崗位分析和人力資源測評(已修改)
2025-06-29 13:37 本頁面
【正文】 崗位分析和人力資源測評——人力資源管理的兩塊基石就一個現(xiàn)代型組織而言，人力資源管理主要是指，在合理制定人力資源計(jì)劃的基礎(chǔ)上，運(yùn)用相關(guān)手段和方法，實(shí)現(xiàn)組織崗位與員工的合理匹配，并通過一系列管理手段，充分調(diào)動員工的工作積極性，以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所謂員工與崗位的合理匹配或人力資源的合理配置，說到底也就是人一一崗的匹配問題，要真正能夠做到這一點(diǎn)，前提是必須對人和崗位這兩個方面的要素都進(jìn)行全面而徹底的了解。在人力資源管理的理論與實(shí)踐中，對于崗位的了解可以通過崗位分析這種方法，而對于人的把握則主要可以通過人力資源測評這種手段。既然借助于崗位分析這種方法可以解決了解崗位的問題，依靠人力資源測評這種手段可以解決對人的把握問題，那么，崗位分析和人力資源測評就是人力資源、合理配置的兩項(xiàng)必不可少的基礎(chǔ)工作，換句話說就是，崗位分析和人力資源測評是人力資源管理的兩塊基石。一、崗位分析：了解崗位的前提從理論上講，崗位分析(JobAnalysis)，顧名思義，就是對工作崗位進(jìn)行分析。具體來說是指，在工作崗位出現(xiàn)空缺時，由組織的專業(yè)人員對空缺崗位及其相關(guān)因素進(jìn)行分析。在實(shí)踐中，崗位分析的目的主要是為了解決以下6個方面的重要問題：第一，崗位性質(zhì)：這種崗位是管理崗位還是一般崗位，是技術(shù)崗位還是操作崗位?該崗位要求完成什么樣的腦力和體力活動?該崗位的工作職責(zé)和義務(wù)是什么?等等。 第二，崗位時間：這種崗位的工作時間是如何安排的?該崗位要不要加班，加班的次數(shù)多不多?該崗位的工作時間與其他崗位有沒有關(guān)聯(lián)?等等。第三，崗位場所：這種崗位的工作場所在哪里?要不要經(jīng)常出差?該崗位的工作場所與相關(guān)崗位有沒有聯(lián)系?等等。第四，崗位任務(wù)：這種崗位要完成哪些具體的工作任務(wù)?這些工作任務(wù)與其他崗位有什么關(guān)聯(lián)?崗位的基本職能又有哪些?等等。第五，崗位原因：為什么要設(shè)置這種崗位?這種崗位任務(wù)的完成對于其他崗位乃至整個組織的運(yùn)轉(zhuǎn)有什么重要意義?等等。第六，崗位條件：完成崗位任務(wù)需要哪些條件?崗位人員需要具備哪些知識和技能?組織需要提供哪些硬件和軟件條件?等等。顯然，通過上述對崗位的多方面分析，我們就可以對崗位方方面面的情況有具體的了解，這就為下一步的人力資源的合理配置莫運(yùn)基礎(chǔ)，進(jìn)而成為組織人力資源管理的一塊重要基石。此外，我們說崗位分析是人力資源管理的重要基石，還可以從崗位分析對于人力資源管理各項(xiàng)職能發(fā)揮所起的具體作用上看得很清楚，詳見圖1。由圖1，崗位分析的結(jié)果形成崗位描述和崗位規(guī)范，而崗位描述和崗位規(guī)范是一個組織一系列人力資源管理工作的前提和基礎(chǔ)，因此，可以說，來自崗位分析的數(shù)據(jù)和資料實(shí)際上對人力資源管理的每一方面工作都有重要的影響。比如，我們在人力資源計(jì)劃過程中，僅僅知道我們的組織需要980名員工可以完成組織未來的工作任務(wù)，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們還應(yīng)該知道每一種工作崗位需要什么
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1