公司總經(jīng)理的工作分析(已修改)
2025-06-28 02:42 本頁面
【正文】 7 / 8如果你是該公司總經(jīng)理第一部分 生產(chǎn)1． 產(chǎn)品設(shè)計/工藝設(shè)計流程現(xiàn)狀：① 目前某事業(yè)部的技術(shù)力量包括兩個單位。一是學校的課題組，另外一個是某部自有的工程部。② 新產(chǎn)品開發(fā)還是依賴學校相關(guān)的課題組來完成。課題組根據(jù)合同要求或是市場需要進行新產(chǎn)品開發(fā)，拿出產(chǎn)品的原理圖。③ 工程部目前主要負責工具和夾具的設(shè)計，以及部份工藝的改進。④ 在工藝上，目前某事業(yè)部除了xxx打標機有一些工藝圖紙外，其余產(chǎn)品只有產(chǎn)品原理圖，而沒有工藝圖。⑤ 某事業(yè)部在新產(chǎn)品性能保證上沒有相關(guān)的作業(yè)流程，很多新品在樣品做出后就直接交付給客戶。2． 生產(chǎn)工序/流程/組織架構(gòu)現(xiàn)狀：① 原來沒有分工序，一臺機器由一個小組從頭做到尾?，F(xiàn)在某事業(yè)部正在進行工序的設(shè)立。② 現(xiàn)在由于事業(yè)部剛改制完成，因此目前沒有確定的架構(gòu)。我們只能根據(jù)了解大致劃分如下：（本架構(gòu)只涉及與生產(chǎn)直接相關(guān)單位）生產(chǎn)部機裝電裝室電控組總調(diào)組共計18人③目前上述各單位職責如下：工序職 責電裝室各種電源箱、電控箱、控制面板的組裝電控組各種產(chǎn)品的整機電器、冷卻系統(tǒng)電器組裝機裝租各種產(chǎn)品的機械裝配、冷卻系統(tǒng)機械裝配總調(diào)組各種產(chǎn)品xx腔、xx腔組裝產(chǎn)品工作光路的裝配各種產(chǎn)品整機調(diào)試產(chǎn)品報檢④ 目前事業(yè)部的生產(chǎn)流程如下：銷售調(diào) 度機裝電控總調(diào)電裝總調(diào) 檢驗 NY入庫⑤ 現(xiàn)有的各工序作業(yè)指導(dǎo)書在實際運用中作用不大。不能具體指導(dǎo)操作人員的現(xiàn)場作業(yè)。3． 生產(chǎn)計劃現(xiàn)狀：① 目前某事業(yè)部有專人負責調(diào)度工作。初步建立了以《月生產(chǎn)計劃》，《任務(wù)單》、《生產(chǎn)通知單》、《工作流程單》為控制工具的生產(chǎn)計劃體系。② 根據(jù)其產(chǎn)品的不同其生產(chǎn)計劃的編排有所區(qū)別。對于xxxx這種事業(yè)部的成熟標準產(chǎn)品，調(diào)度室會根據(jù)銷售計劃訂立生產(chǎn)計劃確定每月最低成品庫存量，每月20號做下月生產(chǎn)計劃。但實際上由于銷售部門無法拿出較準確的銷售計劃，因此生產(chǎn)計劃會出現(xiàn)較大幅度的變動，失去其計劃生產(chǎn)的指導(dǎo)作用。從而導(dǎo)致最低庫存量的不確定，容易出現(xiàn)產(chǎn)品積壓。③ 另外對于合同產(chǎn)品，由于采購、合同審批等因素的困擾，目前事業(yè)部還沒有真正實行計劃控制，因此經(jīng)常出現(xiàn)停工待料和加班趕交期的現(xiàn)象。4． 現(xiàn)場管理現(xiàn)狀：由于事業(yè)部馬上要搬遷至新廠房，因此目前的工作現(xiàn)場還是按原來的方法布置，即按產(chǎn)品種類分區(qū)布置?，F(xiàn)場工具和輔料擺放較亂，相應(yīng)的生產(chǎn)紀律和管理制度缺乏。表單的填寫也不規(guī)范。5． 品質(zhì)管理現(xiàn)狀：目前某事業(yè)部還沒有形成完善的質(zhì)量控制體系，雖然在進料、成品入庫設(shè)立了專門的檢驗人員，但由于檢驗設(shè)備、檢驗
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