【正文】 專業(yè)資料整理分享 受控狀態(tài): 文件編號: CASC/SC 012001 中國航空器材進出口總公司 質(zhì)量手冊 依據(jù): GB/T190012000IdtISO9001:2000標準 版次: A發(fā)布日期: 生效日期: 批 準: 分 發(fā) 號: 中國航空器材進出口總公司 質(zhì)量手冊 題目: 目錄 生效日期: 版次: A/0 文件編號: 頁碼:1/1目 錄01 企業(yè)簡介02 公司組織機構(gòu)圖、公司質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)圖03 頒布令 管理者代表任命04 質(zhì)量管理體系職能分配表1. 質(zhì)量管理體系范圍 適用范圍 剪裁的細節(jié)與合理性2. 引用標準3. 術(shù)語定義和基本原理4. 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管理體系總體概述 質(zhì)量管理體系文件的總要求 質(zhì)量管理體系文件的層次劃分 質(zhì)量手冊 文件控制 質(zhì)量記錄控制5. 管理職責 管理承諾 以顧客為關(guān)注焦點 質(zhì)量方針 策劃 職責、權(quán)限和溝通 總要求 職責和權(quán)限 內(nèi)部溝通 管理評審6. 資源管理 資源提供的總要求 人力資源 設(shè)備設(shè)施 工作環(huán)境7. 產(chǎn)品實現(xiàn)(服務(wù)提供) 服務(wù)提供的策劃 與顧客有關(guān)的過程 設(shè)計和開發(fā) 采購 服務(wù)提供過程控制8. 測量、分析和改進 策劃 監(jiān)視和測量 不合格控制 數(shù)據(jù)分析 改進 中國航空器材進出口總公司 質(zhì)量手冊 題目: 企業(yè)簡介 生效日期: 版次: A/0 文件編號: 頁碼:1/101 企業(yè)簡介中國航空器材進出口總公司，是從事民用航空產(chǎn)品進出口業(yè)務(wù)和國際、國內(nèi)招標業(yè)務(wù)的公司。經(jīng)營范圍有代理進出口民用飛機、發(fā)動機及其零備件，機場設(shè)備設(shè)施，民用航空相關(guān)的各種工業(yè)產(chǎn)品和原材料，并辦理產(chǎn)品的租賃、送修、寄售、展覽、飛行表演、人員培訓(xùn)，以及合資經(jīng)營、合作生產(chǎn)、加工裝配等業(yè)務(wù)；同時航材公司具有中國國際招標甲級資質(zhì)，可從事利用國外貸款和國內(nèi)資金采購機電產(chǎn)品的國際招標業(yè)務(wù)以及其他國內(nèi)招標業(yè)務(wù)，具有與中標廠商簽訂招標項目下合同的進出口經(jīng)營權(quán)。自1980年成立以來，中國航空器材進出口總公司先后代理進口了國外多種飛機并以不同形式的租賃引進飛機700余架，為中國民航代理采購了大量的通信、導(dǎo)航、空中交通管制、氣象測報、特種車輛等安全保障和機場配套設(shè)施，建立起了國外主要飛機、發(fā)動機廠商在中國的零備件服務(wù)供應(yīng)中心，為全民航實現(xiàn)高速發(fā)展，提高服務(wù)水平，保證飛行安全，促進經(jīng)濟效益的提高作出了貢獻。同時，公司與國內(nèi)有關(guān)單位合作，為國外多家飛機和發(fā)動機生產(chǎn)廠家轉(zhuǎn)包生產(chǎn)零部件，并積極開發(fā)國產(chǎn)的航空產(chǎn)品，替代進口。公司還努力采用補償貿(mào)易、易貨貿(mào)易和一般出口等多種形式擴大出口，為國家增創(chuàng)外匯。航材公司20多年的發(fā)展壯大，培養(yǎng)和鍛煉了一支經(jīng)驗豐富、辦事高效的職工隊伍，形成了一種積極向上、團結(jié)奮進的團隊精神，建立了較為完整的業(yè)務(wù)體系，在全國各地及國外有關(guān)地區(qū)設(shè)有分支機構(gòu)，與眾多國家和地區(qū)的航空和機電廠商保持著廣泛的業(yè)務(wù)聯(lián)系和密切的合作關(guān)系，具有廣泛的知名度和良好的商業(yè)信譽。航材公司在中國進出口額最大的500家企業(yè)中排序名列前茅。通訊地址： 北京建國門外永安里中街25號聯(lián)系人： 馮春燕聯(lián)系電話： 65684986傳真： 65696903電子郵箱： fengcy@網(wǎng)址： 中國航空器材進出口總公司 質(zhì)量手冊題目:組織機構(gòu)圖 生效日期: 版次: A/0 文件編號: 頁碼:1/1總 經(jīng) 理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 辦 計 財 人 一 二 三 招 北 京 公 劃 務(wù) 勞 標 分 公 室 部 部 處 部 部 部 部 司 中國航空器材進出口總公司 質(zhì)量手冊題目:組織機構(gòu)圖 生效日期: 版次: A/0 文件編號: 頁碼:1/1 本公司質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)圖總 經(jīng) 理 管理者代表 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 辦 計 財 人 一 二 三 招 北 京 公 劃 務(wù) 勞 標 分 公 室 部 部 處 部 部 部 部 司 中國航空器材進出口總公司 質(zhì)量手冊題目:體系職能分配表 生效日期: 版次: A/1 文件編號: 頁碼:1/2 04 質(zhì)量管理體系職能分配表 GR/T1900I－2000管理層辦公室計劃部人勞處財務(wù)部一部二部三部招標部北京分公司4 質(zhì)量管理體系▲〇〇〇〇〇〇〇〇〇▲▲〇〇〇〇〇〇〇〇▲▲〇〇〇〇〇〇〇〇▲▲〇〇〇〇〇〇〇〇〇▲〇〇〇〇〇〇〇〇〇▲〇〇〇〇〇〇〇〇5 管理職責▲〇〇〇〇〇〇〇〇〇▲〇〇〇〇〇〇〇〇〇▲〇〇〇〇〇〇〇〇〇▲〇〇〇〇〇〇〇〇〇▲〇〇〇〇〇〇〇〇〇▲、權(quán)限和溝通▲〇〇〇〇〇〇〇〇〇▲〇〇〇〇〇〇〇〇〇▲▲〇〇〇〇〇〇〇〇〇▲▲〇〇〇〇〇〇〇〇▲〇〇〇〇〇〇〇〇〇▲〇〇〇〇〇〇〇〇〇▲▲〇〇〇〇〇〇〇〇6 資源管理▲〇〇〇▲〇〇〇〇〇〇〇〇〇▲〇〇〇〇〇〇、意識和培訓(xùn)〇〇〇▲〇〇〇〇〇〇〇▲〇〇〇〇〇〇〇〇〇▲〇〇〇〇〇〇〇〇7 產(chǎn)品實現(xiàn) 〇▲▲▲▲〇〇▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲〇▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲〇▲▲▲▲〇〇▲▲▲▲〇〇▲▲▲▲〇〇▲▲▲▲〇〇▲▲▲▲〇〇▲▲▲▲〇〇▲▲▲▲〇〇▲▲▲▲〇▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲〇▲▲▲▲▲不含已刪除▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲不含已刪除 中國航空器材進出口總公司 質(zhì)量手冊題目:體系職能分配表 生效日期: 版次: A/1 文件編號: 頁碼:2/2 GR/T1900I－2000管理層辦公室計劃部人勞處財務(wù)部一部二部三部招標部北京分公司8 測量、分析和改進▲〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇▲▲▲▲▲〇▲〇〇〇〇〇〇〇〇〇▲〇〇〇〇〇〇〇〇▲〇〇〇▲▲▲▲〇〇〇▲▲▲〇▲〇〇〇〇〇 ▲▲〇〇〇〇〇〇〇〇〇▲〇〇〇〇〇〇〇〇〇▲〇〇〇〇〇〇〇〇注： ▲ ─ 主控部門 ； 〇 ─ 相關(guān)部門中國航空器材進出口總公司 質(zhì)量手冊題目:質(zhì)量管理體系范圍 生效日期: 版次: A/1 文件編號: 頁碼:1/1 適用范圍 本公司質(zhì)量管理體系覆蓋的產(chǎn)品、場所及相應(yīng)的活動為: 代理民用飛機、發(fā)動機及 零備件、航空地面設(shè)備和一般產(chǎn)品進出口貿(mào)易、補償貿(mào)易；國際國內(nèi)招標及所涉及 的場所和全部活動。 刪減的細節(jié)與合理性(服務(wù))及產(chǎn)品實現(xiàn)過程的具體情況, 所指明”當生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗證時”這種特殊 活動過程,故予以刪減。(服務(wù))及產(chǎn)品實現(xiàn)過程的具體情