【總結(jié)】深圳先鋒顧問機構(gòu)東莞絆略企管顧問授課講師:譚老師譚陽浩畢業(yè)于西南財經(jīng)大學(xué)1996年8月開始參加工作(東莞朗活電子有限公司)1997年服務(wù)于東莞雅仕電子有限公司(最高職位:科文)1999年服務(wù)于東莞創(chuàng)利電子廠(最
2025-02-21 13:48
【總結(jié)】優(yōu)秀班組長申報材料 優(yōu)秀班組長申報材料(一) 班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。****五工隊是2004年由****遷入**...
2025-04-05 07:04
【總結(jié)】新任組長綜合研修課程制造管理課教育系“我們的班組長基本上是做出來的,技能嫻熟,吃苦耐勞,一個人做事絕對沒問題,可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點力不從心了……”。技術(shù)專才走上管理崗位存在轉(zhuǎn)型問題,技能能手上任班組長也同樣要進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換。班組是
2025-01-09 21:58
【總結(jié)】生產(chǎn)班組長崗位績效考核表(月度)編號: 年月姓名部門崗位生產(chǎn)班組長考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)值達(dá)成率(A)產(chǎn)值統(tǒng)計表直接上級15%說明:A=實際產(chǎn)值/計劃產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間
2025-04-16 08:54
【總結(jié)】第一篇:車間班組長績效考核 車間班組長月度績效考核方案 總分(100分) 一、考核目的: 為了加強生產(chǎn)車間的班組建設(shè),提高班組長的 第二篇:生產(chǎn)車間班組長績效考核方案 生產(chǎn)車間班組長績效考...
2024-10-21 03:48
【總結(jié)】班組長工作票制度與班組長直接選舉制度匯編 第4頁共4頁 班組長工作票制度 為了強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理,抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,切實落實好安全生產(chǎn)責(zé)任,嚴(yán)格措施的現(xiàn)場落實,認(rèn)真排查、消除影...
2024-11-22 23:27
【總結(jié)】班組長選聘使用培養(yǎng)制度與班組長隨班管理制度匯編 第6頁共6頁 班組長選聘使用培養(yǎng)制度 班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員,班組長人員質(zhì)量水平的高低,直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn),沒有嚴(yán)格...
2024-11-22 23:35
【總結(jié)】第一篇:班組建設(shè)-班組長激勵制度 班組長激勵制度 一、班組長待遇 1、每年對班組長進(jìn)行一次脫產(chǎn)輪訓(xùn),不定期召開班組長座談會,交流工作經(jīng)驗。 2、每半年對班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)表彰,對優(yōu)秀班組長進(jìn)...
2024-11-09 22:33
【總結(jié)】班組長工作總結(jié)與班組長現(xiàn)場安全巡查制度匯編 第4頁共4頁 班組長工作總結(jié) 在這近一年時間里,我本著把工作做的更好這樣一個目標(biāo),開拓創(chuàng)新意識,我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下...
2024-11-21 22:22
【總結(jié)】第一篇:班組長選拔任用制度 班組長選聘制度 班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營分級管理的最基本單位,是整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié),班組長是班組生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理活動的組織者,在班組生產(chǎn)經(jīng)營中具有重要的地位和作用...
2024-11-04 12:19
【總結(jié)】第一篇:班組長激勵制度范文 班組激勵制度 一、班組長待遇 1、每年對班組長進(jìn)行一次脫產(chǎn)輪訓(xùn),不定期召開班組長座談會,交流工作經(jīng)驗。 2、每月對班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)表彰,對優(yōu)秀班組長進(jìn)行表彰獎勵...
2024-10-13 20:08
【總結(jié)】“執(zhí)行先鋒”優(yōu)秀班組建設(shè)工作寶典(第一版)中國移動通信集團*****2008年9月目錄第一部分什么是優(yōu)秀的班組 1第一節(jié)優(yōu)秀班組的衡量標(biāo)準(zhǔn) 1第二節(jié)優(yōu)秀班組評價模型 2第二部分優(yōu)秀班組建設(shè)的四項修煉 3修煉一:自我角色認(rèn)知 3第一節(jié)認(rèn)識我的角色 31何謂班組 32何謂班組長 5第二
2025-03-26 23:49
【總結(jié)】精益大標(biāo)桿以更專業(yè)的能力開啟研發(fā)新篇章優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理主要內(nèi)容1、優(yōu)秀班組長必備的素質(zhì)和管理能力2、如何搞好生產(chǎn)線員工的教育培訓(xùn)3、現(xiàn)場管理(晨會制、5S管理、目視管理與看板管理)4、現(xiàn)場管理(4M變更控制、班組統(tǒng)計報表和設(shè)備管理)
2025-02-15 16:05
【總結(jié)】優(yōu)秀班組長第三部分、班組長的一日管理1一.上班前要做的事項?提前10-20分鐘進(jìn)工廠?檢查所管轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生?確認(rèn)當(dāng)天前置工作是否到位(人,機,料,法,環(huán))?當(dāng)日目標(biāo)與工作計劃再確認(rèn)?確認(rèn)是否有臨時變更項目2二.上班后立即要做的事項?早會:出勤確認(rèn),昨日目標(biāo)達(dá)成狀況與需要改正事項,當(dāng)日目標(biāo)與
2025-01-08 08:22
【總結(jié)】谷唐精細(xì)化班組管理實戰(zhàn)訓(xùn)練整體解決方案企業(yè)利潤要保障班組潛能須挖掘[優(yōu)秀班組長培訓(xùn)方案提出背景]你的痛苦,我能理解!很多企業(yè)的高層和現(xiàn)場管理干部經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額:生產(chǎn)效率低,辛苦拿來的訂單,卻常常因無法按時交貨而失之交臂產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定,客戶投訴一單接一單生產(chǎn)成本高,利潤越來越薄,甚至無利潤可言現(xiàn)場管理混亂,浪費嚴(yán)重人員流失率高,要沖產(chǎn)量了,
2025-04-01 23:17