童裝品牌操作思路(已修改)
2025-06-28 12:13 本頁面
【正文】 169。 JundoBrand 2022 Page 1 of 58 XX童裝 整合品牌服務(wù)「創(chuàng)建 +管理 +推廣」操作思路 目錄 ? 全案 操作邏輯 （全案操作的思路說明） ? 分階段 執(zhí)行思路 （全年主要工作內(nèi)容） ? 重點(diǎn) 環(huán)節(jié)的初步構(gòu)思 （創(chuàng)建品牌、進(jìn)駐準(zhǔn)備、管理培訓(xùn)、賣點(diǎn)促銷） ? 執(zhí)行 備注 （雙方團(tuán)隊(duì)、雙方協(xié)作、服務(wù)費(fèi)用） ?全案操作邏輯 童裝品牌生意成功的前提 我們的服務(wù)支持 全案操作思路一覽 服務(wù)內(nèi)容簡介 169。 JundoBrand 2022 Page 4 of 58 繼承與創(chuàng)新 –每種生意的運(yùn)營，歷史上總有成功品牌的豐富經(jīng)驗(yàn)可以借鑒（優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的繼承）； –作為行業(yè)的后來者，與老牌知名企業(yè)相比，多數(shù)情況下我們沒有 先發(fā)優(yōu)勢 、 市場空白機(jī)遇 以及 漫長 的調(diào)整和糾錯(cuò)周期 ，我們必須有著更高的起點(diǎn)和自我要求（繼承基礎(chǔ)上的創(chuàng)新），才能在競爭激烈 的市場中發(fā)展壯大（ 高起點(diǎn)、后起之秀 ）。 我們的觀點(diǎn) –期望以嶄新姿態(tài)面向市場的 XXX童裝（ 簡稱 XXX），理應(yīng)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地要求自我； –我們認(rèn)為，從眾多已“收獲生意成功、收獲品牌成功”的案例中，定能發(fā)現(xiàn)生意成功的必要前提，并 以此為最佳實(shí)踐對象，來建設(shè)我們的品牌、打下科學(xué)運(yùn)營的良好基礎(chǔ)。 169。 JundoBrand 2022 Page 5 of 58 行業(yè)內(nèi)強(qiáng)勢品牌的關(guān)鍵因素（詳細(xì)背景參見項(xiàng)目建議書） 169。 JundoBrand 2022 Page 6 of 58 XXX未來的生意設(shè)想 –第一步：明確自身的 運(yùn)營模式 （生產(chǎn)模式、市場模式、盈利模式等運(yùn)營概念）； –第二步： 資源整合 ，形成 XXX專屬的競爭價(jià)值鏈（基于運(yùn)營模式，整合研發(fā)、生產(chǎn)、營銷網(wǎng)絡(luò)、 渠道建設(shè)、市場銷售、品牌建設(shè)等競爭資源，打造成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的競爭價(jià)值鏈）； –第三步：精確定義并表現(xiàn)您的品牌（ 品牌創(chuàng)建 ），提升溝通效率，獲取軟性競爭優(yōu)勢； –第四步：軟、硬競爭優(yōu)勢具備的情況下， 推廣并管理 您的品牌，驅(qū)動(dòng)生意的成功。 169。 JundoBrand 2022 Page 7 of 58 您的需求 =我們的服務(wù) 169。 JundoBrand 2022 Page 9 of 58 主要服務(wù)內(nèi)容 –提出運(yùn)營建議： 合作期間，為 XXX童裝的運(yùn)營模式和資源整合，提出客觀的建議和意見； –創(chuàng)建全新品牌： 定義并表現(xiàn)全新品牌（提出策略核心、設(shè)計(jì)全套 VI、塑造完整的品牌文化） –植入品牌管理： 植入品牌管理工具（內(nèi)部協(xié)同、內(nèi)部溝通、外部傳播及品牌體驗(yàn)等管理工具） –完善營銷推廣： 配合 XXX直營店的開業(yè)，完成新品研發(fā)、溢價(jià)定價(jià)、營銷網(wǎng)絡(luò)及促銷推廣等工作 ?分階段執(zhí)行思路 全案周期表 第一季度規(guī)劃期 第二季度準(zhǔn)備期 第三季度啟動(dòng)期 第四季度調(diào)整期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 First Quarter Activities 01. 運(yùn)營思考 02. 資源整合 03. 品牌創(chuàng)建 04. 新品研發(fā) 05. 進(jìn)駐支持 06. 導(dǎo)購培訓(xùn) 07. 經(jīng)營探討 08. 終端設(shè)計(jì) 09. 營銷計(jì)劃 10. 新店開業(yè) Second Quarter Third Quarter Fourth Quarter 11. 促銷活動(dòng) 12. 物料道具 13. 款式調(diào)整 14. 品牌管理 15. 常規(guī)促銷 16. 直營總結(jié) 17. 評估校準(zhǔn) 18. 招商計(jì)劃 2022年全案內(nèi)容與周期表格 169。 JundoBrand 2022 Page 12 of 58 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 First Quarter Activities 01. 運(yùn)營思考 02. 資源整合 03. 品牌創(chuàng)建 04. 新品研發(fā) 05. 進(jìn)駐支持 06. 導(dǎo)購培訓(xùn) 07. 經(jīng)營探討 08. 終端設(shè)計(jì) 09. 營銷計(jì)劃 10. 新店開業(yè) Second Quarter Third Quarter Fourth Quarter 11. 促銷活動(dòng) 12. 物料道具 13. 款式調(diào)整 14. 品牌管理 15. 常規(guī)促銷 16. 直營總結(jié) 17. 評估校準(zhǔn) 18. 招商計(jì)劃 第一季度規(guī)劃期 169。 JundoBrand 2022 Page 13 of 58 規(guī)劃期服務(wù)內(nèi)容 –運(yùn)營思考： 確定 23年內(nèi)， xxx品牌的運(yùn)營模式（市場細(xì)分、生產(chǎn)模式、研發(fā)模式、銷售模式等） –資源整合： 提出各類資源整合的相關(guān)建議（ OEM建議、研發(fā)建議、組織架構(gòu)及人才建議等） –品牌創(chuàng)建： 定義并表現(xiàn)全新品牌（提出策略核心、設(shè)計(jì)全套 VI、塑造完整的品牌文化） –新品研發(fā)： 配合 XXX，共同完成童裝新款風(fēng)格分析、主題概念提煉、 3050款新品開發(fā)等工作 規(guī)劃期服
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