【正文】 目錄第一章 綜合說明 １1 編制說明： １2 編制依據(jù) １第二章 工程概況 １1 工程簡介 １第三章 項目管理與施工部署 ２1 項目管理 ２2 施工部署 ５第四章 施工方法及技術(shù)措施 ７1 工程設(shè)備、材料現(xiàn)場管理計劃及保護(hù)措施 ７2 材料管理計劃及程序方法 ８3 通用設(shè)備安裝施工方案 ９4 泵的安裝施工方案 １１5 管道施工方案 １２6 管道焊接施工方案 １５7 鍋爐安裝方案 ２６第五章 電氣和熱工儀表安裝方案 ３０1 電氣安裝 ３０2 施工方法 ３１第六章 工程總體試運(yùn)轉(zhuǎn)方案 ３５1 準(zhǔn)備工作及條件 ３５第七章 質(zhì)量保證體系及措施 ３６1 質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。 ３６2 目標(biāo)分解 ３６3 質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理程序 ３６4 質(zhì)量保證措施 ３７5 常見施工操作通病及管理措施 ３９6 施工質(zhì)量檢查驗收依據(jù) ４０7 成品保護(hù)與質(zhì)量管理 ４０第八章 技術(shù)保證措施 ４０1 焊接 ４０2 設(shè)備安裝 ４１3 工藝管道安裝 ４１第九章 安全生產(chǎn)措施 ４２1 安全生產(chǎn)措施 ４２第十章 減少環(huán)境污染和文明施工的措施 ４８1 控制噪聲 ４８2 控制粉塵 ４８3 控制現(xiàn)場清潔 ４８4 生活垃圾 ４９第十一章 文明施工措施 ４９1 文明施工目標(biāo) ４９2 現(xiàn)場文明施工管理措施 ４９3 現(xiàn)場文明施工保護(hù)措施 ５０4 項目衛(wèi)生 ５０5 文明建設(shè) ５０第十二章 工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)目標(biāo) ５１1 質(zhì)量控制目標(biāo) ５１2 項目安全生產(chǎn)目標(biāo) ５１3 文明施工目標(biāo) ５１第十三章 工期保證措施 ５２1 工期編制原則 ５２2 計劃編制形式 ５２3 工期保證措施 ５３4 趕工措施 ５４5 解決進(jìn)度拖延的措施 ５５6 與設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位人員的合作 ５５第十四章 成本控制措施 ５５1 工程管理 ５５2 材料管理 ５６3 工藝管理 ５６4 施工機(jī)械設(shè)備管理 ５７5 能源節(jié)約管理 ５７第十五章 工程交驗后服務(wù)措施 ５７第十六章 人力資源配置計劃 ５８1 人員配置情況簡介 ５８１００ / 62第一章 綜合說明1 編制說明：我公司對設(shè)備與工藝管道安裝工程有多年的從業(yè)資歷和豐富的施工經(jīng)驗，具備獨(dú)立完成此項工程的能力。本施工組織設(shè)計正是綜合考慮工程的通用要求及其核心設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)而制定的整個項目施工總設(shè)計，并專門針對工程的個體差異，緊緊圍繞工程特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)工程重點(diǎn)，重視工程難點(diǎn)，有的放矢，深入探討安裝技術(shù)和施工管理問題，旨在突出實用性與指導(dǎo)性。2 編制依據(jù)依據(jù)設(shè)計文件的要求，本招標(biāo)工程項目的材料《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》GB5023698《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》GB5023597《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB5023198《壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB5027598壓縮機(jī)廠家提供的技術(shù)資料和設(shè)計院的施工圖紙第二章 工程概況1 工程簡介 工程地址：703研究所科研試驗基地103空壓站安裝工程位于區(qū)里開發(fā)區(qū)洪湖路。 主要工程內(nèi)容EL460離心式無油空氣壓縮機(jī)安裝共2臺。350離心式壓縮機(jī)安裝共1臺，700離心式壓縮機(jī)安裝共1臺。各壓縮機(jī)附屬設(shè)備、連接管道及室外消音器。3臺活塞式壓縮機(jī)的氣管道、水管道連接。 施工工期2008年8月25日至2008年12月25日第三章 項目管理與施工部署1 項目管理 項目管理目標(biāo) 工期目標(biāo)堅決力爭執(zhí)行業(yè)主規(guī)定的要求工期。 質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，遵照我公司的質(zhì)量方針；技術(shù)先進(jìn)，管理科學(xué)，精心組織，信守合同，為用戶提供滿意的產(chǎn)品，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，所有分部工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率95%以上。單位工程合格率100%，優(yōu)良率100%。 安全生產(chǎn)目標(biāo)本工地杜絕輕傷以上事故，建成安全樣板工地。 文明施工目標(biāo)建成省級文明施工標(biāo)桿工地。如果我們一旦中標(biāo)，將把該工程列為公司重點(diǎn)工程，成立“703研究所科研實驗基地空壓站安裝項目部”，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，進(jìn)一步加大我公司在該工程項目上人、財、物等方面的投入，加強(qiáng)項目的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)，提高資源利用率，最大限度的降低工程成本。組織我公司汽機(jī)施工專門技術(shù)人才，在總結(jié)國內(nèi)汽機(jī)安裝經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善和提高我公司的安裝施工及技術(shù)水平。挑選施工經(jīng)驗豐富、年富力強(qiáng)、有責(zé)任心的人員作為該項目施工的骨干力量，成立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，嚴(yán)格遵守ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真按照項目法進(jìn)行管理，堅持質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，忠實執(zhí)行合同條款，采取各種有效措施，確保工程優(yōu)質(zhì)高效，按期完工。 組織機(jī)構(gòu)及現(xiàn)場管理方法說明 施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)703研究所科研試驗基地空壓站安裝工程項目部項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理工長運(yùn)輸班物資設(shè)備組后勤保障組生產(chǎn)調(diào)度組質(zhì)量安全組施工技術(shù)組綜合辦公室管工班焊工班鉚工班起重班炊事班庫管班采購班測量班鉗工班計劃財務(wù)組圖41 項目組織機(jī)構(gòu)圖 項目管理模式說明1) 精干高效，功能完備。經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子選取公司的優(yōu)秀管理人才和技術(shù)人才。項目經(jīng)理：具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)，有豐富的特大型工程及同類工程施工經(jīng)驗，有豐富的協(xié)調(diào)能力；項目副經(jīng)理：具有工程師資質(zhì)，完成過多項工程的施工，具有豐富的工程管理經(jīng)驗與協(xié)調(diào)能力；技術(shù)負(fù)責(zé)人：具有高級工程師資質(zhì)，參加主持過多項同類工程的技術(shù)工作。項目經(jīng)理抓全盤工作，項目副經(jīng)理抓施工生產(chǎn)，技術(shù)負(fù)責(zé)人抓施工技術(shù)。下設(shè)計劃財務(wù)組、質(zhì)量安全組、施工技術(shù)組、物資設(shè)備組、生產(chǎn)調(diào)度組、綜合辦公室、后勤保障組。以上是本項目的管理層。管理層下設(shè)作業(yè)層，測量班、鉚工班、鉗工班、管工班、焊工班、起重班、運(yùn)輸班、機(jī)電班、庫管班、炊事班、采購班共11個班組成。2) 項目經(jīng)理部由上至下分為管理層和作業(yè)層，管理層管“面”，即進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明施工的綜合管理；作業(yè)層管“線”，各班分工作業(yè)，各盡其職，各負(fù)其責(zé)，進(jìn)行專業(yè)化作業(yè)，實行專業(yè)化管理。 經(jīng)理部人員組成及職責(zé)分工表41 經(jīng)理部人員組成表序號職位名稱職稱數(shù)量職責(zé)范圍1項目經(jīng)理高級工程師1負(fù)責(zé)項目的全面施工管理，進(jìn)度、計劃、財務(wù)、經(jīng)營等工作。2項目副經(jīng)理高級工程師1負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度、人員分配、總體協(xié)調(diào)并協(xié)助項目經(jīng)理做好質(zhì)量和安全的管理工作3工長工程師2負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)活動的管理，協(xié)助項目副經(jīng)理作好進(jìn)度、質(zhì)量、安全的管理工作4技術(shù)負(fù)責(zé)人高級工程師1負(fù)責(zé)工程總體技術(shù)、計劃、質(zhì)量管理5質(zhì)檢員高級工程師1負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理6安全員工程師1負(fù)責(zé)全面安全管理7機(jī)械工程師工程師2負(fù)責(zé)設(shè)備安裝技術(shù)8工藝工程師工程師1負(fù)責(zé)工藝管道安裝技術(shù)9焊接工程師工程師1負(fù)責(zé)各種焊接技術(shù)10預(yù)算員工程師1負(fù)責(zé)預(yù)、決算編制11材料員工程師1負(fù)責(zé)材料檢驗、選用、調(diào)配等工作12辦公室主任1負(fù)責(zé)綜合施工業(yè)務(wù)、對外聯(lián)系、現(xiàn)場安全保衛(wèi)及其它事宜13保管員1負(fù)責(zé)倉庫的工機(jī)具發(fā)放，主材與消材的管理合 計15人2 施工部署 施工部署原則施工部署必須針對工程質(zhì)量和工期，要使使各施工階段均有相對充裕的時間進(jìn)行施工作業(yè)，確保總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，需充分考慮各方面的影響因素，合理調(diào)配各生產(chǎn)要素。 時間部署——考慮季節(jié)施工因素根據(jù)工程具體開工時間及工程形象進(jìn)度，考慮季節(jié)性特點(diǎn)，以保證工程施工質(zhì)量。 空間部署——考慮平行、立體交叉施工根據(jù)本工程作業(yè)面相對集中，工期較短的特點(diǎn)，必須充分利用平面、立體空間組織交叉施工，做到空間占滿、時間連續(xù)，同時為滿足交叉施工需要。 工藝部署——考慮分部流程按照先主機(jī)，后附屬；先設(shè)備，后管道；先機(jī)械專業(yè)，后電氣和儀表專業(yè)的總施工順序原則進(jìn)行部署。 資源部署——考慮機(jī)械設(shè)備、吊裝運(yùn)輸1) 運(yùn)輸要側(cè)重于搬遷工程的大型部件，如汽機(jī)定子、鍋筒等，必須做好安全及保護(hù)措施并配合汽車吊和載重汽車進(jìn)行2) 安裝工程要側(cè)重于現(xiàn)場機(jī)械桅桿的設(shè)立，其位置、起吊能力、旋轉(zhuǎn)角度等，要經(jīng)過嚴(yán)密的計算和細(xì)致的操作，以確保吊裝安全。3)現(xiàn)場施焊的氬弧焊機(jī)和直流焊機(jī)，必須保證完好，其各工藝參數(shù)的控制要求準(zhǔn)確無誤，以利更好地控制焊接質(zhì)量。總之，我公司力求在總工期和關(guān)鍵工期的要求下，合理安排各階段施工進(jìn)度；組織均衡生產(chǎn)，確保整個施工過程的連續(xù)性；根據(jù)施工重點(diǎn)，難點(diǎn)及各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理安排施工組織設(shè)計；體現(xiàn)文明施工風(fēng)范，重視環(huán)境保護(hù)，維護(hù)建設(shè)單位及我公司形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程。 總體施工安排按照已劃分好的各工程分階段施工的工期要求進(jìn)行安排，深入現(xiàn)場認(rèn)真勘察在用設(shè)備的實際使用情況，以便甄別各部件是否可以滿足搬遷后繼續(xù)長期作用的要求，提前做好部件及材料的訂貨工作。統(tǒng)籌安排三個單位工程的施工順序及穿插施工的工作內(nèi)容，合理布置作業(yè)區(qū)及生產(chǎn)要素，要求工序安排緊密、合理，因此在工程實施過程中，我們將嚴(yán)格遵照施工總控計劃，選擇素質(zhì)精良的勞務(wù)作業(yè)層，實行專業(yè)、動態(tài)管理，以保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。 任務(wù)的劃分一旦本工程中標(biāo)，將在項目經(jīng)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下并在總公司范圍內(nèi)選派經(jīng)驗豐富、技術(shù)熟練的工程技術(shù)人員和各工種的優(yōu)秀技工，按專業(yè)分別布置并充實到安裝第一線，以項目經(jīng)理牽頭，工長分別承擔(dān)各自分管專業(yè)設(shè)備的安裝責(zé)任，并將安全、質(zhì)量、進(jìn)度等施工管理因素與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，在總承包項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理調(diào)配下確保本工程項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 總體施工方案概要根據(jù)工程的設(shè)備布置及工藝流程，我們知道本工程的安裝主要包括四大部分。安裝時要根據(jù)各專業(yè)的不同結(jié)構(gòu)和安裝特點(diǎn)，嚴(yán)格遵照施工規(guī)范和操作規(guī)程，細(xì)化工序，執(zhí)行施工工藝，要做到分步測量、檢驗、驗收，注重并強(qiáng)調(diào)過程施工，且不可單純追求最終結(jié)果。因此必須在安裝時就打好堅實的質(zhì)量基礎(chǔ)。安裝時要以主要設(shè)備為中心，向各輔助設(shè)備輻射，而后主輔機(jī)可同時展開施工，按照劃分的各個施工區(qū)段實施多點(diǎn)作業(yè)。第四章 施工方法及技術(shù)措施1 工程設(shè)備、材料現(xiàn)場管理計劃及保護(hù)措施 設(shè)備管理計劃及程序方法 設(shè)備開箱檢查及清點(diǎn)清點(diǎn)檢查的目的：第一根據(jù)裝箱清單核對設(shè)備零部件和附件是否齊全；第二對設(shè)備制造質(zhì)量及保管情況進(jìn)行檢查，把好質(zhì)量關(guān)；第三辦理清點(diǎn)檢查和移交手續(xù)。（1）設(shè)備開箱：A設(shè)備開箱前，應(yīng)查明設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格和數(shù)量，檢查設(shè)備的箱號、箱數(shù)以及包裝情況，防止開錯。B設(shè)備開箱前，應(yīng)將設(shè)備吊運(yùn)到安裝地點(diǎn)附近，以減少開箱后的搬運(yùn)等不方便因素。C開箱時，要選擇合適的開箱工具，不要用力過猛，以免損壞箱內(nèi)設(shè)備。D開箱時，一般應(yīng)從頂板開始，拆除頂板查明情況后再拆除其他部位箱板；如果頂板不便拆除，可選擇適當(dāng)部位拆除側(cè)箱板，觀察內(nèi)部情況后再開箱。（2） 設(shè)備清點(diǎn)A設(shè)備清點(diǎn)應(yīng)據(jù)根據(jù)制造廠提供的裝箱單進(jìn)行，首先應(yīng)核實設(shè)備的名稱、型號和規(guī)格與技術(shù)文件是否相符。B檢查設(shè)備的外觀和保護(hù)包裝，有無缺陷、損壞或設(shè)備某零部件銹蝕情況并做出記錄。C按裝箱單清點(diǎn)零部件、工具、附件或附屬材料，出廠合格證和其他技術(shù)文件是否齊全，并作記錄。D設(shè)備的轉(zhuǎn)動件和滑動件，在防銹油未除前不得轉(zhuǎn)動和滑動。由于檢查而除去的防銹油，在檢查后要重新涂上。E對易損壞的儀表及小零件應(yīng)妥善保管，防止受潮腐蝕F設(shè)備的開箱檢查驗收應(yīng)由甲乙雙方代表共同參加進(jìn)行、驗收合格后，填寫驗收記錄，辦理驗收移交手續(xù)。，即甲方設(shè)備庫一級管理，現(xiàn)場庫二級管理及安裝操作時的三級管理。，均應(yīng)妥善保管，不得使其變形、損壞、銹蝕、錯亂和丟失。鑒于此因，在從甲方一級庫領(lǐng)回設(shè)備后，對不能馬上安裝的零部件，在現(xiàn)場設(shè)立二級庫房，由專職人員負(fù)責(zé)管理，將零部件分類編號，放在貨架上，這樣即有利于零部件的合理保管，又能保證安裝時的正確領(lǐng)用，防止漏安或錯安。從而提高施工效率。2 材料管理計劃及程序方法 主材管理采用三級管理，即甲方庫房領(lǐng)用時的一級檢驗管理，現(xiàn)場庫房的二級管理及安裝操作的三級管理。 領(lǐng)料時要對以下各項逐一核對檢驗。A應(yīng)按設(shè)計要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號。B在使用前進(jìn)行外觀檢查，要求其表面無裂紋、折疊、夾渣、重皮等缺陷。C檢查其材質(zhì)標(biāo)記D檢查尺寸偏差。 進(jìn)入二級庫房后，要根據(jù)規(guī)格、材質(zhì)、種類等分開存放，便于保管和領(lǐng)取。設(shè)專職保管員，編號掛牌，實行規(guī)范化管理，施工班組憑領(lǐng)料單到保管員處領(lǐng)取材料。 消材管理消材管理要做到現(xiàn)場采購時的質(zhì)量檢驗把關(guān)，入庫后的科學(xué)存放及使用時的現(xiàn)場校驗，妥善存取。其中尤其注重對焊接材料的管理，對不同種類的焊條、焊絲在購買時必須要有質(zhì)量證明書。保證庫房通風(fēng)良好，要有防潮措施。焊條要按有關(guān)規(guī)定經(jīng)烘干箱干燥后，放入保溫筒內(nèi)，方可領(lǐng)取使用?？傊こ淘O(shè)備和材料在采用三級管理的同時，要不斷強(qiáng)化管理人員意識，增強(qiáng)各個環(huán)節(jié)員工的質(zhì)量責(zé)任心，要經(jīng)常檢查、互相監(jiān)督，嚴(yán)格抓好設(shè)備和材料的現(xiàn)場管理。3 通用設(shè)備安裝施工方案1 設(shè)備安裝應(yīng)按下列流程進(jìn)行：開箱檢驗基礎(chǔ)驗收、放線設(shè)備就位、找正和找平—二次灌漿—精平找正2 開箱檢驗設(shè)備安裝前應(yīng)進(jìn)行開箱檢查，開箱檢查人員可由建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的代表組成。根據(jù)設(shè)備裝箱清單說明書、合格證和其他技術(shù)文件，核對型號、規(guī)格、數(shù)量以及全部零件、部件、備品備件。對缺件、損件作好記錄，并應(yīng)雙方簽字備案。