某企業(yè)人事作業(yè)程序(已修改)
2025-06-17 11:15 本頁(yè)面
【正文】 此資料來(lái)自 (大量管理資料下載 ) 某企業(yè)《人事作業(yè)程序》 □ 前 言 第一條 第二條 為使本公司人事作業(yè)正軌化、制度化，能在有序可循的情況下，使本公司人事統(tǒng)一、脈絡(luò) □ 主 辦 第三條 人事作業(yè)負(fù)責(zé)單位隸屬于管理部 (科 )，設(shè)科長(zhǎng)一人，承上級(jí)之命， 負(fù)責(zé)下列全盤(pán)人事業(yè)務(wù)。 (一 ) (二 )配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依據(jù)人力分析及人力預(yù)測(cè)的結(jié)果， 擬訂人力資源發(fā)展計(jì)劃及人員編制數(shù)額， (三 ) (四 )經(jīng)與各單位主管會(huì)商，擬定每一職位的工作標(biāo)準(zhǔn)及其所需資格、條件，以求適才適所。 (五 ) (六 ) 第肆條 (一 ) 1. 2. 3. 4. (二 ) 1. 2. 3. 第五條 (一 ) (二 )以誠(chéng)懇友善態(tài)度與其他單位協(xié)調(diào)、聯(lián)系，并就其所提出的有關(guān)本單位工作的詢(xún)問(wèn)、質(zhì)疑予以解 (三 ) (四 ) □ 組 織 第六條 為了完成本公司的任務(wù)與目標(biāo)，而將應(yīng)處理的工作做適當(dāng)分配安 排，對(duì)所有員工有效運(yùn)用，此資料來(lái)自 (大量管理資料下載 ) 制定本公司 組織系統(tǒng)表 □ 體 制 第七條 區(qū)分組織中縱的性質(zhì)與橫的程度及其交錯(cuò)的結(jié)構(gòu)體制，據(jù)此而設(shè)定本公司 職位(等 )及職稱(chēng)配置表 □ 工作分析 第捌條 公司確立組織體制及人事措施實(shí)行前，須將各項(xiàng)工作職責(zé)的任務(wù)， 以及工作人員的條件等予以分析研究，做成 職務(wù)說(shuō)明書(shū) 作為人事行政的依據(jù)。 □ 分層負(fù)責(zé) 第九條 為明確劃分各層人員的人事權(quán)責(zé)，擬定 人事權(quán)限劃分表 ，表中所列的權(quán)責(zé)，各層人員均應(yīng)確實(shí)負(fù)責(zé)辦理，不得借詞推諉，實(shí)施時(shí)如遇困難或特別事情發(fā)生，應(yīng)向上一級(jí)人員請(qǐng)示后予 □ 編 制 第十條 本公司為推行業(yè)務(wù)及基于人事預(yù)算控制，對(duì)各部門(mén)可設(shè)職稱(chēng)及可 用員額予以規(guī)定，訂立各單位 員額編制表 □ 人力控制 第十一條 根據(jù)編制，本公司定期召開(kāi)人力檢查會(huì)，就現(xiàn)有人員適職與否、流動(dòng)率、缺勤情況及應(yīng)儲(chǔ)備人力及需求人力做正確、客觀的檢查建議，作為人事科研訂人力計(jì)劃，辦理開(kāi)拓人力 第十二條 (一 )各單位如須增補(bǔ)人員，先至人事科領(lǐng)取 人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單 (二 )人事科接到申請(qǐng)單后，應(yīng)調(diào)查所申請(qǐng)人員是否為編制內(nèi)所需求，其職位 薪資預(yù)算是否在控制內(nèi)， (三 )人事科調(diào)查后，即就申請(qǐng)人員的來(lái)源做正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，根據(jù)指示辦理招募 (四 ) □ 招募甄試 第十三條 (一 )人事科收集人員撥補(bǔ) 1. 2. 3. 4. 5. 通報(bào)稿或登報(bào)稿 (訴求方式 ) 6. 資料審核方式及辦理日期 (截止日期 ) 7. 甄試方式及時(shí)程安排 (含面談主管安排 ) 8. 9. 10. 準(zhǔn)備事項(xiàng) (通知單、海報(bào)、公司宣傳資料等 ) 此資料來(lái)自 (大量管理資料下載 ) (二 ) 1. 登報(bào)征求：先 2. (三 ) 1. 訴求消息發(fā)出后，會(huì)收到應(yīng)征資料，經(jīng)審核后，對(duì)合格應(yīng)征者發(fā)出 初 試通知單 及 甄選報(bào)名單 2. 不合格應(yīng)征資料，歸檔一個(gè)月后銷(xiāo)毀，但有要求退件者，應(yīng)給予退件。為了給社會(huì)大眾一個(gè)好的印象，對(duì)所有未錄取者發(fā)出 謝函 (四 ) 1. (1)專(zhuān)業(yè)測(cè)驗(yàn) (由 申請(qǐng)單位擬訂試題 ) (2) (3)領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)驗(yàn) (適合干部級(jí) ) (4) 2. (1) (2) (3) (4) (5)將口試結(jié)果隨時(shí)記錄于 面談?dòng)涗洷? 3. 如初次面談不夠周詳，無(wú)法做有效參考，可再發(fā)出 復(fù)談通知單 ，再次安排約談。 (五 ) (六 ) 經(jīng)評(píng)定未錄取人員，先發(fā)出謝函通知，將其資料歸入儲(chǔ)備人才檔案中，以備不時(shí)之需，經(jīng)評(píng)定錄取人員，由人事主管及用人主管會(huì)商進(jìn)用日期后發(fā)給 報(bào)到通知單 ，并安排職前訓(xùn)練有 (七 ) 應(yīng)征資料的處理及背景調(diào)查時(shí)應(yīng)尊重應(yīng)征人的個(gè)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1