【正文】 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司云浮分公司工程建設(shè)中心2013年6月目 錄第一章總體思路 4一、目的 4二、基本原則 4三、品質(zhì)管理的適用范圍及對(duì)象 4第二章品質(zhì)管理要求 5一、監(jiān)理類(lèi) 5 5 7二、設(shè)計(jì)類(lèi) 8 8 12 13 13三、施工類(lèi) 13 13 14 15 1WLAN集成施工 18 19 24 2光纜、設(shè)備工程施工 27第三章考核管理細(xì)則 28一、考核的目的 28二、考核的基本原則 29三、考核對(duì)象及單元 29四、考核的組織 29五、考核結(jié)果 31六、日?？己藢?shí)施細(xì)則 32（一）目的 32（二）考核組織 33（三）考核流程 33（四）日?？己藰?biāo)準(zhǔn) 34七、日常重大事項(xiàng)考核 44八、月度考評(píng) 47九、雙月綜合考評(píng) 51十、項(xiàng)目綜合考評(píng) 51十一、專(zhuān)項(xiàng)考評(píng) 52十二、階段考評(píng) 52十三、復(fù)核申請(qǐng)和申訴 52十四、免責(zé)及其他說(shuō)明 53第四章獎(jiǎng)勵(lì)處罰細(xì)則 53一、專(zhuān)項(xiàng)處罰 53二、日常罰款細(xì)則 54三、通用條款 57第一章總體思路一、目的（1）以合作共贏為目標(biāo)，促進(jìn)云浮移動(dòng)與各合作單位及各合作單位之間的溝通與交流，形成一個(gè)良好的“大團(tuán)隊(duì)”，從而更好地為廣大移動(dòng)客戶(hù)服務(wù)。（2）提升各合作單位的服務(wù)意識(shí)，激勵(lì)合作方不斷提高工程項(xiàng)目管理水平。（3）不斷探索工程建設(shè)管理新模式，創(chuàng)建更加務(wù)實(shí)、高效的管理體系。（4）以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目整體目標(biāo)為前提，加強(qiáng)建設(shè)單位和合作方之間的配合，達(dá)到共同發(fā)展、共同提高的目的。（5）通過(guò)該細(xì)則的實(shí)施能推動(dòng)我司各項(xiàng)工程按既定目標(biāo)開(kāi)展，穩(wěn)步提升工程建設(shè)品質(zhì)，并以終生負(fù)責(zé)制為原則開(kāi)展相關(guān)問(wèn)責(zé)。（6）本細(xì)則最終解釋權(quán)歸屬于中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司云浮分公司工程建設(shè)中心所有，遇到新辦法以最新發(fā)布的辦法為準(zhǔn)。二、基本原則（1）公平、公正的原則在品質(zhì)管理實(shí)施過(guò)程中，要處處體現(xiàn)公平、公正的原則，要開(kāi)誠(chéng)布公地落實(shí)各項(xiàng)管理工作。（2）誠(chéng)信的原則雙方要秉承誠(chéng)信的原則，在工作開(kāi)展過(guò)程中要嚴(yán)格按照相關(guān)工作要求執(zhí)行，各合作單位要確保各項(xiàng)承諾落地執(zhí)行，雙方不得以任何手段欺瞞對(duì)方。（3）持續(xù)溝通的原則要求管理與被管理雙方要開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)行溝通與交流，有不同意見(jiàn)時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通，并不定期的發(fā)布更新辦法。三、品質(zhì)管理的適用范圍及對(duì)象品質(zhì)管理僅適用于云浮移動(dòng)工程建設(shè)中心（縣/區(qū)分公司）所管理的所有專(zhuān)業(yè)以及所有合作單位，專(zhuān)業(yè)可分為14大項(xiàng)，分別為：一體化監(jiān)理；一體化設(shè)計(jì)；核心網(wǎng)設(shè)備施工；無(wú)線網(wǎng)主設(shè)備施工；室內(nèi)覆蓋直放站及WLAN施工；傳送網(wǎng)設(shè)備施工（包括匯聚層、接入層、IP類(lèi)項(xiàng)目集成服務(wù)）；桿塔和機(jī)房設(shè)計(jì)；基站用房施工；基站電力引入施工；基站防雷地網(wǎng)施工；1傳送網(wǎng)管道施工；1傳送網(wǎng)線路施工；1基建工程項(xiàng)目；1其他合作項(xiàng)目。第二章品質(zhì)管理要求總要求，,N的數(shù)據(jù)根據(jù)當(dāng)年總體任務(wù)情況另行確定?！坝⒉偶藿印庇?jì)劃，參加人員服從該辦法的管理。一、監(jiān)理類(lèi)根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部《通信建設(shè)監(jiān)理管理規(guī)定》的要求，完整配置所有監(jiān)理崗位人員。要求各監(jiān)理崗位人員必須具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格，包括總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等。監(jiān)理單位在監(jiān)理區(qū)域設(shè)置常駐機(jī)構(gòu)。根據(jù)合同額和監(jiān)理工作量配備足夠的監(jiān)理人員。應(yīng)包括以下人員（1）總監(jiān)理工程師：理單位在開(kāi)展業(yè)務(wù)的地市設(shè)定的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人。作為監(jiān)理一體化的監(jiān)理方總協(xié)調(diào)和接口人，全面負(fù)責(zé)監(jiān)理一體化的組織與協(xié)調(diào)。（2）專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)：監(jiān)理工作的具體組織實(shí)施的專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)人。（3）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員：工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的實(shí)施人員。（4）人員數(shù)量以合同金額與人均產(chǎn)值確定。即人數(shù)=合同金額/人均產(chǎn)值。注：人均產(chǎn)值：15萬(wàn)元人/年，不足15萬(wàn)元按15萬(wàn)元計(jì)算配置人員。監(jiān)理單位應(yīng)成立項(xiàng)目型的管理團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)至少包含以下人員：（1）項(xiàng)目經(jīng)理：要求具備項(xiàng)目經(jīng)理資格或注冊(cè)監(jiān)理工程師資格，負(fù)責(zé)管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作，為監(jiān)理一體化的監(jiān)理方總協(xié)調(diào)和接口人，全面負(fù)責(zé)監(jiān)理一體化的組織與協(xié)調(diào)。具有五年以上通信工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上監(jiān)理項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，及一體化監(jiān)理試行管理實(shí)踐。該人員不得擔(dān)任其他項(xiàng)目的同類(lèi)職責(zé)。（2）專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)：監(jiān)理單位在開(kāi)展業(yè)務(wù)設(shè)定常駐專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)人，要求工程技術(shù)類(lèi)或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，具備國(guó)家教育部承認(rèn)的學(xué)歷學(xué)位，具有三年以上通信工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，具有概預(yù)算資格證書(shū)。并參與過(guò)同類(lèi)通信工程建設(shè)、熟悉同類(lèi)通信工程各項(xiàng)建設(shè)流程及管理辦法的專(zhuān)業(yè)工程師擔(dān)任。專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)人負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的具體組織實(shí)施，向上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，向下協(xié)調(diào)管理本專(zhuān)業(yè)的所有監(jiān)理員；橫向與建設(shè)單位的項(xiàng)目管理員保持暢通的信息溝通。（3）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員：工程技術(shù)類(lèi)或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，具備國(guó)家教育部承認(rèn)的學(xué)歷學(xué)位，有兩年以上從事工程建設(shè)監(jiān)理工作的經(jīng)歷，且持有監(jiān)理員證書(shū)。在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告，同時(shí)做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（4）每個(gè)專(zhuān)業(yè)必須有1人以上具備設(shè)計(jì)概預(yù)算資格證書(shū)或已考試合格。（5）根據(jù)建設(shè)單位各專(zhuān)業(yè)室及屬地化管理的實(shí)際情況，原則上派常駐市公司人員4名（其中無(wú)線室2人、傳輸室1人，項(xiàng)目室1人），市公司常駐人員不得與現(xiàn)場(chǎng)管理人員重復(fù)。派所服務(wù)的縣區(qū)分公司設(shè)置區(qū)域?qū)俚鼗?fù)責(zé)人1名；現(xiàn)場(chǎng)管理人員（即專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員）根據(jù)實(shí)際工程需要及合同金額情況調(diào)配），駐點(diǎn)人員和現(xiàn)場(chǎng)人員依照實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)配。（6）監(jiān)理項(xiàng)目部所有人員應(yīng)保證在合同履行期間724小時(shí)通信暢通。（1）對(duì)監(jiān)理單位的人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行上崗前考核，考核結(jié)果作為我方確認(rèn)人員是否上崗的依據(jù)?？己祟}目來(lái)自于各中標(biāo)單位的題庫(kù)、我公司相關(guān)文件管理要求和規(guī)范（如初步驗(yàn)收管理辦法、終驗(yàn)管理辦法、合作單位入場(chǎng)指引、質(zhì)監(jiān)申報(bào)規(guī)范要求、設(shè)計(jì)會(huì)審要求、檔案管理辦法、合作單位考核管理辦法、問(wèn)責(zé)管理辦法、巡檢管理辦法、交工文件范本、監(jiān)理文檔范本）（2）項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目實(shí)施期間應(yīng)保持穩(wěn)定，原則上不得隨意更換。更換人員需提前1個(gè)月通知，并征得我司同意。更換人員應(yīng)在7天內(nèi)做好工作交接。未經(jīng)我司同意任意更換人員的將進(jìn)行扣罰。建立監(jiān)理單位人員資質(zhì)證書(shū)檔案庫(kù)，并提交相關(guān)證書(shū)、證件復(fù)印件存檔，定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)不符合要求的按照考核條款進(jìn)行扣分或者罰款。巡檢是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理最基本的管理行為，監(jiān)理單位應(yīng)通過(guò)巡檢旁站發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題和安全隱患，并記錄在案，巡檢頻次要求如下：序號(hào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員頻次專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理1核心網(wǎng)設(shè)備施工1網(wǎng)元（電源系統(tǒng)）/日/施工單位1網(wǎng)元（電源系統(tǒng)）/周/施工單位2個(gè)現(xiàn)場(chǎng)/月/施工單位（2個(gè)現(xiàn)場(chǎng)要求為不同施工類(lèi)性或不同地址）2無(wú)線網(wǎng)主設(shè)備施工2個(gè)站點(diǎn)/月/施工單位4個(gè)站點(diǎn)/月/施工單位（4個(gè)站點(diǎn)要求為不同施工類(lèi)型，或不同站點(diǎn)）3室內(nèi)覆蓋及WLAN施工2個(gè)站點(diǎn)/月/施工單位4桿塔施工3個(gè)現(xiàn)場(chǎng)/月/施工單位5基站用房施工4個(gè)機(jī)房/月/施工單位6基站電力引入施工2個(gè)站點(diǎn)/月/施工單位7基站防雷地網(wǎng)施工2個(gè)站點(diǎn)/月/施工單位8傳送網(wǎng)設(shè)備施工2個(gè)站點(diǎn)/月/施工單位3個(gè)現(xiàn)場(chǎng)/月/施工單位（3個(gè)現(xiàn)場(chǎng)要求為不同類(lèi)型或不同地點(diǎn)）9傳送網(wǎng)管道施工3個(gè)現(xiàn)場(chǎng)/月/施工單位10傳送網(wǎng)線路施工3個(gè)現(xiàn)場(chǎng)/月/施工單位11基建工程項(xiàng)目3個(gè)現(xiàn)場(chǎng)/月/施工單位1次/月/施工單位1次/月/施工單位12其他合作項(xiàng)目視項(xiàng)目情況再確定本表對(duì)監(jiān)理的巡檢要求是指在旁站、隱蔽工程驗(yàn)收之外的巡檢。相關(guān)巡檢事項(xiàng)監(jiān)理單位人員必須嚴(yán)格遵循巡檢辦法中有關(guān)規(guī)定開(kāi)展巡檢及其他現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保工序之間、專(zhuān)業(yè)之間等工程質(zhì)量有保證。監(jiān)理單位必須對(duì)施工物料的準(zhǔn)確性進(jìn)行把關(guān)，若在設(shè)計(jì)會(huì)審或施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)甲方集采物資在乙方自購(gòu)材料中出現(xiàn)，要及時(shí)予以指出并告知我司相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；若發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題，則取消當(dāng)月考核的相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。按照要求對(duì)施工單位的物資暫存點(diǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和抽查，并進(jìn)行總結(jié)和做好檢查記錄。監(jiān)理單位人員必須遵循監(jiān)理文檔管理要求以及我司項(xiàng)目檔案管理辦法要求，在規(guī)定的時(shí)限范圍內(nèi)，按規(guī)定保質(zhì)保量完成相關(guān)文檔管理工作，相關(guān)工作包括但不限于以下幾項(xiàng)：（1）監(jiān)理單位及時(shí)提交工程日?qǐng)?bào)表、報(bào)表準(zhǔn)確。按時(shí)提交周報(bào)、月報(bào)。（2）監(jiān)理單位應(yīng)配合建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目歸檔資料進(jìn)行整理，做到資料歸檔與工程進(jìn)度一致。（3）監(jiān)理單位在工程開(kāi)工前應(yīng)及時(shí)要求施工單位提交開(kāi)工資料、工程完工并通過(guò)驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)及時(shí)收集正式出版交工技術(shù)文件和編制出版正式的監(jiān)理資料文檔。（4）監(jiān)理單位在項(xiàng)目完工時(shí)應(yīng)及時(shí)編制監(jiān)理檔案資料移交給建設(shè)單位。（5）轉(zhuǎn)資準(zhǔn)備管理：資產(chǎn)達(dá)到可使用狀態(tài)或初驗(yàn)前一周內(nèi)完成初步竣工決算報(bào)表編制并提交至工程建設(shè)中心，資產(chǎn)達(dá)到可使用狀態(tài)或初驗(yàn)后兩周內(nèi)完成轉(zhuǎn)資報(bào)表及轉(zhuǎn)資準(zhǔn)備工作，未按照要求監(jiān)理執(zhí)行的，將進(jìn)行扣罰。（6）通過(guò)初驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)提交監(jiān)理結(jié)算書(shū)，自收到日起，3天內(nèi)完成施工結(jié)算審核及簽署意見(jiàn)。二、設(shè)計(jì)類(lèi)（1）專(zhuān)業(yè)合同金額為50萬(wàn)元（含50萬(wàn)）以下人員配置要求A、1名資深設(shè)計(jì)工程師負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)的管理和技術(shù)支撐工作。B、1名具備3年以上同項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員作為專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人，且該人員不得擔(dān)任其他項(xiàng)目。C、1名具備1年工作經(jīng)驗(yàn)以上的數(shù)據(jù)采集、分析、匯總、編寫(xiě)方案的設(shè)計(jì)人員。（2）專(zhuān)業(yè)合同金額每增加50萬(wàn)元，需增加1名設(shè)計(jì)人員（具備1年工作經(jīng)驗(yàn)以上的數(shù)據(jù)采集、分析、匯總、編寫(xiě)方案的設(shè)計(jì)人員），不滿50萬(wàn)元按50萬(wàn)元配置。 （1）設(shè)計(jì)人員需在2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，并在6小時(shí)內(nèi)達(dá)到約定的現(xiàn)場(chǎng)，在云浮當(dāng)?shù)匦枧渲帽镜仨?xiàng)目部駐點(diǎn)，每個(gè)專(zhuān)業(yè)常駐人員不少于2人，其中總體設(shè)計(jì)單位需派駐市公司辦公人員1人。（2）項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)人員應(yīng)保證在合同履行期間724小時(shí)通信暢通。（3）從甲方委派任務(wù)時(shí)開(kāi)始計(jì)算，3日內(nèi)完成勘察，勘察后2天內(nèi)完成出圖。（1）設(shè)計(jì)單位必須以直屬設(shè)計(jì)技術(shù)人員參與工程設(shè)計(jì)，不得使用掛靠隊(duì)伍，否則我司有權(quán)終止合同并由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)違約責(zé)任。對(duì)于同意被掛靠的單位，將給予通報(bào)全省、取消參加本公司所有項(xiàng)目投標(biāo)與承包資格的處罰。（2）不允許無(wú)概預(yù)算編制資格的設(shè)計(jì)人員參與工程概預(yù)算的編制和審核工作，否則我司有權(quán)終止合同并由承包方承擔(dān)違約責(zé)任。（3）設(shè)計(jì)人員應(yīng)與所設(shè)計(jì)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)對(duì)口，不得在所設(shè)計(jì)項(xiàng)目的監(jiān)理單位或施工單位兼職，不得與所設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)備（材料）供應(yīng)商合伙經(jīng)營(yíng)。（1）項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)《設(shè)計(jì)合同》的履行和設(shè)計(jì)項(xiàng)目組的管理，必須取得通信建設(shè)工程概預(yù)算人員資格證，并具備通信專(zhuān)業(yè)中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)和5年以上通信工程設(shè)計(jì)、管理經(jīng)驗(yàn)。（2）專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)實(shí)施本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理工作；專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人必須取得通信建設(shè)工程概預(yù)算人員資格證，并具備通信專(zhuān)業(yè)初級(jí)技術(shù)職稱(chēng)和3年以上通信工程設(shè)計(jì)、管理經(jīng)驗(yàn)。（3）設(shè)計(jì)人員：在業(yè)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下開(kāi)展勘察和設(shè)計(jì)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人報(bào)告，同時(shí)做專(zhuān)好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)記錄和勘察報(bào)告；設(shè)計(jì)人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具備相關(guān)通信專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。 人員穩(wěn)定性項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目實(shí)施期間應(yīng)保持穩(wěn)定，原則上不得隨意更換。更換人員需提前1個(gè)月通知，并征得我司同意。更換人員應(yīng)在7天內(nèi)做好工作交接。未經(jīng)我司同意任意更換人員的將進(jìn)行扣款。建立設(shè)計(jì)單位人員資質(zhì)證書(shū)檔案庫(kù)，并提交相關(guān)證書(shū)、證件復(fù)印件存檔定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)不符合要求的按照考核條款進(jìn)行扣分或者罰款。工程勘察是整個(gè)工程建設(shè)的第一道工序，直接影響設(shè)計(jì)的質(zhì)量和進(jìn)度，必須做到：（1）設(shè)計(jì)單位在勘察前應(yīng)做好充足的準(zhǔn)備工作，及時(shí)檢查設(shè)計(jì)人員的準(zhǔn)備情況，包括車(chē)輛的準(zhǔn)備、測(cè)量工具的準(zhǔn)備、機(jī)房鑰匙的準(zhǔn)備等并記錄在設(shè)計(jì)勘察記錄中；（2）設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行勘察時(shí)必須攜帶設(shè)計(jì)勘察記錄表對(duì)設(shè)計(jì)勘察情況進(jìn)行記錄，勘察結(jié)束后向建設(shè)單位提供詳細(xì)的勘察報(bào)告；（3）設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目中各相關(guān)部分應(yīng)做到非常細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)勘察，對(duì)重要及難確定環(huán)節(jié)能進(jìn)行多次勘察確認(rèn)，確保工程現(xiàn)場(chǎng)所收集資料的準(zhǔn)確，可靠，避免出現(xiàn)因勘察不細(xì)導(dǎo)致工程受到影響的情況，所有現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)果必須經(jīng)建設(shè)單位或配合人員簽字確認(rèn)；（4）勘察內(nèi)容能全面考慮到全網(wǎng)、全局的科學(xué)性、安全性，及對(duì)今后的擴(kuò)容、維護(hù)及各種相關(guān)因素有充分的前瞻性，并能提出建設(shè)性的建議和方案；（5）勘察內(nèi)容需經(jīng)三方(設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位或其代表、業(yè)主)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，對(duì)未確定內(nèi)容能及時(shí)確定并將勘察結(jié)果在查勘結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)反饋；（6）本工程凡由外部門(mén)協(xié)作配合的，設(shè)計(jì)單位應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位在勘察時(shí)需取得書(shū)面協(xié)議和文件，作為設(shè)計(jì)的依據(jù)。工程經(jīng)過(guò)勘察后，在設(shè)計(jì)時(shí)要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況和建設(shè)單位的使用要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，應(yīng)做到技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理，安全適用，適應(yīng)施工、生產(chǎn)和使用的要求。（1）施工圖紙：設(shè)計(jì)文件附有完整、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)、合理的施工圖紙及表格，對(duì)圖紙表達(dá)不清的部分需做詳細(xì)說(shuō)明，文件對(duì)設(shè)備安裝及工程實(shí)施應(yīng)有很強(qiáng)的指導(dǎo)性，按量、面積、長(zhǎng)度來(lái)計(jì)算的工程量與實(shí)際值的偏差控制目標(biāo)為4%，將作為設(shè)計(jì)考核的標(biāo)準(zhǔn)；（2）方案設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)工程設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性、公正性負(fù)責(zé)，工程設(shè)計(jì)應(yīng)進(jìn)行多方案比選和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。按設(shè)計(jì)推薦的設(shè)計(jì)方案對(duì)工程總投資、綜合造價(jià)、各單項(xiàng)工程的投資構(gòu)成、配套設(shè)施費(fèi)用等給予認(rèn)真的數(shù)字圖文分析，以保證建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。（3）光纜、設(shè)備調(diào)測(cè)：設(shè)計(jì)文件包含全面、準(zhǔn)確的調(diào)測(cè)時(shí)所需的基本信息及數(shù)據(jù)(如通路組織圖、光纜、接頭盒主要技術(shù)指標(biāo)等)，并給出設(shè)計(jì)依據(jù)及計(jì)算公式，對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)有詳細(xì)的介紹，文件對(duì)調(diào)測(cè)有很強(qiáng)的指導(dǎo)性；（4）相關(guān)配套：設(shè)計(jì)文件根據(jù)該地區(qū)實(shí)際情況(如大樓布局、互聯(lián)互通、維護(hù)方式及安全性等)充分考慮相關(guān)配套設(shè)備建設(shè)，并對(duì)重要部分(如傳輸走線、DDF端子的排列、及各種相關(guān)指標(biāo)等)都