xxx項目質(zhì)量治理兩年行動方案(已修改)
2024-11-21 07:59 本頁面
【正文】 ****項目質(zhì)量治理兩年行動方案 一、編制依據(jù) 本施工方案編制依據(jù)主要為： （ 1）、 *****標(biāo)工程項目施工圖； （ 2） 、國家和江蘇省現(xiàn)行驗收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范； （ 3）、我項目現(xiàn)有的的施工力量、技術(shù)裝備及在修建類似工程方面的施工經(jīng)驗。 二、工程概況 項目部自行填寫。 三、質(zhì)量治理兩年行動方案目標(biāo) 希望通過 2 單位主體項目全體員工質(zhì)量終身責(zé)任， 使我項目做到不轉(zhuǎn)包及違法分包等 違法行為。通過對質(zhì)量問題防治從而盡可能的減少質(zhì)量通病的發(fā)生，這 2 年重點質(zhì)量問題的治理，希望做到質(zhì)量問題零發(fā)生。另從自身做起，進(jìn)一步發(fā)揮項目領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，提高本項目建筑從業(yè) 人員素質(zhì)，建立健全公司在 江蘇省 建筑市場誠信體系，使項目建設(shè)工程實 體質(zhì)量總體水平得到明顯提升。 四、組織機(jī)構(gòu) 為了保證項目在建設(shè)工程質(zhì)量治理兩年行動中取得實效，特成立 *****工程 建設(shè)項目 治理兩年行動領(lǐng)導(dǎo)管理小組： 組長： *** 副組長： *** *** *** *** *** 成員： *** *** 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)工程質(zhì)量通病治理活動實施方案，對質(zhì)量通病治理工作進(jìn)行督查指導(dǎo)，并組織對成功經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)交流 和推廣，負(fù)責(zé)治理活動的日常監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。 五、重點工作任務(wù) （一）全面落實本項目承建工程項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任 落實并宣導(dǎo)明確項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任。按照《建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》（建質(zhì)〔 2020〕124號）規(guī)定，施工單位項目經(jīng)理在工程設(shè)計使用年限內(nèi)，承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量終身責(zé)任。并簽訂好工程質(zhì)量終身責(zé)任制承諾書。 堅決實行質(zhì)量終身責(zé)任承諾和竣工后永久性標(biāo)牌制度。要求公司承建項目工程開工前，公司與各工程項目負(fù)責(zé)人必須簽署質(zhì)量終身責(zé)任承諾書；工程竣工后按要求設(shè)置永久性竣工標(biāo)牌，載明各參建單位和項目負(fù)責(zé)人姓名，增強相關(guān)人員的質(zhì)量終身責(zé)任意識。 嚴(yán)格落實施工項目經(jīng)理責(zé)任。公司在建項目按照《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定》（建質(zhì)〔 2020〕 123號）規(guī)定，督促工程項目經(jīng)理切實實施項目經(jīng)理的質(zhì)量安全責(zé)任。 建立項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任信息檔案。建立項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任信息檔案，竣工驗收后移交城建檔案管理部門統(tǒng)一管理保存。 加大質(zhì)量責(zé)任追究力度。對檢查發(fā)現(xiàn)項目負(fù)責(zé)人履責(zé)履職不到位的，項目參照《建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》和《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定》規(guī)定，進(jìn)行全員監(jiān)督，保證質(zhì)量。 （二）嚴(yán)厲堅決禁止承建項目施工轉(zhuǎn)包違法分包等行為 在建工程項目的各類違法行為。公司管理小組按照《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法》（建市〔 2020〕118號）規(guī) 定，準(zhǔn)確認(rèn)定工程項目違法轉(zhuǎn)包及違法分包等違法行為。立 開展全面檢查。項目管理小組要對本項目的承包情況進(jìn)行每月全面檢查，檢查施工隊伍有無違法發(fā)轉(zhuǎn)包、違法分包以及轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)行為，并自覺抵制。 按照局、公司要求始終把“打非治違”作為當(dāng)前和今后抓好質(zhì)量和安全的重點目標(biāo)，按要求每個月管理小組對項目進(jìn)行全面檢查排查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理上報，再總結(jié)。并杜絕再次出現(xiàn)類似問題。 建立監(jiān)督機(jī)制。加大信息公開力度，設(shè)立投訴舉報電話和信箱并向全體職工公布，鼓勵職工舉報發(fā)現(xiàn)的違法行為，提高項目管理人員和從業(yè)人員守法意 識。 （三）切實提高項目從業(yè)人員素質(zhì) 進(jìn)一步落實項目主體責(zé)任。按照《關(guān)于進(jìn)一步加強和完善建筑勞務(wù)管理的指導(dǎo)意見》（建市〔 2020〕 112號）要求，指導(dǎo)和督促進(jìn)一步落實工人培養(yǎng)、權(quán)益保護(hù)、用工管理、質(zhì)量安全管理等方面的責(zé)任。加快培養(yǎng)自有技術(shù)工人，對自有勞務(wù)人員的施工現(xiàn)場用工管理、持證上崗作業(yè)和工資發(fā)放承擔(dān)直接責(zé)任；項目對所承包工程的勞務(wù)管理全面負(fù)責(zé)，實行全員培訓(xùn)、持證上崗。 完善建筑工人培訓(xùn)體系。項目已建立建筑工人培訓(xùn)信息公開機(jī)制，并完善健全技能鑒定制度，建立與崗位工資掛鉤的工人技能分級管理機(jī)制 ，提高建筑工人參加培訓(xùn)的主動性和積極性。加強與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，積極爭取、充分利用工程項目經(jīng)費補貼，培訓(xùn)建筑業(yè)從業(yè)人員，大力培養(yǎng)建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍。 計劃推行勞務(wù)人員實名制管理。按照相關(guān)要求推行勞務(wù)人員實名制管理，推進(jìn)勞務(wù)人員信息化管理，加強勞務(wù)人員的組織化管理。 （四）切實提高質(zhì)量問題治理的力度，不喊口號，堅絕落實到位 此方案下發(fā)到每個部門，要求項目部堅絕按此方案大綱實行，落實責(zé)任到人，并要求項目部定期組織管理人員學(xué)習(xí)并貫徹會議內(nèi)容精神。 這二年重點狠抓 *******項目工程，做到質(zhì)量問題零發(fā)生。 堅絕落實到位，要求項目現(xiàn)場管理人員多到現(xiàn)場檢查，及時并重復(fù)做好各項工程的技術(shù)交底工作，要求項目部管理人員要熟悉規(guī)范和圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時處理到位，杜絕喊口號而不落實跟進(jìn)到位的管理人員，屢教不改者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按規(guī)章進(jìn)行處罰。 六、 質(zhì)量通病治理措施和實施方案 工程質(zhì)量關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益。由于工程質(zhì)量通病問題具有多發(fā)性，難治性等特點，如何有效防治項目在施工中露出的工程質(zhì)量通 病，一直是項目
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