【總結(jié)】內(nèi)部資料機(jī)密報(bào)送:張董、宋總、金總和賈總?cè)珖咴碌昝驿N售總結(jié)與經(jīng)營指標(biāo)分析摘要:本文第二次對(duì)全國七十多家門店7月份的主要經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行了分析。特別注重了北分銷售額前十名與外地銷售額前五名門店的分析,還有同比和環(huán)比分析。從分析中得出:1、北分前十名門店與外地前五名門店銷售占比比較穩(wěn)定,北分前十名門店占比55%左右,外地前五名門店銷售占比43%左右;2、北分
2025-06-25 04:15
【總結(jié)】目次1引言 1研究背景 1研究內(nèi)容 1研究意義 22保險(xiǎn)公司經(jīng)營績效評(píng)價(jià)理論基礎(chǔ) 3企業(yè)經(jīng)營績效評(píng)價(jià)概念界定 3保險(xiǎn)公司經(jīng)營績效評(píng)價(jià)的方法 33我國上市保險(xiǎn)公司經(jīng)營績效評(píng)價(jià)及分析 5我國保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 5樣本選取與數(shù)據(jù)來源 6我國上市保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與評(píng)價(jià) 7我國上市保險(xiǎn)公司非
2025-06-29 12:36
【總結(jié)】中國移動(dòng)省級(jí)經(jīng)營分析系統(tǒng)驗(yàn)收測(cè)試規(guī)范()中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司二○○三年六月440/451目錄章節(jié)說明 221.總則 44.概述 44.目標(biāo)和原則 44.適用范圍 55.起草單位 66.規(guī)范的執(zhí)行與解釋 66.引用標(biāo)準(zhǔn)與參考資料 662.系統(tǒng)初驗(yàn)前的準(zhǔn)
2025-04-19 05:32
【總結(jié)】23/23經(jīng)營目標(biāo)管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表:動(dòng)用資金及有效運(yùn)用盈余,發(fā)揮經(jīng)營能力,加速周轉(zhuǎn),提高資金利用效率,以創(chuàng)造更多的獲利機(jī)會(huì)。目標(biāo)指數(shù)算式意義及功能判定標(biāo)準(zhǔn)1、總資本銷貨毛利率銷貨毛利銷貨額銷貨毛利--
2025-04-09 06:05
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839KPI指標(biāo)系統(tǒng):監(jiān)控物流服務(wù)質(zhì)量 在第三方物流企業(yè)的物流項(xiàng)目運(yùn)作中,為了能夠正常運(yùn)行物流項(xiàng)目、更好的提供物流服務(wù),科學(xué)、全面地分析和評(píng)價(jià)物流服務(wù)質(zhì)量就成為一個(gè)非常重要的問題。在我國,對(duì)物流活動(dòng)的績效進(jìn)行考核還不多,考核的方法也較少。本文從第三方物流企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作出發(fā),來制訂考評(píng)供應(yīng)鏈運(yùn)行績效的KPI(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo))體系。
2025-06-25 07:04
【總結(jié)】崗位績效評(píng)量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 4崗位:技術(shù)副總?cè)螄#径瓤己耍?6崗位:營銷副總王文榮(年度考核) 8崗位:財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門:研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 12部門:技術(shù)部崗位:副經(jīng)理 13部門:公共事業(yè)
2025-04-07 20:49
【總結(jié)】金財(cái)指標(biāo)化網(wǎng)絡(luò)報(bào)表系統(tǒng)功能說明GfsoftNetReport一、背景分析財(cái)政總決算是預(yù)算執(zhí)行情況的總結(jié),是年度財(cái)政工作的總體檢閱。財(cái)政決算質(zhì)量如何,不僅體現(xiàn)著財(cái)政管理水平的高低,也是以后年度政府對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策的重要依據(jù)。當(dāng)前,部門預(yù)算、政府收支分類、國庫集中支付、金財(cái)工程建設(shè)等各項(xiàng)財(cái)政改革正在穩(wěn)步推進(jìn)。在這種新形勢(shì)下,如何進(jìn)一步提高財(cái)政決算編審質(zhì)量和水平,充分發(fā)揮財(cái)政決算的積極
2025-07-30 00:11
【總結(jié)】基本統(tǒng)計(jì)指標(biāo)說明統(tǒng)計(jì)時(shí)間:分時(shí)期數(shù)和時(shí)點(diǎn)數(shù),時(shí)期數(shù)又分自然年和學(xué)年。自然年:指自然年度,即上年的月日至月日。如財(cái)務(wù)、科研和圖書信息按自然年度時(shí)期統(tǒng)計(jì)匯總數(shù)。學(xué)年:指教育年度,即上年的月日至本年的月日。如教學(xué)信息按學(xué)年度時(shí)期統(tǒng)計(jì)匯總數(shù)。時(shí)點(diǎn):指特定時(shí)刻產(chǎn)生的指標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)截止時(shí)間,即本年月日。如在校生數(shù)、教職工數(shù)、占地面積、固定資產(chǎn)總值等指標(biāo)為統(tǒng)計(jì)時(shí)點(diǎn)數(shù)。(具體時(shí)間參考采集
2025-04-19 03:27
【總結(jié)】部門需求說明-QC管理版本文件編號(hào):生效日期:受控編號(hào):密級(jí):版本:修改狀態(tài):總頁數(shù)11正文附錄編制:IT審核:批準(zhǔn):11/11文檔修改記錄修改編號(hào)修改頁碼及
2025-06-29 16:52
【總結(jié)】/經(jīng)營分析崗位說明書崗位名稱經(jīng)營分析崗位編號(hào)SC-13所在部門市場(chǎng)經(jīng)營部崗位定員直接上級(jí)信息分析團(tuán)隊(duì)長職系直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年5月本職:負(fù)責(zé)分析市場(chǎng)經(jīng)營工作各項(xiàng)相關(guān)事宜職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:完成每月市場(chǎng)經(jīng)營分析報(bào)告工作時(shí)間百分比:30%工作任
2025-06-29 17:25
【總結(jié)】北京國脈互聯(lián)信息顧問有限公司2023年北侖區(qū)黨政系統(tǒng)網(wǎng)站評(píng)測(cè)指標(biāo)說明主題網(wǎng)站的評(píng)測(cè)指標(biāo)(總分100分)部門網(wǎng)站1、信息公開:30分2、在線辦事:20分3、公眾參與:15分4、網(wǎng)站設(shè)計(jì):25分5、網(wǎng)站管理:10分街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))網(wǎng)站1、信息公開:35分2、在線辦
2025-02-09 16:25
【總結(jié)】經(jīng)營分析系統(tǒng)與BOSS系統(tǒng)互動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)范-作者:-日期:中國移動(dòng)通信企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB-J-003-2022經(jīng)營分析系統(tǒng)與BOSS系統(tǒng)互動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)范BASS&BOSSInterfaceSpecificationVersion:中國移動(dòng)通信有限公司發(fā)布2022-11-05發(fā)布2022-11-05實(shí)施版本號(hào):
2025-04-09 05:05
【總結(jié)】望、聞、問、切——業(yè)務(wù)經(jīng)營與KPI指標(biāo)分析目錄?什么是KPI?KPI分析團(tuán)隊(duì)問題?解決問題的方法?K——key關(guān)鍵性的?P——performance業(yè)績,特性?I——indicator指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是一種管理工具,是一種管控體系。KPI管理系統(tǒng)的概念K
2024-10-11 16:26
【總結(jié)】作業(yè)別評(píng)估要素指標(biāo)項(xiàng)目儲(chǔ)存作業(yè)設(shè)施空間利用度·儲(chǔ)區(qū)面積率·可供保管面積率·儲(chǔ)位容積使用率·單位面積保管量·平均每品項(xiàng)所占儲(chǔ)位數(shù)存貨效益·庫存周轉(zhuǎn)率·庫存掌握程度·季節(jié)品比率成
2024-09-14 09:21
【總結(jié)】經(jīng)營部部門考核表編號(hào)考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源權(quán)重(W)得分(K)考核分值1項(xiàng)目招標(biāo)中標(biāo)率(實(shí)際中標(biāo)數(shù)/招標(biāo)數(shù))u=目標(biāo)值,得100分u<目標(biāo)值,每降低x%,加y分,最高值為120分u>目標(biāo)值,每增加x%,減y分經(jīng)營部,綜合管理部5%2項(xiàng)目銷售收入計(jì)劃完成率(實(shí)際簽訂合同額/計(jì)劃完成合同額)u=目標(biāo)值,得
2025-04-09 05:52