【正文】 藍(lán)光空港國際城花天錦地商業(yè)街外裝工程施工組織設(shè)計編制：審核：四川藝海建筑智能化裝飾設(shè)計工程有限公司二零一二年四月九日目錄編制總說明 編制依據(jù)及說明 工程概況與施工目標(biāo) 施工組織機(jī)構(gòu)及人員機(jī)具配備 施 工 部 署 分項工程施工方法 成品保護(hù) 施工過程的質(zhì)量控制八、施工質(zhì)量保證措施九、施工安全文明保證措施九、施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)措施十、工程驗收交工十一、完善竣工服務(wù)十二、施工進(jìn)度表（橫道圖）編制總說明本投標(biāo)施工組織設(shè)計嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由安裝及裝修有機(jī)組成。根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，我們的編制原則是“經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。根據(jù)本工程特點，本投標(biāo)施工組織設(shè)計力求施工組織設(shè)計重點突出，科技含量高，實施性強(qiáng)。本施工組織設(shè)計凡未注明計量單位均為“mm”。一、編制依據(jù)及說明１、編制說明、整治要求，本著對甲方資金合理利用，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，切實按進(jìn)度保質(zhì)保量施工，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效、按時”為編制原則。，召集和聘請了參加過類似工程施工，有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員，在仔細(xì)研究、分析工程特點，充分了解施工環(huán)境，準(zhǔn)確把握甲方要求的前提下，成立了編制專題小組，集思廣義、博采眾長，力求本方案切合工程實際，針對性強(qiáng)、且操作性強(qiáng)的完整施工組織設(shè)計。２、編制依據(jù)。、技術(shù)、人力及施工管理水平、及公司歷年來積累的施工經(jīng)驗和施工能力；、法規(guī)文件與《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB505002008）?！督ㄖb飾工程施工及驗收規(guī)范》 （JGJ73—91）；《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB50201—2001）；《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 （GBJ301—88）；《建筑工程安裝質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 （GBJ300—88）；《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 （JGJ59—99）；《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 （JBJ46—88）；《建筑施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》 （GB50194—93）；《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》 （JGJ80—91）；《木結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》 （GBJ206）。二、工程概況與施工目標(biāo) 工程概況：藍(lán)光空港國際城花天錦地商業(yè)街外裝工程：成都雙流縣航空港：成都雙流和駿置業(yè)有限公司： 60天（日歷天）：建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范：本工程采用綜合單價包干的承包方式，主要施工內(nèi)容為空港國際城花天錦地商業(yè)街外裝工程幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、百葉、屋面瓦（甲供）、面磚、室內(nèi)輕質(zhì)隔墻、雨落系統(tǒng)、外墻涂料、外墻文化石、欄桿、GRC裝飾構(gòu)件等的施工。施工現(xiàn)場狀況、塵土防污等措施，半成品、成品的保護(hù)工程施工目標(biāo)：本公司完全按“質(zhì)量、安全、工期、文明、服務(wù)、管理”六個一流的要求，以ISO9001—2001的質(zhì)量保證模式，竭誠為用戶和甲方提供“高起點、高質(zhì)量、高速度”的服務(wù)，使甲方滿意。：“以質(zhì)量第一”為宗旨，工程一次交驗合格率達(dá)到100 ％，工程優(yōu)良率不低于80％，做到“做一個工程，爭一個口碑，創(chuàng)一個精品，樹一塊品牌”。 安全生產(chǎn)目標(biāo)施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照建設(shè)部頒布的“一標(biāo)三規(guī)范”和四川省、成都市有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定組織施工，做到無死亡及重傷事故，輕傷率控制在2‰以下，安全防護(hù)、安全措施到位。安全操作規(guī)范，安全管理落實到人。安全責(zé)任由項目經(jīng)理親自抓，內(nèi)、外安全指標(biāo)相同。施工總工期目標(biāo)本工程工期為60天。本公司承諾甲方對工期的要求，嚴(yán)格按合同工期完成工程施工，確保工程全面竣工。交付甲方使用，本公司不以任何借口拖延工期。工程成本造價控制目標(biāo)：完成計劃成本的100％，無返工、無超計劃購料，無被盜竊現(xiàn)象；機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)95％，利用率達(dá)75％；非計劃控制成本100％，不確定工程成本協(xié)商率100％，對于工程量清單中不確切，變動范圍大的工程造價與甲方溝通，就低不就高。千方百計為甲方著想。 環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)：根據(jù)本工程特點，本公司對施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)是做到無噪聲干擾（當(dāng)?shù)鼐幼粜菹r間）、無粉塵污染。施工現(xiàn)場（除綠化外）干擾行人與交通的封閉率達(dá)到100％。創(chuàng)文明施工現(xiàn)場，本公司嚴(yán)格按照建設(shè)部《施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地》的要求，現(xiàn)場材料堆放規(guī)范有序、便道平整暢通，各種警示或指示牌明顯并到位。涉及危險部位與危險操作時有專人管理。三、施工組織機(jī)構(gòu)及人員機(jī)具配備施工組織機(jī)構(gòu)　根據(jù)本工程規(guī)模及特點，公司選派施工經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員和各種人員組成工程項目部。項目部人員按工程內(nèi)容設(shè)置機(jī)構(gòu)：施工技術(shù)組、質(zhì)量安全組、物資供應(yīng)組。各施工專業(yè)組，其管理層次如下：欄桿安裝班組鋼結(jié)構(gòu)施工班組焊工班組項目經(jīng)理材料組技術(shù)組質(zhì)量安全組內(nèi)業(yè)組木工班組GRC班組屋面瓦班組涂料班組臨電工組泥工班組雜工組項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)成員職責(zé)框圖 項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)成員職責(zé)框圖如下職 別職 責(zé) 內(nèi) 容項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營、行政管理；工程質(zhì)量第一終身責(zé)任人；安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；現(xiàn)場文明施工。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，參與經(jīng)營決策，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)施工的交叉作業(yè)。對工程質(zhì)量負(fù)主要負(fù)責(zé)。項目施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人按圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工，保證工期和質(zhì)量、管理裝飾各專業(yè)施工員和現(xiàn)場勞動力的使用和分配。分項工長負(fù)責(zé)現(xiàn)場各個工種管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。項目技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)工程技術(shù)、施工，甲乙丙方的現(xiàn)場協(xié)調(diào)，技術(shù)審定。內(nèi)業(yè)技術(shù)員工程結(jié)算（預(yù)算由公司編制）；工程技術(shù)檔案管理；技術(shù)核定、設(shè)計變更。質(zhì)量檢查員落實各項質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查。安全員落實各項安全生產(chǎn)措施，工程安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查。3 主要施工機(jī)具根據(jù)該工程的施工環(huán)境、施工組織設(shè)計、施工現(xiàn)場等因素，綜合考慮，公司擬投入的主要施工機(jī)械情況。（見下表）擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1交流電焊機(jī)BX—33020臺成都2003年222KVA正常2木工園盤鋸MJ2255臺日本2003年2．4正常3木工平刨機(jī)MB1063臺日本2002年2．8正常5質(zhì)檢設(shè)備1套國產(chǎn)2004年正常6氧割設(shè)備2套國產(chǎn)2005年正常7空壓機(jī)8臺德國2003年正常8電錘15臺德國2004年正常9直釘槍10支臺灣2003年正常10馬釘槍12支臺灣2003年正常11紋釘槍10支臺灣2003年正常12管道機(jī)具5套國產(chǎn)2003年正常13臥式攪灰機(jī)5臺國產(chǎn)2005年正常14切割機(jī)14臺日本2003年1正常注：以上所機(jī)械將根據(jù)實際再作調(diào)整； 生產(chǎn)能力為單臺設(shè)備臺班產(chǎn)量。勞動力安排計劃工種人數(shù)電焊工40電工5木工30泥工40涂料工60測量工5GRC安裝工30普工35合計245 四、施 工 部 署 根據(jù)對施工現(xiàn)場的調(diào)查了解，工程施工的要求及現(xiàn)行土建、裝飾、安裝的施工技術(shù)操作規(guī)程要求，工程中交叉施工多的特點，同時與建筑工程設(shè)施銜接，整個工程門類、種類繁多，多工種，多材料，工期要求緊。結(jié)合本公司技術(shù)力量，工人狀況，機(jī)器設(shè)備及管理水平，確定施工步署。施 工 準(zhǔn) 備：熟悉與核對甲方提供的施工圖、資料及施工說明，吃透甲方的要求和相關(guān)指令。項目部在施工過程中與甲方、監(jiān)理方進(jìn)行進(jìn)一步的技術(shù)交底，補(bǔ)充施工圖紙，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真組織技術(shù)安排，施工人員熟悉圖紙及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、了解現(xiàn)場各種情況，明確各自職責(zé)。：組織班組長及技術(shù)骨干進(jìn)行施工技術(shù)交底，熟悉了解相關(guān)施工圖，制定各分部工程施工措施，操作施工程序、要求，進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，加強(qiáng)質(zhì)量、安全意識。：項目部根據(jù)工程特點、本行業(yè)特點、人員結(jié)構(gòu)特點與工期要求，做出勞動力計劃安排，若本公司操作人員不夠時可以外聘技術(shù)人員，同時在施工前必須針對工程特點與情況進(jìn)行崗前培訓(xùn)。、計劃、籌措、劃撥、保證開工前資金投放；、材料、勞動力的統(tǒng)計計劃，提交項目部負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌安排；，搭建或租用、借用、材料庫房，材料加工場地、辦公室等。、用電、封閉現(xiàn)場，設(shè)置安全警示標(biāo)志、護(hù)欄；，架管、架料；，保質(zhì)、保量、按時入庫到現(xiàn)場；；，尤其是該工程拆改部分先行