【正文】 建筑智能化工程施工組織設(shè)計(jì)作者：日期：目 錄注意事項(xiàng)：注意文字中所有紅色字體的文字，請按照項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行修改；修改后請刪除相應(yīng)提示文字所有以紅色字體表示為“”的（連續(xù)個(gè)數(shù)不同），為提示大家根據(jù)項(xiàng)目情況必須修改的部分，為了不遺漏，請首先利用搜索功能搜索文章中的所有“”并修改；文章中有提醒各位根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況自行調(diào)整的部分，一般表示方法為在括號中提示有（根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目情況自行調(diào)整……）字樣，為了不遺漏，請首先利用搜索功能搜索文章中的所有“根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目情況自行調(diào)整”并修改；不要忘記把所有字體改為黑色；一級標(biāo)題題號采用“”開頭，根據(jù)招標(biāo)文件要求自行修改；具體章節(jié)排列順序按照招標(biāo)文件要求進(jìn)行調(diào)整；不需要的內(nèi)容可任意刪減，但除非必要，不要隨意添加，添加注意內(nèi)容不要與整個(gè)文章有矛盾之處，另外提前溝通、確認(rèn)。 施工組織設(shè)計(jì).1 總論. 工程概況工程坐落在，占地面積為平米。工程總建筑面積約平方米，其中地上約平方米，地下約平方米。質(zhì)量等級為。. 工程范圍工程的智能化系統(tǒng)由以下各系統(tǒng)構(gòu)成：（根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目情況自行調(diào)整內(nèi)容，注意與后文施工方法相對應(yīng)）網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)綜合布線系統(tǒng)LED顯示系統(tǒng)背景音樂及廣播系統(tǒng)安全防范系統(tǒng)一卡通系統(tǒng)（含停車庫管理系統(tǒng)）衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)機(jī)房工程樓宇自控系統(tǒng). 編制目的、宗旨本施工組織設(shè)計(jì)是為工程的智能化系統(tǒng)投標(biāo)需要編制的。編制的指導(dǎo)思想是：施工時(shí)對發(fā)包方負(fù)責(zé)，竣工時(shí)讓發(fā)包方滿意，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)上合理，技術(shù)上可靠的前提下，保工期、保質(zhì)量、保安全。. 適用范圍本施工組織設(shè)計(jì)適用于工程的智能化系統(tǒng)工程施工全過程，是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。本施工組織設(shè)計(jì)，包括智能化施工部署方案、施工準(zhǔn)備、主要施工方法及工藝、質(zhì)量保證體系及措施、工期安排/文明施工/安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施，以及文檔管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、變更管理、配合協(xié)調(diào)等內(nèi)容。. 編制依據(jù)我公司施工組織設(shè)計(jì)文件，根據(jù)下述文件或標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)部分，進(jìn)行設(shè)計(jì)。1 《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50200942 《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB5032520013 《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T5031420004 《智能建筑工程驗(yàn)收規(guī)范》GB5033920035 《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ4620056 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T5031120007 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》GB/T5031220008 《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB 50045－959 《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》 JGJ/T 169210 《民用閉路監(jiān)控電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB501989411 《安全防范工程程序與要求》GA／T75—9412 《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB50348200413 《會議系統(tǒng)電視及音頻的性能要求》GB／T15381－9414 《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBll232—9215 《近距離識別卡非接觸集成電路卡標(biāo)準(zhǔn)》，ISO/IEC1444316 《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》（GB503432004）17 《電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50174－9318 《火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB 50116－9819 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB 50210200120 《建筑工程施工驗(yàn)收質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB 50300200121 《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》22 《建筑節(jié)能管理?xiàng)l例》同時(shí)以下列文件為基礎(chǔ)：1 設(shè)計(jì)院圖紙圖。2 招標(biāo)人提供的項(xiàng)目招標(biāo)文件及答疑澄清文件。. 總體說明根據(jù)智能化系統(tǒng)工程施工的特點(diǎn)，本次施工組織計(jì)劃著重從項(xiàng)目管理、施工進(jìn)度計(jì)劃與保證措施、保證安全生產(chǎn)文明施工和環(huán)保的措施、工程質(zhì)量保證體系及保證措施、施工組織方案、組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)幾個(gè)方面進(jìn)行編寫。.2 施工目標(biāo). 工期目標(biāo)我公司承諾：保證按照簽訂合同約定的總工期目標(biāo)，合理規(guī)劃、科學(xué)施工，在保證施工質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，確保按時(shí)竣工、爭取提前竣工。. 工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量的目標(biāo)達(dá)到。. 安全文明目標(biāo)安全目標(biāo)：加強(qiáng)指標(biāo)管理，確保杜絕重大工傷事故，確保無較大工傷事故。文明施工目標(biāo)：配合總包方，爭創(chuàng)建筑工地安全文明樣板工地。. 環(huán)保目標(biāo)配合總包方，達(dá)到環(huán)保認(rèn)證的要求、安全衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。.3 項(xiàng)目管理、施工組織及施工部署. 項(xiàng)目管理在項(xiàng)目實(shí)施過程中，一方面需要與建設(shè)單位、各個(gè)專業(yè)施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進(jìn)度計(jì)劃，控制進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我方在項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)：216。 人力、財(cái)力、物力資源的調(diào)配216。 設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管216。 設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管216。 設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管216。 對遵守法律法規(guī)的管理. 設(shè)計(jì)管理工程的深化設(shè)計(jì)好與壞是取得一個(gè)優(yōu)良工程的前提。通過與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的溝通，對用戶需求進(jìn)行分析，理解設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)思想、了解用戶的實(shí)際需求，才能做出用戶滿意的深化設(shè)計(jì)方案。我方將派出富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)工程師小組來完成深化設(shè)計(jì)，邀請專家顧問組成會審小組對各個(gè)系統(tǒng)與集成方案進(jìn)行評議。在智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)中，堅(jiān)決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，遵照標(biāo)書的要求進(jìn)行深化設(shè)計(jì)：（根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目情況自行調(diào)整內(nèi)容）216。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的建檔216。 系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明文檔216。 工程初步圖紙216。 工程二次深化設(shè)計(jì)圖紙. 商務(wù)管理取得智能化承包合同以后，需要及時(shí)確定選擇合格的設(shè)備材料供應(yīng)廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時(shí)的貨期是商務(wù)管理的核心。216。 承包合同、商品定單等文件的管理216。 設(shè)備供應(yīng)商的制度216。 商品貨期的制定與控制. 施工管理在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我方將會采取有效的措施在以下幾個(gè)方面切實(shí)作好施工管理工作：216。 工程的資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格）216。 設(shè)備材料的管理（材料審批、驗(yàn)收制度、倉庫管理）216。 施工的進(jìn)度管理（進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度執(zhí)行）216。 施工的質(zhì)量管理（驗(yàn)收制度、成品保護(hù)）216。 施工的安全管理、組織管理216。 工程的文檔管理. 技術(shù)管理工程的技術(shù)管理貫穿整個(gè)工程施工的全過程，我方將派出富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，嚴(yán)格按照智能智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)的要求施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理，其管理內(nèi)容重申如下：216。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理216。 安裝工藝的指導(dǎo)與管理216。 調(diào)試作業(yè)與管理. 質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是我方各項(xiàng)工地工作的綜合反映，我方將會在實(shí)際施工中作好以下幾個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實(shí)作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評定：質(zhì)量管理：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動，這些活動包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量策劃：是質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)，并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量保證：是質(zhì)量管理的一部分，致力于提供質(zhì)量要求會得到滿足的信任。質(zhì)量改進(jìn)：是質(zhì)量管理的一部分，致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力。216。 施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)216。 管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督216。 配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督216。 配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督216。 調(diào)試大綱的審核、實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督216。 系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析216。 系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法216。 系統(tǒng)驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)216。 系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求216。 系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求216。 年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié). 安全管理安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實(shí)際施工中作好以下幾個(gè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實(shí)作好安全生產(chǎn)控制、檢查：216。 進(jìn)入工地的人員安全216。 倉儲設(shè)備的安全保管216。 安裝設(shè)備的成品保護(hù). 進(jìn)度管理施工進(jìn)度管理的總目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量而不增加施工成本的條件下，合理縮短施工工期。216。 在既定的工期內(nèi)編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃216。 在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中經(jīng)常檢查實(shí)際施工進(jìn)度216。 分析偏差的原因和對工期的影響程度216。 找出必要偏差調(diào)整措施修改原計(jì)劃. 成本管理在項(xiàng)目成本形成的過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物力資源和其他各種費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的各種偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。216。 成本最低化原則216。 全面成本管理原則216。 成本責(zé)任制原則216。 成本管理有效化原則216。 成本管理科學(xué)化原則. 施工管理施工準(zhǔn)備作為智能化系統(tǒng)工程施工工程的第一個(gè)階段，擔(dān)負(fù)著非常重要的任務(wù)。作為一個(gè)建筑工程，特別是具有多功能、多系統(tǒng)的智能化工程，從各種人員的調(diào)配、設(shè)備/材料的階段供應(yīng)，到各專業(yè)之間的交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以及偌大的建筑群體的組織與管理，其施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作都必須做到非常到位，周到細(xì)致。施工安裝階段是整個(gè)工程的關(guān)鍵，也是工程時(shí)間最長的一個(gè)階段。工程是否能夠按期保質(zhì)的完成，完全取決于安裝階段的進(jìn)度安排、協(xié)調(diào)施工、抓安全、抓質(zhì)量。我公司具有先進(jìn)的現(xiàn)代施工管理方法和掌握豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員。同時(shí)，公司內(nèi)擁有的各種專業(yè)技術(shù)人員協(xié)同作戰(zhàn)是保證工程順利完成的強(qiáng)大后盾。施工調(diào)試階段是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)功能的重要環(huán)節(jié)。該階段技術(shù)含量較高，現(xiàn)場大部分是調(diào)試工程師或技術(shù)員。在進(jìn)度安排上必須要給調(diào)試留有充分的時(shí)間，而且還要安排與其他專業(yè)（電氣、空調(diào)等）之間的協(xié)調(diào)配合工作。竣工驗(yàn)收是工程的最后一個(gè)階段，施工單位應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備，包括竣工資料、竣工圖、產(chǎn)品使用手冊、調(diào)試記錄等等，等待工程發(fā)包方和監(jiān)理的驗(yàn)收。同時(shí)還應(yīng)對發(fā)包方員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證在施工單位撤出工程后發(fā)包方能夠正確地使用。. 施工組織總體部署施工組織總體部署以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，輔以科學(xué)的施工計(jì)劃管理，以確保工程的順利進(jìn)行。在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同，并且爭創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)，是我公司施工組織總體部署優(yōu)先考慮的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我公司首先要組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，從該項(xiàng)目的最初招投標(biāo)階段，自始至終全面負(fù)責(zé)本智能化系統(tǒng)工程的項(xiàng)目管理和施工的總體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)制訂施工項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃和階段目標(biāo)計(jì)劃。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我公司還將充分發(fā)揮智能化系統(tǒng)其他各專業(yè)設(shè)備分包公司（如空調(diào)通風(fēng)、強(qiáng)電、給排水、消防）的技術(shù)特長，并和各專業(yè)分包公司的管理人員和技術(shù)人員建立良好合作伙伴關(guān)系，以便于及時(shí)溝通，盡可能多地杜絕和避免施工中存在的隱患和失誤。. 項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，公司成立工程管理實(shí)施的項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)本工程技術(shù)、施工、調(diào)試的組織和管理。項(xiàng)目部結(jié)構(gòu)圖見下表。本智能化承包工程預(yù)計(jì)高峰人數(shù)： 名其中，管理人員： 名工程技術(shù)人員： 名施工人員： 名由于該智能化工程工期很緊，且工程量較大，因此對于人員素質(zhì)要求較高，故工程技術(shù)人員所占比重較其他工程多些。. 崗位職責(zé). 項(xiàng)目總監(jiān)（項(xiàng)目經(jīng)理）代表公司對項(xiàng)目實(shí)施宏觀管理。協(xié)調(diào)、調(diào)動本公司及供貨商的一切必要資源。支持、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理，確保項(xiàng)目按照工程總體進(jìn)度的要求按期、高質(zhì)量完成工程實(shí)施工作。. 現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目組人力、財(cái)力等資源進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理。其人選由公司直接任命，向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)工作。由其組織編制必要的管理和工作程序并負(fù)責(zé)審查及組織實(shí)施，包括施工隊(duì)伍的組織與管理，施工計(jì)劃進(jìn)度安排、材料供應(yīng)計(jì)劃安排、施工機(jī)械儀器設(shè)備計(jì)劃安排；負(fù)責(zé)工程量變更的洽商；協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的工作，協(xié)調(diào)與各施工單位的工作；定期提交工程報(bào)告。編制施工組織計(jì)劃；按工程總體進(jìn)度的安排組織施工；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常組織工作；負(fù)責(zé)定期的工程報(bào)表；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面的工作。同時(shí)負(fù)責(zé)定期向發(fā)包方發(fā)包方和工程監(jiān)理單位匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，尤其是工程現(xiàn)場施工期間出現(xiàn)的質(zhì)量問題和影響進(jìn)度的因素。并向發(fā)包方發(fā)包方提交施工質(zhì)量文件和記錄。. 項(xiàng)目總工（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)工作。審查技術(shù)方案和設(shè)計(jì)文件、工程中產(chǎn)生的不符合項(xiàng)報(bào)告和偏差報(bào)告等技術(shù)文件；同時(shí)組織公司其他部門及技術(shù)后援單位向項(xiàng)目提供技術(shù)支持，如對重大不符合項(xiàng)的處理、出席工程各階段的驗(yàn)收等；并負(fù)責(zé)收集和消化智能化系統(tǒng)工程有關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)格以及其它技術(shù)資料、組織對項(xiàng)目組人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)；組織協(xié)調(diào)進(jìn)行對發(fā)包方人員進(jìn)行系統(tǒng)的使用、管理和維護(hù)的相關(guān)培訓(xùn)。具體職責(zé)包括對工程圖紙進(jìn)行技術(shù)解釋、說明、協(xié)助設(shè)計(jì)部門進(jìn)行圖紙會審、技術(shù)交底；與設(shè)計(jì)部門洽商技術(shù)調(diào)整、工程圖紙變更等技術(shù)工作；提供施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程；對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出處理措施；負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)紀(jì)錄、技術(shù)檔案工作；完成竣工圖紙、協(xié)助現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理做好竣工驗(yàn)收工作等。. 現(xiàn)場項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理與資源調(diào)配，協(xié)調(diào)發(fā)包方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、總包方等各方關(guān)系，推進(jìn)各子系統(tǒng)的進(jìn)度，解決各種緊急事件，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財(cái)力、施工隊(duì)保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時(shí)完成。作為項(xiàng)目經(jīng)理工作的助手，負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、估算、進(jìn)度控制以及費(fèi)用控制，負(fù)責(zé)工程后勤、材料采運(yùn)和按合同處理各方面關(guān)系，在工程中協(xié)助工程助理做好行政后勤工作。在施工現(xiàn)場作為項(xiàng)目經(jīng)理的代表，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)控制等各方面工作，與發(fā)包方、廠商聯(lián)系協(xié)商工程有關(guān)的問題，監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程。. 系統(tǒng)工程師任務(wù)是：完成系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通、組織人員培