【正文】 工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)作者：日期：目 錄第一章 工程概況 2第二章 編制依據(jù) 3第三章 項(xiàng)目管理構(gòu)架、人員組成及管理措施 4第四章 施工人員配置及機(jī)械配置 10第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保障措施 12第六章 主要工程施工方案、難點(diǎn)和解決方案 18第七章 工程質(zhì)量保證措施 26第八章 安全生產(chǎn)保證措施 29第九章 文明施工保證措施 33第十章 工程質(zhì)量回訪及保修措施................. .......... .........................36第一章 工程概況一 工程概況工程名稱: 昆山低碳主題公園E03消防道路改造工程工程地點(diǎn)：昆山低碳主題公園位于昆山城區(qū)西北部，北靠城北大道，東鄰環(huán)慶路，西界陶店河，南臨339省道二 工程內(nèi)容承包范圍及內(nèi)容：昆山低碳主題公園E03消防道路改造等工程內(nèi)容。承包方式：乙方以包人工費(fèi)、包材料費(fèi)、包機(jī)械費(fèi)、包各種材料及施工損耗、包運(yùn)輸費(fèi)、包卸車費(fèi)、包施工措施費(fèi)、包自發(fā)電費(fèi)、包自供水費(fèi)、包制作安裝費(fèi)、包稅費(fèi)、包管理費(fèi)、包規(guī)費(fèi)、包利潤(rùn)、包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)、包維護(hù)費(fèi)等費(fèi)用、包占道費(fèi)、包協(xié)調(diào)關(guān)系費(fèi)、包垃圾清運(yùn)費(fèi)等一切費(fèi)用綜合單價(jià)包干方式承包本工程。三 施工工期本工程計(jì)劃工期為30個(gè)日歷天。我公司完全接受施工工程提出的有關(guān)本工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全和文明施工的各項(xiàng)控制和協(xié)調(diào)管理要求，將具體落實(shí)各項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施，并制定了相應(yīng)的制約措施。第二章 編制依據(jù)一 編制原則遵循設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的原則。在編寫主要項(xiàng)目施工方法中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。在制定各具體項(xiàng)目實(shí)施方案過(guò)程中，充分研究、分析本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，堅(jiān)持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)高效完成本合同段建設(shè)任務(wù)。堅(jiān)持施工全過(guò)程嚴(yán)格管理的原則。在各道工序施工中，認(rèn)真自檢，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，尊重業(yè)主和設(shè)計(jì)代表意見(jiàn)，嚴(yán)格管理。堅(jiān)持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則。在施工組織安排上，以專業(yè)隊(duì)為基本組成形式，機(jī)械化作業(yè)為主，充分發(fā)揮專業(yè)人員和先進(jìn)優(yōu)良設(shè)備之優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到整體優(yōu)化目的。實(shí)施項(xiàng)目法管理，對(duì)生產(chǎn)資源及生產(chǎn)諸要素進(jìn)行優(yōu)化配置，保證實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量、安全及社會(huì)信譽(yù)等預(yù)期目標(biāo)。二 編制依據(jù)甲方提供的本工程設(shè)計(jì)說(shuō)明與施工圖及招標(biāo)文件。依據(jù)以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。依據(jù)招標(biāo)文件中適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和相應(yīng)的工程施工規(guī)范及施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范等。本工程采用的技術(shù)規(guī)范《城市道路設(shè)計(jì)規(guī)范》（CJJ 37－2012）《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(JTG B012014)《公路瀝青路面設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTG D502006）《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTG F402004）《公路水泥混凝土路面設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTG D402011）《公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTG F302003）《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ0342000）《公路瀝青路面養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》（）《公路工程抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTJ 0042013）《公路工程集料試驗(yàn)規(guī)程》（JTJ0582005）《公路工程石料試驗(yàn)規(guī)程》（JTJ05494）《公路工程士工合成材料等九項(xiàng)》（JT/T 5135212004）《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（JTG F8012012）《道路工程制圖標(biāo)準(zhǔn)》（GB 5016292）《中國(guó)地震動(dòng)參數(shù)區(qū)劃圖》（GB 183062015）三 工程目標(biāo)工作方針：強(qiáng)化管理、精心施工、快速高效、優(yōu)質(zhì)文明。質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到現(xiàn)行國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)合格等級(jí)。安全目標(biāo)：死亡事故為零、重傷事故為零、重大機(jī)械設(shè)備事故為零、創(chuàng)無(wú)事故工程。文明施工目標(biāo)：工區(qū)整潔，工作有序，路暢人和，安全文明。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：施工環(huán)境指標(biāo)達(dá)標(biāo)，建設(shè)綠色環(huán)保工程。第三章 項(xiàng)目管理構(gòu)架、人員組成及管理措施我公司具有雄厚的技術(shù)力量，擁有強(qiáng)大的科研實(shí)力，豐富的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái)我公司先后承接了一批民用與工業(yè)建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工工作，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和大量的施工技術(shù)資料。我公司對(duì)承接本項(xiàng)程具有極大的信心，對(duì)與此項(xiàng)工程相關(guān)單位的合作充滿誠(chéng)摯的意愿。為此我們組織了各類專業(yè)技術(shù)人員對(duì)招標(biāo)文件及原施工圖進(jìn)行了細(xì)致的探討，精心編制了本工程施工組織設(shè)計(jì)。如我公司有幸中標(biāo)承建，我們將依靠本公司的科研、管理、人才、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢(shì)，遵循設(shè)計(jì)、嚴(yán)守合同、精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)、如期完成。一、項(xiàng)目管理目標(biāo)．質(zhì)量目標(biāo)確保工程達(dá)到設(shè)計(jì)及使用要求，工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家建安工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，一次驗(yàn)收合格率100%。2．工期目標(biāo)本工程計(jì)劃總工期為30天。3. 安全目標(biāo)確保無(wú)安全事故發(fā)生。二、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)本工程施工管理將委派具有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，按照“總部報(bào)務(wù)控制，項(xiàng)目受權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會(huì)協(xié)力合作”的公司項(xiàng)目管理模式，GB／T19002－ISO9002標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和優(yōu)化企業(yè)及社會(huì)生產(chǎn)要素，以此出色地實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)企業(yè)的承諾。為規(guī)范該項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部將執(zhí)行公司頒布的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《CI工作手冊(cè)》、《項(xiàng)目技術(shù)手冊(cè)》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》。三、主要崗位的職責(zé)1．項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)；，并認(rèn)真履行與業(yè)主簽定的合同；，參與公司組織召開(kāi)的項(xiàng)目制造成本測(cè)算會(huì)議；，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項(xiàng)目制造成本計(jì)劃的實(shí)施；；；，工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。2．現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理職責(zé)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)全面管理工作，是現(xiàn)場(chǎng)的組織與指揮者；（年、月、日、周），并組織貫徹實(shí)施；；、施工技術(shù)方案編制與執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查；；；；；；、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計(jì)；；；；；、新技術(shù)、新材料；；；；。4．工程部經(jīng)理，編制項(xiàng)目季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，并負(fù)責(zé)計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施。，落實(shí)三極制，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制；。，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。5．質(zhì)量負(fù)責(zé)人。，分階段提出質(zhì)量控制要點(diǎn)，并組織落實(shí)。，研究質(zhì)量狀況及存在問(wèn)題的負(fù)責(zé)人依情節(jié)嚴(yán)懲程序進(jìn)行處罰。6．安全負(fù)責(zé)人，履行安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督職責(zé)。，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或失控部位，并提出整改意見(jiàn)，并跟蹤復(fù)查。、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為和人員，督促有關(guān)人員對(duì)重大事故隱患采取有效的控制措施，必要時(shí)可責(zé)令其停產(chǎn)并及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理。四、公司總部對(duì)項(xiàng)目的管理在工程中標(biāo)后，公司根據(jù)工程需要配備經(jīng)理部的各級(jí)管理人員，并根據(jù)對(duì)業(yè)主的承諾的工期、質(zhì)量、安全、目標(biāo)等下達(dá)責(zé)任狀，項(xiàng)目根據(jù)責(zé)任書(shū)要求按照公司“項(xiàng)目管理手冊(cè)”、“項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)”、“項(xiàng)目安全管理手冊(cè)”以及施工過(guò)程的協(xié)調(diào)和服務(wù)等要求組織施工。在施工過(guò)程中，公司總部除負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境策劃的審核外，還負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工階段的各項(xiàng)管理進(jìn)行監(jiān)督和控制。主要部門職責(zé)如下：1．項(xiàng)目管理部；，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案的編制進(jìn)行跟蹤管理；，生產(chǎn)要素的平衡調(diào)配；，并定期檢查執(zhí)行情況；；，竣工時(shí)對(duì)資料的審定；《工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)委托書(shū)》（包括質(zhì)量、工期、安全等方面）。并定期檢查、考核；；；2．中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)材質(zhì)校驗(yàn)，施工試驗(yàn)；3．質(zhì)保部，創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；；；；；、考核、驗(yàn)收；、項(xiàng)目階段預(yù)控計(jì)劃實(shí)施情況；（月度）對(duì)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，并寫出檢查報(bào)告通告各項(xiàng)目經(jīng)理部；4．安監(jiān)部；；；；；、臨電、機(jī)電防護(hù)及文明施工進(jìn)行檢查；；；、控制重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品按規(guī)定采購(gòu)并正確使用。5．技術(shù)發(fā)展部；，有針對(duì)性的組織項(xiàng)目經(jīng)理部推廣三新；；，建立信息資料庫(kù)；。6．項(xiàng)目經(jīng)理部、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度；，尊重并貫徹業(yè)主的意見(jiàn)和要求；，制訂項(xiàng)目質(zhì)量工作計(jì)劃，建立和運(yùn)行質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量達(dá)到合約要求的標(biāo)準(zhǔn)；，認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的合同；，編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃及季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃；，并認(rèn)真執(zhí)行；，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，工程竣工后，認(rèn)真做好上述總結(jié)和項(xiàng)目管理總結(jié)；，建立和運(yùn)行環(huán)境保證體系；；；項(xiàng)目部安全管理組織結(jié)構(gòu)圖木工班組職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃中木工班施工現(xiàn)場(chǎng)的控制，安全交底人員管理、隱患整改按規(guī)定進(jìn)行操作鋼筋班組職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃中鋼筋班施工現(xiàn)場(chǎng)的控制、安全交底人員管理、隱患整改按規(guī)定進(jìn)行操作泥工班組職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃中泥工班施工現(xiàn)場(chǎng)的控制、安全交底人員管理、隱患整改按規(guī)定進(jìn)行操作安裝班組職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃中安裝班施工現(xiàn)場(chǎng)的控制、安全交底人員管理、隱患整改按進(jìn)行操作倉(cāng)庫(kù)職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃中合格供應(yīng)商的合格材料、防護(hù)品的進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收、見(jiàn)證工作后勤職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃中工人生活、食堂衛(wèi)生，取樣及夏季、冬季、雨期工人施工安全，職業(yè)病的預(yù)防工人職責(zé)：嚴(yán)格按照安全保證計(jì)劃中安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和工地各項(xiàng)制度，不違返勞動(dòng)紀(jì)律，確保安全保證計(jì)劃的順利實(shí)施生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃的運(yùn)行及日常計(jì)、組織、檢查、驗(yàn)收、協(xié)調(diào)工作主任工程師職責(zé)：具體負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃技術(shù)措施崗位職責(zé)、操作規(guī)程、特殊腳手架及各種方案的編制審核工作項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：組織編寫項(xiàng)目安全保證計(jì)劃措施、責(zé)任制、籌措安全經(jīng)費(fèi)、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，并對(duì)保證計(jì)劃運(yùn)行負(fù)