績效考核流程的九個環(huán)節(jié)介紹(已修改)
2025-06-29 22:46 本頁面
【正文】 績效考核流程的九個環(huán)節(jié)通過在實際工作中摸索，本人設計了一套行之有效的績效考核流程（見圖一），它包括九個環(huán)節(jié)。在介紹這個績效考核流程前必須先介紹在流程中的四個角色：考核人、被考核人、審核人、評審委員會?？己巳耍褐冈诳冃Э己肆鞒讨斜豢己巳说闹苯又鞴?，需要對被考核人在考核期內完成計劃任務的情況進行評估。被考核人：指在績效考核流程中的被考核對象，需要在規(guī)定時間內按照預先制定的標準完成計劃任務。審核人：指在績效考核流程中考核人的直接主管，需要對被考核人的績效評估成績進行審核，有權要求考核人重新對被考核人進行評估，但無權直接更改考核成績。評審委員會：指由企業(yè)高層經理組成的績效評估的專門組織，目的在于修訂企業(yè)內部各部門之間評估尺度不同而產生的偏差，解決在績效評估中考核人與被考核人就考核成績不能達成一致而產生的投訴。（圖一）績效考核工作流程圖績效考核通常每月或每季為一個考核周期，在一個考核期開始前由考核人創(chuàng)建考核表，考核期結束后開始對上該月度的工作情況進行考核，評審委員會確定修正系數，最后計算出每張績效考核表的最終得分。企業(yè)內部每個人至少會扮演流程中的一個角色，中高層經理會扮演兩個以上的角色。不同的角色在考核流程中需要在規(guī)定的時間完成規(guī)定的工作內容，所以扮演兩個以上角色的中高層經理在考核流程中的責任就更加重大，他們是績效考核有效性的關鍵人物。請看下表（表一）中四個角色在績效考核流程中應該完成的工作及相對應的時間要求。（表一）績效考核流程中四種角色及相對應的工作本人設計的績效考核流程是由九個環(huán)節(jié)組成的，參與考核的人員只要控制這些關鍵環(huán)節(jié)，掌握其中的工作技巧，就可以有成效地完成考核工作。在上一個考核期末，由考核人為被考核人制定《績效考核表》是績效考核流程中的第一個環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)是其它環(huán)節(jié)的基礎。如果在這一環(huán)節(jié)出現問題，那么后邊的環(huán)節(jié)做得再好也會失去意義?！犊冃Э己吮怼分饕üぷ魅蝿铡⒖己藰藴?、權重、自評分數、考核人評分數、考核人意見、考核人簽字、被考核人簽字、審核人簽字等要項。（見表二）（表二）績效考核表工作任務：工作任務可以分為創(chuàng)新型任務和常規(guī)型任務兩種，常規(guī)任務是指那些周期性
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1