【正文】 國建施工組織設(shè)計(jì)概述作者：日期：第一部分 施工組織設(shè)計(jì)第一章 總則說明我公司“國投大廈”工程項(xiàng)目部認(rèn)真研究招標(biāo)文件及全套施工圖后，為能爭取“國投大廈”裝修工程（第四標(biāo)段）的完美結(jié)果，召集了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)施工班組帶班的成員，共同編寫了本份“國投大廈”裝修施工組織設(shè)計(jì)。本施工組織設(shè)計(jì)是將來指導(dǎo)“國投大廈” 裝修工程（第四標(biāo)段）施工全過程各項(xiàng)活動的技術(shù)、組織、安全等方面的綜合性文件，供審閱：第一節(jié) 本施工組織設(shè)計(jì)將對如下問題提出解決方案1 溝通設(shè)計(jì)和施工的橋梁方案，并對原設(shè)計(jì)的施工可行性和經(jīng)濟(jì)性提出方案。我們將對最終結(jié)果負(fù)全部責(zé)任，對原設(shè)計(jì)為完善做法進(jìn)行深入設(shè)計(jì)，并有義務(wù)提出最合理、最經(jīng)濟(jì)的方案，選擇最佳效果價格比的材料供甲方選擇，同時必須在保證原設(shè)計(jì)效果的前提下實(shí)施。2 提出材料準(zhǔn)備和人員準(zhǔn)備措施，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程的各步驟方案。3 對協(xié)調(diào)施工過程中各工種交叉作業(yè)之間，各種資源供應(yīng)之間的合理方案。4 對施工活動全過程實(shí)行科學(xué)規(guī)范管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系。5 對各專業(yè)的協(xié)調(diào)，提出建議方案。6 對成本控制、財(cái)務(wù)資金管理提出管理方案7 合理劃分施工工程段，保證工期按計(jì)劃進(jìn)行。 我們擬將第四標(biāo)段裝修工程劃分為四個施工工程段。各工程段具體施工范圍為： 第一施工段： 大堂、大堂回廊； 第二施工段： 1—15層電梯廳、15－18號客梯轎箱內(nèi)地面裝修； 第三施工段： 3－15層公共走道、3＃職工餐廳、小餐廳； 第四施工段： 各樓層所有衛(wèi)生間（含殘疾人衛(wèi)生間）、淋浴間、茶水間；第二節(jié) 本施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)本施工組織設(shè)計(jì)的根本任務(wù)，就是根據(jù)“國投大廈”裝修工程第四標(biāo)段的設(shè)計(jì)方案和全套施工圖以及設(shè)計(jì)要求，從人力、物力、空間等諸要素著手，在組織勞動力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間部署、材料供應(yīng)和時間排列等方面，進(jìn)行科學(xué)、合理地部署，達(dá)到設(shè)計(jì)上精益求精，在時間上能保證快、工期短，在質(zhì)量上巧奪天工、精度高，在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到合理開支，降低成本。為本工程創(chuàng)“魯班獎”奠定科學(xué)基礎(chǔ)。 第三節(jié) 編制依據(jù)1 《中華人民共和國建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》以及其他有關(guān)法律法規(guī)。2 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210－2001，北京市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。3 “國投大廈”裝修工程第四標(biāo)段招標(biāo)書及全套施工圖紙。4 勘察現(xiàn)場所了解的具體情況。5 我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系。6 我公司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況。7 我公司合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商。8 我公司在其他類似工程施工中的總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。9 其他參考資料。第四節(jié) 施工工藝規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 本項(xiàng)目工程的施工工藝規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)：1 GB5002693工程測量規(guī)范2 JGJ5999建筑施工安全檢查評分辦法3 JGJ332001建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程4 JGJ46－88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程5 GB50194－93建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范6 JGJ8191《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》7 GB503002001《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》8 GBJ16－87《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)程》（2001修訂版）9 GBJ208－83《防水工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》10 DBJ01－27－96北京市《高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》10 JGJ80－91《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》11 GBJ206－83《木結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》12 GBJ242－82《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》13 GBJ303－88《建筑電氣工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》14 本公司有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件。15 建設(shè)單位提供的有關(guān)該工程施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范文件16 建設(shè)單位對該工程提出的施工工期、質(zhì)量修改要求。17 為保證本施工組織設(shè)計(jì)在施工中得以實(shí)行，參與本文件編寫的人員均為項(xiàng)目組和施工班組管理人員，保證“現(xiàn)在寫到”將在“以后做到”。本施工組織設(shè)計(jì)作為指標(biāo)文件呈報(bào)業(yè)主，如若中標(biāo)，我司將以本文件作為指導(dǎo)施工的法律文件，并在業(yè)主、設(shè)計(jì)、總包、監(jiān)理方的指導(dǎo)下進(jìn)一步規(guī)范、完善執(zhí)行。第五節(jié) 編寫原則本施工組織設(shè)計(jì)編寫人員由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)施工班組帶班人員組成，我們這些人員都將參與本項(xiàng)目的施工與管理。本施工組織設(shè)計(jì)將從實(shí)際出發(fā)，以實(shí)事求是的做法介紹本項(xiàng)目部在本施工實(shí)施過程中的實(shí)際工作流程，對各分項(xiàng)工程的工藝做法和質(zhì)量保證措施進(jìn)行詳細(xì)介紹，為日后的施工打下基礎(chǔ)。第二章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 施工組織一 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層本工程將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部在公司職能部門的監(jiān)督與控制下，履行工程合同的權(quán)利與義務(wù)。公司根據(jù)本工程的規(guī)模、特點(diǎn)、工期等綜合因素委派項(xiàng)目總指揮、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)主管、材料主管、質(zhì)量安全主管和后勤主管；并選派承擔(dān)施工任務(wù)的勞務(wù)分包隊(duì)，確定施工工長，組成工程項(xiàng)目部指揮班子，同時訂立項(xiàng)目經(jīng)理部職能。1 工程總指揮：代表企業(yè)與法人，對本工程全面負(fù)責(zé)。其職能為組織協(xié)調(diào)與公司之間、與業(yè)主間、與總包、監(jiān)理之間及橫向單位之間的關(guān)系。2 項(xiàng)目經(jīng)理：其職能為負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，組織協(xié)調(diào)各部門之間、項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間的關(guān)系。3 項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持現(xiàn)場日常工作，保障工程順利實(shí)施，指導(dǎo)工程預(yù)決算、合同履行、資金運(yùn)作、成本核算、勞務(wù)組織分配、進(jìn)度計(jì)劃、日報(bào)審核等事宜。4 后勤主管：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持行政、財(cái)務(wù)、后勤保障、生活安排等方面的工作。5 技術(shù)主管：主要職責(zé)使施工監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)資料匯總。主要負(fù)責(zé)施工程序及工藝、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量審核等工作。6 質(zhì)量安全主管：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量及材料質(zhì)量檢驗(yàn)、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量評定、質(zhì)量資料的匯總及施工現(xiàn)場的安全動態(tài)管理。7 材料采購主管：負(fù)責(zé)工程材料采購供給。8 施工主管：主要負(fù)責(zé)工程的施工組織調(diào)度，勞動力分配，材料需要量計(jì)劃及施工進(jìn)度控制。二 項(xiàng)目管理層 由各專業(yè)班組長和內(nèi)務(wù)管理人員組成，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的具體實(shí)施。在本工程中，計(jì)劃成立以下專業(yè)班組：1 石工班組：負(fù)責(zé)工程的石材掛貼施工。2 瓦工班組：負(fù)責(zé)工程的泥水施工（批蕩、找平、瓷磚鑲貼）3 電工班組：負(fù)責(zé)電工照明工程、管線鋪設(shè)及燈具安裝。4 木工班組：負(fù)責(zé)工程的吊頂、細(xì)木施工。5 油漆班組：負(fù)責(zé)工程的飾面涂料、壁紙裱糊、細(xì)木油漆。6 金屬工班組：負(fù)責(zé)工程的金屬裝飾制作及安裝。7 管工班組：負(fù)責(zé)工程的給、排水管道施工及衛(wèi)生潔具安裝。三 項(xiàng)目作業(yè)層 施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。我公司選擇勞務(wù)分包隊(duì)的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相關(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。 施工勞務(wù)隊(duì)按三層次劃分：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，配備人員約為 10 人，其中包括電工、電焊工。第二類為普通技術(shù)工種，配備人員約為50 人，其中包括木工、石工、瓦工、金屬工、油漆工、管道工。這兩類技術(shù)工種人員，都從事本行業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，曾參與公司多項(xiàng)大、中型裝飾工程，悟性高、素質(zhì)好。第三類為非技術(shù)工種，配備人員約為20人，此類人員為長期與我單位合作的勞務(wù)人員。本工程在整個施工過程中，所有勞動力月平均數(shù)約為 75 人，高峰期工地總?cè)藬?shù)預(yù)計(jì)可達(dá)122 人左右。勞務(wù)層組織，由公司工程部根據(jù)現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部的每月勞動力計(jì)劃，在公司內(nèi)進(jìn)行平衡調(diào)配，確保工程需要。第二節(jié) 項(xiàng)目人員配置情況 計(jì)劃人數(shù) 人 工程技術(shù)人員 8人 管理人員 行政管理人員 2 人人 其他 1人員 電工 10人 石工 16人配 瓦工 18人 木工 15人置 主要技術(shù)工種 金屬工 12人 管道工 6人 情 油工 16人況 雜工 10人第三節(jié) 勞動力進(jìn)場計(jì)劃 工種 人數(shù) 合計(jì)期間 電 石 瓦 木 金 管 油 雜 工 工 工 工 工 工 工 工 （人）－ 16 8 15 12 2 10 73－ 20 25 20 15 6 16 10 122－ 12 5 15 10 8 2 20 15 72第四節(jié) 施工組織架構(gòu)瓦工班組長預(yù)算工程師木工班組長電工班組長給排水班組長油漆工班組長金屬工班組長石工班組長項(xiàng)目副經(jīng)理 孫洪濤項(xiàng)目經(jīng)理 朱建明材料主管后勤主管施工主管質(zhì)量安全主管技術(shù)主管 材料員倉庫管理員食堂現(xiàn)場辦公室安全檢查員質(zhì)量檢驗(yàn)員文件資料員現(xiàn)場設(shè)計(jì)師工程總指揮 熊業(yè)工程總指揮 第三章 工程概況第一節(jié) 工程概況“國際投資大廈”位于北京市西城區(qū)，西鄰二環(huán)路，南靠車公莊大街，工程占地面積約17560平米，建筑面積147096平米，其中第四標(biāo)段施工面積約為5500平米?？蚣芗袅Y(jié)構(gòu)，室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)由深圳海外裝飾工程公司設(shè)計(jì)，我公司參加本工程的第四（D）標(biāo)段的投標(biāo)。第二節(jié) 本標(biāo)段裝修工程難點(diǎn)和主要策略1 本工程難點(diǎn)本建筑由北京設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，體現(xiàn)了一個國際級企業(yè)形象。本工程是大型裝飾工程，設(shè)計(jì)新穎，工期緊，工程質(zhì)量要求高，本工程各工種間，本工程與其他專業(yè)間交叉作業(yè)頻繁，給工程的管理帶來較大的難度。由于本工程位于市區(qū)繁華地段，根據(jù)北京市的有關(guān)交通管理規(guī)定，所有貨物運(yùn)輸只能在夜間進(jìn)行。且北京地區(qū)目前正處于“傳染性非典”（SARS）流行期，政府可能會采取一些非常措施控制疾病的傳播，而這些措施可能會對工程的正常進(jìn)展帶來不利影響。2 針對以上問題，我項(xiàng)目部特制定如下十四條工作重點(diǎn)。（1）科學(xué)劃分相對獨(dú)立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整為零，逐個擊破。（2）成立設(shè)計(jì)技術(shù)部現(xiàn)場辦公，負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場施工。（3）利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強(qiáng)質(zhì)量管理。（4）利用總包土建單位資源為本工程服務(wù)。（5）利用專業(yè)廠商和專業(yè)施工隊(duì)伍參與施工。（6）利用社會資源為工人后勤生活提供保障（7）強(qiáng)化施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理，對作業(yè)面定期進(jìn)行消毒處理。（8）對材料供應(yīng)科學(xué)合理安排，確保按計(jì)劃完成工程。（9）準(zhǔn)備充足的流動資金以應(yīng)付業(yè)主進(jìn)度款不能及時到位時，工程能依計(jì)劃進(jìn)行。（10）儲備充足的勞動力資源作后備力量，按照工程進(jìn)度隨時調(diào)用。（11）采用“交叉作業(yè)協(xié)調(diào)辦公會議”制度，邀請個專業(yè)公司參加，努力起到主協(xié)調(diào)作用。（12）以圖、表等書面形式向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并作詳細(xì)解釋，將設(shè)計(jì)圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳遞到施工班組手中，工序交接以書面形式進(jìn)行交接記錄，并對工人進(jìn)行安全文明施工和工程質(zhì)量要求崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。（13）建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎懲制度，管理人員分層分段管理。各施工班組掛牌施工，責(zé)任明確分區(qū)，獎罰嚴(yán)明，嚴(yán)格執(zhí)行。（14）各專業(yè)隊(duì)共建成品保護(hù)制度，全場掛牌統(tǒng)一成品保護(hù)標(biāo)志。第四章 施工部署第一節(jié) 總體施工部署開工前，做好施工人員及管理人員的部署工作，明確劃分各工序工種的職責(zé)范圍；開工前組織召開全體施工人員會議，交代有關(guān)工期、質(zhì)量、防火安全、工地紀(jì)律和管理人員分工等工作，讓所有人員明確自己的職責(zé)或所屬工序工種。根據(jù)現(xiàn)場條件和工藝程序確定施工順序，做好平面和空間的立體交叉，按工藝順序視工作面和目前的實(shí)際條件，組織分段流水施工。本項(xiàng)目將第四標(biāo)段劃分為四個施工工作段。各工作段劃分為：第一施工工段為D棟大堂、大堂回廊；第二施工工段： 1—15層電梯廳、15－18號客梯轎箱內(nèi)地面裝修；第三施工段： 3－15層公共走道、3＃職工餐廳、小餐廳；第四施工段： 各樓層所有衛(wèi)生間（含殘疾人衛(wèi)生間）、淋浴間、茶水間。 總體部署詳見表4－1第二節(jié) 施工準(zhǔn)備 一 技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備使施工準(zhǔn)備的核心。由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，我們重點(diǎn)從下述幾個方面進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備。1 熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料（1）設(shè)計(jì)圖紙是否完整、齊全，以及圖紙的表述是否符合國家或地區(qū)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。（2）設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)說明內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計(jì)圖紙與其各相關(guān)部分之間有無矛盾和錯誤。（3）設(shè)計(jì)圖紙與建筑現(xiàn)場在平面尺寸、標(biāo)高、管線排布等方面是否一致。（4）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙中的材料、工藝、施工難度，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并制定相應(yīng)措施。2 原始資料調(diào)查（1）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)文件資料，本工程的裝飾材料大部分為合資以上質(zhì)地產(chǎn)品，從供貨時間、來源、聯(lián)絡(luò)、價格等方面都不如能在當(dāng)?shù)亟鉀Q來得方便。公司物資部在準(zhǔn)備期內(nèi)應(yīng)有針對性的了解裝飾材料市場狀況，落實(shí)能就地解決的材料和需提前訂貨的材料。（2）確認(rèn)業(yè)主對施工圖紙、材料是否有變更要求。