商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略探討(已修改)
2025-06-28 23:46 本頁(yè)面
【正文】 商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略探討摘 要：商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略是商業(yè)銀行為了實(shí)現(xiàn)本銀行的總目標(biāo)，因而要采取的行動(dòng)方針和規(guī)定金融資源使用方向的一種總體規(guī)劃。商業(yè)銀行的戰(zhàn)略發(fā)展模式有綜合化和專(zhuān)業(yè)化兩種形式，其內(nèi)容包括市場(chǎng)地位、財(cái)務(wù)目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理三個(gè)部分。內(nèi)部資源條件和外部環(huán)境條件影響著商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略。決定商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略取向通常有規(guī)模最大化、收益最大化和形象最大化。關(guān)鍵詞： 商業(yè)銀行 發(fā)展戰(zhàn)略 市場(chǎng)定位 戰(zhàn)略取向一、商業(yè)銀行的戰(zhàn)略涵義和戰(zhàn)略類(lèi)型企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式的選擇，決定著其演化方向。戰(zhàn)略是企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境變化而制定的長(zhǎng)期目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃和方針,企業(yè)的一項(xiàng)超長(zhǎng)期計(jì)劃和未來(lái)目標(biāo)設(shè)定。對(duì)商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略就是為了實(shí)現(xiàn)本銀行的總目標(biāo)，因而要采取的行動(dòng)方針和規(guī)定金融資源使用方向的一種總體規(guī)劃。戰(zhàn)略是一個(gè)總方向，它涉及到商業(yè)銀行何去何從的問(wèn)題。戰(zhàn)略還具有對(duì)抗的含義，它總是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及其正在和可能采取的行動(dòng)而制定的。戰(zhàn)略的制定要依商業(yè)銀行內(nèi)部資源和外部環(huán)境系統(tǒng)的發(fā)展走勢(shì)而定，具有超高的前瞻性和長(zhǎng)期性。商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理，不僅要對(duì)戰(zhàn)略的核心問(wèn)題——經(jīng)營(yíng)方向——進(jìn)行選擇，進(jìn)行以直接改變相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力為目的的規(guī)劃活動(dòng)，還需進(jìn)行商業(yè)銀行運(yùn)行機(jī)制和體制的改造，調(diào)整商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想、市場(chǎng)定位和業(yè)務(wù)定位、發(fā)展模式和發(fā)展目標(biāo)，以及與此相關(guān)并由此體現(xiàn)的信貸政策等等。好的戰(zhàn)略可以帶來(lái)好的績(jī)效，戰(zhàn)略管理對(duì)每個(gè)組織成功的關(guān)鍵作用，已開(kāi)始越來(lái)越多地為人們所認(rèn)識(shí)。在任何情況下，金融機(jī)構(gòu)都必須根據(jù)自己的資源優(yōu)勢(shì)建立自己的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。任何一種商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式的成功，都需要正確的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略相配合。商業(yè)銀行可采用的發(fā)展戰(zhàn)略通常包括全球化戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略、客戶導(dǎo)向戰(zhàn)略、金融品牌戰(zhàn)略、金融創(chuàng)新戰(zhàn)略、金融并購(gòu)戰(zhàn)略、金融風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和人本主義戰(zhàn)略。 根據(jù)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式的特點(diǎn)，商業(yè)銀行的戰(zhàn)略發(fā)展模式有綜合化和專(zhuān)業(yè)化兩種形式。 1）綜合化戰(zhàn)略發(fā)展模式。為了適應(yīng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)多樣性發(fā)展的需要，有些商業(yè)銀行實(shí)行綜合化的戰(zhàn)略發(fā)展模式。實(shí)行此戰(zhàn)略發(fā)展模式的商業(yè)銀行都參與廣泛的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。除了業(yè)務(wù)領(lǐng)域的廣泛性之外，這類(lèi)商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)地域也相當(dāng)廣泛。它們多半在全球范圍內(nèi)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向各行各業(yè)提供多種類(lèi)型的金融產(chǎn)品和服務(wù)。綜合化戰(zhàn)略發(fā)展模式要求金融機(jī)構(gòu)服務(wù)于所有有潛力的客戶群，并在所有的市場(chǎng)上開(kāi)展服務(wù)，無(wú)論是批發(fā)業(yè)務(wù)市場(chǎng)還是零售業(yè)務(wù)市場(chǎng)。實(shí)行綜合化戰(zhàn)略發(fā)展模式的商業(yè)銀行一般通過(guò)提供更為多元化的服務(wù)和產(chǎn)品來(lái)防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的侵入，進(jìn)行更大的投資以增加市場(chǎng)占有率，并有條不紊地做到維持對(duì)銷(xiāo)售渠道的控制。在全球金融管制普遍放松和混業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)下，綜合化戰(zhàn)略發(fā)展模式正被越來(lái)越多的商業(yè)銀行所采用。 2）專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略發(fā)展模式。專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的第一個(gè)模式是特定地理區(qū)域的專(zhuān)門(mén)化。許多地區(qū)性商業(yè)銀行傾向于選擇這一戰(zhàn)略。地區(qū)性商業(yè)銀行往往規(guī)模較小，通常是中小型商業(yè)銀行，其金融資源相對(duì)有限，但具有熟悉本地市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。中小商業(yè)銀行發(fā)展與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間往往具有密切的“互動(dòng)”關(guān)系。專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的第二個(gè)模式是針對(duì)特定客戶或特定產(chǎn)品和服務(wù)的專(zhuān)門(mén)化。有些商業(yè)銀行由于資源和實(shí)力有限，或受到政策管制方面的限制，難以實(shí)行多元化的經(jīng)營(yíng)模式，因而往往致力于某一專(zhuān)門(mén)領(lǐng)域以取得專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效率。實(shí)行這類(lèi)專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略發(fā)展模式的商業(yè)銀行，并不希求在多種領(lǐng)域展開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而是致力于單一商品型或一種高附加值型的產(chǎn)品和服務(wù)，如郵政儲(chǔ)蓄銀行。二、商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容商業(yè)銀行的
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1