拉手網(wǎng)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站分析(已修改)
2025-06-29 05:26 本頁(yè)面
【正文】 6 內(nèi) 容 摘 要隨著2009年Groupon企業(yè)的快速發(fā)展，2010年國(guó)內(nèi)的一些團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站也如雨后春筍般的成長(zhǎng)起來(lái)。整個(gè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，但是整個(gè)行業(yè)亂象從生，存在很多制約發(fā)展的問(wèn)題。如何發(fā)現(xiàn)并解決團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站存在的問(wèn)題，提高其競(jìng)爭(zhēng)力，是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。本文以拉手網(wǎng)為研究對(duì)象，運(yùn)用管理學(xué)相關(guān)知識(shí)，結(jié)合案例研究和文獻(xiàn)敘述，從現(xiàn)象到理論，再用理論指導(dǎo)實(shí)踐。具體來(lái)說(shuō)，本文首先將概述團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站及拉手網(wǎng)相關(guān)的概念和發(fā)展現(xiàn)狀，接著分析當(dāng)前拉手網(wǎng)存在的問(wèn)題，如人才流失嚴(yán)重、實(shí)物配送出問(wèn)題等問(wèn)題，最后就上述問(wèn)題并提出了一些解決對(duì)策。筆者認(rèn)為，拉手網(wǎng)需要完善服務(wù)體系，保障消費(fèi)者和商家的合法權(quán)利，促進(jìn)團(tuán)購(gòu)行業(yè)的健康發(fā)展。未來(lái)發(fā)展中，應(yīng)根據(jù)手拉手團(tuán)購(gòu)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)調(diào)整市場(chǎng)定位及各項(xiàng)策略，更應(yīng)吸取大團(tuán)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)深入研究該網(wǎng)站技術(shù)更新策略、擴(kuò)張策略與持續(xù)發(fā)展策略。關(guān)鍵詞: 團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站 拉手網(wǎng) 存在問(wèn)題 應(yīng)對(duì)策略目 錄一、相關(guān)的概念和發(fā)展現(xiàn)狀 1（一）團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的概述 1（二）拉手網(wǎng)的概述 1二、當(dāng)前拉手網(wǎng)存在的問(wèn)題 2（一）人才流失嚴(yán)重 2（二）實(shí)物配送出問(wèn)題 3（三）推廣方式單一 3（四）退款困難 3（五）用戶服務(wù)水平需要改進(jìn) 4三、完善拉手團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站問(wèn)題的對(duì)策 4（一）培養(yǎng)并留住人才 4（二）建立物流體系 4（三）利用導(dǎo)航網(wǎng)站和社交網(wǎng)站推廣 5（四）引進(jìn)在線支付擔(dān)保機(jī)制 6（五）提高售后服務(wù)水平 6四、結(jié)語(yǔ) 6參考文獻(xiàn) 8拉手團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)作為一種新興的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物方式已成為最近兩年最流行的一種購(gòu)物形式，它是繼B2B、B2C、C2C之后的一種新型電子商務(wù)模式，被稱為C2B模式。2011年前后，我國(guó)先后涌現(xiàn)出聚美優(yōu)品、糯米網(wǎng)、拉手網(wǎng)等團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)作為電子商務(wù)一種新的交易模式，已被眾多主流網(wǎng)站和消費(fèi)者所推崇。一、相關(guān)的概念和發(fā)展現(xiàn)狀（一）團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的概述團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，2010年如雨后春筍出現(xiàn)，走在電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物前沿地帶。由于團(tuán)購(gòu)價(jià)格便宜，產(chǎn)品樣式多樣化。很多網(wǎng)民都選擇網(wǎng)上團(tuán)購(gòu)、網(wǎng)上在線支付貨款。團(tuán)購(gòu)（group purchase）就是團(tuán)體購(gòu)物，指認(rèn)識(shí)或不認(rèn)識(shí)的消費(fèi)者聯(lián)合起來(lái)，加大與商家的談判能力，以求得最優(yōu)價(jià)格的一種購(gòu)物方式。根據(jù)薄利多銷的原理，商家可以給出低于零售價(jià)格的團(tuán)購(gòu)折扣和單獨(dú)購(gòu)買(mǎi)得不到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。團(tuán)購(gòu)作為一種新興的電子商務(wù)模式，通過(guò)消費(fèi)者自行組團(tuán)、專業(yè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站、商家組織團(tuán)購(gòu)等形式，提升用戶與商家的議價(jià)能力，并極大程度地獲得商品讓利，引起消費(fèi)者及業(yè)內(nèi)廠商、甚至是資本市場(chǎng)關(guān)注。2008年11月，美國(guó)出現(xiàn)了第一家提供社會(huì)化團(tuán)購(gòu)的新型服務(wù)網(wǎng)站名為Groupon，通過(guò)每天一團(tuán)的創(chuàng)新商業(yè)模式提供在線團(tuán)購(gòu)服務(wù)，并依此整合SNS、微博客和LBS等平臺(tái)，創(chuàng)建了整合本土商家、用戶及廣告主的產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)
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