管理技術(shù)職位分析調(diào)查問(wèn)卷樣板(已修改)
2025-06-28 17:57 本頁(yè)面
【正文】 管理技術(shù)職位分析調(diào)查問(wèn)卷姓名徐子剛職稱(chēng)中級(jí)現(xiàn)任職務(wù)部門(mén)經(jīng)理工齡2年性別男部門(mén)人力資源部直接上級(jí)副總經(jīng)理進(jìn)入公司時(shí)間1年年齡26歲學(xué)歷本科月平均收入3500從事本工作時(shí)間1年3個(gè)月工作時(shí)間要求1. 正常的工作時(shí)間每日自( 8 )時(shí)開(kāi)始至( 18 )結(jié)束.2. 每日午休時(shí)間為( )小時(shí),(70%)情況上可以保證。3. 每周平均加班時(shí)間為（ 1 ）小時(shí)。4. 實(shí)際上下班時(shí)間是否隨著業(yè)務(wù)情況經(jīng)常變化。（總是，有時(shí)是，偶爾是，否）5. 所從事的工作是否忙閑不均。（是、否）6. 若工作忙閑不均，則最忙時(shí)常發(fā)生在哪段時(shí)間(每周/每月)：7. 每周外出時(shí)間占正常工作時(shí)間的（5%）8. 外地出差情況每月平均幾次（ ），每次平均需要（10）天。9. 本地出差情況平均每周（ 1 ）次,每次平均需要（ ）天。10. 外地出差時(shí)所使用的交通工具按使用頻率排序：飛機(jī) 火車(chē) 客車(chē) 11. 本地外出時(shí)所使用的交通工具按使用頻率排序：客車(chē) 12. 其它需要補(bǔ)充說(shuō)明的問(wèn)題：無(wú)主要目標(biāo)主要目標(biāo)：其他目標(biāo)：1．完成人力資源規(guī)劃并執(zhí)行2．招募選拔，保證公司人力資源基礎(chǔ)3．培訓(xùn)，促進(jìn)公司人員素質(zhì)提升4. 定期考核，為績(jī)效評(píng)定提高依據(jù)1．薪酬管理和激勵(lì)2．外勤福利管理，提高員工積極性3．考勤管理，保證員工工作正?；?. 工作概要用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言描述一下您所從事的工作：年初制訂人力資源規(guī)劃，在每個(gè)月工作過(guò)程中執(zhí)行人力資源規(guī)劃，將各模塊工作分配到部門(mén)每個(gè)成員并貫徹到每天工作中，具體包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪資管理、外勤、考勤等。同時(shí)完成上級(jí)交代臨時(shí)任務(wù)如制度建設(shè)、相關(guān)會(huì)議主持等。審核相關(guān)流程和單據(jù)。工作活動(dòng)程序名稱(chēng)程序依據(jù)制定人力資源規(guī)劃招募……收集資料—制定—呈報(bào)或下達(dá)審閱—完成下達(dá)編制—招聘渠道選擇與信息收集—現(xiàn)場(chǎng)招聘—面試錄用—反饋總結(jié)……個(gè)人崗位職責(zé)人力資源管理理論……工作需要的工具與儀器大量使用頻繁使用適度使用偶爾使用不使用電腦、人力資源書(shū)籍電話(huà)網(wǎng)絡(luò)工作活動(dòng)內(nèi)容名稱(chēng)結(jié)果占全部工作的百分比（%）權(quán) 限承辦需報(bào)審全權(quán)負(fù)責(zé)制訂人力資源規(guī)劃招聘培訓(xùn)規(guī)劃報(bào)告書(shū)達(dá)成編制完成培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃3%15%15%√ √ √ √ 該工作的任職者在下列事項(xiàng)上具有的權(quán)力指導(dǎo)派工核工規(guī)劃別人工作制定工作標(biāo)準(zhǔn)協(xié)商業(yè)務(wù)解決員工問(wèn)題面試甄選員工調(diào)動(dòng)和配置晉升獎(jiǎng)懲解雇提薪……自主決策協(xié)商決
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