【總結(jié)】“A”牌牛奶百利包裝推廣紀(jì)實(shí)sn乳業(yè)是山東省最大的一家集奶牛養(yǎng)殖和乳品加工為一體的綜合性乳品企業(yè)。是全國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。2002年，公司生產(chǎn)的“A品牌”牛奶正式上市，在短短的2年半時(shí)間里，銷售額以150%以上的速度遞增！公司系列產(chǎn)品主要有：利樂(lè)磚純牛奶、高鈣牛奶、果酸乳以及利樂(lè)磚“xx風(fēng)情”美酸乳系列；利樂(lè)枕純牛奶500ml、250ml裝、利樂(lè)枕高鈣牛奶；20多個(gè)品種的巴士殺菌奶。其
2025-04-26 07:38
【總結(jié)】《最糟糕情況下的營(yíng)銷手冊(cè)》陷入絕境 本文為作者新著《最糟糕情況下的營(yíng)銷手冊(cè)》章節(jié)精選 當(dāng)一切美好的憧憬眼看就要被粉碎為現(xiàn)實(shí)的泡沬，最初的希望漸漸演變成無(wú)力掙扎的失望時(shí)，絕望的情緒開(kāi)始充斥著李老板日益敏感而脆弱的大腦，誰(shuí)會(huì)想到曾經(jīng)雄心勃勃一心想成為這個(gè)地區(qū)醫(yī)藥化妝品行業(yè)老大的他，而今會(huì)是如此的狼狽和不堪一擊，面對(duì)一敗涂地的殘局，李老板不知道該何去何從?！ ±罾习宓墓境闪⒘?/span>
2025-06-29 04:38
【總結(jié)】IBM的營(yíng)銷策略綱要一、IBM的營(yíng)銷策略架構(gòu)輪形圖 談到一個(gè)企業(yè)營(yíng)銷的策略，我們常常會(huì)立即自各種P的角度，立即切入，然后直述其在策略上的各種作法，最后再予評(píng)論其作法正確與否。當(dāng)然我們也不能說(shuō)這種分析方式有何思考上的錯(cuò)誤，但是若真要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厝テ饰鲆粋€(gè)企業(yè)，或說(shuō)是大企業(yè)，甚至說(shuō)一個(gè)典型全球性質(zhì)企業(yè)的行銷策略，若單單只在外表看該企業(yè)的一些表象與作法，則很可能無(wú)法窺其堂奧?！?/span>
2025-05-02 22:36
【總結(jié)】7/8廣告系統(tǒng)流程（1）XX區(qū)周邊市場(chǎng)地理位置及區(qū)域人文狀況（2）樓盤分析――①產(chǎn)品定位分析；②消費(fèi)者接受度分析（3）近期市場(chǎng)分析――①產(chǎn)品特色――找尋最與眾不同最具競(jìng)爭(zhēng)力特點(diǎn)；②消費(fèi)者購(gòu)買動(dòng)機(jī)類型及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案印象，可能購(gòu)買原因。（1）地理位置分析（2）規(guī)劃分析（3）設(shè)計(jì)分析（4）價(jià)格分析（5）競(jìng)爭(zhēng)樓盤分析三、廣告階段劃分
2025-06-16 08:41
【總結(jié)】二、負(fù)債負(fù)債是是指過(guò)去的交易、事項(xiàng)形成的現(xiàn)時(shí)義務(wù)，履行該義務(wù)預(yù)期會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，負(fù)債是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上的一個(gè)重要因素，它和業(yè)主權(quán)益共同構(gòu)成對(duì)特定企業(yè)資產(chǎn)的要求權(quán)。這種要求權(quán)對(duì)企業(yè)來(lái)講具有強(qiáng)制性，使之不存在避免未來(lái)犧牲的可能,因此，負(fù)債一般都有明確的受償對(duì)象和償付日期，企業(yè)必須在未來(lái)的某個(gè)時(shí)刻以資產(chǎn)或者勞務(wù)償付，表現(xiàn)為資產(chǎn)的犧牲或是對(duì)預(yù)期收入的放棄。按照負(fù)債的形成途
2025-05-11 12:00
【總結(jié)】銀行存款及現(xiàn)金余額日?qǐng)?bào)表編制單位（部門）：年月日單位：元帳戶名稱前一天余額當(dāng)天收入當(dāng)天匯出匯入單位銀行帳當(dāng)天余額銀行余額未到帳款
2025-06-30 23:53
【總結(jié)】遼寧新元紡織品進(jìn)出口股份有限公司《員工忠誠(chéng)方案30條》
2025-04-12 11:37
【總結(jié)】酒店工程部管理實(shí)務(wù)部門概述…………………………………………………………………………9一、工程部組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置???（一）組織機(jī)構(gòu)圖…………………………………………………………10???（二）崗位設(shè)置圖…………………………………………………………11二、工程部崗位職責(zé)??
2025-06-21 20:16
【總結(jié)】工程管理-開(kāi)發(fā)前期管理程序4-----------------------作者：-----------------------日期：1、目的：實(shí)現(xiàn)“城”工程建設(shè)檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高城建檔案管理工作的正確性與效率。確保第一時(shí)間正確解決問(wèn)題。2、范圍：根據(jù)《基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定、國(guó)家檔案局、國(guó)家計(jì)委、國(guó)檔發(fā)》、《上海市建設(shè)工程竣工檔案
2025-06-16 01:25
【總結(jié)】如何對(duì)案例進(jìn)行分析？綜合分析題的類型是什么？案例由編委們根據(jù)歷次建造師考試中的案例模仿編制而成，僅供參考。分析案例時(shí)，首先，要認(rèn)真閱讀背景知識(shí)，之后閱讀有關(guān)問(wèn)題，問(wèn)什么，答什么。其次，作答要與實(shí)際施工相聯(lián)系，即在現(xiàn)場(chǎng)是如何做的。綜合案例分析題綜合性較強(qiáng)，但一般深度應(yīng)在本書規(guī)定范圍內(nèi)，考核內(nèi)容包括概念、原理、程序、方法和相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的具體綜合應(yīng)用。
2025-08-31 16:04
【總結(jié)】《商業(yè)管理制度匯編》運(yùn)營(yíng)部制度（2012年度）目錄一、運(yùn)營(yíng)部組織架構(gòu)及編制 5二、部門職責(zé)及崗位職責(zé) 6（一）部門職責(zé) 6（二）部門各崗位職責(zé) 7三、主要工作事項(xiàng)和程序 12（一）租賃商戶管理事宜及流程 121）租賃商戶收鋪操作程序 122）租賃商戶進(jìn)場(chǎng)裝修操作
2025-04-18 03:24
【總結(jié)】酒店保安部管理制度4-----------------------作者：-----------------------日期：保安部上班管理制度。、儀表端莊、精神集中，文明禮貌，不準(zhǔn)便裝、制服混裝上崗。、下班，嚴(yán)禁遲到或早退。、聽(tīng)從指揮，按時(shí)完成上級(jí)交給的任務(wù)。、脫崗、互相串崗。。。、打電話、看書看報(bào)等。、喝酒
2025-04-09 07:33
【總結(jié)】文件名稱文件編號(hào)GH—PU—WI—004生效日期2002年06月10日供應(yīng)商管理規(guī)范版次第1版頁(yè)次第1頁(yè)，共5頁(yè)1．0目的：為明確規(guī)定公司的供應(yīng)商管理程序，特制定本管理規(guī)定。2．0適用范圍：本管理手冊(cè)適用于公司采購(gòu)部門全體員工。3．0相關(guān)文件3．1《采購(gòu)部員工基本素質(zhì)要求》
2025-04-07 22:23
【總結(jié)】關(guān)于餐廳服務(wù)匯總大全4-----------------------作者：-----------------------日期：部門職能冷菜組部門名稱：冷菜組上級(jí)部門：中餐廚房下屬崗位：廚師、廚工部門本職：制作各種中餐冷菜。主要職能：1、對(duì)工作臺(tái)、刀具、容器進(jìn)行清洗、消毒。
2025-06-16 04:02
【總結(jié)】15/15大客戶銷售和客戶管理研討目錄1、作為銷售管理者應(yīng)具備的7個(gè)S2、XX公司的銷售模式3、客戶性格分析和探討4、XX公司怎樣運(yùn)行一筆真正的生意5、提問(wèn)和研討6、經(jīng)驗(yàn)分享一、作為銷售管理者應(yīng)具備的7個(gè)S銷售組織結(jié)構(gòu)Structure技能Skills文化風(fēng)格Style策略Strategy
2025-06-24 06:19
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