進(jìn)場使用計劃表。 物資準(zhǔn)備 主要材料設(shè)備，要先落實貨源，再按計劃采購、供應(yīng)并陸續(xù)進(jìn)場，保證滿足工程使用。詳見主要材料進(jìn)場使用計劃表。 人員準(zhǔn)備 項目管理班子在開工前進(jìn)入現(xiàn)場，并帶領(lǐng)部分工人，為后續(xù)人員進(jìn)入現(xiàn)場創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場 生產(chǎn)做好必須的設(shè)施搭建，為開工作好前期準(zhǔn)備。 現(xiàn)場規(guī)劃方案 根據(jù)現(xiàn)場情況初步確定，現(xiàn)場主要布置辦公室、職工宿舍、材料加工、周轉(zhuǎn)料具的堆場、攪 拌站等。五、主要機(jī)械及人員進(jìn)場使用計劃 根據(jù)施工進(jìn)度計劃及工程需要，制定機(jī)械設(shè)備及物資需用量計劃及進(jìn)場計劃，并落實貨源，及時組織進(jìn)場。序 號機(jī)具設(shè)備名稱規(guī)格型號需用數(shù)量備 注1夯機(jī)6臺2全站儀RTS2321臺3水準(zhǔn)儀DS31臺4鋼 尺50m1把5運輸車5T自卸8臺6水泵直徑10010臺溝槽抽水7電鉆4臺8空壓機(jī)4臺9挖掘機(jī)4臺主要勞動力計劃 根據(jù)本工程施工周期短、任務(wù)重的特點，編制詳盡的各專業(yè)施工隊伍進(jìn)場計劃，一旦工程需要，及時組織進(jìn)場。序 號工 種人 數(shù)備 注1管道安裝工人202電 工13普 工20材料二次轉(zhuǎn)運4測量工15機(jī)械操作工46其 它2看守、計量、試驗、庫房等合 計48六、施工總平面及布置說明 布置原則 為保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理、現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，施工平面布置原則確定如下： 1） 采用予制裝配式臨建設(shè)施，提高裝配速度，盡快投入使用。 2） 合理布置臨建設(shè)施，規(guī)劃好施工道路和場地，減少運輸費用和場內(nèi)二次搬運。 3） 布置符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護(hù)等要求。 布置依據(jù) 1） 招標(biāo)文件有關(guān)要求。2） 現(xiàn)場紅線、臨界線、水源、電源位置，以及現(xiàn)場勘察成果。 3） 總平面圖、建筑平面、立面圖。4） 總進(jìn)度計劃及資源需用量計劃。 5） 總體部署和主要施工方案。 6） 安全文明施工及環(huán)境保護(hù)要求。 現(xiàn)場施工用電計算 在施工現(xiàn)場用電主要機(jī)械詳《主要施工進(jìn)場使用計劃表》 ，程用電負(fù)荷公式如下： p=(k1∑p1/cosφ +k2∑p2+k3∑p3) 其中：∑p1 為電動機(jī)總功率?！苝2 為電焊設(shè)備總?cè)萘??！苝3 生活照明總功率。本工程施工進(jìn)場 后根據(jù)現(xiàn)場情況編制詳細(xì)的現(xiàn)場臨時用電施工方案。 管理原則 根據(jù)施工平面布置，以保證進(jìn)度計劃的順利實施為目的。在工程實施前，制訂詳細(xì)的大型機(jī) 具使用及進(jìn)退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，同時制訂以上計劃的 具體實施方案，嚴(yán)格執(zhí)行、獎懲分明，實施科學(xué)文明管理。 平面管理體系 由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的使用管理。 建立健全調(diào)度制度， 根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對總平面 的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由工程部對總平面的使用負(fù)責(zé)日常管理工作。 管理計劃的制定 施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計劃， 在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ) 上形成主材、機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場等計劃，以確保工程進(jìn)度，充分均衡利用平面空間為目 標(biāo)，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入微機(jī)電腦，進(jìn)行有效的動態(tài)管理。 管理計劃的實施 根據(jù)工程進(jìn)度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責(zé)任 人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布 計劃調(diào)整書。工程部負(fù)責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。其重點保 證項目是：安全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運輸、料具堆放場地管理調(diào)整，機(jī)具、機(jī)械進(jìn)退場情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。七、分部分項工程施工方案（一） 、雨、污水管道工程 施工順序 測量放線→溝槽開挖→管道基礎(chǔ)施工→管道安裝→干管檢查井安裝→閉水試驗→管溝回填→竣工清理二、開挖施工方法及技術(shù)措施 我們將始終在溝槽開挖和暴露過程中， 配合以明排水的措施， 使排出的地下水流到臨時管道內(nèi)，不至于回流到溝槽內(nèi)。根據(jù)現(xiàn)場開挖的情況，對于局部土質(zhì)較差的部分段采用木板樁圍護(hù)開挖。 基礎(chǔ)施工前必須修整槽底、復(fù)核標(biāo)高、清除淤泥與碎石。如有超挖，應(yīng)用礫石砂填實，不得用土回填。 溝槽開挖 溝槽土方開挖方式采用機(jī)械開挖，溝槽開挖時分段開挖，按坡度由低處向高處進(jìn)行，棄土堆坡腳距管溝上沿不得小于 米，棄土堆高不得超過 米?，F(xiàn)場無法堆放的土方根據(jù)有關(guān)單位的指定地點，用挖掘機(jī)或 裝載機(jī)裝車駁運至指定卸土點，回填時再次駁運回來回填,次級支管道也將采用二次搬運的 方法回填。 開挖成型的溝槽溝底應(yīng)平整，溝邊不坍塌，保證鋪管、接口的操作安全，并且保證管道 鋪設(shè)后的中心線、標(biāo)高和坡度均能符合設(shè)計要求，并能保證鋪管操作、運送管件工具的方便和安全。 清槽的同時做好溝槽土方排水工作，如果地下水豐富，則在槽底兩側(cè)各開挖一條 30cm 30cm 的排水溝，每 50 米設(shè)置一個集水井。 如果開挖出基底原狀土為雜填土，不能作為持力層，采用級配碎石換填，換填深度視具 體情況而定；如果開挖出基底原狀土為淤泥質(zhì)、粉質(zhì)粘土層，也不能作為持力層，必須立即會同設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主等相關(guān)單位商討處理方案。 溝槽基坑開挖成型后，應(yīng)及時通知設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位共同驗槽，驗槽的內(nèi)容包括槽底高程、槽底中線每側(cè)寬度、溝槽邊坡，驗槽合格后，方可進(jìn)行管道墊層施工。 墊層鋪設(shè) 管道基礎(chǔ)采用 180176。砂礫石墊層基礎(chǔ)。對一般土質(zhì)，基底鋪設(shè)一層 10cm 厚粗砂基礎(chǔ)； 對軟土地基且槽底處在地下水位以下時，鋪墊碎石基礎(chǔ)，上下分二層鋪設(shè)，管底以下部分用 粒徑為≤ 的碎石，平板振搗器振實鋪管，上層鋪粗砂，每層