【正文】 第 1 頁 共 46 頁 北京城建九公司各級(jí)單位管理人員及重要操作崗位 管 理 職 責(zé) ： 受公司董事會(huì)委托，行使以下職權(quán)： ⑴主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。 ⑵ 組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。 ⑶ 擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。 ⑷ 擬定公司的基本管理制度。 ⑸ 制定公司的具體規(guī)章。 ⑹ 提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。 ⑺ 聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。 ⑻ 公司章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。 ⑼ 在公司內(nèi)部推行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行城建集團(tuán)項(xiàng)目管理體系文件，聘任各個(gè)管理體系的管理者代表，推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程，確保按照所推行的管理標(biāo)準(zhǔn)的要求策劃、建立并實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理等管理體系，對(duì)持續(xù)改進(jìn)各個(gè)管理體系的有效性做出以下承諾并予以履行： 、滿足適用的法律法規(guī)和其他應(yīng)遵守的要求的重要性； 、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理等管理體系績(jī)效，對(duì)體系的變更進(jìn)行策劃時(shí)，應(yīng)保持體系的完整性； 、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方針； 、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理等 目標(biāo)和指標(biāo)的建立； ； ，以確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等體系的適宜性、充分性和有效性，評(píng)審應(yīng)包括評(píng)價(jià)各個(gè)管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和需求，包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等體系的方針和目標(biāo)； 、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施等各種資源的提供； 、權(quán)限得到規(guī)定和溝通； ，并確保對(duì)各個(gè)管理體系的有效性第 2 頁 共 46 頁 進(jìn)行溝通。 、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理體系的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 k. 審批公司質(zhì)量、 環(huán)境、職業(yè)健康安全等體系的管理手冊(cè)，審批管理評(píng)審報(bào)告。 ： ⑴負(fù)責(zé)加強(qiáng)思想理論建設(shè)和思想政治工作，嚴(yán)格黨的紀(jì)律，抓好黨員教育。 ⑵負(fù)責(zé)組織民主評(píng)議。 ⑶負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，做廉政勤政的模范。 ⑷負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)干部考核、選拔、任命，按照黨管干部的原則嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨的干部政策，大力培養(yǎng)選拔具有專長(zhǎng)并經(jīng)過實(shí)踐鍛煉的年輕干部，任人唯賢，用其所長(zhǎng)，避其所短。 ⑸負(fù)責(zé)組織公司宣傳工作，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)職工教育。 ⑹參與本單位經(jīng)營管理活動(dòng)，支持經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)人員正確行使職權(quán)；支持職工大會(huì)或職工 代表大會(huì)開展工作，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，促使本單位經(jīng)營生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。 ⑺負(fù)責(zé)對(duì)公司黨委、宣傳系統(tǒng)、團(tuán)委書記的人員配備、專業(yè)職務(wù)的聘任提出方案；組織黨委、宣傳人員、團(tuán)委書記的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；支持黨委、宣傳人員、團(tuán)委書記依法行使職權(quán)。 ⑻ 參與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系的策劃及管理方針和目標(biāo)的制定，參加管理評(píng)審。 ⑼審批黨委工作部擬定的各項(xiàng)管理文件。 ： ⑴負(fù)責(zé)組織制定公司的紀(jì)律檢查的制度、規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際推進(jìn)反腐倡廉工作。 ⑵負(fù)責(zé)組織反腐倡廉的學(xué)習(xí)教育工作。 ⑶負(fù)責(zé)組織 調(diào)查研究，研究分析群眾信訪舉報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)傾向性、思想性不正之風(fēng)和腐敗苗頭，防止腐敗現(xiàn)象的滋生、發(fā)展和蔓延。 ⑷負(fù)責(zé)組織查處違法違紀(jì)案件，秉公辦事，不徇私情，不托不縱。 ⑸負(fù)責(zé)對(duì)公司紀(jì)律監(jiān)察的人員配備、專業(yè)職務(wù)的聘任提出方案；組織紀(jì)律監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；支持紀(jì)律監(jiān)察人員依法行使職權(quán)。 ⑹參與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理體系文件規(guī)定的活動(dòng)，第 3 頁 共 46 頁 配合其他部門的工作，履行相應(yīng)的職責(zé)。 ： ⑴按照公司推行的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理標(biāo)準(zhǔn)和城建集團(tuán)項(xiàng)目管理體系文件的要求，組織策劃、建立、保 持文件化的各個(gè)管理體系，并保持各個(gè)管理體系的有效實(shí)施。 ⑵按照公司各個(gè)管理體系文件的要求，組織、協(xié)調(diào)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理等體系的運(yùn)行實(shí)施。 ⑶審核公司各個(gè)管理體系的管理手冊(cè)。 ⑷審批公司各個(gè)管理體系的程序文件，對(duì)程序文件的爭(zhēng)議有裁決權(quán)。 ⑸組織并全權(quán)負(fù)責(zé)公司各個(gè)管理體系運(yùn)行情況的日常監(jiān)督，確保公司各個(gè)管理體系自我監(jiān)督機(jī)制的建立與運(yùn)行，及時(shí)向最高管理者匯報(bào)各個(gè)管理體系的運(yùn)行情況及績(jī)效，以便于公司最高管理者對(duì)各個(gè)管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和需求做出決策。 ⑹策劃、組織公司各個(gè)管理體系的內(nèi)部審核，審批內(nèi) 部審核報(bào)告。 ⑺策劃、組織管理評(píng)審的籌備工作。 ⑻參加公司管理評(píng)審活動(dòng)，起草管理評(píng)審報(bào)告。 ⑼組織接待各個(gè)管理體系的第三方審核，驗(yàn)證第三方審核所開具的不符合的糾正與預(yù)防措施的有效性。 ⑽對(duì)外負(fù)責(zé)與審核機(jī)構(gòu)、政府主管部門等相關(guān)方的聯(lián)絡(luò)，處理各個(gè)管理體系的外部事務(wù)。 ⑾ 負(fù)責(zé)審批公司貫標(biāo)工作相關(guān)文件，確保提高貫標(biāo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理水平。 ： ⑴組織編制和審批公司年度綜合計(jì)劃，按期總結(jié)分析生產(chǎn)任務(wù)完成情況，及時(shí)解決生產(chǎn)活動(dòng)中遇到的主要問題。 ⑵全面負(fù)責(zé)公司日常施工生產(chǎn)活動(dòng)的管理，根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模，合理組織勞動(dòng)力、施工材料、施工設(shè)備等資源的調(diào)配，確保生產(chǎn)過程和活動(dòng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。 ⑶掌握主要工程項(xiàng)目過程控制能力，材料特性控制能力和施工設(shè)備維護(hù)能力，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)令有關(guān)部門，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。 ⑷確保公司突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案的制定、評(píng)審與應(yīng)急演練，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事故的預(yù)防和發(fā)生事故后的應(yīng)急處置負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 第 4 頁 共 46 頁 ⑸對(duì)新承接的工程項(xiàng)目，組織公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的組建以及工程開工所需的人員、資金、基礎(chǔ)設(shè)施的調(diào)配等進(jìn)行策劃。 ⑹負(fù)責(zé)組織公司工程分包、勞務(wù)分包、物資采購的招標(biāo)。 ⑺參 與重大經(jīng)濟(jì)制度、合同的評(píng)審；參與重大工程的投標(biāo)決策。 ⑻負(fù)責(zé)對(duì)公司施工管理、外施隊(duì)伍管理、安全管理的人員配備、專業(yè)職務(wù)的聘任提出方案；組織施工管理、外施隊(duì)伍管理、安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；支持施工管理、外施隊(duì)伍管理、安全管理人員依法行使職權(quán)。 ⑼ 組織公司聯(lián)合安全大檢查及大型的安全生產(chǎn)教育工作。 ⑽ 組織公司大型工程的安全方案的制訂以及重大安全技改項(xiàng)目的實(shí)施。 ⑾ 定期組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議，通報(bào)、分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，提出安全工作要求。 ⑿ 協(xié)助管理者代表建立、實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理等管理 體系，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保各個(gè)管理體系在所主管的業(yè)務(wù)系統(tǒng)得到貫徹和實(shí)施。 ⒀ 參加管理評(píng)審 ,參加質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系的管理手冊(cè)和程序文件的會(huì)審，掌握體系的運(yùn)行情況。 ⒁ 參與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理體系中規(guī)定的其它活動(dòng)，履行相應(yīng)的職權(quán)。 ⒂ 負(fù)責(zé)確定工程管理部、安全管理部、物資管理部和外埠施工隊(duì)伍管理部考核指標(biāo)，審批以上各部室擬定的各項(xiàng)管理文件，并確保提高所主管業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理水平。 ： ⑴組織制定市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃：主要內(nèi)容包括公司市場(chǎng)目標(biāo)、市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展速 度、市場(chǎng)布局、市場(chǎng)策略等。市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃每三年制定一次，每年進(jìn)行一次調(diào)整，提交公司市場(chǎng)營銷領(lǐng)導(dǎo)小組審定。 ⑵組織制定年度市場(chǎng)營銷計(jì)劃：主要包括公司年度新接工程合同額計(jì)劃，為完成計(jì)劃簽訂合同額制定的市場(chǎng)對(duì)策及年度營銷費(fèi)用計(jì)劃等。提交市場(chǎng)營銷領(lǐng)導(dǎo)小組審定后由經(jīng)營管理部確定市場(chǎng)營銷部承包指標(biāo)。確保實(shí)現(xiàn)年度承攬工程任務(wù)目標(biāo)和相關(guān)經(jīng)營承包指標(biāo)。 ⑶主持工程項(xiàng)目投標(biāo)的各項(xiàng)工作，組織對(duì)擬定投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，審批投標(biāo)、報(bào)價(jià)和施工組織設(shè)計(jì)文件，協(xié)助投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組做好重大工程（ 20xx0ｍ 2以上）第 5 頁 共 46 頁 投標(biāo)策劃、評(píng)審與決策、咨詢費(fèi)、承諾 、墊資、讓利等重要內(nèi)容的審定。負(fù)責(zé)一般工程（ 20xx0ｍ 2以下）投標(biāo)策劃、評(píng)審與決策、咨詢費(fèi)、承諾、墊資、讓利等重要內(nèi)容的審定。 ⑷負(fù)責(zé)管理、組織與落實(shí)市場(chǎng)營銷工作，對(duì)營銷費(fèi)用的審核、營銷指標(biāo)考核負(fù)責(zé)。 ⑸協(xié)助總經(jīng)理組織市場(chǎng)營銷工作半年例會(huì)，根據(jù)市場(chǎng)營銷部提供的半年分析報(bào)告進(jìn)行市場(chǎng)營銷工作戰(zhàn)略、決策調(diào)整。 ⑹ 負(fù)責(zé)對(duì)公司市場(chǎng)營銷管理的人員配備、專業(yè)職務(wù)的聘任提出方案；組織市場(chǎng)營銷管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；支持市場(chǎng)營銷管理人員依法行使職權(quán)。 ⑺ 協(xié)助管理者代表建立、實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理 等管理體系，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保各個(gè)管理體系在所主管的業(yè)務(wù)系統(tǒng)得到貫徹和實(shí)施，并確保提高業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理水平。 ⑻ 參加管理評(píng)審 ,參加質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系的管理手冊(cè)和程序文件的會(huì)審，掌握體系的運(yùn)行情況。 ⑼ 參與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理體系中規(guī)定的其它活動(dòng)，履行相應(yīng)的職權(quán)。 ： ⑴全面負(fù)責(zé)公司人力資源、人才交流、職工教育培訓(xùn)、工資調(diào)整、職工保險(xiǎn)、辦公費(fèi)用、交通安全、行政、保衛(wèi)、消防、能源、防疫、職業(yè)病防治和后勤、企業(yè)改制等管理工作，并主管公司經(jīng)理辦公室業(yè)務(wù)工作。 ⑵確 保公司人力資源和辦公費(fèi)用的合理調(diào)配。 ⑶確保對(duì)公司員工進(jìn)行交通安全、職業(yè)健康、防疫、預(yù)防火災(zāi)爆炸事故、節(jié)約資源能源、治安防范等方面的意識(shí)教育和知識(shí)培訓(xùn)。 ⑷對(duì)職業(yè)病防治，預(yù)防交通、治安、火災(zāi)爆炸事故，防止資源與能源的浪費(fèi)，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ⑸確保公司火災(zāi)爆炸應(yīng)急預(yù)案、防止傳染病應(yīng)急預(yù)案的制定、評(píng)審和演練，對(duì)火災(zāi)爆炸事故和公司內(nèi)部傳染病的預(yù)防，發(fā)生火災(zāi)爆炸事故和公司內(nèi)部發(fā)生傳染病的應(yīng)急處置負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ⑹負(fù)責(zé)公司改制及下屬小企業(yè)改制的相關(guān)工作。 ⑺負(fù)責(zé)對(duì)公司人力資源、人才交流、職工教育培訓(xùn)、行政保衛(wèi)、企業(yè)改制等管理的人員配備、專業(yè)職務(wù)的聘任提出方案；組織人力資源和行政保衛(wèi)管理系第 6 頁 共 46 頁 統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；支持所主管系統(tǒng)管理人員依法行使職權(quán)。 ⑻參與重大經(jīng)濟(jì)制度、合同的評(píng)審；參與重大工程的投標(biāo)決策。 ⑼協(xié)助管理者代表建立、實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理體系，確保各個(gè)管理體系在所主管的業(yè)務(wù)系統(tǒng)得到貫徹和實(shí)施。 ⑽ 參加管理評(píng)審 ,參加質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理體系等管理體系的管理手冊(cè)和程序文件的會(huì)審，掌握體系的運(yùn)行情況。 ⑾ 參與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理體系中規(guī)定的活動(dòng)，履行相應(yīng)的職權(quán)。 ⑿ 負(fù)責(zé)確定經(jīng)理辦公室、人力資源部、行政保衛(wèi)部和改制辦公室的考核指標(biāo)，審批上述各部室擬定的各項(xiàng)管理文件，并確保提高所主管業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理水平。 ： ⑴ 以鄧小平理論為指導(dǎo)，貫徹黨的路線方針政策和工會(huì)十 四 大精神，在黨委領(lǐng)導(dǎo)下依法圍繞企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)，組織公司工會(huì)系統(tǒng)工作。 ⑵ 全面履行工會(huì)職能，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益為重點(diǎn)突出維護(hù)職工的合法權(quán)益，指導(dǎo)基層工會(huì)在改革、發(fā)展、穩(wěn)定中發(fā)揮作用。 ⑶ 協(xié)助黨委管理工會(huì)干部，加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)工會(huì)的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)。 ⑷ 組織并參與公司民主管理工作， 指導(dǎo)基層建立完善民主管理，廠務(wù)公開 、民主監(jiān)督機(jī)制，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系機(jī)制，職工補(bǔ)充保障機(jī)制和建功立業(yè)激勵(lì)機(jī)制，不斷增強(qiáng)基層工會(huì)活動(dòng)。 ⑸ 全面負(fù)責(zé)主持工會(huì)日常工作，定期召開相關(guān)會(huì)議決定重要事項(xiàng)，指導(dǎo)做好工會(huì)財(cái)務(wù)、女工工作。 ⑹ 深入實(shí)際，調(diào)查研究，檢查指導(dǎo)落實(shí) 工會(huì) 各項(xiàng)工作。 ⑺ 定期向黨委匯報(bào)工作，負(fù)責(zé)黨委討論工會(huì)議題的準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)和落實(shí)。 ⑻ 組織完成黨委、行政和上級(jí)工會(huì)交辦的工作。 ⑼負(fù)責(zé)對(duì)公司工會(huì)系統(tǒng)的人員配備、專業(yè)職務(wù)的聘任提出方案；組織工會(huì)系統(tǒng)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；支持工會(huì)系統(tǒng)工作人員依法行使職權(quán)。 ⑽ 參與重 大經(jīng)濟(jì)制度、合同的評(píng)審；參與重大工程的投標(biāo)決策。 ⑾ 參與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理等管理體系文件中規(guī)定的活動(dòng)，配合其他部門的工作，履行相應(yīng)的職責(zé)。 第 7 頁 共 46 頁 ⑿ 負(fù)責(zé)確定公司工會(huì)考核指標(biāo)，審批公司工會(huì)擬定的相關(guān)管理文件，并確保提高工會(huì)系統(tǒng)的管理水平。 ： ⑴負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、制定與考核公司內(nèi)部各種經(jīng)營管理辦法和規(guī)定及其落實(shí)。 ⑵協(xié)助經(jīng)理做好經(jīng)營決策工作，參與投標(biāo)決策，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)，組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況。 ⑶經(jīng)法定代表人授權(quán)負(fù)責(zé)組織資金計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，簽 署對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同及各種合同的審批，協(xié)調(diào)和處理重大合同的訴訟與糾紛。 ⑷負(fù)責(zé)對(duì)公司經(jīng)營系統(tǒng)的人員配備、專業(yè)職務(wù)的聘任提出方案；組織經(jīng)營系統(tǒng)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；支持經(jīng)營系統(tǒng)管理人員依法行使職權(quán)。 ⑸參與重大經(jīng)濟(jì)制度、合同的評(píng)審；參與重大工程的投標(biāo)決策。 ⑹協(xié)助管理者代表建立、實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目管理等管理體系，認(rèn)真履行管理承諾，確保各個(gè)管理體系在所主管的業(yè)務(wù)系統(tǒng)得到貫徹和實(shí)施。 ⑺參加管理評(píng)審 ,參加質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理體系等管理體系的管理手冊(cè)和程序文件的會(huì) 審，掌握體系的運(yùn)行情況。 ⑻ 參與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理體系中規(guī)定的其它活動(dòng)，履行相應(yīng)的職權(quán)。 ⑼ 負(fù)責(zé)確定公司經(jīng)營管理部考核指標(biāo)，審批經(jīng)營管理部擬定的相關(guān)管理文件，并確保提高公司經(jīng)營業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理水平。 ： ⑴組織編制財(cái)務(wù)收支和信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案。 ⑵建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)會(huì)資料協(xié)助進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 ⑶負(fù)責(zé)成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本考核、成本分析的組織，督促有關(guān)部門和有關(guān)環(huán)節(jié)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高效益。 ⑷推動(dòng)會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)工作電算化 。 ⑸參與新科技開發(fā)、新成果應(yīng)用、技術(shù)改造、內(nèi)部?jī)r(jià)格體系、工資等分配方案的制訂。 ⑹負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)會(huì)系統(tǒng)的人員配備、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)聘任提出方案；組織會(huì)計(jì)人員的