【正文】 工程施工組織設(shè)計技術(shù)標作者：日期：目 錄第一章 工程概況 2第二章 編制依據(jù) 3第三章 項目管理構(gòu)架、人員組成及管理措施 4第四章 施工人員配置及機械配置 10第五章 施工進度計劃及工期保障措施 12第六章 主要工程施工方案、難點和解決方案 18第七章 工程質(zhì)量保證措施 26第八章 安全生產(chǎn)保證措施 29第九章 文明施工保證措施 33第十章 工程質(zhì)量回訪及保修措施................. .......... .........................36第一章 工程概況一 工程概況工程名稱: 昆山低碳主題公園E03消防道路改造工程工程地點：昆山低碳主題公園位于昆山城區(qū)西北部，北靠城北大道，東鄰環(huán)慶路，西界陶店河，南臨339省道二 工程內(nèi)容承包范圍及內(nèi)容：昆山低碳主題公園E03消防道路改造等工程內(nèi)容。承包方式：乙方以包人工費、包材料費、包機械費、包各種材料及施工損耗、包運輸費、包卸車費、包施工措施費、包自發(fā)電費、包自供水費、包制作安裝費、包稅費、包管理費、包規(guī)費、包利潤、包風(fēng)險費、包維護費等費用、包占道費、包協(xié)調(diào)關(guān)系費、包垃圾清運費等一切費用綜合單價包干方式承包本工程。三 施工工期本工程計劃工期為30個日歷天。我公司完全接受施工工程提出的有關(guān)本工程施工進度、施工質(zhì)量、安全和文明施工的各項控制和協(xié)調(diào)管理要求，將具體落實各項施工方案和技術(shù)措施，并制定了相應(yīng)的制約措施。第二章 編制依據(jù)一 編制原則遵循設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標準的原則。在編寫主要項目施工方法中，嚴格按設(shè)計圖紙要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及驗收標準，確保工程質(zhì)量。堅持實事求是的原則。在制定各具體項目實施方案過程中，充分研究、分析本工程的特點、難點，堅持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)高效完成本合同段建設(shè)任務(wù)。堅持施工全過程嚴格管理的原則。在各道工序施工中，認真自檢，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，尊重業(yè)主和設(shè)計代表意見，嚴格管理。堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則。在施工組織安排上，以專業(yè)隊為基本組成形式，機械化作業(yè)為主，充分發(fā)揮專業(yè)人員和先進優(yōu)良設(shè)備之優(yōu)勢，以達到整體優(yōu)化目的。實施項目法管理，對生產(chǎn)資源及生產(chǎn)諸要素進行優(yōu)化配置，保證實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量、安全及社會信譽等預(yù)期目標。二 編制依據(jù)甲方提供的本工程設(shè)計說明與施工圖及招標文件。依據(jù)以往類似工程施工經(jīng)驗。依據(jù)招標文件中適用的標準、規(guī)范和相應(yīng)的工程施工規(guī)范及施工組織設(shè)計規(guī)范等。本工程采用的技術(shù)規(guī)范《城市道路設(shè)計規(guī)范》（CJJ 37－2012）《公路工程技術(shù)標準》(JTG B012014)《公路瀝青路面設(shè)計規(guī)范》（JTG D502006）《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTG F402004）《公路水泥混凝土路面設(shè)計規(guī)范》（JTG D402011）《公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTG F302003）《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ0342000）《公路瀝青路面養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范》（）《公路工程抗震設(shè)計規(guī)范》（JTJ 0042013）《公路工程集料試驗規(guī)程》（JTJ0582005）《公路工程石料試驗規(guī)程》（JTJ05494）《公路工程士工合成材料等九項》（JT/T 5135212004）《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（JTG F8012012）《道路工程制圖標準》（GB 5016292）《中國地震動參數(shù)區(qū)劃圖》（GB 183062015）三 工程目標工作方針：強化管理、精心施工、快速高效、優(yōu)質(zhì)文明。質(zhì)量目標：達到現(xiàn)行國家驗評標準合格等級。安全目標：死亡事故為零、重傷事故為零、重大機械設(shè)備事故為零、創(chuàng)無事故工程。文明施工目標：工區(qū)整潔，工作有序，路暢人和，安全文明。環(huán)境保護目標：施工環(huán)境指標達標，建設(shè)綠色環(huán)保工程。第三章 項目管理構(gòu)架、人員組成及管理措施我公司具有雄厚的技術(shù)力量，擁有強大的科研實力，豐富的實際施工經(jīng)驗。近年來我公司先后承接了一批民用與工業(yè)建筑項目的設(shè)計與施工工作，積累了豐富的施工經(jīng)驗和大量的施工技術(shù)資料。我公司對承接本項程具有極大的信心，對與此項工程相關(guān)單位的合作充滿誠摯的意愿。為此我們組織了各類專業(yè)技術(shù)人員對招標文件及原施工圖進行了細致的探討，精心編制了本工程施工組織設(shè)計。如我公司有幸中標承建，我們將依靠本公司的科研、管理、人才、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，遵循設(shè)計、嚴守合同、精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)、如期完成。一、項目管理目標．質(zhì)量目標確保工程達到設(shè)計及使用要求，工程質(zhì)量達到國家建安工程質(zhì)量檢驗評定標準中的優(yōu)良標準，一次驗收合格率100%。2．工期目標本工程計劃總工期為30天。3. 安全目標確保無安全事故發(fā)生。二、項目管理組織機構(gòu)本工程施工管理將委派具有同類型工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員組成工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部報務(wù)控制，項目受權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作”的公司項目管理模式，GB／T19002－ISO9002標準模式建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和優(yōu)化企業(yè)及社會生產(chǎn)要素，以此出色地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，以及對企業(yè)的承諾。為規(guī)范該項目的管理工作，項目經(jīng)理部將執(zhí)行公司頒布的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《CI工作手冊》、《項目技術(shù)手冊》、《項目質(zhì)量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》。三、主要崗位的職責(zé)1．項目經(jīng)理的職責(zé)；，并認真履行與業(yè)主簽定的合同；，參與公司組織召開的項目制造成本測算會議；，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項目制造成本計劃的實施；；；，工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。2．現(xiàn)場經(jīng)理職責(zé)，負責(zé)施工現(xiàn)場全面管理工作，是現(xiàn)場的組織與指揮者；（年、月、日、周），并組織貫徹實施；；、施工技術(shù)方案編制與執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查；；；；；；、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計；；；；；、新技術(shù)、新材料；；；；。4．工程部經(jīng)理，編制項目季度計劃、月計劃、周計劃，并負責(zé)計劃的落實和實施。，落實三極制，對工程質(zhì)量進行過程控制；。，實現(xiàn)項目預(yù)定的安全生產(chǎn)目標。5．質(zhì)量負責(zé)人。，分階段提出質(zhì)量控制要點，并組織落實。，研究質(zhì)量狀況及存在問題的負責(zé)人依情節(jié)嚴懲程序進行處罰。6．安全負責(zé)人，履行安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督職責(zé)。，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或失控部位，并提出整改意見，并跟蹤復(fù)查。、違章操作、違反勞動紀律的行為和人員，督促有關(guān)人員對重大事故隱患采取有效的控制措施，必要時可責(zé)令其停產(chǎn)并及時報告現(xiàn)場經(jīng)理。四、公司總部對項目的管理在工程中標后，公司根據(jù)工程需要配備經(jīng)理部的各級管理人員，并根據(jù)對業(yè)主的承諾的工期、質(zhì)量、安全、目標等下達責(zé)任狀，項目根據(jù)責(zé)任書要求按照公司“項目管理手冊”、“項目質(zhì)量管理手冊”、“項目安全管理手冊”以及施工過程的協(xié)調(diào)和服務(wù)等要求組織施工。在施工過程中，公司總部除負責(zé)施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境策劃的審核外，還負責(zé)對項目施工階段的各項管理進行監(jiān)督和控制。主要部門職責(zé)如下：1．項目管理部；，對施工組織設(shè)計與技術(shù)方案的編制進行跟蹤管理；，生產(chǎn)要素的平衡調(diào)配；，并定期檢查執(zhí)行情況；；，竣工時對資料的審定；《工程項目管理責(zé)任目標委托書》（包括質(zhì)量、工期、安全等方面）。并定期檢查、考核；；；2．中心試驗室負責(zé)材質(zhì)校驗，施工試驗；3．質(zhì)保部，創(chuàng)優(yōu)計劃；；；；；、考核、驗收；、項目階段預(yù)控計劃實施情況；（月度）對項目工程施工質(zhì)量進行檢查，并寫出檢查報告通告各項目經(jīng)理部；4．安監(jiān)部；；；；；、臨電、機電防護及文明施工進行檢查；；；、控制重要勞動保護用品按規(guī)定采購并正確使用。5．技術(shù)發(fā)展部；，有針對性的組織項目經(jīng)理部推廣三新；；，建立信息資料庫；。6．項目經(jīng)理部、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度；，尊重并貫徹業(yè)主的意見和要求；，制訂項目質(zhì)量工作計劃，建立和運行質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量達到合約要求的標準；，認真履行與業(yè)主簽訂的合同；，編制項目施工總進度計劃及季、月、周施工進度計劃；，并認真執(zhí)行；，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，工程竣工后，認真做好上述總結(jié)和項目管理總結(jié)；，建立和運行環(huán)境保證體系；；；項目部安全管理組織結(jié)構(gòu)圖木工班組職責(zé)：負責(zé)安全保證計劃中木工班施工現(xiàn)場的控制，安全交底人員管理、隱患整改按規(guī)定進行操作鋼筋班組職責(zé)：負責(zé)安全保證計劃中鋼筋班施工現(xiàn)場的控制、安全交底人員管理、隱患整改按規(guī)定進行操作泥工班組職責(zé)：負責(zé)安全保證計劃中泥工班施工現(xiàn)場的控制、安全交底人員管理、隱患整改按規(guī)定進行操作安裝班組職責(zé)：負責(zé)安全保證計劃中安裝班施工現(xiàn)場的控制、安全交底人員管理、隱患整改按進行操作倉庫職責(zé)：負責(zé)安全保證計劃中合格供應(yīng)商的合格材料、防護品的進庫驗收、見證工作后勤職責(zé)：負責(zé)安全保證計劃中工人生活、食堂衛(wèi)生，取樣及夏季、冬季、雨期工人施工安全，職業(yè)病的預(yù)防工人職責(zé)：嚴格按照安全保證計劃中安全操作規(guī)程進行操作，自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律和工地各項制度，不違返勞動紀律，確保安全保證計劃的順利實施生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)：負責(zé)安全保證計劃的運行及日常計、組織、檢查、驗收、協(xié)調(diào)工作主任工程師職責(zé)：具體負責(zé)安全保證計劃技術(shù)措施崗位職責(zé)、操作規(guī)程、特殊腳手架及各種方案的編制審核工作項目經(jīng)理職責(zé)：組織編寫項目安全保證計劃措施、責(zé)任制、籌措安全經(jīng)費、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，并對保證計劃運行負