績效考核系統(tǒng)概述-展示頁
2025-06-26 21:56本頁面
【正文】 考核系統(tǒng)運行核系統(tǒng)運行 修訂系統(tǒng)考核分析 改善方案、培訓(xùn)、輔導(dǎo) 165。與高層面談；與經(jīng)理層面談；與主管層面談；與技術(shù)層面談；與初級層面談；抽樣與工人面談165。高級人員崗位分析；中級人員崗位分析；初級人員崗位分析；基層人員崗位分析；技術(shù)人員崗位分析； 165。崗位分析； 績效考核系統(tǒng) 見課程表165。 全方面，多角度考核的原則考核層次 管理職系：經(jīng)(副)理級、專員級、課(組)長級 專業(yè)職系；技術(shù)人員考核委員會 人員構(gòu)成：總經(jīng)理室成員，由總經(jīng)理主持本考核系統(tǒng)特點扣分和加分相結(jié)合 與目標(biāo)實施相結(jié)合 部門評估與相關(guān)部門評估相結(jié)合 發(fā)現(xiàn)弱項與改善相結(jié)合 監(jiān)督與自我管理相結(jié)合 月、季、年度考核相結(jié)合激勵作用考核共性要素（KPI） 工作態(tài)度 紀(jì)律性、 積極性、合作性、 責(zé)任感、 進取心 （學(xué)習(xí)精神） 服從性 工作技能 專業(yè)技能、分析判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計劃能力、創(chuàng)新能力、指導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力 、激勵能力、工作方法、執(zhí)行力、理解能力、策劃能力、應(yīng)變能力 、檢討能力 、處事能力、組織能力、控制能力、及時發(fā)現(xiàn)問題能力、靈活性、信息溝通能力、表達能力、人際關(guān)系能力、獨立工作能力、親和力、解決問題能力 、工作方法 工作業(yè)績
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