【正文】 第 一 章 編制說明 第 二 章 工程概況 第 三 章 項目部組成、主要技術(shù)人員、勞動力配置及保障措施 第 四 章 施工程序及總體部署 第 五 章 安全文明施工保證措施第 六 章 工程形象進度計劃安排及保證措施 第 七 章 與相鄰已建工程的配合措施 第 八 章 工程質(zhì)量保證措施及目標 第 九 章 工程施工方案及工藝方法 第 十 章 施工現(xiàn)場平面布置 第十一章 材料供應(yīng)、來源、投入計劃及保證措施 第十二章 主要施工機具配置 第十三章 重點部位上的施工組織措施、技術(shù)方案 第一章 編制說明一、編制原則（1）嚴格遵守《招標文件》所規(guī)定的技術(shù)規(guī)范、計劃工期等條款要求及建設(shè)部現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范、檢驗評定標準，并根據(jù)本工程特點，在保證質(zhì)量、安全的前提下組織施工。（2）堅持在實事求是的基礎(chǔ)上，遵循技術(shù)先進、科學合理、經(jīng)濟適用的原則，在確保工程質(zhì)量的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的“四新”技術(shù)。（3）合理安排施工程序，做到布置合理，重點突出，全面展開，流水作業(yè)，正確選用先進的施工方法，科學組織，均衡生產(chǎn)。各工序緊密銜接，避免不必要的重復工作，以保證連續(xù)、均衡、有序地施工。（4）注意加強施工進度安排中的各工序之間的協(xié)調(diào)和配合，并充分考慮氣候、季節(jié)(特別是夏季、雨季天氣）對施工的影響，合理安排施工。（5）結(jié)合現(xiàn)場實際情況，因地制宜，精心規(guī)劃布置施工場地，節(jié)約施工臨時用地、用水；盡量利用原有或就近已有的設(shè)施，減少各種臨時工程，盡量利用當?shù)睾细褓Y源，合理安排運輸與儲存作業(yè)，減少物資運輸周轉(zhuǎn)工作量。（6）貫徹ISO9001：2000質(zhì)量標準，施工管理上采取動靜結(jié)合的原則，堅持自始至終對施工現(xiàn)場進行全過程的有效監(jiān)控，以科學的方法實行動態(tài)管理。嚴格施工現(xiàn)場管理，實行文明施工，創(chuàng)建安全標準工地。二、編制依據(jù)（1）招標文件，施工圖紙及工程量清單。（2）國家現(xiàn)行的技術(shù)政策、技術(shù)標準、施工有驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準及操作程序等。（3）徐州市xx建筑安裝公司質(zhì)量體系文件。（4）徐州市xx建筑安裝公司擁有的機械設(shè)備狀況及技術(shù)力量水平。三、編制目的為徐州機電高級技工學校配電室土建工程的綱領(lǐng)性文件，用以指導工程施工與管理，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成該工程的建設(shè)任務(wù)。第二章 工程概況本工程為徐州機電高級技工學校配電室土建工程，位于徐州機電高級技工學校校內(nèi)。場地較為平緩。第三章 項目部組成、主要技術(shù)人員、勞動力配置及保障措施項目部主要管理人員資歷、工程技術(shù)人員的數(shù)量配置 機構(gòu)構(gòu)項目工程師姓 名職 務(wù)職 稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔過的項目總部項目主管法定代表人工程師20年管理資歷技術(shù)負責人總工工程師20年管理資歷現(xiàn)場注冊建造師項目經(jīng)理工程師23年管理資歷質(zhì)檢員質(zhì)檢員工程師20年管理資歷材料員材料員助理工程師20年管理資歷安全員安全員助理工程師23年管理資歷預算員預算員助理工程師20年管理資歷施工員施工員工程師20年管理資歷根據(jù)工程需要，本著“精心組織策劃、全面科學管理、嚴格擇優(yōu)錄用”原則，項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源，制定勞動力需求計劃，與各施工班組簽訂分部分項工程施工合同。一、勞動力的配置本工程主要勞動力從本公司隊伍內(nèi)調(diào)劑，平均人數(shù)30人，高峰期50人。勞動組織按結(jié)構(gòu)、裝修分段安排，為保證質(zhì)量、提高效率，作業(yè)班組人員基本固定，保持相對穩(wěn)定，具體詳見勞動力安排計劃表。勞動力配置計劃表結(jié) 構(gòu) 階 段裝 飾 階 段工種、級別人 數(shù)工種、級別人 數(shù)模 板 工4木 工5鋼 筋 工5抹 灰 工8混凝土工11防 水 工4瓦 工5架 子 工8架 子 工5水 工1電 焊 工3電 工2水 電 工1油 漆10機 修 工1其 他20普 工8二、勞動力配置及保障措施施工時根據(jù)施工要求，由公司統(tǒng)一調(diào)配，保證滿足施工的需要，對于本工程的施工全部由我單位施工人員進場施工。本工程工期較緊，土建、安裝、裝修等施工人員根據(jù)工程需要配備齊全，進場時間依施工進度而定，各施工區(qū)域組建鋼筋、模板、混凝土、砌體混合施工作業(yè)班組，裝飾施工時，瓦工、抹灰工、木工、油漆等分成若干班組，分層分段立體交叉進行。協(xié)調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部，對該工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。設(shè)立施工工期進度獎、工期保證金、任務(wù)超額獎制度，根據(jù)投標工期層層分解到各施工控制點，然后分解到各個作業(yè)班組。以每日生產(chǎn)計劃為依據(jù)，以周、月或樓層、施工段為考核對象，對超額完成生產(chǎn)計劃的班組給予適當獎勵，對完不成計劃相應(yīng)扣留罰金，并且公布結(jié)果，使得各班組產(chǎn)生競爭意識，確保工期完成。在工程施工階段，甲方如提出縮短工期，提前交付等要求，我方本著科學、合理、統(tǒng)籌的方法，由總公司統(tǒng)一調(diào)度整個工作面上的勞動力和設(shè)備等資源，采取更有力的獎罰措施，上道工序結(jié)束下道工序馬上組織跟上，最大限度的擴大工作面，滿足甲方工期要求。三 、內(nèi)部班組勞務(wù)合同的內(nèi)容作業(yè)任務(wù)，應(yīng)提供的勞動力人數(shù)。進度要求及進場、退場時間。雙方的管理責任。勞務(wù)費計取及結(jié)算方式。獎勵與處罰條款。四、項目經(jīng)理部對勞動力的動態(tài)管理對施工現(xiàn)場的勞動進行跟蹤平衡，進行勞動力補充與減員，向企業(yè)勞動管理部門提出申請計劃。向進入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達施工任務(wù)書，進行考核，并兌現(xiàn)費用支付和獎懲。五、人力資源培訓項目部根據(jù)工程需要，必要時對相關(guān)管理人員進行培訓，確保工程所需的人力資源能最大限度地為項目施工生產(chǎn)服務(wù)，同時項目經(jīng)理部定期加強對人力資源的教育培訓和思想管理，加強對勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。第四章 施工程序及總體組織部署一、施工組織部署（1）通過總結(jié)我單位推行項目法施工以來所取得的經(jīng)驗和教訓，結(jié)合我單位目前管理體制的現(xiàn)狀，對本工程實行項目法管理。根據(jù)工程的規(guī)模和特點以及項目法施工的要求成立項目經(jīng)理部，全面履行合同，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進行高效率、有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理。項目經(jīng)理部本著科學管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有開拓精神、施工經(jīng)驗豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮苦干的工程技術(shù)和管理干部組成。由我單位項目經(jīng)理——夏繼良同志擔任，項目工程師1名，下設(shè)質(zhì)量管理、材料管理、安全管理、計劃管理等。（2）在施工過程中，嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計及施工方案施工，在自檢和專檢合格的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查和驗收，并按監(jiān)理的要求對存在問題予以整改。（3）所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，使用前需進行物理、化學試驗的材料，主動提交檢測結(jié)果報告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成隱患和浪費。（4）組織和指揮各工種、工序科學合理地進行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決施工中所產(chǎn)生的各種矛盾，以免貽誤工期或造成經(jīng)濟損失。（5）推行全面計劃管理，控制工程進度，由于參與施工的班組專業(yè)隊較多，加強管理、統(tǒng)一指揮，相互協(xié)作，每天下午4：00——5：00召開各班組領(lǐng)班人員例會，以形象進度為依據(jù)，檢查當天工程進度，物資供應(yīng)，解決存在問題，保證施工順利進行。（6）本項目管理部門，以周為單位提出工程匯報，向業(yè)主和其它有關(guān)單位反映，通報工程進展狀況及需解決的問題，使各有關(guān)方了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。（7）本工程推行經(jīng)濟承包責任制，凡計劃內(nèi)的項目，原則上按班組、專業(yè)隊為單位進行承包，定任務(wù)、定質(zhì)量、定進度、定報酬。分項工程完成后經(jīng)驗收達到標準，做到經(jīng)濟兌現(xiàn)。二、施工流水段劃分根據(jù)本工程的特點及工期要求，將施工段劃分為：①采用先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后裝修的施工方法，本工程分為四個施工階段：即基礎(chǔ)及地下室施工階段、主體施工階段，內(nèi)、外裝修施工階段。其中屋面防水工程、門窗安裝、水電安裝等與以上各施工階段交叉進行作業(yè)，不占用總工期時間。②基礎(chǔ)施工：土方工程采用機械與人工挖土相接合的方法。土方工程施工一段后及時安排做素砼墊層、鋼筋成型、綁扎。根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點將本工程分層施工，每層的豎向和水平向分兩次澆筑。三、施工順序為做到文明施工及竣工后盡快投入使用，本著先地下后地上的原則，在基礎(chǔ)施工后期即進行室外各種管線鋪設(shè)工程施工，盡量做到與基礎(chǔ)土方重合施工以節(jié)省土方開挖量，要求在主體結(jié)構(gòu)施工開始前，各種管線回填土完畢，以免影響主體結(jié)構(gòu)的施工。砼工程：砼采用商品砼，砼輸送泵車泵送垂直運輸。模板工程：柱、梁、板全部采用木模，一次配置模板及支撐系統(tǒng)二層。鋼筋工程：基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)鋼筋全部現(xiàn)場加工綁扎。裝飾工程：內(nèi)裝飾自上而下進行，外裝飾自上而下進行。施工工藝流向為：預埋預留 屋面防水 門窗安裝 油漆涂料等基礎(chǔ)工程 主體工程 裝飾工程 樓地工程 收尾工程安裝工程 配合工程第五章 安全文明施工保證措施安全施工保證措施一、安全生產(chǎn)目標（1）建立健全施工現(xiàn)場安全管理工作體系，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，由項目副經(jīng)理具體負責實施，各有關(guān)管理人員參加安全管理保證體系，現(xiàn)場設(shè)專職HSE管理員一名，各施工班組設(shè)兼職安全負責監(jiān)督施工現(xiàn)場和施工過程中的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安全問題及時處理解決，杜絕各種隱患。（2）推行安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理獎罰條例。本著抓生產(chǎn)就必需抓安全的原則，由項目經(jīng)理主持制定本項目管理人員的安全管理責任制和安全管理獎罰措施。（3）堅決貫徹執(zhí)行JGJ5999建筑施工安全檢查標準。根據(jù)施工承諾：“確保安全事故的發(fā)生概率為零，輕傷率低于4‰”，制訂詳盡的安全技術(shù)措施，確保實現(xiàn)承諾。（4）推行國際HSE管理體系標準，建立HSE管理體系，切實保證施工安全。二、安全生產(chǎn)工作體系附表：公司安全生產(chǎn)工作體系國家監(jiān)察公司安全生產(chǎn)委員會黨 支 部行業(yè)監(jiān)察總 工 辦質(zhì)量安全部財務(wù)審計部經(jīng)營管理部材料設(shè)備部其 他項 目 部附表：現(xiàn)場安全生產(chǎn)保障體系項目經(jīng)理實施：項目副經(jīng)理專職安全員（HSE）機 械 操 作 工管道 、電氣安裝工抹 灰 工 班架 子 工 班模 板 工 班鋼 筋 工 班木 工 班瓦工（砼工）班三、安全生產(chǎn)管理制度（1）施工現(xiàn)場安全管理①施工現(xiàn)場必須具備良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，執(zhí)行公司制度的《安全生產(chǎn)工作手冊》，落實安全生產(chǎn)保障措施，避免發(fā)生人身傷亡和傷害事故。②項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責任人。項目部必須建立和完美施工現(xiàn)場安全保障體系，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī)和規(guī)章制度，采取切實有效措施保障施工正常進行。③所有施工人員必須經(jīng)過崗前安全教育，發(fā)放《安全生產(chǎn)手冊》做到人手一冊，使施工人員知曉工種安全知識，增強自我安全保護意識。特種作業(yè)、專業(yè)工種人員須經(jīng)勞動部門培訓并考核合格，持證上崗。④所有進入施工現(xiàn)場的施工人員必須遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，必須正確穿戴使用安全防護用品、用具。高處作業(yè)必須遵守有關(guān)作業(yè)規(guī)程，設(shè)置必要的安全防護網(wǎng)和防護欄桿。特殊情況下應(yīng)使用安全帶。⑤施工現(xiàn)場正確設(shè)置各種安全防范標志，避免現(xiàn)場人員可能發(fā)生意外傷害?？?、溝、洞處必須設(shè)置醒目的安全警示標志，并設(shè)欄桿或用蓋板覆蓋。施工現(xiàn)場設(shè)置醒目的告示牌，禁止閑雜人員進入，未經(jīng)許可擅自闖入的人員，應(yīng)對其行為及由此產(chǎn)生的不良后果承擔相應(yīng)責任。⑥施工現(xiàn)場（工地）必須杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律和工藝規(guī)程的“三違”行為。⑦供電線路布設(shè)及施工用電必須遵守有關(guān)安全用電的規(guī)程和規(guī)定，應(yīng)避免妨礙作業(yè)和交通。施工現(xiàn)場（工地）應(yīng)有完善的機具設(shè)備例保、檢修制度，并按制度執(zhí)行，確保設(shè)備正常安全運行。⑧高壓氣瓶等易爆物品的使用和管理必須遵守國家有關(guān)安全規(guī)定，并保持足夠的安全距離，確保安全。⑨實行逐級安全技術(shù)交底制度。開工前，項目經(jīng)理向施工人員進行宣傳教育；技術(shù)負責人將工程概況、施工方、安全技術(shù)措施計劃向施工人員進行交底；安全負責人將施工進展應(yīng)注意的安全事項向施工人員進行交底。兩個班組或工種配合施工時，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人進行交叉作業(yè)的交底。班組長每天要對本班組的作業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。⑩項目部必須及時上報施工現(xiàn)場存在的重大安全隱患，并采取積極措施防止事故發(fā)生，任何部位不得隱瞞不報，發(fā)生事故的應(yīng)按事故“三不放過”原則，嚴肅責任，落實措施。強化安全責任管理，項目部必須層層簽訂安全生產(chǎn)責任書（保證書），明確責任，落實措施，確保安全。（2）安全生產(chǎn)技術(shù)交底①工程開工前，向參加施工的人員進行認真地安全技術(shù)措施交底，使廣大員工知道自己的操作內(nèi)容和應(yīng)采取的安全措施。②每個單項工程和分部、分項工程開始前，必須重復交待其安全技術(shù)措施，并按安全技術(shù)措施交底內(nèi)容填寫書面交底單，一式二份，一份交施工班長按其實施，一份留存。③安全技術(shù)措施的編制、交底和檢查要相互結(jié)合，項目經(jīng)理、施