【正文】 工程施工組織設(shè)計編制樣本作者：日期：工程施工組織設(shè)計編制范本施工組織設(shè)計本施工組織設(shè)計之編制依據(jù)如下：1. 發(fā)包方發(fā)出的本工程《招標文件》及相關(guān)附件、圖紙及補充文件2.《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（GB502102001）3.《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001）4.《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》（GB5020995）5.《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB5019493）6.《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）7.《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ8091）8.《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33200J1192001）9. 本公司《GB/T190011994ISO9001:1994標準》質(zhì)量保證手冊第一章 工程概況及施工范圍第一節(jié) 工程概況********第二節(jié) 施工范圍和項目本次裝修施工項目包括：（1） 墻身間隔包括玻璃間隔連玻璃門（2） 木門連小五金（3） 鐵器工程（4） 地臺、墻身及頂棚之裝修（5） 油漆及其它在圖紙所示之項目第二章 項目管理體系和組織架構(gòu)第一節(jié) 本項目管理目標1. 質(zhì)量管理目標：確保合格工程標準，力爭深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程。2. 工期管理目標：施工總工期100日歷天。3. 安全管理目標：重大安全事故率為0項，‰。第二節(jié) 項目管理體系概述1. 項目管理體系概述：（1） 我公司是ISO9002體系認證企業(yè)，按ISO9002質(zhì)量管理體系運營。（2） 項目經(jīng)理授權(quán)制度：在確保公司有效監(jiān)控和項目管理部嚴格按照公司規(guī)定的程序運營的基礎(chǔ)上，我公司對本項目實行全面授權(quán)的方式，將本項目全面授權(quán)給項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理，由他們?nèi)珯?quán)承擔*********中心大樓的管理職權(quán)，對工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個方面負全面責任，項目經(jīng)理/副經(jīng)理完全按照“項目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標對被授權(quán)者作出綜合評估，并根據(jù)內(nèi)部管理條例對包括所有管理人員在內(nèi)的項目管理團隊作出獎勵、懲罰、提拔、降職、停止職務(wù)乃至開除；同時，公司設(shè)一名項目總監(jiān)，負責監(jiān)控項目管理程序、推進和解釋公司政策，代表公司了解并定期匯報本工程的進展情況，并作為業(yè)主和公司溝通的另一管道。（3） 公司對項目經(jīng)理部實施財務(wù)管理，安排啟動和周轉(zhuǎn)資金，配備項目人力資源，對大宗物料采購、勞務(wù)分包選擇作最終決定并監(jiān)控其合同執(zhí)行情況；同時公司還向項目經(jīng)理部提供采購數(shù)據(jù)庫、設(shè)計、技術(shù)等方面的后勤支援，以方便項目部的順利運營。2. 項目管理實施主要方面：（1） 制定圖紙會審、圖紙交底制度：在正式施工之前，項目部組織工程部、設(shè)計部和施工組的人員核對圖紙，認真、細致地熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，著重分析設(shè)計是否符合現(xiàn)場施工條件和施工能力：如采用新技術(shù)、新工藝、新材料，施工中會遇到什么困難，需用的材料貨源能否解決，哪些部位的施工工藝比較復(fù)雜，哪些分部分項工程對工期影響較大，施工配合上有哪些困難，施工上的一些特殊要求，對設(shè)計有哪些合理化建議等。會審中確定的內(nèi)容形成會議紀要。（2） 技術(shù)交底制度：在工程正式開工前和重要的分項施工工藝開始前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人班組長進行技術(shù)交底工作，使參與施工的人員對本工程設(shè)計思路、建筑裝飾效果特點、技術(shù)要求細節(jié)到施工工藝等方面有一個詳細的了解，以便科學(xué)地組織施工、合理地安排工序；（3） 施工作業(yè)指導(dǎo)書制度：根據(jù)以往類似工程的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的設(shè)計/施工特點，對諸如玻璃工程、軟包墻面、干掛石材等分項工程制定詳細的施工作業(yè)指導(dǎo)書，在分項工程開始前對工人進行交底，對工工藝流程、使用工具、材料要求、質(zhì)量通病及其防治等方面作全面細致的論述，以便保證施工質(zhì)量，并提高工人的施工作業(yè)效率，推進主要施工工藝的操作形成規(guī)范化、程序化、自覺化的行為，確保施工質(zhì)量達到優(yōu)良工程質(zhì)量標準，為整體工程創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)。（4） 每日施工例會和每周例會制度：在每日/每周召開生產(chǎn)例會，有勞務(wù)、安裝及各個分包隊伍、主要材料供應(yīng)商參加，商討上周生產(chǎn)的完成情況和存在的問題，安排本周的工作計劃，強調(diào)需注意的問題。遇到急需解決的問題，立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。（5） 專題討論會議制度：遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包和有關(guān)分包一起商討解決，此專題會根據(jù)實際情況應(yīng)不定期召開。（6） 勞務(wù)分包、物料供應(yīng)考察制度：根據(jù)ISO9002體系管理要求，項目的勞務(wù)分包、大宗材料供應(yīng)商安排三家以上參與競爭，因此，制定考察制度對主要分包、分供方進行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的勞務(wù)分包單位和材料供應(yīng)商，材料供應(yīng)商和材料樣板按業(yè)主要求報送建筑師和業(yè)主批準后，方可采納用于本工程。（7） 深化設(shè)計圖紙，及時做好材料訂貨、報驗及樣板間的確認工作：我司將重點作好這些前期工作，爭取在現(xiàn)場具備施工條件以前將施工圖深化設(shè)計和材料樣板的報審工作完成。盡量爭取施工深化圖設(shè)計一次報批通過；材料樣板嚴格按照建筑師確定的材料及施工工藝施工和報審，確保盡快通過材料報審，開始大面積施工。 （8） 加強材料管理，確保使用在工程上的各種材料符合規(guī)范的要求。材料的品質(zhì)好壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對工程的安全使用至關(guān)重要，因此加強材料的管理尤為重要。為此在材料管理方面，從分供應(yīng)商的選擇到材料的進廠驗收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴密的管理制度，使運用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴防不合格工程材料使用到本工程上。（9） 加強文檔資料管理：工程資料是整個工程施工過程的全面反映，為確保本工程資料的及時、真實和完整性，我們將在本項目設(shè)立專職資料員和項目文員，負責整個工程資料的收集、整理、歸檔，來往函件的收發(fā)以及反映工程生產(chǎn)過程的聲像資料的拍攝，作為工程施工記錄文件并可為創(chuàng)優(yōu)良工程準備可靠的憑證。第三節(jié) 項目主要部門設(shè)置及崗位職責1. 項目組織機構(gòu)設(shè)置及部門主要職責(見附表)。2. 項目主要崗位職責簡述：（1） 項目總監(jiān)：1） 負責解釋公司的制度和政策，監(jiān)督、指導(dǎo)項目經(jīng)理/項目副經(jīng)理按照公司管理文件，按照程序開展工作；2） 定期向公司總經(jīng)理以書面形式匯報項目情況，包括質(zhì)量、進度、安全、業(yè)主意見或投訴，資金運營情況，處理業(yè)主投訴；3） 向項目管理部傳達公司、政府文件、法令，在項目安排有關(guān)培訓(xùn)；4） 協(xié)調(diào)辦理報建手續(xù)，提供公司有關(guān)資料；5） 初步審批項目經(jīng)理的財務(wù)月報，審核項目報銷費用。（2） 項目經(jīng)理：1） 作為公司在本項目全權(quán)代表，全面負責協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方面的關(guān)系；確保項目按照合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容；2） 確定項目組織機構(gòu)，選擇合適人選并上報公司主管部門批準；3） 對重大問題包括實施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源配置、合同及設(shè)計變更等會同公司主管部門進行決策。4） 熟悉理解本項目工程施工合同主要條款內(nèi)容，確保合同的順利履行。5） 為確保實現(xiàn)業(yè)主和國家、行業(yè)強制性要求，致力于實施質(zhì)量體系所必須的組織機構(gòu)、責任、程序、過程和資源的健全和完善，以促進質(zhì)量體系的有效運行。6） 項目經(jīng)理在工程項目實施的全過程中對各類資源進行合理分配和平衡，尤其應(yīng)注意加強質(zhì)量、成本控制、施工進度、材料采購、安全生產(chǎn)等各職能小組的協(xié)調(diào)與管理。7） 定期組織有關(guān)人員對施工的質(zhì)量/安全進行檢查和評定，主持質(zhì)量/安全事故分析處理，及時向公司報告重大質(zhì)量安全事故，并參與事故的調(diào)查和處理。（3） 項目副經(jīng)理(施工經(jīng)理)1） 作為項目經(jīng)理的第一助手，與項目經(jīng)理共同商討、決策施工工程中的重大事項，在項目經(jīng)理不在期間或場所代行項目經(jīng)理職權(quán)；2） 主持日常的日/周施工例會，負責安排施工生產(chǎn)工作。參與施工方案和施工進度計劃的編制和審核工作；3） 合理調(diào)度和使用材料、勞動力等資源，安排工長按照合同工期、質(zhì)量標準開展工程施工工作的實施；4） 主持工長進行作業(yè)指導(dǎo)書交底、安全/文明施工交底。5） 負責核定、簽署勞務(wù)班組的工程量單，以及日常合同外分包商、工人零星簽證費用的確定。（4） 項目總工程師：1） 負責項目工程技術(shù)管理工作，負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準、規(guī)范、技術(shù)管理工作。2） 組織設(shè)計人員進行深化設(shè)計圖紙的設(shè)計、報審與批準，與建筑師保持良好溝通。3） 參與編制工程項目施工組織設(shè)計，負責編制特殊工序、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等管理方法，組織各項技術(shù)措施的實施。4） 主持工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審工作。5） 負責組織質(zhì)量檢查工作，參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。6） 負責組織復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品的檢驗、鑒定工作以及計量工作和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作。7） 指導(dǎo)資料管理員及時、準確地做好圖紙變更標識。（5） 項目質(zhì)檢工程師：1） 嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的建筑工程質(zhì)量評定標準和驗收規(guī)范，代表上級部門行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)，并有權(quán)越級反映質(zhì)量問題。2） 參與對不合格品的評審，按規(guī)定填發(fā)工程質(zhì)量問題整改單，督促工長落實糾正和預(yù)防措施，并對其重新進行核查和記錄。3） 監(jiān)督工程施工中使用的原材料、半成品及構(gòu)配件是否符合規(guī)定的要求。4） 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，組織開展QC小組活動。5） 負責檢驗工程質(zhì)量的器具使用和管理。6） 做好職責范圍的質(zhì)量記錄，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表資料負責。（6） 安全主任：1） 對進場工人進行安全知識教育，并在施工前進行安全技術(shù)交底；2） 在項目上督促執(zhí)行安全責任制；參與施工組織設(shè)計中安全措施的制定工作。3） 監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作，在現(xiàn)場設(shè)置安全標志；4） 定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。5） 協(xié)助上級主管部門處理各種工傷事故。（7） 專業(yè)施工工長：1） 熟悉工程施工設(shè)計圖紙，了解相關(guān)的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準以及施工工藝，掌握公司質(zhì)量體系的相關(guān)工作程序2） 嚴格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工，對管理范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負責。3） 施工前對作業(yè)班組進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)包括施工規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量標準、操作要領(lǐng)等事項，特殊工序的施工必須有詳細的技術(shù)要求及評定準則。4） 配合項目有關(guān)人員對管理范圍內(nèi)的施工操作進行的質(zhì)量教育，有權(quán)提請項目經(jīng)理更換技術(shù)能力不符合要求工人或班組。5） 對管理范圍內(nèi)的產(chǎn)品采取必要的措施進行有效保護，保證合格產(chǎn)品的完整性。6） 做好質(zhì)量記錄，工程隱蔽、水電安裝檢測等應(yīng)及時填寫并請業(yè)主代表和設(shè)計人員簽證；及時填寫施工日志、質(zhì)量評定等各種記錄。（8） 項目物料工程師：1） 負責項目材料的采購、驗收、保管工作。2） 項目自行采購的原材料、成品、半成品必須符合采購程序。3） 與工程質(zhì)量有關(guān)的各種物資的驗收、標識、貯存、發(fā)放等工作及記錄必須符合規(guī)定要求。對使用在有可追溯要求場合的材料，對每個或每批產(chǎn)品都應(yīng)有唯一性標識并加以記錄。必要時，物資的驗收應(yīng)采用相關(guān)的統(tǒng)計技術(shù)。4） 嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料并做好發(fā)放記錄。5） 對不合格的原材料和成品、半成品進行標識、隔離堆放，避免錯用、混用，不合格品要及時處置。經(jīng)項目技術(shù)部門評審批準降級使用的材料，在發(fā)料單和記錄上要說明該材料用于工程什么部位，以備追溯。第四節(jié) 項目組織架構(gòu)1. 我司根據(jù)本裝飾工程的規(guī)模、特征，設(shè)商務(wù)、施工與技術(shù)三個組，分設(shè)項目商務(wù)經(jīng)理、項目施工經(jīng)理、項目總工程師，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下共同致力于本工程的施工管理工作。本工程項目組織架構(gòu)見附圖。2. 商務(wù)組設(shè)物料組與工料測量組。物料組設(shè)采購員、物料報審員和倉庫管理員各一名，分別負責本工程的物料采購、報審與收發(fā)工作。工料測量組設(shè)兩個工料測量員。3. 施工組設(shè)兩個施工總工長與一個機電工長，分別負責3科研樓的精裝修施工管理工作和兩棟樓的精裝修范圍內(nèi)的機電安裝工作。4. 技術(shù)組下設(shè)工務(wù)組、質(zhì)保/測量組和深化設(shè)計組，分別負責我司在本工程范圍內(nèi)的施工協(xié)調(diào)、技術(shù)資料的收集、歸檔與管理；工程質(zhì)量檢驗與工序交接、報驗和施工測量；施工圖深化設(shè)計與報審工作。5. 項目部設(shè)安全主任一名，在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負責本工程施工現(xiàn)場安全管理與工地保安工作。第五節(jié) 主要管理人員情況簡介項目主要管理人員清單(見第二部份)。第六節(jié) 裝飾材料報審管理高標準質(zhì)量要求施工單位完全體現(xiàn)建筑師的設(shè)計要求，而建筑裝修材料是保證工程質(zhì)量得以實現(xiàn)的關(guān)鍵要素。根據(jù)我司以往的經(jīng)驗，按照如下程序開展有關(guān)材料報審：1. 編制材料申報使用計劃：由總包商召集牽頭，裝修分包商參加，根據(jù)材料送審總控制計劃，以及建筑師和分包經(jīng)設(shè)計批準的深化圖，按照施工先后順序及各種材料的供貨周期詳細列出所需要使用的材料、品種、規(guī)格、型號、計劃申報日期、要求批準日期、使用位置等內(nèi)容，使用總包統(tǒng)一發(fā)放的“材料報審計劃表”進行申報。要求計劃要有封面、編制人、審核/審批人，并加蓋公章，報業(yè)主、建筑師、監(jiān)理、總包。材料的使用日期要準確，要求批準日期至少要留出21天時間供業(yè)主/建筑師審批。2. 推薦待選樣品：各分包按照申報計劃所列項目推薦待選樣品，并按施工使用的先后順序報送；推薦待選樣品要按設(shè)計要求和不低于投標文件中規(guī)定的材料及品種、規(guī)格、質(zhì)量等級報送。3. 制作樣品板：將待選的材料用粘接劑或其它方式固定在樣板上，每一個品種樣板制作三份完全相同的樣品板(當樣品的尺寸或重量過大或過小或不便粘接在樣品板上時，可以樣品的實際形式報送)；樣品板上應(yīng)標明報送單位的名稱，每個樣品的正下方的樣品板上粘貼樣品標簽。樣品標簽按照總包提供的統(tǒng)一格式，注明規(guī)格、型號、產(chǎn)地、制造/供應(yīng)商以及供貨期等(未粘接在樣品板上的標簽可直接粘貼在樣品上