績(jī)效考核系統(tǒng)概述(已修改)
2025-06-29 21:56 本頁(yè)面
【正文】 19 / 19績(jī)效考核系統(tǒng) 目錄 目錄…………………………………………………………1一、績(jī)效管理的組織系統(tǒng)………………………………………2二、績(jī)效考核系統(tǒng)輔導(dǎo)流程……………………………………3三、績(jī)效考核系統(tǒng)輔導(dǎo)計(jì)劃……………………………………4四、績(jī)效考核系統(tǒng)介紹…………………………………………5五、案例說(shuō)明…………………………………………………8六、管理培訓(xùn)課程………………………………………………13 編寫(xiě)者 : 2003/10/01人力資源系統(tǒng)職務(wù)評(píng)估職務(wù)分析部門(mén)職能分析完善組織架構(gòu)任職資格管理任職標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)通道評(píng)價(jià)系統(tǒng)職業(yè)發(fā)展通道目標(biāo)系統(tǒng)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)KPI部門(mén)KPI崗位KPI流程梳理整合物流整合資金流動(dòng)態(tài)薪酬系統(tǒng)任職能力 職位系統(tǒng) 薪酬調(diào)查 考評(píng)業(yè)績(jī)回報(bào)/報(bào)酬動(dòng)態(tài)薪酬+獎(jiǎng)金基于戰(zhàn)略的激勵(lì)系統(tǒng)目標(biāo)/計(jì)劃教練/輔導(dǎo)評(píng)核系統(tǒng)考勤,獎(jiǎng)懲考核/檢查信息化整合 一、績(jī)效考核系統(tǒng)輔導(dǎo)流程管理診斷診斷結(jié)果分析 診斷報(bào)告書(shū) 崗位分析診斷（每個(gè)崗位） 崗位分析（每個(gè)崗位） 管理培訓(xùn) 考核項(xiàng)目、要素?cái)M定 考核系統(tǒng)運(yùn)行核系統(tǒng)運(yùn)行 修訂系統(tǒng)考核分析 改善方案、培訓(xùn)、輔導(dǎo) 165。與高層面談；與經(jīng)理層面談；與主管層面談；與技術(shù)層面談；與初級(jí)層面談；抽樣與工人面談165。工廠優(yōu)、劣勢(shì)分析；管理共性優(yōu)、劣分析；人員素質(zhì)的優(yōu)劣分析；人員能力的優(yōu)劣分析(整體分析)165。高級(jí)人員崗位分析；中級(jí)人員崗位分析；初級(jí)人員崗位分析；基層人員崗位分析；技術(shù)人員崗位分析； 165。診斷完成后撰寫(xiě)165。崗位分析； 績(jī)效考核系統(tǒng) 見(jiàn)課程表165。高級(jí)人員考核要素；中級(jí)人員考核要素；初級(jí)人員考核要素；基層人員考核要素；技術(shù)人員考核要素；特種崗位考核要素檢討運(yùn)行問(wèn)題檢討后修訂考核系統(tǒng)運(yùn)作輔導(dǎo)、監(jiān)督運(yùn)行問(wèn)題檢討依據(jù)檢討結(jié)果修訂運(yùn)行監(jiān)督、輔導(dǎo)二、績(jī)效考核系統(tǒng)輔導(dǎo)計(jì)劃 時(shí)間序號(hào) 項(xiàng)目?jī)?nèi)容2003年10月～2004年2月10/1~ 10/1510/16~10/3111/1~ 11/1511/16~11/3012/1~ 12/1512/16~12/311月一管理診斷二診斷評(píng)估報(bào)告公司優(yōu)、劣勢(shì)分析三管理培訓(xùn)四各級(jí)人員崗位分析五考核項(xiàng)目要素?cái)M定、各級(jí)人員的考查要素六考核系統(tǒng)擬定七考核系統(tǒng)運(yùn)行、運(yùn)作問(wèn)題檢討八考核分析、依據(jù)檢討結(jié)果修訂九改善方案擬定十管理培訓(xùn)輔導(dǎo)三、績(jī)效考核系統(tǒng)介紹
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