【正文】 東營(yíng)市人民醫(yī)院急診急救中心暨內(nèi)科病房綜合樓空調(diào)專(zhuān)業(yè)工程 1 一、 編制依據(jù)及執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 本《 施工組織設(shè)計(jì)》編制的目的是為了有效地指導(dǎo)本安裝工程施工。編制時(shí)突出兩個(gè)方面：一是施工必要的準(zhǔn)備，研究工程施工必須具備的組織方面和物質(zhì)方面的客觀條件，采取有效措施，具體指導(dǎo)施工準(zhǔn)備工作的實(shí)施；二是規(guī)劃施工活動(dòng)，研究施工方案及實(shí)現(xiàn)方案的有關(guān)施工技術(shù)、施工管理以及采取快速、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成施工任務(wù)的措施。 編制依據(jù) 山東高陽(yáng)建設(shè)有限公司對(duì)東營(yíng)市人民醫(yī)院急診急救中心暨內(nèi)科病房綜合樓空調(diào)工程施工招標(biāo)文件。 山東省建筑 設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的安裝工程施工圖紙。 國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。 本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手冊(cè)以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康程序文件。 執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn) 空調(diào)系統(tǒng)相關(guān)規(guī)范及技術(shù)措施 本工程項(xiàng)目涉及的有關(guān)批準(zhǔn)文件 貴方提供的空調(diào)平面圖，建筑面積 95597 平方。 ☆《采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)審計(jì)規(guī)范》 (GB500192020) ☆《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（ GB500162020） ☆《全國(guó)民用建筑工程設(shè)計(jì)技術(shù)措施暖通空調(diào)鱈力》 (2020) ☆《全國(guó)民用建筑工程設(shè)計(jì)技術(shù) 措施節(jié)能專(zhuān)篇暖通空調(diào)鱈力》 (2020) ☆《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》 (DBJ140362020) ☆《綜合醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》 (JGJ4988) ☆《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》 (GB504112020) ☆《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》 (GB502432020) ☆ 甲方提供的設(shè)計(jì)委托書(shū)及設(shè)計(jì)要求，已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件、建筑專(zhuān)業(yè)提供的作業(yè)圖及相關(guān)資料 東營(yíng)市人民醫(yī)院急診急救中心暨內(nèi)科病房綜合樓空調(diào)專(zhuān)業(yè)工程 2 工程簡(jiǎn)介 工程名稱(chēng)：東營(yíng)市人民醫(yī)院急診急救中心暨內(nèi)科病房綜合樓空調(diào)工程專(zhuān)業(yè)工程 工程范圍：空調(diào)水系統(tǒng)范圍內(nèi)安裝材料、安裝 費(fèi)、調(diào)試、技術(shù)培訓(xùn)、后期維保。 工程及工程管理特點(diǎn)、項(xiàng)目管理的總體要求 工程及工程管理特點(diǎn) （ 1） 施工 工期 緊 ：依 據(jù)業(yè) 主要 求 本工 程計(jì) 劃 要求 開(kāi)竣 工 日期為2020 年 4 月 1 日到 2020 年 9 月 1 日 ，共計(jì) 153 日歷天完工。 （ 2） 本工程質(zhì)量要求高，且施工技術(shù)含量大。 （ 3） 本工程社會(huì)影響大，標(biāo)準(zhǔn)要求高。 （ 4） 本工程施工工作面積集中，施工易于展開(kāi)，相對(duì)而言對(duì)保證工期有利。 施工條件與要求 （ 1） 需提供能基本滿(mǎn)足施工要求的場(chǎng)地（包括臨時(shí)辦公房、施工機(jī)械場(chǎng)地、材料堆放場(chǎng)地等）。 （ 2） 施工所需的水、電接至施工場(chǎng)地 總包方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)提供 供電電源至各樓層面（標(biāo)準(zhǔn)層可兩層提供一個(gè)電源箱）。 項(xiàng)目管理的總體要求：根據(jù)本項(xiàng)目的具體要求組建項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)置管理崗位，制定項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位職責(zé)，在企業(yè)管理內(nèi)部，優(yōu)選施工管理人員和施工作業(yè)人員。在施工中，我們將根據(jù)該工程特點(diǎn)，組織各專(zhuān)業(yè)均衡大流水施工，做好生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)平衡，抓好施工前準(zhǔn)備階段的控制、施工過(guò)程中的控制以及施工過(guò)程所形成產(chǎn)品的控制，嚴(yán)格履約，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 東營(yíng)市人民醫(yī)院急診急救中心暨內(nèi)科病房綜合樓空調(diào)專(zhuān)業(yè)工程 3 二、 承諾工程質(zhì)量等級(jí)及保證工程質(zhì)量的措施 第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量目標(biāo)：魯班獎(jiǎng)。 為了達(dá)到此目標(biāo)，我 們按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程實(shí)際，建立較完整的質(zhì)量保證體系，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，使質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處。 工程保修目標(biāo) ： 工程將按照國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范中規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)組織施工，其中保證檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部 (子分部 )工程、單位 (子單位 )工程、建筑工程一次驗(yàn)收合格，合格率 100%，并達(dá)到配合總承包商的質(zhì)量目標(biāo)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 第二節(jié) 質(zhì)量管理體系 ，總工程師和副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部、物資部及參施專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的隊(duì)長(zhǎng)和質(zhì)量檢查員為成員的質(zhì)量保證體系。本工程接受上級(jí)機(jī)關(guān)的抽查監(jiān)督，接受監(jiān)理單位和建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)督查，接受政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的指導(dǎo)和督查。質(zhì)量保證體系的成員，目標(biāo)和分工明確，責(zé)任清楚，任務(wù)到人。 2. 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，建立各種質(zhì)檢制度，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和質(zhì)量監(jiān)督管理工作落實(shí)到個(gè)人，分工明確，責(zé)任到人。在總工、質(zhì)量檢查部門(mén)和中心試驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)各工序進(jìn)行檢查。 東營(yíng)市人民醫(yī)院急診急救中心暨內(nèi)科病房綜合樓空調(diào)專(zhuān)業(yè)工程 4 質(zhì)量部職能框圖 序號(hào) 控制項(xiàng)目 控制點(diǎn) 控制人 控制依據(jù) 1 編制施工組織設(shè)計(jì) 施工布置、主要項(xiàng)目施工方法、計(jì)劃及各項(xiàng)管理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 經(jīng)研究確定的原則、施工規(guī)范、規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)的工程概況 2 設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及交底 對(duì)設(shè)計(jì)提出咨詢(xún)、 了解設(shè)計(jì)意圖 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)工程師 施工圖紙、相關(guān)文件、圖集規(guī)范、規(guī)程 3 材料采購(gòu) 物資分承包方的素質(zhì)、材料的質(zhì)量等 項(xiàng)目經(jīng)理 材料負(fù)責(zé)人 施工圖紙 材料分承包資料 4 材料復(fù)試 見(jiàn)工程物資試驗(yàn)計(jì)劃 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)員 京建質(zhì) [2020]569 號(hào)文及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn) 5 選定施工隊(duì)伍 施工隊(duì)的施工業(yè)績(jī)、綜合素質(zhì) 項(xiàng)目經(jīng)理 公司人事部門(mén) 公司的質(zhì)量體系文件 6 施工組織設(shè)計(jì)交底 施組中主要內(nèi)容及施工中的 注意問(wèn)題 生產(chǎn)經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 已審批的施工組織設(shè)計(jì) 7 材料機(jī)械進(jìn)場(chǎng) 按計(jì)劃和要求進(jìn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、分類(lèi)、存放 器材負(fù)責(zé)人 材料員 合格分承包方 采購(gòu)計(jì)劃表 8 測(cè)量定位 各種控制觀測(cè)點(diǎn) 技術(shù)負(fù)責(zé)人 測(cè)量員 施工圖紙、規(guī)范 5．工程質(zhì)量保證措施 （ 1）建立高效的管理機(jī)制，建立各專(zhuān)業(yè)方案審核討論小組 ,設(shè)置高效的工程協(xié)調(diào)管理機(jī)制、敬業(yè)負(fù)責(zé)的質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)、嚴(yán)格的工程監(jiān)督制度，分包單位必須選派責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干專(zhuān)人抓技術(shù)質(zhì)量管理。開(kāi)工前對(duì)質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理，施工中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，定期檢查落實(shí)情況，從管理上確保質(zhì) 量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 2）貫徹質(zhì)量方針，提高全員質(zhì)量意識(shí)。針對(duì)工程特點(diǎn)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)各部門(mén)圍繞質(zhì)量目標(biāo)開(kāi)展工作。加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，操作人員利用東營(yíng)市人民醫(yī)院急診急救中心暨內(nèi)科病房綜合樓空調(diào)專(zhuān)業(yè)工程 5 崗前教育，崗位培訓(xùn)作為質(zhì)量管理的措施，利用嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度做約束，把質(zhì)量管理工作變?yōu)槁毠さ膶?shí)際行動(dòng)，做到四個(gè)一樣，即：有人檢查無(wú)人檢查一樣，隱蔽工程外露工程一樣，突擊施工和正常施工一樣，堅(jiān)持高技術(shù)高標(biāo)準(zhǔn)一樣。 （ 3）堅(jiān)持責(zé)任制 堅(jiān)持質(zhì)量管理責(zé)任制，做到目標(biāo)清、任務(wù)清，班組對(duì)個(gè)人，施工隊(duì)對(duì)班組，項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)逐級(jí)考核，實(shí) 行質(zhì)量否決權(quán)。實(shí)行掛牌上崗，對(duì)施工隊(duì)采取按工種定人、定崗、定責(zé)的三定措施，并針對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行工前培訓(xùn)，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每個(gè)具體施工人員，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 （ 4）工序質(zhì)量控制 A 各專(zhuān)業(yè)工種和勞務(wù)分包單位的工序質(zhì)量控制 各工序必須按照項(xiàng)目施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制，由工長(zhǎng)組織質(zhì)檢員、技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)檢并與下道工序的班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢以滿(mǎn)足下道工序的施工條件和要求，填寫(xiě)分項(xiàng)工程自檢、交接檢記錄表，填寫(xiě)檢查意見(jiàn)并簽字確認(rèn)形成記錄，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并做好復(fù)驗(yàn)記錄。 B 及時(shí)收集 已完工序的工程資料，及時(shí)對(duì)在施工作面和已完成工序進(jìn)行實(shí)地檢查，確保每道工序處于受控狀態(tài)。 C 施工過(guò)程檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的自檢、專(zhuān)檢、交接檢的驗(yàn)收均須按照本單位的企業(yè)工程質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 （ 5）實(shí)施全面質(zhì)量管理 本工程的施工過(guò)程將實(shí)行全面管理制度，全員參與全過(guò)程的質(zhì)量管理控制工作，對(duì)關(guān)鍵部位、主導(dǎo)工序開(kāi)展“ QC”小組活動(dòng)。 A 全面質(zhì)量管理的基本原則： 全過(guò)程、全方位原則：對(duì)影響工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)，從體系上、制度上和運(yùn)行過(guò)程監(jiān)控上進(jìn)行保證，覆蓋本工程的全部過(guò)程、全部施工項(xiàng)目中，在時(shí)間 上和空間上不出現(xiàn)死角。 以人為本原則：調(diào)動(dòng)質(zhì)量控制各個(gè)環(huán)節(jié)人員的積極性和創(chuàng)造性，東營(yíng)市人民醫(yī)院急診急救中心暨內(nèi)科病房綜合樓空調(diào)專(zhuān)業(yè)工程 6 增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。 質(zhì)量預(yù)控原則：在工程建設(shè)全過(guò)程堅(jiān)持質(zhì)量預(yù)控、事前控制的原則，預(yù)測(cè)工程中影響質(zhì)量各要素的可能因素，并制定對(duì)策，保證工程質(zhì)量。 用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)原則：全面質(zhì)量管理的直接依據(jù)就是能夠反映實(shí)際情況的數(shù)據(jù)和資料，在質(zhì)量控制過(guò)程中，建立一套質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)的收集體系，應(yīng)用科學(xué)的方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對(duì)質(zhì)量形成過(guò)程實(shí)行量化管理。 B 全面質(zhì)量管理的過(guò)程：全面質(zhì)量管理分為四個(gè)過(guò) 程階段 (PDCA)： 計(jì)劃階段 (P)：根據(jù)對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、影響工程質(zhì)量的潛在因素等的分析，提出具體的質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃和要求。 實(shí)施階段 (D)：根據(jù)確定的方案、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、要求等進(jìn)行施工，完成既定的目標(biāo)。 檢查階段 (C)：相關(guān)部門(mén)檢查方案、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、要求等的落實(shí)情況，利用關(guān)系圖、排列圖、因果分析圖、分布圖、控制管理圖、調(diào)查表等有關(guān)工具進(jìn)行分析，找出存在的問(wèn)題和主要影響因素，制定具體的改進(jìn)和處理方案。 處理階段 (A)：根據(jù)檢查階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和制定的改進(jìn)處理方案、措施，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。 通過(guò) PDCA 過(guò)程對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)和處理，對(duì)過(guò)程中效果良好的方法、措施加以固定，形成標(biāo)準(zhǔn)，在類(lèi)似過(guò)程中加以推廣，錯(cuò)誤的做法要引以為戒，在后續(xù)過(guò)程中盡量避免。對(duì)于本次 PDCA 過(guò)程中沒(méi)有解決或解決不徹底的問(wèn)題，要轉(zhuǎn)入下一個(gè) PDCA 循環(huán)加以解決。 PDCA 循環(huán)要不斷的運(yùn)轉(zhuǎn)，在每次循環(huán)中都不斷賦予新的內(nèi)容，使質(zhì)量控制水平得到不斷改進(jìn)和提高。 （ 6）組織質(zhì)量管理交流活動(dòng) 學(xué)習(xí)其它項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒其好的做法，對(duì)照別人找出自己不足并總結(jié)，不斷加以完善。 （ 7）嚴(yán)格樣板制度 東營(yíng)市人民醫(yī)院急診急救中心暨內(nèi)科病房綜合樓空調(diào)專(zhuān)業(yè)工程 7 嚴(yán)格執(zhí)行樣板制是提高質(zhì)量水平的一項(xiàng)非常有效的措施。施工 前必須制定樣板的施工部位、時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等，施工中嚴(yán)格保持不低于樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 （ 8）加強(qiáng)過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn) A 各種檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作由質(zhì)量部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，由各專(zhuān)業(yè)工程師組織各專(zhuān)業(yè)的施工員、質(zhì)檢員實(shí)施，自互檢由各專(zhuān)業(yè)施工員組織施工班組進(jìn)行。 B 每道工序完成后 (特別是關(guān)鍵工序 )，必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。 C 項(xiàng)目質(zhì)量部門(mén)制訂月檢查計(jì)劃、周檢查計(jì)劃，組織并實(shí)施對(duì)施工質(zhì)量的檢查，并核對(duì)工程技術(shù)資料是否真實(shí)、齊全并且與工程同步。 D 施工過(guò)程中如因施工緊急等原因未進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)就 轉(zhuǎn)入下一過(guò)程 (必須是可以挽回的工序，由分承包單位或勞務(wù)分包項(xiàng)目經(jīng)理部填寫(xiě)《例外轉(zhuǎn)序?qū)徟怼罚f(shuō)明轉(zhuǎn)序原因和可靠的追回程序 (措施 )，并標(biāo)明工程部位和工序，報(bào)總包單位總工程師和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才允許放行。由業(yè)主批準(zhǔn)后放行的工序同樣執(zhí)行本要求。 E 物資材料到貨時(shí)間應(yīng)該按照材料試驗(yàn)的周期提前組織進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后，采購(gòu)單位材料員及時(shí)以書(shū)面形式通知試驗(yàn)室，試驗(yàn)室按照行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)定的數(shù)量、要求取樣送檢，試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)交技術(shù)部門(mén)和物資部門(mén)保存，專(zhuān)業(yè)分包工程的復(fù)試結(jié)果應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)驗(yàn)。 F 狀態(tài)標(biāo)識(shí)、可追溯性控制 在工序施工 中，對(duì)施工部位和材料狀態(tài)進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，以識(shí)別其工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作及質(zhì)量負(fù)責(zé)人員、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)，并將標(biāo)示進(jìn)行記錄和保存，以使工序最終質(zhì)量狀態(tài)具有可追溯性。 6．組織管理保證措施 （ 1） 貫徹 GB/T 19001 標(biāo)準(zhǔn)建立健全質(zhì)量保證體系和組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理為工程第一質(zhì)量責(zé)任者并設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員對(duì)工程全過(guò)程進(jìn)行完好有效的質(zhì)量管理和控制。 （ 2） 建立健全各級(jí)人員崗位責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)管理，充分發(fā)揮好各質(zhì)能人員、施工員及班組自檢員的作用，層層把關(guān)。附項(xiàng)目經(jīng)理東營(yíng)市人民醫(yī)院急診急救中心暨內(nèi)科病房綜合樓空調(diào)專(zhuān)業(yè)工程 8 部的職責(zé)和權(quán)限劃分： A. 項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)和權(quán)限 B. 項(xiàng)目經(jīng)理的 職責(zé)和權(quán)限 C. 項(xiàng)目副經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 D. 項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師的職責(zé)和權(quán)限 E. 專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員的職責(zé)和權(quán)限 F. 工長(zhǎng)的職責(zé)和權(quán)限 G. 材料員的職責(zé)和權(quán)限 H. 保管員的職責(zé)和權(quán)限 I. 資料員的職責(zé)和權(quán)限 J. 班組長(zhǎng)的職責(zé)和權(quán)限 K. 班組自檢員的職責(zé)和權(quán)限 L. 操作工人的職責(zé)和權(quán)限 詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)質(zhì)量保證計(jì)劃。 7．質(zhì)量管理程序 （ 1）施工質(zhì)量預(yù)控及專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量保證措施 為杜絕結(jié)構(gòu)隱患，確保結(jié)構(gòu)安全，給業(yè)主一個(gè)放心工程，我們將按優(yōu)質(zhì)工程的要求進(jìn)行施工。根據(jù)本公司近幾年的經(jīng)驗(yàn)，各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí)、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān) 督、凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分項(xiàng)工程都編制了管理流程，以過(guò)程精品保證精品工程。同時(shí)我們將采用“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。 （ 2