【正文】 國建施工組織設計概述作者：日期：第一部分 施工組織設計第一章 總則說明我公司“國投大廈”工程項目部認真研究招標文件及全套施工圖后，為能爭取“國投大廈”裝修工程（第四標段）的完美結果，召集了項目領導班子和各專業(yè)施工班組帶班的成員，共同編寫了本份“國投大廈”裝修施工組織設計。本施工組織設計是將來指導“國投大廈” 裝修工程（第四標段）施工全過程各項活動的技術、組織、安全等方面的綜合性文件，供審閱：第一節(jié) 本施工組織設計將對如下問題提出解決方案1 溝通設計和施工的橋梁方案，并對原設計的施工可行性和經濟性提出方案。我們將對最終結果負全部責任，對原設計為完善做法進行深入設計，并有義務提出最合理、最經濟的方案，選擇最佳效果價格比的材料供甲方選擇，同時必須在保證原設計效果的前提下實施。2 提出材料準備和人員準備措施，從施工準備到竣工驗收全過程的各步驟方案。3 對協(xié)調施工過程中各工種交叉作業(yè)之間，各種資源供應之間的合理方案。4 對施工活動全過程實行科學規(guī)范管理，建立行之有效的質量保證體系。5 對各專業(yè)的協(xié)調，提出建議方案。6 對成本控制、財務資金管理提出管理方案7 合理劃分施工工程段，保證工期按計劃進行。 我們擬將第四標段裝修工程劃分為四個施工工程段。各工程段具體施工范圍為： 第一施工段： 大堂、大堂回廊； 第二施工段： 1—15層電梯廳、15－18號客梯轎箱內地面裝修； 第三施工段： 3－15層公共走道、3＃職工餐廳、小餐廳； 第四施工段： 各樓層所有衛(wèi)生間（含殘疾人衛(wèi)生間）、淋浴間、茶水間；第二節(jié) 本施工組織設計的任務本施工組織設計的根本任務，就是根據“國投大廈”裝修工程第四標段的設計方案和全套施工圖以及設計要求，從人力、物力、空間等諸要素著手，在組織勞動力、專業(yè)協(xié)調、空間部署、材料供應和時間排列等方面，進行科學、合理地部署，達到設計上精益求精，在時間上能保證快、工期短，在質量上巧奪天工、精度高，在經濟上達到合理開支，降低成本。為本工程創(chuàng)“魯班獎”奠定科學基礎。 第三節(jié) 編制依據1 《中華人民共和國建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標準》以及其他有關法律法規(guī)。2 《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB50210－2001，北京市現(xiàn)行有關規(guī)定。3 “國投大廈”裝修工程第四標段招標書及全套施工圖紙。4 勘察現(xiàn)場所了解的具體情況。5 我公司企業(yè)標準和質量保證體系。6 我公司現(xiàn)有施工力量和技術裝備情況。7 我公司合作技術力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應商。8 我公司在其他類似工程施工中的總結的經驗。9 其他參考資料。第四節(jié) 施工工藝規(guī)范及技術標準 本項目工程的施工工藝規(guī)范及技術標準編制依據：1 GB5002693工程測量規(guī)范2 JGJ5999建筑施工安全檢查評分辦法3 JGJ332001建筑機械使用安全技術規(guī)程4 JGJ46－88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程5 GB50194－93建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范6 JGJ8191《建筑鋼結構焊接規(guī)程》7 GB503002001《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》8 GBJ16－87《建筑設計防火規(guī)程》（2001修訂版）9 GBJ208－83《防水工程施工及驗收規(guī)范》10 DBJ01－27－96北京市《高級建筑裝飾工程質量檢驗評定標準》10 JGJ80－91《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》11 GBJ206－83《木結構工程施工及驗收規(guī)范》12 GBJ242－82《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收標準》13 GBJ303－88《建筑電氣工程質量檢驗評定標準》14 本公司有關施工、施工質量、安全生產、技術管理等文件。15 建設單位提供的有關該工程施工圖及有關技術規(guī)范文件16 建設單位對該工程提出的施工工期、質量修改要求。17 為保證本施工組織設計在施工中得以實行，參與本文件編寫的人員均為項目組和施工班組管理人員，保證“現(xiàn)在寫到”將在“以后做到”。本施工組織設計作為指標文件呈報業(yè)主，如若中標，我司將以本文件作為指導施工的法律文件，并在業(yè)主、設計、總包、監(jiān)理方的指導下進一步規(guī)范、完善執(zhí)行。第五節(jié) 編寫原則本施工組織設計編寫人員由項目部領導班子和各專業(yè)施工班組帶班人員組成，我們這些人員都將參與本項目的施工與管理。本施工組織設計將從實際出發(fā)，以實事求是的做法介紹本項目部在本施工實施過程中的實際工作流程，對各分項工程的工藝做法和質量保證措施進行詳細介紹，為日后的施工打下基礎。第二章 項目組織機構第一節(jié) 施工組織一 項目領導層本工程將建立以項目經理為核心的項目經理部領導班子，實行項目經理負責制。項目經理部在公司職能部門的監(jiān)督與控制下，履行工程合同的權利與義務。公司根據本工程的規(guī)模、特點、工期等綜合因素委派項目總指揮、項目經理、項目副經理、技術主管、材料主管、質量安全主管和后勤主管；并選派承擔施工任務的勞務分包隊，確定施工工長，組成工程項目部指揮班子，同時訂立項目經理部職能。1 工程總指揮：代表企業(yè)與法人，對本工程全面負責。其職能為組織協(xié)調與公司之間、與業(yè)主間、與總包、監(jiān)理之間及橫向單位之間的關系。2 項目經理：其職能為負責項目經理部的全面工作，組織協(xié)調各部門之間、項目部與施工隊之間的關系。3 項目副經理：協(xié)助項目經理主持現(xiàn)場日常工作，保障工程順利實施，指導工程預決算、合同履行、資金運作、成本核算、勞務組織分配、進度計劃、日報審核等事宜。4 后勤主管：協(xié)助項目經理主持行政、財務、后勤保障、生活安排等方面的工作。5 技術主管：主要職責使施工監(jiān)督、技術指導、技術資料匯總。主要負責施工程序及工藝、技術管理、施工組織設計、施工質量審核等工作。6 質量安全主管：負責施工質量及材料質量檢驗、技術復核、質量驗收、質量評定、質量資料的匯總及施工現(xiàn)場的安全動態(tài)管理。7 材料采購主管：負責工程材料采購供給。8 施工主管：主要負責工程的施工組織調度，勞動力分配，材料需要量計劃及施工進度控制。二 項目管理層 由各專業(yè)班組長和內務管理人員組成，負責各項工作的具體實施。在本工程中，計劃成立以下專業(yè)班組：1 石工班組：負責工程的石材掛貼施工。2 瓦工班組：負責工程的泥水施工（批蕩、找平、瓷磚鑲貼）3 電工班組：負責電工照明工程、管線鋪設及燈具安裝。4 木工班組：負責工程的吊頂、細木施工。5 油漆班組：負責工程的飾面涂料、壁紙裱糊、細木油漆。6 金屬工班組：負責工程的金屬裝飾制作及安裝。7 管工班組：負責工程的給、排水管道施工及衛(wèi)生潔具安裝。三 項目作業(yè)層 施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。我公司選擇勞務分包隊的原則為：具有良好的質量、安全意識；具有較高的技術等級；具有相關工程施工經驗的人員。 施工勞務隊按三層次劃分：第一類為專業(yè)化強的技術工種，配備人員約為 10 人，其中包括電工、電焊工。第二類為普通技術工種，配備人員約為50 人，其中包括木工、石工、瓦工、金屬工、油漆工、管道工。這兩類技術工種人員，都從事本行業(yè)多年，有著豐富的施工經驗，曾參與公司多項大、中型裝飾工程，悟性高、素質好。第三類為非技術工種，配備人員約為20人，此類人員為長期與我單位合作的勞務人員。本工程在整個施工過程中，所有勞動力月平均數約為 75 人，高峰期工地總人數預計可達122 人左右。勞務層組織，由公司工程部根據現(xiàn)場項目經理部的每月勞動力計劃，在公司內進行平衡調配，確保工程需要。第二節(jié) 項目人員配置情況 計劃人數 人 工程技術人員 8人 管理人員 行政管理人員 2 人人 其他 1人員 電工 10人 石工 16人配 瓦工 18人 木工 15人置 主要技術工種 金屬工 12人 管道工 6人 情 油工 16人況 雜工 10人第三節(jié) 勞動力進場計劃 工種 人數 合計期間 電 石 瓦 木 金 管 油 雜 工 工 工 工 工 工 工 工 （人）－ 16 8 15 12 2 10 73－ 20 25 20 15 6 16 10 122－ 12 5 15 10 8 2 20 15 72第四節(jié) 施工組織架構瓦工班組長預算工程師木工班組長電工班組長給排水班組長油漆工班組長金屬工班組長石工班組長項目副經理 孫洪濤項目經理 朱建明材料主管后勤主管施工主管質量安全主管技術主管 材料員倉庫管理員食堂現(xiàn)場辦公室安全檢查員質量檢驗員文件資料員現(xiàn)場設計師工程總指揮 熊業(yè)工程總指揮 第三章 工程概況第一節(jié) 工程概況“國際投資大廈”位于北京市西城區(qū)，西鄰二環(huán)路，南靠車公莊大街，工程占地面積約17560平米，建筑面積147096平米，其中第四標段施工面積約為5500平米?？蚣芗袅Y構，室內裝飾設計由深圳海外裝飾工程公司設計，我公司參加本工程的第四（D）標段的投標。第二節(jié) 本標段裝修工程難點和主要策略1 本工程難點本建筑由北京設計研究院設計，體現(xiàn)了一個國際級企業(yè)形象。本工程是大型裝飾工程，設計新穎，工期緊，工程質量要求高，本工程各工種間，本工程與其他專業(yè)間交叉作業(yè)頻繁，給工程的管理帶來較大的難度。由于本工程位于市區(qū)繁華地段，根據北京市的有關交通管理規(guī)定，所有貨物運輸只能在夜間進行。且北京地區(qū)目前正處于“傳染性非典”（SARS）流行期，政府可能會采取一些非常措施控制疾病的傳播，而這些措施可能會對工程的正常進展帶來不利影響。2 針對以上問題，我項目部特制定如下十四條工作重點。（1）科學劃分相對獨立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整為零，逐個擊破。（2）成立設計技術部現(xiàn)場辦公，負責深化設計的工作和指導現(xiàn)場施工。（3）利用監(jiān)理公司的質量監(jiān)理權威性加強質量管理。（4）利用總包土建單位資源為本工程服務。（5）利用專業(yè)廠商和專業(yè)施工隊伍參與施工。（6）利用社會資源為工人后勤生活提供保障（7）強化施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理，對作業(yè)面定期進行消毒處理。（8）對材料供應科學合理安排，確保按計劃完成工程。（9）準備充足的流動資金以應付業(yè)主進度款不能及時到位時，工程能依計劃進行。（10）儲備充足的勞動力資源作后備力量，按照工程進度隨時調用。（11）采用“交叉作業(yè)協(xié)調辦公會議”制度，邀請個專業(yè)公司參加，努力起到主協(xié)調作用。（12）以圖、表等書面形式向施工班組進行技術交底，并作詳細解釋，將設計圖、施工方法等內容清楚地傳遞到施工班組手中，工序交接以書面形式進行交接記錄，并對工人進行安全文明施工和工程質量要求崗前培訓，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。（13）建立與質量標準掛鉤的獎懲制度，管理人員分層分段管理。各施工班組掛牌施工，責任明確分區(qū)，獎罰嚴明，嚴格執(zhí)行。（14）各專業(yè)隊共建成品保護制度，全場掛牌統(tǒng)一成品保護標志。第四章 施工部署第一節(jié) 總體施工部署開工前，做好施工人員及管理人員的部署工作，明確劃分各工序工種的職責范圍；開工前組織召開全體施工人員會議，交代有關工期、質量、防火安全、工地紀律和管理人員分工等工作，讓所有人員明確自己的職責或所屬工序工種。根據現(xiàn)場條件和工藝程序確定施工順序，做好平面和空間的立體交叉，按工藝順序視工作面和目前的實際條件，組織分段流水施工。本項目將第四標段劃分為四個施工工作段。各工作段劃分為：第一施工工段為D棟大堂、大堂回廊；第二施工工段： 1—15層電梯廳、15－18號客梯轎箱內地面裝修；第三施工段： 3－15層公共走道、3＃職工餐廳、小餐廳；第四施工段： 各樓層所有衛(wèi)生間（含殘疾人衛(wèi)生間）、淋浴間、茶水間。 總體部署詳見表4－1第二節(jié) 施工準備 一 技術準備技術準備使施工準備的核心。由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成工期延誤和經濟損失。根據本工程的規(guī)模和特點，我們重點從下述幾個方面進行技術準備。1 熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料（1）設計圖紙是否完整、齊全，以及圖紙的表述是否符合國家或地區(qū)的有關標準、規(guī)范的要求。（2）設計圖紙與設計說明內容上是否一致，以及設計圖紙與其各相關部分之間有無矛盾和錯誤。（3）設計圖紙與建筑現(xiàn)場在平面尺寸、標高、管線排布等方面是否一致。（4）根據設計圖紙中的材料、工藝、施工難度，檢查現(xiàn)有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求，并制定相應措施。2 原始資料調查（1）根據設計圖紙和招標文件資料，本工程的裝飾材料大部分為合資以上質地產品，從供貨時間、來源、聯(lián)絡、價格等方面都不如能在當地解決來得方便。公司物資部在準備期內應有針對性的了解裝飾材料市場狀況，落實能就地解決的材料和需提前訂貨的材料。（2）確認業(yè)主對施工圖紙、材料是否有變更要求。