服飾公司培訓(xùn)體系建立方案(已修改)
2024-11-20 11:24 本頁面
【正文】 ***服飾有限公司 培訓(xùn)體系建設(shè)方案 機構(gòu)名稱： 負 責 人： 聯(lián)系電話： 聯(lián)系地址 ： 郵 編： 網(wǎng) 址： 目 錄： 一、 企業(yè)培訓(xùn)定位 二、 培訓(xùn)體系建立的目的和作用 三、 培訓(xùn)建設(shè)策略 第一階段 1． 制定并完善培訓(xùn)管理制度 2． 建立培訓(xùn)管理團隊 3． 組建內(nèi)部培訓(xùn)師團隊 第二階段 1． 豐富和完善課程體系 2． 開展培訓(xùn)項目并實施 3． 培訓(xùn)項目策劃與宣傳 第三階段 1． 培訓(xùn)效果評估及調(diào)整 四、 培訓(xùn)體系框架 1． 培訓(xùn)組織框架 2． 培訓(xùn)內(nèi)容框架 3． 培訓(xùn)方式框架 五、 培訓(xùn)工作流程 六、 培訓(xùn)效果評估 七、 附件 一、 企業(yè)培訓(xùn)定位 在明確公司戓略管理、運營協(xié)調(diào)、職能支持等重要功能定位的基本上，建立全方位的培訕體系為企業(yè)培訕人才、留住人才。培訕管理體系是把原本外部培訕課程體系、培訕講師管理制度、培訕效果評估融入到企業(yè)管理體系中，尤其不晉升體系、薪酬體系有非常緊密的配合關(guān)系。如果今天我們能夠看到人才對企業(yè)有多重要，就必須制定一整套配套
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