【正文】 1 目 錄 第一章 工程概況及施工特點 ………………………………………………………… 5 工程概況 編制依據(jù) 我公司承建該項目的優(yōu)勢 施工總目標 第二章 施工部署 ……………………………………………………………………… 8 工程項目組織機構(gòu) 主要施工工序 工程施工技術(shù)要求 工程施工程序 第三章 施工平面布置 ………………………………………………………………… 15 施工現(xiàn)場平面布置圖 第四章 施工準備 ……………………………………………………………… ……… 16 現(xiàn)場準備 技術(shù)準備 勞動力準備 材料準備 機械設(shè)備準備 第五章 加工制作工藝方法及流程 ………………………………………………… 17 總施工工藝流程 吊頂工程 墻面飾面工程 涂料、油漆工程 施工工藝 電氣安裝工程 施工工藝 2 第六章 施工技術(shù)及技術(shù)保證措施 …………………………………………………… 31 暗龍骨的吊頂工程施工 技術(shù)保證措施 明龍骨吊頂工程施工 技術(shù)保證措施 飾面磚粘貼 工程施工 技術(shù)保證措施 輕鋼龍骨施工 技術(shù)保證措施 涂飾工程技術(shù)保證措施 玻璃工程技術(shù)保證措施 電氣施工 技術(shù)保證措施 第七章 施工進度計劃及保證措施 …………………………………………………… 36 工期保證措施 施工進度計劃橫道圖（附圖） 進度計劃保證措施 工程按時完工需解決的問題 施工項目進度控制措施 節(jié)約計劃 (降低成本措施 ) 第八章 質(zhì)量保證措施及檢測手段 ………………………………………………… 44 工程質(zhì)量保證措施 質(zhì)量檢查程序 質(zhì)量崗位職責 驗收標準 涂飾工程的驗收規(guī)定 細部工程的驗收規(guī)定 工程 保 護措施 第九章 勞動力及主要機具投入情況 ……………………………………………… 65 勞動力投入計劃 主要施工機械設(shè)備需用計劃 3 第十章 安全生產(chǎn)及文明施工措施 ………………………………………………… 67 安全管理的要點 ．安全用火要求及防火措施 第十一章 成品及半成品保護措施 ………………………………………………… 92 樓地面成品保護 吊頂工程成品保護 瓷磚施工成品保護 油漆成品保護 乳膠漆成品保護 水電安裝成品保護 交工前成品保護措施 第十二章 冬季、雨季施工保證措施 ……………………………………………… 95 雨季施工保證措施 夜間施工技術(shù)措施 第十三章 與業(yè)主、總包、監(jiān)理及其他承包人配合措施 ……………………… … 97 與業(yè)主的工作配合措施 與總包單位的工作協(xié)調(diào)配合措施 4 與監(jiān)理工程師間協(xié)調(diào)配合措施 與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)配合措施 與分包單位的工作協(xié)調(diào)配合措施 與政府相關(guān)部門的配合措施 與其承包人的協(xié)調(diào)配合措施 關(guān)鍵及重要部位協(xié)調(diào)配合措施 協(xié)調(diào)配合方式 第十四章 工程技術(shù)資料標準化管理措施 ……………………………………… 101 技術(shù)往來文件的管理措施 技術(shù)往來文件的分類管理辦法 裝飾公司在施工過程中應(yīng)提交的書面通 知和文件 圖紙資料 表報監(jiān)理記錄 工地會議 竣工資料 第十五章 環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理 ……………………………………………………… 110 室內(nèi)污染控制措施 環(huán)境污染保護整治措施 第十六章 工程竣工驗收與交工階段質(zhì)量控制措施 …………………………… 113 工程的竣工與交工 工程項目竣工驗收的依據(jù) 竣工驗收程序 竣工決算 5 第一章 工程概況及施工特點 1） 工程名稱： 首秦能源部智能化辦公樓裝修工程 2） 工程地點： 秦皇島 市海港區(qū) 北杜莊 3） 工程規(guī)模： 5280 平方米 4） 工程結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu) 5） 質(zhì)量標準：合格 6） 工期要求：按招標文件要求， 31 天（日歷 日 ） 7） 資質(zhì)等級要求：與本工程相適應(yīng)的施工資質(zhì)的獨立法人單位 8） 工程質(zhì)量目標： 首秦能源部智能化辦公樓裝修工程 一次驗收通過并達到國家現(xiàn)行規(guī)范要求的合格標準。 9） 工程特點：本工程施工季節(jié)處在 春夏 季，且在施工中由于各工種的交叉作業(yè)，必將給施工帶來一定難度，投標工期為 31 天，合理安排施工工序，編制適宜的施工進度計劃是確保施工工期和工程質(zhì)量的前提。根據(jù) 以上情況，我項目部在組織施工過程中，將克服不利條件，以飽滿的精神，頑強拼搏的作風，創(chuàng)一流的管理水平，超一流的工程質(zhì)量，保證以最快的工程速度，順利完成本工程的任務(wù)。 編 制 依 據(jù) 按中華人民共和國下列法律、法規(guī)及行業(yè)有關(guān)規(guī)定和要求完成本工程進行建設(shè)。 國家法律、法規(guī) 1）《中華人民共和國合同法》 2）《中華人民共和國建筑法》 3）其他相關(guān)法律、行政法規(guī) 工程建設(shè)規(guī)范、標準及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定 1） 施工驗收規(guī)范、規(guī)程及標準 依據(jù)設(shè)計文件的要求，本招標工程項目的材料、設(shè)備、施工須達到現(xiàn)行中華人民共和 國以及省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)的工程建設(shè)標準、規(guī)范的要求。 《工程測量規(guī)范》 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 6 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 2）施工安全管理規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 河北省建設(shè)廳及秦皇島市建設(shè)局關(guān)于建筑施工現(xiàn)場安全管理的文 件 及規(guī)定 。 招標人提供的有關(guān)資料 《招標文件》 我公司承建該項目的優(yōu)勢 我單位所配備的 項目管理 人員分 工、職責明確 參與 了 公司許多大型復(fù)雜性的工程，經(jīng)驗 較 豐富，組織協(xié)調(diào)能力 較 強。負責工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。 項目經(jīng)理 具有大中型裝飾工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。 專門針對本工程工期要求緊的特點，負責工程進度的調(diào)度與監(jiān)督。具有扎實豐富實踐經(jīng)驗，獨立完成過大中型裝飾工程的組織實施。 工程技術(shù)人員 具有豐富工程施工經(jīng) 驗，作為主要人員參加過大中型裝飾工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報項目副經(jīng)理。 質(zhì)量管理 熟悉裝飾工程的工程特點、技術(shù)特點及產(chǎn)品特點，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標準及驗收標準，負責協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗與工程驗收工作。 材料設(shè)備管理員 熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負責材料、設(shè)備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。 7 資料管理 具有 資料管理 、標案管理方面的工作經(jīng)驗及責任心，負責日常行政事務(wù)工作，負責信息（含資料、工程檔案）收集、整理、歸檔、借閱等方面的管理工作，以及和本工程項目有關(guān)的合同文件及相 關(guān)協(xié)議的收集、整理、歸檔、借閱等方面的管理工作。 安全員 具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范及庫存設(shè)備的安全，對施工人員進行安全教育。 施工總目標 編制目的 本施工組織設(shè)計是對“ 首秦能源部智能化辦公樓 ”（以下簡稱本工程）在施工組織、施工管理、勞動力組織、材料設(shè)備供應(yīng)、施工工藝、進度計劃、質(zhì)量安全措施等方面作詳細而周 密 的設(shè)計規(guī)劃，使本工程在裝飾施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，達到高質(zhì)量、高標準、高水平，使業(yè)主稱心滿意，工程管理更加合理有效。 質(zhì)量方針與實施目標 質(zhì)量方 針 “我們以一流的服務(wù)、優(yōu)秀的設(shè)計，創(chuàng)造最優(yōu)質(zhì)的建筑裝飾產(chǎn)品”。 實施目標 發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，積極配合其他各專業(yè)工種施工，科學(xué)地組織安裝與裝飾的交叉作業(yè)，精心施工，嚴格履行合同，確保實現(xiàn)如下目標： 1）質(zhì)量目標 分部工程優(yōu)良率 100%，分項工程優(yōu)良率 100%，觀感得分為 95%。 2）工期目標 根據(jù)甲方招標文件要求，以及工程實際情況與自身實力，我們保證按甲方招標文件要求按期或提前完工。 3）安全目標 施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的消防領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全各項安全規(guī)章制度，避免安全隱患，杜絕一切安全責任事故和火 災(zāi)事故的發(fā)生。 4）文明施工目標 建設(shè)部綜合考評優(yōu)良標準。 8 5）服務(wù)目標 重合同 、 守 信譽 ，認真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系，接受業(yè)主及當?shù)卣块T對本工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的監(jiān)督。 第 二 章 施 工 部 署 工程項目組織機構(gòu) 為確保各項目標的順利實施，公司決定抽調(diào)精干力量組成“ 首秦能源部智能化辦公樓施工項目經(jīng)理部” ,經(jīng)理部下設(shè)七個職能部門，各職能部門負責組織指揮現(xiàn)場施工和各項工作的管理實施，各職能管理人員由具有高水平管理技能和責任心強的同志擔任，特殊工種一律先培訓(xùn)，合格后持證上崗，制定嚴 格的崗位責任制，落實到人。 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)圖如下： 項目經(jīng)理 甲方代表 項目技術(shù)負責人 庫管員 質(zhì) 檢 員 材料員 資料員 作業(yè)班組 預(yù) 算 部 安 全 員 木 工 班組 幕墻班組 瓦 工 班組 油漆 工 班組 電 工班組 焊工班組 瓦 工 班組 9 各部門職責： 項目經(jīng)理 1）遵守國家有關(guān)法律、法令，執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)程，按程序辦事，向總公司負責。 2）對工程的施工質(zhì)量、進度、安全、經(jīng)濟效益負領(lǐng)導(dǎo)責任，對履行合同條款負主要責任。 3）對工程的施工管理各方面進行部署、指導(dǎo)及監(jiān)督落實。 4）協(xié)調(diào)施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進行。 5）決策施工過程中的重大問題，協(xié)調(diào)各職能部 門和外界有關(guān)部門的關(guān)系，保障施工正常進行。 項目技術(shù)負責人 1） 實施總公司的質(zhì)量方針和目標，認真貫徹國家有關(guān)的規(guī)范規(guī)程。 2） 組織審查施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查項目部的落實情況。 3） 檢查項目部各項技術(shù)交底是否具有可行性、針對性、先進性和可操作性。 4） 及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題